Comparing emergency law
Declaration thresholds, powers, sunset clauses and review provisions are coded across countries so legislatures can see design options and their record.
GRF · Tata Kelola Bencana dan Krisis
Ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan untuk tata kelola bencana dan krisis
Policy and institutional science studies how laws, mandates and organisations shape what governments do. In disaster and crisis governance it compares emergency law, coordination structures and recovery institutions across countries, and traces how lessons travel or stall between events.
01Daftar
Fakta kunci.
Catatan metodeMetode STEM
- MetodeIlmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan
- PengelolaPolicy Nexus
- Diterapkan diTata Kelola Bencana dan Krisis
- Data4 masukan
- Pemeriksaan3 langkah validasi
- Halaman kanonisSTEM Commons
02Permohonan
Apa yang dilakukan ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan di sini.
Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In disaster and crisis and infrastruktur kritis, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on STEM Commons.
Tracing recurring findings
Recommendations from public inquiries are compared across events to identify findings that recur and the institutional reasons they were not acted on.
Mapping coordination structures
Plans and after-action reports are read to map which agency leads, coordinates and supports each function at each level of government.
03Pantau
Analisis survei.
Layar yang akan digunakan sebuah tim untuk mengikuti metode ini: ukuran, status, dan keputusannya. Nama adalah contoh dan nilai bersifat ilustratif.
Analisis survei
Crisis governance · Policy, institutional and decision · Run R-9545
Estimasi stabilGRF · Tata Kelola Bencana dan Krisis
Estimasi
galat standar yang tangguh
| Agencies with clear mandates | −0.37 | 0.19 | [−0.1, 0.7] | Tidak |
| Warnings issued on time | 0.41 | 0.10 | [−0.5, 0.3] | Tidak |
| Exercises held | −0.27 | 0.16 | [−0.5, 0.5] | Ya |
| After-action items closed | −0.35 | 0.10 | [−0.2, 0.7] | Tidak |
Kartu metode
- Metode
- Ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan
- Sampel
- 6793 obs
- Desain
- terstratifikasi, berbobot
- Label
- DIMODELKAN
Residu per kelompok
04Data
Apa yang digunakan metode ini.
Set data dan catatan yang digunakan oleh ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan di platform ini, beserta peran masing-masing dan label yang dibawa nilainya. Sumber dicantumkan dalam register sumber.
| Data | Peran | Label |
|---|---|---|
| Disaster and emergency legislation | Legal design | Statistik yang diterbitkan |
| Laporan penyelidikan dan pascatindakan | Practice and lessons | DILAPORKAN |
| Kerangka Sendai Pantau | National reporting | DINYATAKAN |
| Emergency plans | Assigned roles | DINYATAKAN |
05Skenario kebijakan
Bandingkan instrumen: aturan, insentif, dan informasi.
Tiga rumpun instrumen berdampingan dibandingkan dengan garis dasar, masing-masing dengan jeda dan kecepatan adopsinya sendiri, pada cakupan dan kepatuhan yang Anda tetapkan; besaran efek adalah nilai pengajaran yang perlu diganti dengan bukti. Skenario: asumsi bernama tentang masa depan, bukan prakiraan.
Kendali
- Tren dasar hasil
- 2,0% per tahun
- Cakupan instrumen
- 70%
- Kepatuhan
- 75%
- Ukuran efek, terhadap nilai pengajaran
- 100%
- Tahun ke depan
- 20 tahun
Pembacaan
- Pengurangan terbesar pada cakrawala waktu
- Regulasi
- Pengurangannya terhadap garis dasar
- 21%
Angka, metode, dan sumber
| Tahun | Garis dasar | Regulasi | Insentif ekonomi | Informasi dan kapasitas |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Metode
- Perangkat pemerintahan Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Wortel, tongkat, dan khotbah Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- Difusi inovasi Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Kipas ketidakpastian (Monte Carlo parameter) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensitivitas satu per satu (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Data
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Perbatasan Natural Earth
- Kota Natural Earth
Di seluruh enam pilar, dipimpin oleh Nexus Consortium
- Eksperimen Laboratorium
- Tertanam di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Foundry
- Diuji pada Tata Kelola Bencana dan Krisis di Universe
- Dikodifikasi dalam Bahaya dan Pengurangan Risiko Bencana di Standards
- Diterbitkan di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Reports
- Diajarkan di Fakultas Bahaya, Bencana, dan Ketahanan di Academy
06Validasi
Cara hasil diperiksa.
Kesimpulan diuji melalui kasus komparatif, evaluasi kontrafaktual, dan tinjauan sejawat. Hasil pelaksanaan dipantau terhadap tujuan yang dinyatakan.
| Pemeriksaan | Cara pelaksanaannya |
|---|---|
| Pemilihan kasus dinyatakan | Comparisons state which countries and events were chosen and why |
| Source independence | Findings from self-reports are checked against independent reviews where available |
| Kondisi konteks | Lessons are stated with the conditions under which they held |
Temuan sering kali bersifat spesifik konteks dan sulit dialihkan. Dinamika politik dapat mengesampingkan opsi yang secara teknis lebih disukai.
07Implementasi
Dari mandat hingga evaluasi, per pilar.
Langkah-langkah yang ditempuh sebuah instrumen dari mandat hingga evaluasi, masing-masing dengan pilar yang menjalankannya, serta keputusan yang tetap berada pada otoritas. Model pengajaran dengan nilai ilustratif yang dinyatakan, bukan prediksi.
- Mandat dan pembingkaian masalah Otoritas yang berwenang (di luar program)
Otoritas yang berwenang membingkai masalah dan mandat menurut aturannya sendiri. Howlett, Ramesh dan Perl (2009) - Bukti dan model sistem Foundry
Sistem dimodelkan beserta umpan baliknya, datanya, dan batasan yang dinyatakan. OECD (2014), prinsip 2 - Opsi dinilai dengan skenario Foundry
Instrumen dibandingkan dalam berbagai skenario, dengan ketidakpastian ditampilkan. Hood (1983) - Latihan bersama pemangku kepentingan Semesta
Opsi-opsi diuji dalam latihan bersama pihak yang akan melaksanakan dan menanggungnya. OECD (2014), principle 3 - Standar atau panduan disusun Nexus Standards
Apa yang berhasil dikodifikasi sebagai standar atau panduan, terbuka untuk komentar. Proses Nexus Standards - Keputusan otoritas Otoritas yang berwenang (di luar program)
Otoritas memutuskan, di luar program, dengan bukti yang tercatat. Howlett, Ramesh dan Perl (2009) - Kapasitas dan pelatihan Akademi Risiko
Pihak yang melaksanakan dilatih mengenai instrumen yang diputuskan dan datanya. Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana (2015), prioritas 2 - Pemantauan dan laporan publik Laporan
Indikator dipublikasikan beserta sumber, batasan, dan koreksinya. OECD (2014), principle 5 - Evaluasi dan revisi Nexus Standards
Hasil kembali ke standar dan model: siklus pun tertutup. Howlett, Ramesh dan Perl (2009)
Metode
- Siklus kebijakan Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Tata kelola risiko kritis OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Penggambaran berlapis graf berarah Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
Di seluruh enam pilar, dipimpin oleh Nexus Consortium
- Eksperimen Laboratorium
- Tertanam di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Foundry
- Diuji pada Tata Kelola Bencana dan Krisis di Universe
- Dikodifikasi dalam Bahaya dan Pengurangan Risiko Bencana di Standards
- Diterbitkan di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Reports
- Diajarkan di Fakultas Bahaya, Bencana, dan Ketahanan di Academy
09Instrumen dan komitmen
Instrumen, mandat, dan komitmen.
Instrumen, mandat, aktor, dan pengaturan akuntabilitas yang digunakan pembuat kebijakan, diplomat, atau lembaga pembangunan, dengan merujuk perjanjian yang menetapkannya. Struktur mengikuti kerangka yang disebutkan. Setiap kondisi atau kemajuan yang digambarkan bersifat ilustratif, bukan catatan.
Matriks instrumen kebijakan
The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for disaster and crisis governance, by level of government and cooperation.
| Jenis instrumen | Lokal | Nasional | Regional | Global |
|---|---|---|---|---|
| Regulasi | Zonasi, kode bangunan | Hukum, standar, perizinan | Aturan yang diharmonisasi | Konvensi dan perjanjian |
| Ekonomi | Pungutan lokal, hibah | Pos anggaran, pajak, skema asuransi | Kolam risiko, dana regional | Mekanisme pembiayaan |
| Informasi | Peringatan lokal | Pengungkapan, peringatan dini, statistik | Pengaturan berbagi data | Pemantauan dan pelaporan global |
| Kelembagaan | Komite lokal | Lembaga pemimpin, dewan koordinasi | Badan regional dan sekretariat | Mandat multilateral |
| Kooperatif | Kesepakatan komunitas | Kesepakatan kemitraan | Nota kesepahaman dan program bersama | Perjanjian dan komitmen bersama |
Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana · UNDRRPersetujuan Paris · UNFCCCAgenda 2030 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan · Perserikatan Bangsa-BangsaPeraturan Kesehatan Internasional · WHO
10Pengelolaan
Siapa yang memelihara metode ini.
Policy Nexus mengelola ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan untuk Konsorsium dan meninjau cara penerapannya di berbagai platform.
11Terhubung
Ke mana halaman ini mengarah di seluruh Konsorsium.
12Pertanyaan
Tanya jawab.
Apa batasan ilmu kebijakan, kelembagaan, dan keputusan di bidang ini?
Temuan sering kali bersifat spesifik konteks dan sulit dialihkan. Dinamika politik dapat mengesampingkan opsi yang secara teknis lebih disukai.
Bagaimana hasil diperiksa?
Kesimpulan diuji melalui kasus komparatif, evaluasi kontrafaktual, dan tinjauan sejawat. Hasil pelaksanaan dipantau terhadap tujuan yang dinyatakan.
Apakah nilai di halaman ini nyata?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Di mana lagi metode ini diterapkan?
Observatory Halaman metode kanonis mencantumkan setiap platform yang menerapkannya.
LaporanBerkontribusi
Kontribusikan bukti dari halaman ini.
Laporan is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumTata Kelola Bencana dan KrisisSintesis Tahunan UniverseRingkasan Bukti
- SurelGerbang GW-GRFKirim dari halaman iniBukti, koreksi, kasus, metode, tinjauan, terjemahan, atau masukan profil. Kiriman tiba dengan label halaman ini, sehingga editor pemiliknya menerimanya.
- ZenodoDeposit terbukaDeposit dan ajukan ke komunitasTerbitkan catatan Anda sendiri di Zenodo dengan ORCID iD Anda, lalu ajukan ke komunitas Reports di sana. Kurator meninjaunya; DOI tetap milik Anda.
- LaporanGlobal Risks ForumLihat semua cara berkontribusiJenis kontribusi, cara masing-masing ditinjau, kredit yang Anda terima, lisensinya, dan apa yang tidak pernah diterima.
Jangan pernah mengirim data pribadi, rincian infrastruktur sensitif, atau apa pun yang tidak berhak Anda bagikan. Kontribusi ditinjau sebelum digunakan. Mengirimkannya tidak memberikan hak kepenulisan atau editorial, dan sponsor tidak pernah membeli sebuah temuan.
Tata Kelola Bencana dan Krisis
Ajukan pertanyaan tata kelola kepada Forum.
Informasi dan pertanyaan sudah terbuka hari ini. Sebuah pertanyaan menerima nomor referensi dan menyebutkan langkah berikutnya; lamaran, pembayaran, alokasi komputasi, dan pendaftaran hanya dibuka ketika tim, ketentuan, dan kapasitas tinjauannya tersedia.
Hukum
Dokumen hukum.
Tampilkan semua 18 dokumen hukum
Peta, data, dan gambar di situs ini ditampilkan untuk konteks dan informasi umum. Semua itu bukan nasihat, prakiraan, atau peringatan; batasan informasinya dijelaskan dalam Penafian dan Pemberitahuan Data.