Comparing emergency law
Declaration thresholds, powers, sunset clauses and review provisions are coded across countries so legislatures can see design options and their record.
GRF · Управление в условиях бедствий и кризисов
Наука о политике, институтах и решениях для управления в условиях бедствий и кризисов
Policy and institutional science studies how laws, mandates and organisations shape what governments do. In disaster and crisis governance it compares emergency law, coordination structures and recovery institutions across countries, and traces how lessons travel or stall between events.
01Реестр
Ключевые факты.
Запись о методеSTEM-метод
- МетодНаука о политике, институтах и решениях
- РаспорядительPolicy Nexus
- Применяется вУправление в условиях катастроф и кризисов
- ДанныеВходных данных: 4
- ПроверкиШагов валидации: 3
- Каноническая страницаSTEM Commons
02Заявка
Что здесь делает наука о политике, институтах и решениях.
Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In disaster and crisis and критическая инфраструктура, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on STEM Commons.
Tracing recurring findings
Recommendations from public inquiries are compared across events to identify findings that recur and the institutional reasons they were not acted on.
Mapping coordination structures
Plans and after-action reports are read to map which agency leads, coordinates and supports each function at each level of government.
03Мониторинг
Анализ опросов.
Экран, который команда использовала бы для следования этому методу: его показатели, состояния и решения. Названия приведены для примера, а значения иллюстративны.
Анализ опросов
Crisis governance · Policy, institutional and decision · Run R-9545
Оценки стабильныGRF · Управление в условиях бедствий и кризисов
Оценки
робастные стандартные ошибки
| Agencies with clear mandates | −0.37 | 0.19 | [−0.1, 0.7] | Нет |
| Warnings issued on time | 0.41 | 0.10 | [−0.5, 0.3] | Нет |
| Exercises held | −0.27 | 0.16 | [−0.5, 0.5] | Да |
| After-action items closed | −0.35 | 0.10 | [−0.2, 0.7] | Нет |
Карточка метода
- Метод
- Наука о политике, институтах и решениях
- Выборка
- 6793 obs
- Проектирование
- стратифицировано, взвешено
- Метка
- СМОДЕЛИРОВАНО
Остатки по группам
04Данные
Что потребляет метод.
Используемые на этой платформе наборы данных и записи по направлению «Наука о политике, институтах и решениях», с ролью каждого и меткой, которую несут его значения. Источники перечислены в реестре источников.
| Данные | Роль | Метка |
|---|---|---|
| Disaster and emergency legislation | Legal design | Опубликованная статистика |
| Доклады расследований и разборов после действий | Practice and lessons | СООБЩЕНО |
| Сендайская рамочная программа по снижению риска бедствий Мониторинг | National reporting | ЗАДЕКЛАРИРОВАНО |
| Emergency plans | Assigned roles | ЗАДЕКЛАРИРОВАНО |
05Политические сценарии
Сравните инструменты: правила, стимулы и информацию.
Три семейства инструментов рядом с базовым сценарием, каждое со своим запаздыванием и скоростью внедрения, при заданных вами охвате и соблюдении требований; величины эффекта являются учебными значениями, которые следует заменить доказательными данными. Сценарий: заявленные допущения о будущем, а не прогноз.
Меры контроля
- Базовый тренд результата
- 2,0% в год
- Охват инструмента
- 70%
- Соответствие требованиям
- 75%
- Размер эффекта относительно учебного значения
- 100%
- Лет впереди
- 20 лет
Показания
- Наибольшее сокращение на горизонте
- Регулирование
- Её сокращение относительно базового уровня
- 21%
Числа, методы и источники
| Год | Базовый уровень | Регулирование | Экономический стимул | Информация и потенциал |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Методы
- Инструменты государственного управления Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Пряники, кнуты и проповеди Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- Диффузия инноваций Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Веер неопределённости (параметрический метод Монте-Карло) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Анализ чувствительности по одному фактору (торнадо) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Данные
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Границы Natural Earth
- Города Natural Earth
По шести опорам, под руководством Nexus Consortium
- Эксперименты Лаборатории
- Построено в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Foundry
- Проверено в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Universe
- Закреплено в Опасные явления и снижение риска бедствий в Standards
- Опубликовано в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Reports
- Преподаётся в Факультет опасных явлений, бедствий и устойчивости в Academy
06Валидация
Как проверяются результаты.
Выводы проверяются на сравнительных кейсах, контрфактической оценке и экспертном рецензировании. Результаты реализации отслеживаются в сопоставлении с заявленными целями.
| Проверка | Как это делается |
|---|---|
| Отбор кейсов обоснован | Comparisons state which countries and events were chosen and why |
| Source independence | Findings from self-reports are checked against independent reviews where available |
| Условия контекста | Lessons are stated with the conditions under which they held |
Выводы часто зависят от контекста и с трудом переносятся. Политическая динамика может перевесить технически предпочтительные варианты.
07Внедрение
От мандата до оценки, по опорам.
Этапы, которые инструмент проходит от мандата до оценки, с указанием опоры, которая отвечает за каждый этап, и решений, остающихся за органом власти. Учебная модель с заявленными иллюстративными значениями, а не прогноз.
- Мандат и постановка проблемы Компетентный орган (вне программы)
Компетентный орган формулирует проблему и мандат в соответствии со своими правилами. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - Доказательная база и модель системы Foundry
Система моделируется с её обратными связями, данными и заявленными ограничениями. OECD (2014), principle 2 - Варианты оценены с помощью сценариев Foundry
Инструменты сравниваются в разных сценариях с отображением неопределённости. Hood (1983) - Учения с участием заинтересованных сторон Вселенная
Варианты проверяются на учениях с теми, кто будет их реализовывать и нести последствия. ОЭСР (2014), принцип 3 - Подготовлен проект стандарта или руководства Nexus Standards
То, что работает, кодифицируется в виде стандарта или руководства, открытого для комментариев. Процесс Nexus Standards - Решение органа Компетентный орган (вне программы)
Орган принимает решение вне программы; основание: доказательная база в записи. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - Потенциал и обучение Академия рисков
Тех, кто будет реализовывать, обучают работе с выбранным инструментом и его данными. Сендайская рамочная программа по снижению риска бедствий (2015), приоритет 2 - Мониторинг и публичный отчёт Отчёты
Показатели публикуются с источниками, ограничениями и исправлениями. OECD (2014), principle 5 - Оценка и пересмотр Nexus Standards
Результаты возвращаются в стандарт и модель: цикл замыкается. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
Методы
- Цикл политики Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Управление критическими рисками ОЭСР (2014), Рекомендация Совета по управлению критическими рисками
- Послойное построение ориентированных графов Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
По шести опорам, под руководством Nexus Consortium
- Эксперименты Лаборатории
- Построено в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Foundry
- Проверено в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Universe
- Закреплено в Опасные явления и снижение риска бедствий в Standards
- Опубликовано в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Reports
- Преподаётся в Факультет опасных явлений, бедствий и устойчивости в Academy
08Связи
Темы, опирающиеся на этот метод.
09Инструменты и обязательства
Инструменты, мандаты и обязательства.
Инструменты, мандаты, участники и механизмы подотчётности, с которыми работает политик, дипломат или агентство по развитию, со ссылками на соглашения, которые их устанавливают. Структуры следуют названным рамочным документам. Любое показанное состояние или прогресс иллюстративны, а не являются записью.
Матрица инструментов политики
The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for disaster and crisis governance, by level of government and cooperation.
| Тип инструмента | Местный | Национальный уровень | Региональный | Глобальный уровень |
|---|---|---|---|---|
| Регуляторный | Зонирование, строительные нормы | Законы, стандарты, лицензирование | Согласованные правила | Конвенции и договоры |
| Экономические | Местные сборы, гранты | Бюджетные статьи, налоги, схемы страхования | Пулы рисков, региональные фонды | Механизмы финансирования |
| Информация | Местные предупреждения | Раскрытие информации, раннее предупреждение, статистика | Механизмы обмена данными | Глобальный мониторинг и отчётность |
| Институциональный | Местные комитеты | Ведущие ведомства, координационные советы | Региональные органы и секретариаты | Многосторонние мандаты |
| Кооперативный | Общинные соглашения | Партнёрские договорённости | Меморандумы и совместные программы | Соглашения и совместные обязательства |
Сендайская рамочная программа по снижению риска бедствий на 2015–2030 годы · УСРБ ООНПарижское соглашение · РКИК ООНПовестка дня на период до 2030 года и цели в области устойчивого развития · Организация Объединённых НацийМеждународные медико-санитарные правила · ВОЗ
10Ведение и сопровождение
Кто ведёт метод.
Policy Nexus ведёт и сопровождает науку о политике, институтах и решениях для Консорциума и проводит рецензирование её применения на платформах.
11Связано
Куда ведёт эта страница в рамках Консорциума.
12Вопросы
Вопросы и ответы.
Каковы пределы науки о политике, институтах и решениях в этой области?
Выводы часто зависят от контекста и с трудом переносятся. Политическая динамика может перевесить технически предпочтительные варианты.
Как проверяются результаты?
Выводы проверяются на сравнительных кейсах, контрфактической оценке и экспертном рецензировании. Результаты реализации отслеживаются в сопоставлении с заявленными целями.
Значения на этой странице реальные?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Где ещё применяется этот метод?
Observatory Каноническая страница метода перечисляет все применяющие его платформы.
ОтчётыВнести вклад
Поделитесь доказательствами с этой страницы.
Отчёты is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumУправление в условиях катастроф и кризисовГодовой синтез UniverseАналитическая справка
- Электронная почтаШлюз GW-GRFОтправьте с этой страницыДоказательная база, исправление, случай, метод, рецензия, перевод или вклад в профиль. Материал приходит с пометкой этой страницы, поэтому его получает редактор, отвечающий за неё.
- ZenodoОткрытый депозитДепонируйте и подайте в сообществоОпубликуйте собственную запись на Zenodo со своим идентификатором ORCID iD, затем подайте её в сообщество Reports. Кураторы проверяют её; DOI остаётся за вами.
- ОтчётыGlobal Risks ForumВсе способы внести вкладВиды вклада, порядок рецензирования каждого из них, указание авторства, лицензия и то, что никогда не принимается.
Никогда не отправляйте персональные данные, сведения о чувствительной инфраструктуре или то, чем вы не вправе делиться. Материал проходит рассмотрение перед использованием; его отправка не дает авторских или редакционных прав, а спонсорство никогда не покупает выводы.
Управление в условиях катастроф и кризисов
Вынесите вопрос управления на рассмотрение Форума.
Информация и запросы открыты уже сегодня. Запрос получает номер и указывает следующий шаг; заявки, платежи, выделение вычислительных ресурсов и регистрации открываются только тогда, когда существуют их команда, условия и возможности для проверки.
Правовая информация
Юридические документы.
Показать все 18 юридических документов
Карты, данные и рисунки на этом сайте приводятся для контекста и общей информации. Они не являются советом, прогнозом или предупреждением; ограничения информации изложены в Оговорках и уведомлениях о данных.