Comparing emergency law
Declaration thresholds, powers, sunset clauses and review provisions are coded across countries so legislatures can see design options and their record.
GRF · Governança de Desastres e Crises
Ciência política, institucional e da decisão para a governança de desastres e crises
Policy and institutional science studies how laws, mandates and organisations shape what governments do. In disaster and crisis governance it compares emergency law, coordination structures and recovery institutions across countries, and traces how lessons travel or stall between events.
01Registrar
Fatos essenciais.
Registro do métodoMétodo CTEM
- MétodoCiência das políticas, das instituições e da decisão
- GuardiãoPolicy Nexus
- Aplicado emGovernança de Desastres e Crises
- Dados4 insumos
- Verificações3 etapas de validação
- Página canônicaBens comuns CTEM
02Candidatura
O que a ciência política, institucional e da decisão faz aqui.
Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In disaster and crisis and infraestruturas críticas, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on os bens comuns CTEM.
Tracing recurring findings
Recommendations from public inquiries are compared across events to identify findings that recur and the institutional reasons they were not acted on.
Mapping coordination structures
Plans and after-action reports are read to map which agency leads, coordinates and supports each function at each level of government.
03Monitoramento
Análise de inquéritos.
A tela que uma equipe usaria para acompanhar este método: suas medidas, estados e decisões. Os nomes são exemplos e os valores são ilustrativos.
Análise de inquéritos
Crisis governance · Policy, institutional and decision · Run R-9545
Estimativas estáveisGRF · Governança de Desastres e Crises
Estimativas
erros-padrão robustos
| Agencies with clear mandates | −0.37 | 0.19 | [−0.1, 0.7] | Não |
| Warnings issued on time | 0.41 | 0.10 | [−0.5, 0.3] | Não |
| Exercises held | −0.27 | 0.16 | [−0.5, 0.5] | Sim |
| After-action items closed | −0.35 | 0.10 | [−0.2, 0.7] | Não |
Ficha do método
- Método
- Ciência das políticas, das instituições e da decisão
- Amostra
- 6793 obs
- Desenho
- estratificado, ponderado
- Rótulo
- MODELADO
Resíduos por grupo
04Dados
O que o método consome.
Conjuntos de dados e registros usados pela ciência política, institucional e da decisão nesta plataforma, com o papel que cada um desempenha e a etiqueta que seus valores levam. As fontes estão listadas no registro de fontes.
| Dados | Função | Rótulo |
|---|---|---|
| Disaster and emergency legislation | Legal design | Estatísticas publicadas |
| Relatórios de inquérito e pós-ação | Practice and lessons | REPORTADO |
| Quadro de Sendai para a Redução do Risco de Desastres Monitoramento | National reporting | DECLARADO |
| Emergency plans | Assigned roles | DECLARADO |
05Cenários de política
Comparar instrumentos: regras, incentivos e informação.
Três famílias de instrumentos lado a lado em relação à linha de base, cada uma com sua própria defasagem e velocidade de adoção, conforme a cobertura e a conformidade que você definir; os tamanhos de efeito são valores didáticos a substituir por evidências. Cenário: premissas nomeadas sobre o futuro, não uma previsão.
Controles
- Tendência de base do resultado
- 2,0% ao ano
- Cobertura do instrumento
- 70%
- Conformidade
- 75%
- Tamanho do efeito, em relação ao valor didático
- 100%
- Anos à frente
- 20 anos
Leituras
- Maior redução no horizonte
- Regulação
- Sua redução em relação à linha de base
- 21%
Números, métodos e fontes
| Ano | Linha de base | Regulação | Incentivo econômico | Informação e capacidades |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Métodos
- As ferramentas de governo Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Cenouras, porretes e sermões Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction
- Difusão de inovações Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Leque de incerteza (Monte Carlo de parâmetros) Spiegelhalter, Pearson e Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensibilidade de um fator de cada vez (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dados
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Fronteiras Natural Earth
- Cidades Natural Earth
Nos seis pilares, sob a liderança do Nexus Consortium
- Experimentos Laboratórios
- Integrado Governança de Desastres e Crises no Foundry
- Testado em Governança de Desastres e Crises no Universe
- Codificado em Ameaças e redução do risco de desastres em Standards
- Publicado em Governança de Desastres e Crises nos Relatórios
- Ensinado em Faculdade de Ameaças, Desastres e Resiliência em Academy
06Validação
Como os resultados são verificados.
As conclusões são testadas por meio de casos comparados, avaliação contrafactual e revisão por pares. Os resultados da implementação são monitorados em relação aos objetivos declarados.
| Verificar | Como é feito |
|---|---|
| Seleção de casos declarada | Comparisons state which countries and events were chosen and why |
| Source independence | Findings from self-reports are checked against independent reviews where available |
| Condições de contexto | Lessons are stated with the conditions under which they held |
As constatações são muitas vezes específicas do contexto e difíceis de transferir. A dinâmica política pode prevalecer sobre as opções tecnicamente preferidas.
07Implementação
Do mandato à avaliação, por pilar.
As etapas que um instrumento percorre do mandato à avaliação, cada uma com o pilar que a executa e as decisões que permanecem com a autoridade. Modelo didático com valores ilustrativos declarados, não uma previsão.
- Mandato e enquadramento do problema Autoridade competente (fora do programa)
Uma autoridade competente enquadra o problema e o mandato conforme suas próprias regras. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Evidências e modelo do sistema Foundry
O sistema é modelado com seus ciclos de retroalimentação, dados e limites declarados. OCDE (2014), princípio 2 - Opções avaliadas com cenários Foundry
Os instrumentos são comparados em diferentes cenários, com a incerteza explicitada. Hood (1983) - Exercício com as partes interessadas Universo
As opções são testadas em um exercício com quem as implementaria e arcaria com elas. OCDE (2014), princípio 3 - Padrão ou orientação redigidos Nexus Standards
O que funciona é codificado como padrão ou orientação, aberto a comentários. Processo dos Nexus Standards - Decisão da autoridade Autoridade competente (fora do programa)
A autoridade decide, fora do programa, com as evidências registradas. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Capacidades e treinamento Risk Academy
Quem implementa é treinado no instrumento decidido e em seus dados. Quadro de Sendai para a Redução do Risco de Desastres (2015), prioridade 2 - Monitoramento e relatório público Relatórios
Os indicadores são publicados com suas fontes, limites e correções. OCDE (2014), princípio 5 - Avaliação e revisão Nexus Standards
Os resultados retornam ao padrão e ao modelo: o ciclo se fecha. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
Métodos
- Ciclo de políticas Howlett, Ramesh e Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Governança de riscos críticos OCDE (2014), Recomendação do Conselho sobre a Governança de Riscos Críticos
- Desenho em camadas de grafos direcionados Sugiyama, Tagawa e Toda (1981), IEEE SMC 11
Nos seis pilares, sob a liderança do Nexus Consortium
- Experimentos Laboratórios
- Integrado Governança de Desastres e Crises no Foundry
- Testado em Governança de Desastres e Crises no Universe
- Codificado em Ameaças e redução do risco de desastres em Standards
- Publicado em Governança de Desastres e Crises nos Relatórios
- Ensinado em Faculdade de Ameaças, Desastres e Resiliência em Academy
09Instrumentos e compromissos
Instrumentos, mandatos e compromissos.
Os instrumentos, mandatos, atores e arranjos de prestação de contas com que trabalha um formulador de políticas, um diplomata ou uma agência de desenvolvimento, com citação dos acordos que os estabelecem. As estruturas seguem os marcos nomeados. Qualquer estado ou progresso exibido é ilustrativo, não um registro.
Matriz de instrumentos de política
The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for disaster and crisis governance, by level of government and cooperation.
| Tipo de instrumento | Local | Nacional | Regional | Global |
|---|---|---|---|---|
| Regulatório | Zoneamento, códigos de obras | Leis, normas, licenciamento | Regras harmonizadas | Convenções e tratados |
| Econômico | Tributos locais, subsídios | Linhas orçamentárias, impostos, esquemas de seguro | Pools de risco, fundos regionais | Mecanismos de financiamento |
| Informação | Alertas locais | Divulgação, alerta precoce, estatísticas | Acordos de compartilhamento de dados | Monitoramento e relatórios em nível global |
| Institucional | Comitês locais | Órgãos líderes, conselhos de coordenação | Órgãos regionais e secretarias | Mandatos multilaterais |
| Cooperativo | Acordos comunitários | Pactos de parceria | Memorandos e programas conjuntos | Acordos e compromissos conjuntos |
Quadro de Sendai para a Redução do Risco de Desastres · UNDRRAcordo de Paris · UNFCCCAgenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável · Nações UnidasRegulamento Sanitário Internacional · OMS
10Gestão responsável
Quem mantém o método.
Policy Nexus é guardião da ciência política, institucional e da decisão para o Consortium e revisa como ela é aplicada nas plataformas.
11Ligado
Para onde esta página leva em todo o Consórcio.
12Perguntas
Perguntas e respostas.
Quais são os limites da ciência política, institucional e da decisão neste campo?
As constatações são muitas vezes específicas do contexto e difíceis de transferir. A dinâmica política pode prevalecer sobre as opções tecnicamente preferidas.
Como os resultados são verificados?
As conclusões são testadas por meio de casos comparados, avaliação contrafactual e revisão por pares. Os resultados da implementação são monitorados em relação aos objetivos declarados.
Os valores desta página são reais?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Onde mais este método é aplicado?
O Observatory do página canônica do método lista todas as plataformas que o aplicam.
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