Comparing emergency law
Declaration thresholds, powers, sunset clauses and review provisions are coded across countries so legislatures can see design options and their record.
GRF · حوكمة الكوارث والأزمات
علوم السياسات والمؤسسات والقرار في حوكمة الكوارث والأزمات
Policy and institutional science studies how laws, mandates and organisations shape what governments do. In disaster and crisis governance it compares emergency law, coordination structures and recovery institutions across countries, and traces how lessons travel or stall between events.
01سجّل
حقائق رئيسية.
سجل المنهجمنهج STEM
- المنهجعلوم السياسات والمؤسسات والقرار
- الراعيPolicy Nexus
- مُطبَّق فيحوكمة الكوارث والأزمات
- البيانات4 مدخلات
- الفحوص3 خطوات تحقق
- الصفحة المرجعيةSTEM Commons
02الطلب
ما تفعله علوم السياسات والمؤسسات والقرار هنا.
Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In disaster and crisis and البنية التحتية الحيوية, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on STEM Commons.
Tracing recurring findings
Recommendations from public inquiries are compared across events to identify findings that recur and the institutional reasons they were not acted on.
Mapping coordination structures
Plans and after-action reports are read to map which agency leads, coordinates and supports each function at each level of government.
03الرصد
تحليل المسوح.
الشاشة التي قد يستخدمها فريق لمتابعة هذا المنهج: مقاييسه وحالاته وقراراته. والأسماء أمثلة والقيم توضيحية.
تحليل المسوح
Crisis governance · Policy, institutional and decision · Run R-9545
التقديرات مستقرةGRF · حوكمة الكوارث والأزمات
التقديرات
أخطاء معيارية متينة
| Agencies with clear mandates | −0.37 | 0.19 | [−0.1, 0.7] | لا |
| Warnings issued on time | 0.41 | 0.10 | [−0.5, 0.3] | لا |
| Exercises held | −0.27 | 0.16 | [−0.5, 0.5] | نعم |
| After-action items closed | −0.35 | 0.10 | [−0.2, 0.7] | لا |
بطاقة المنهج
- المنهج
- علوم السياسات والمؤسسات والقرار
- العينة
- 6793 obs
- التصميم
- طبقي، مرجّح
- الوسم
- مُنمذَج
البواقي حسب الفئة
04البيانات
ما يستهلكه المنهج.
مجموعات البيانات والسجلات التي تستخدمها علوم السياسات والمؤسسات والقرار في هذه المنصة، مع دور كلٍّ منها والوسم الذي تحمله قيمها. وتُدرج المصادر في سجل المصادر.
| البيانات | الدور | الوسم |
|---|---|---|
| Disaster and emergency legislation | Legal design | الإحصاءات المنشورة |
| تقارير التحقيق وما بعد العمل | Practice and lessons | مُبلَّغ عنه |
| إطار سنداي للحد من مخاطر الكوارث للفترة 2015-2030 الرصد | National reporting | مُعلَن |
| Emergency plans | Assigned roles | مُعلَن |
05سيناريوهات السياسات
مقارنة الأدوات: القواعد والحوافز والمعلومات.
ثلاث فئات من الأدوات جنبًا إلى جنب في مقابل خط الأساس، ولكل منها فارقه الزمني وسرعة اعتمادها، في ظل التغطية والامتثال اللذين تحددهما؛ وأحجام الأثر قيم تعليمية يُستعاض عنها بالأدلة. السيناريو: افتراضات مسمّاة بشأن المستقبل، وليس تنبؤًا.
الضوابط
- الاتجاه الأساسي للنتيجة
- 2.0% سنويًا
- تغطية الأداة
- 70%
- الامتثال
- 75%
- حجم الأثر قياسًا إلى القيمة التعليمية
- 100%
- السنوات القادمة
- 20 سنة
القراءات
- أكبر انخفاض عند الأفق الزمني
- التنظيم
- انخفاضه قياسًا إلى خط الأساس
- 21%
الأرقام والأساليب والمصادر
| السنة | خط الأساس | التنظيم | حافز اقتصادي | المعلومات والقدرات |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
المناهج
- أدوات الحكم Hood (1983)، The Tools of Government، Macmillan
- Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc وRist وVedung (1998)، Transaction
- انتشار الابتكارات Rogers (2003)، Diffusion of Innovations، Free Press
- مروحة عدم اليقين (مونت كارلو للمعاملات) Spiegelhalter وPearson وShort (2011)، Visualising uncertainty about the future، Science 333
- تحليل الحساسية لعامل واحد في كل مرة (مخطط الإعصار) Saltelli and others (2008)، Global Sensitivity Analysis: The Primer، Wiley
البيانات
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- الحدود Natural Earth
- المدن Natural Earth
عبر الركائز الست، بقيادة Nexus Consortium
- التجارب Labs
- مُضمَّن في حوكمة الكوارث والأزمات في Foundry
- جرى الاختبار عند حوكمة الكوارث والأزمات في Universe
- مدوَّن في المخاطر الطبيعية والحد من مخاطر الكوارث في Standards
- نُشر في حوكمة الكوارث والأزمات في Reports
- يُدرَّس في كلية المخاطر الطبيعية والكوارث والصمود في Academy
06التحقق
كيف تُفحص النتائج.
تُختبر الاستنتاجات عبر الحالات المقارنة، والتقييم المضاد للواقع، ومراجعة الأقران. وتُرصد نتائج التنفيذ مقارنةً بالأهداف المعلنة.
| التحقق | كيف يُنفَّذ |
|---|---|
| اختيار الحالات مُعلَن | Comparisons state which countries and events were chosen and why |
| Source independence | Findings from self-reports are checked against independent reviews where available |
| ظروف السياق | Lessons are stated with the conditions under which they held |
كثيرًا ما تكون النتائج خاصة بسياقها ويصعب نقلها. وقد تطغى الديناميكيات السياسية على الخيارات المفضلة تقنيًا.
07التنفيذ
من التكليف إلى التقييم، حسب الركيزة.
الخطوات التي تمرّ بها أداة ما من التكليف إلى التقييم، مع الركيزة التي تتولاها، والقرارات التي تبقى بيد السلطة. نموذج تعليمي بقيم توضيحية معلنة، وليس تنبؤًا.
- التكليف وتأطير المشكلة السلطة المختصة (خارج البرنامج)
تؤطّر سلطة مختصة المشكلة والتكليف وفق قواعدها الخاصة. Howlett وRamesh وPerl (2009) - الأدلة ونموذج النظام Foundry
يُنمذَج النظام بتغذياته الراجعة وبياناته وحدوده المعلنة. OECD (2014)، المبدأ 2 - تقييم الخيارات بالسيناريوهات Foundry
تُقارَن الأدوات في ظل سيناريوهات، مع إظهار عدم اليقين. Hood (1983) - تمرين مع أصحاب المصلحة Universe
تُختبر الخيارات في تمرين مع من سينفّذها ويتحمل تبعاتها. OECD (2014)، المبدأ 3 - صياغة معيار أو إرشادات Nexus Standards
يُدوَّن ما ينجح في صورة معيار أو إرشادات، مفتوحة للتعليق. عملية Nexus Standards - قرار السلطة السلطة المختصة (خارج البرنامج)
تقرر السلطة خارج البرنامج بالاستناد إلى الأدلة المسجّلة. Howlett وRamesh وPerl (2009) - القدرات والتدريب Risk Academy
يُدرَّب المنفّذون على الأداة المقررة وبياناتها. إطار سنداي للحد من مخاطر الكوارث للفترة 2015-2030 (2015)، الأولوية 2 - الرصد والتقرير العام Reports
تُنشر المؤشرات مع مصادرها وحدودها وتصحيحاتها. OECD (2014)، المبدأ 5 - التقييم والمراجعة Nexus Standards
تعود النتائج إلى المعيار والنموذج: فتكتمل الدورة. Howlett وRamesh وPerl (2009)
المناهج
- دورة السياسات Howlett وRamesh وPerl (2009)، Studying Public Policy، Oxford University Press
- حوكمة المخاطر الحرجة OECD (2014)، توصية المجلس بشأن حوكمة المخاطر الحرجة
- Layered drawing of directed graphs Sugiyama وTagawa وToda (1981)، IEEE SMC 11
عبر الركائز الست، بقيادة Nexus Consortium
- التجارب Labs
- مُضمَّن في حوكمة الكوارث والأزمات في Foundry
- جرى الاختبار عند حوكمة الكوارث والأزمات في Universe
- مدوَّن في المخاطر الطبيعية والحد من مخاطر الكوارث في Standards
- نُشر في حوكمة الكوارث والأزمات في Reports
- يُدرَّس في كلية المخاطر الطبيعية والكوارث والصمود في Academy
09الأدوات والالتزامات
الأدوات والولايات والالتزامات.
الأدوات والتكليفات والجهات الفاعلة وترتيبات المساءلة التي يعمل بها صانعو السياسات والدبلوماسيون ووكالات التنمية، مع الإشارة إلى الاتفاقات التي تقررها. وتتبع البنى الأطر المذكورة. وأي حالة أو تقدّم معروض فهو توضيحي وليس سجلًا.
مصفوفة أدوات السياسات
The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for disaster and crisis governance, by level of government and cooperation.
| نوع الأداة | محلي | وطني | إقليمي | عالميًا |
|---|---|---|---|---|
| تنظيمي | تقسيم المناطق ومدونات البناء | القوانين والمعايير والترخيص | قواعد منسّقة | الاتفاقيات والمعاهدات |
| الاقتصادية | الرسوم المحلية والمنح | بنود الميزانية والضرائب ومخططات التأمين | مجمّعات المخاطر والصناديق الإقليمية | آليات التمويل |
| المعلومات | التحذيرات المحلية | الإفصاح والإنذار المبكر والإحصاءات | ترتيبات تبادل البيانات | الرصد والإبلاغ على الصعيد العالمي |
| مؤسسي | اللجان المحلية | الوكالات الرائدة ومجالس التنسيق | الهيئات والأمانات الإقليمية | الولايات المتعددة الأطراف |
| تعاوني | اتفاقات المجتمعات | اتفاقات الشراكة | مذكرات التفاهم والبرامج المشتركة | الاتفاقات والالتزامات المشتركة |
إطار سنداي للحد من مخاطر الكوارث للفترة 2015-2030 · UNDRRاتفاق باريس · UNFCCCخطة التنمية المستدامة لعام 2030 وأهداف التنمية المستدامة · الأمم المتحدةاللوائح الصحية الدولية · WHO
10الرعاية
من يحتفظ بالمنهج.
Policy Nexus علوم السياسات والمؤسسات والقرار للاتحاد، ويراجع كيفية تطبيقها عبر المنصات.
11متصل
إلى أين تقود هذه الصفحة على نطاق الاتحاد.
12أسئلة
أسئلة وأجوبة.
ما حدود علوم السياسات والمؤسسات والقرار في هذا المجال؟
كثيرًا ما تكون النتائج خاصة بسياقها ويصعب نقلها. وقد تطغى الديناميكيات السياسية على الخيارات المفضلة تقنيًا.
كيف تُفحص النتائج؟
تُختبر الاستنتاجات عبر الحالات المقارنة، والتقييم المضاد للواقع، ومراجعة الأقران. وتُرصد نتائج التنفيذ مقارنةً بالأهداف المعلنة.
هل القيم المعروضة في هذه الصفحة حقيقية؟
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
أين يُطبَّق هذا المنهج أيضًا؟
مرصد صفحة المنهج المرجعية كل منصة تطبّقه.
Reportsساهم
ساهم بأدلة من هذه الصفحة.
Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks Forumحوكمة الكوارث والأزماتالتوليف السنوي لـ Universeموجز الأدلة
- البريد الإلكترونيالبوابة GW-GRFأرسله من هذه الصفحةدليل أو تصحيح أو حالة أو أسلوب أو مراجعة أو ترجمة أو مدخل لملف قُطري. يصل موسومًا بهذه الصفحة، فيتلقاه المحرر المسؤول عنها.
- Zenodoإيداع مفتوحأودِعه وقدّمه إلى المجتمعانشر سجلك الخاص على Zenodo بمعرّف ORCID iD الخاص بك، ثم قدّمه إلى مجتمع Reports هناك. يراجعه القيّمون، ويبقى معرّف DOI ملكًا لك.
- ReportsGlobal Risks Forumاطّلع على جميع سبل المساهمةأنواع المساهمات، وكيفية مراجعة كل منها، والإسناد الذي تحصل عليه، والترخيص، وما لا يُقبل أبداً.
لا ترسل أبدًا بيانات شخصية أو تفاصيل حساسة عن البنية التحتية أو أي شيء لا يحق لك مشاركته. تُراجَع المساهمة قبل استخدامها؛ ولا يمنح إرسالها أي حقوق تأليف أو تحرير، ولا تشتري الرعاية أي نتيجة أبدًا.
حوكمة الكوارث والأزمات
اعرض مسألة حوكمة على المنتدى.
المعلومات والاستفسارات متاحة اليوم. ويحصل الاستفسار على رقم مرجعي ويحدد الخطوة التالية؛ ولا تُفتح الطلبات والمدفوعات وتخصيصات الحوسبة والتسجيلات إلا حين يتوافر فريقها وشروطها وقدرة المراجعة.
الشؤون القانونية
الوثائق القانونية.
عرض جميع الوثائق القانونية الـ18
تُعرض الخرائط والبيانات والأشكال في هذا الموقع للسياق والمعلومات العامة. وهي ليست نصيحة ولا توقعات ولا إنذارات؛ وحدود المعلومات مبيّنة في إخلاءات المسؤولية وإشعارات البيانات.