Comparing emergency law
Declaration thresholds, powers, sunset clauses and review provisions are coded across countries so legislatures can see design options and their record.
GRF · Governance dei disastri e delle crisi
Scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni per la governance dei disastri e delle crisi
Policy and institutional science studies how laws, mandates and organisations shape what governments do. In disaster and crisis governance it compares emergency law, coordination structures and recovery institutions across countries, and traces how lessons travel or stall between events.
01Registrare
Dati principali.
Registro del metodoMetodo STEM
- MetodoScienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni
- CustodePolicy Nexus
- Applicato inGovernance dei disastri e delle crisi
- Dati4 input
- Verifiche3 fasi di validazione
- Pagina canonicaBeni comuni STEM
02Domanda di adesione
Cosa fanno qui le scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni.
Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In disaster and crisis and infrastrutture critiche, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on i beni comuni STEM.
Tracing recurring findings
Recommendations from public inquiries are compared across events to identify findings that recur and the institutional reasons they were not acted on.
Mapping coordination structures
Plans and after-action reports are read to map which agency leads, coordinates and supports each function at each level of government.
03Monitoraggio
Analisi delle indagini.
La schermata che un gruppo utilizzerebbe per seguire questo metodo: misure, stati e decisioni. I nomi sono esempi e i valori sono illustrativi.
Analisi delle indagini
Crisis governance · Policy, institutional and decision · Run R-9545
Stime stabiliGRF · Governance dei disastri e delle crisi
Stime
errori standard robusti
| Agencies with clear mandates | −0.37 | 0.19 | [−0.1, 0.7] | No |
| Warnings issued on time | 0.41 | 0.10 | [−0.5, 0.3] | No |
| Exercises held | −0.27 | 0.16 | [−0.5, 0.5] | Sì |
| After-action items closed | −0.35 | 0.10 | [−0.2, 0.7] | No |
Scheda del metodo
- Metodo
- Scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni
- Campione
- 6793 obs
- Progettazione
- stratificato, ponderato
- Etichetta
- MODELLATO
Residui per gruppo
04Dati
Cosa utilizza il metodo.
Set di dati e registri utilizzati dalle scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni su questa piattaforma, con il ruolo di ciascuno e l'etichetta dei suoi valori. Le fonti sono elencate nel registro delle fonti.
| Dati | Ruolo | Etichetta |
|---|---|---|
| Disaster and emergency legislation | Legal design | Statistiche pubblicate |
| Rapporti d'inchiesta e post-intervento | Practice and lessons | RIPORTATO |
| Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri Monitoraggio | National reporting | DICHIARATO |
| Emergency plans | Assigned roles | DICHIARATO |
05Scenari di policy
Confrontare gli strumenti: regole, incentivi e informazione.
Tre famiglie di strumenti a confronto con lo scenario di riferimento, ciascuna con il proprio ritardo e la propria velocità di adozione, con la copertura e la conformità da voi impostate; le dimensioni degli effetti sono valori didattici da sostituire con evidenze. Scenario: ipotesi dichiarate sul futuro, non una previsione.
Comandi
- Andamento di base dell'esito
- 2,0% all'anno
- Copertura dello strumento
- 70%
- Conformità
- 75%
- Dimensione dell'effetto, rispetto al valore didattico
- 100%
- Anni a venire
- 20 anni
Letture
- Maggiore riduzione all'orizzonte
- Regolamentazione
- La sua riduzione rispetto al valore di riferimento
- 21%
Numeri, metodi e fonti
| Anno | Base di riferimento | Regolamentazione | Incentivo economico | Informazione e capacità |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Metodi
- Gli strumenti del governo Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction
- Diffusione delle innovazioni Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Ventaglio di incertezza (Monte Carlo sui parametri) Spiegelhalter, Pearson e Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensibilità un fattore alla volta (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dati
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Confini Natural Earth
- Città Natural Earth
Nei sei pilastri, sotto la guida di Nexus Consortium
- Esperimenti Laboratori
- Costruito in Governance dei disastri e delle crisi in Foundry
- Testato a Governance dei disastri e delle crisi in Universe
- Codificato in Pericoli e riduzione del rischio di disastro in Standards
- Pubblicato in Governance dei disastri e delle crisi in Reports
- Insegnato in Facoltà di Pericoli, Disastri e Resilienza in Academy
06Validazione
Come vengono verificati i risultati.
Le conclusioni sono verificate attraverso casi comparati, valutazione controfattuale e revisione tra pari. Gli esiti dell'attuazione sono monitorati rispetto agli obiettivi dichiarati.
| Verifica | Come si fa |
|---|---|
| Selezione dei casi dichiarata | Comparisons state which countries and events were chosen and why |
| Source independence | Findings from self-reports are checked against independent reviews where available |
| Condizioni di contesto | Lessons are stated with the conditions under which they held |
I risultati sono spesso specifici del contesto e difficili da trasferire. Le dinamiche politiche possono prevalere sulle opzioni tecnicamente preferite.
07Implementazione
Dal mandato alla valutazione, per pilastro.
I passaggi che uno strumento compie dal mandato alla valutazione, ciascuno con il pilastro che lo gestisce, e le decisioni che restano all'autorità. Modello didattico con valori illustrativi dichiarati, non una previsione.
- Mandato e inquadramento del problema Autorità competente (al di fuori del programma)
Un'autorità competente inquadra il problema e il mandato secondo le proprie regole. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Evidenze e modello del sistema Foundry
Il sistema è modellato con i suoi meccanismi di retroazione, i dati e i limiti dichiarati. OCSE (2014), principio 2 - Opzioni valutate con scenari Foundry
Gli strumenti sono confrontati in diversi scenari, con l'incertezza esplicitata. Hood (1983) - Esercitazione con i portatori di interesse Universo
Le opzioni sono messe alla prova in un'esercitazione con chi dovrebbe attuarle e sopportarne le conseguenze. OECD (2014), principio 3 - Norma o linee guida redatte Nexus Standards
Ciò che funziona viene codificato come norma o linee guida, aperte ai commenti. Processo di Nexus Standards - Decisione dell'autorità Autorità competente (al di fuori del programma)
L'autorità decide, al di fuori del programma, sulla base delle evidenze agli atti. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Capacità e formazione Risk Academy
Chi attua riceve formazione sullo strumento deciso e sui suoi dati. Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri (2015), priorità 2 - Monitoraggio e rapporto pubblico Rapporti
Gli indicatori sono pubblicati con fonti, limiti e correzioni. OECD (2014), principio 5 - Valutazione e revisione Nexus Standards
I risultati tornano alla norma e al modello: il ciclo si chiude. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
Metodi
- Ciclo delle politiche Howlett, Ramesh e Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Governance dei rischi critici OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Layered drawing of directed graphs Sugiyama, Tagawa e Toda (1981), IEEE SMC 11
Nei sei pilastri, sotto la guida di Nexus Consortium
- Esperimenti Laboratori
- Costruito in Governance dei disastri e delle crisi in Foundry
- Testato a Governance dei disastri e delle crisi in Universe
- Codificato in Pericoli e riduzione del rischio di disastro in Standards
- Pubblicato in Governance dei disastri e delle crisi in Reports
- Insegnato in Facoltà di Pericoli, Disastri e Resilienza in Academy
09Strumenti e impegni
Strumenti, mandati e impegni.
Gli strumenti, i mandati, gli attori e gli assetti di responsabilità con cui lavorano decisori politici, diplomatici e agenzie di sviluppo, con la citazione degli accordi che li stabiliscono. Le strutture seguono i quadri indicati. Qualsiasi stato o avanzamento raffigurato è illustrativo, non un registro.
Matrice degli strumenti di policy
The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for disaster and crisis governance, by level of government and cooperation.
| Tipo di strumento | Locale | Nazionale | Regionale | Globale |
|---|---|---|---|---|
| Normativo | Zonizzazione, codici edilizi | Leggi, norme, autorizzazioni | Regole armonizzate | Convenzioni e trattati |
| Economico | Prelievi locali, sovvenzioni | Voci di bilancio, imposte, sistemi assicurativi | Pool di rischio, fondi regionali | Meccanismi di finanziamento |
| Informazione | Allerte locali | Divulgazione, allerta precoce, statistiche | Accordi di condivisione dei dati | Monitoraggio e rendicontazione globali |
| Istituzionale | Comitati locali | Agenzie capofila, consigli di coordinamento | Organismi regionali e segretariati | Mandati multilaterali |
| Cooperativo | Accordi comunitari | Patti di partenariato | Memorandum e programmi congiunti | Accordi e impegni congiunti |
Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri · UNDRRAccordo di Parigi · UNFCCCAgenda 2030 e Obiettivi di sviluppo sostenibile · Nazioni UniteRegolamento sanitario internazionale · OMS
10Custodia
Chi mantiene il metodo.
Policy Nexus è custode delle scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni per il Consortium ed esamina come vengono applicate tra le piattaforme.
11Connesso
Dove porta questa pagina nel Consorzio.
12Domande
Domande e risposte.
Quali sono i limiti delle scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni in questo campo?
I risultati sono spesso specifici del contesto e difficili da trasferire. Le dinamiche politiche possono prevalere sulle opzioni tecnicamente preferite.
Come vengono verificati i risultati?
Le conclusioni sono verificate attraverso casi comparati, valutazione controfattuale e revisione tra pari. Gli esiti dell'attuazione sono monitorati rispetto agli obiettivi dichiarati.
I valori di questa pagina sono reali?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Dove altro viene applicato questo metodo?
L'Observatory pagina canonica del metodo elenca ogni piattaforma che lo applica.
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Global Risks ForumGovernance dei disastri e delle crisiSintesi annuale di UniverseNota sulle evidenze
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