Comparing emergency law
Declaration thresholds, powers, sunset clauses and review provisions are coded across countries so legislatures can see design options and their record.
GRF · Gouvernance des catastrophes et des crises
Science des politiques, des institutions et de la décision pour la gouvernance des catastrophes et des crises
Policy and institutional science studies how laws, mandates and organisations shape what governments do. In disaster and crisis governance it compares emergency law, coordination structures and recovery institutions across countries, and traces how lessons travel or stall between events.
01Registre
Chiffres clés.
Fiche de la méthodeMéthode STIM
- MéthodeScience des politiques, des institutions et de la décision
- GarantPolicy Nexus
- Appliqué dansGouvernance des catastrophes et des crises
- Données4 entrées
- Vérifications3 étapes de validation
- Page canoniqueCommuns STIM
02Candidature
Ce que fait ici la science des politiques, des institutions et de la décision.
Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In disaster and crisis and infrastructures critiques, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on le STEM Commons.
Tracing recurring findings
Recommendations from public inquiries are compared across events to identify findings that recur and the institutional reasons they were not acted on.
Mapping coordination structures
Plans and after-action reports are read to map which agency leads, coordinates and supports each function at each level of government.
03Suivi
Analyse d'enquêtes.
L'écran qu'une équipe utiliserait pour suivre cette méthode : ses mesures, ses états et ses décisions. Les noms sont des exemples et les valeurs sont illustratives.
Analyse d'enquêtes
Crisis governance · Policy, institutional and decision · Run R-9545
Estimations stablesGRF · Gouvernance des catastrophes et des crises
Estimations
erreurs types robustes
| Agencies with clear mandates | −0.37 | 0.19 | [−0.1, 0.7] | Non |
| Warnings issued on time | 0.41 | 0.10 | [−0.5, 0.3] | Non |
| Exercises held | −0.27 | 0.16 | [−0.5, 0.5] | Oui |
| After-action items closed | −0.35 | 0.10 | [−0.2, 0.7] | Non |
Fiche méthode
- Méthode
- Science des politiques, des institutions et de la décision
- Échantillon
- 6793 obs
- Conception
- stratifié, pondéré
- Étiquette
- MODÉLISÉ
Résidus par groupe
04Données
Ce que consomme la méthode.
Les jeux de données et registres utilisés par la science des politiques, des institutions et de la décision sur cette plateforme, avec le rôle de chacun et l'étiquette que portent ses valeurs. Les sources sont listées dans le registre des sources.
| Données | Rôle | Étiquette |
|---|---|---|
| Disaster and emergency legislation | Legal design | Statistiques publiées |
| Rapports d'enquête et de retour d'expérience | Practice and lessons | DÉCLARÉ |
| Cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe Suivi | National reporting | DÉCLARÉ |
| Emergency plans | Assigned roles | DÉCLARÉ |
05Scénarios de politique
Comparer les instruments : règles, incitations et information.
Trois familles d'instruments comparées à la situation de référence, chacune avec son propre décalage et sa propre vitesse d'adoption, selon la couverture et la conformité que vous fixez ; les ordres de grandeur des effets sont des valeurs pédagogiques à remplacer par des données probantes. Scénario : hypothèses nommées sur l'avenir, non une prévision.
Commandes
- Tendance de référence du résultat
- 2,0 % par an
- Couverture de l'instrument
- 70%
- Conformité
- 75%
- Ordre de grandeur de l'effet, par rapport à la valeur pédagogique
- 100%
- Années à venir
- 20 ans
Relevés
- Plus forte réduction à l'horizon
- Réglementation
- Sa réduction par rapport à la situation de référence
- 21%
Chiffres, méthodes et sources
| Année | Référence | Réglementation | Incitation économique | Information et capacités |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Méthodes
- Les outils de l'action publique Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Carottes, bâtons et sermons Bemelmans-Videc, Rist et Vedung (1998), Transaction
- Diffusion des innovations Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Éventail d'incertitude (Monte Carlo sur les paramètres) Spiegelhalter, Pearson et Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensibilité un facteur à la fois (tornade) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Données
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Frontières Natural Earth
- Villes Natural Earth
Sur les six piliers, sous la conduite de Nexus Consortium
- Expériences Laboratoires
- Intégré Gouvernance des catastrophes et des crises dans Foundry
- Testé à Gouvernance des catastrophes et des crises dans Universe
- Codifié dans Aléas et réduction des risques de catastrophe dans Standards
- Publié dans Gouvernance des catastrophes et des crises dans les Rapports
- Enseigné dans Faculté des aléas, des catastrophes et de la résilience dans Academy
06Validation
Comment les résultats sont vérifiés.
Les conclusions sont mises à l'épreuve par des cas comparatifs, une évaluation contrefactuelle et l'examen par les pairs. Les résultats de la mise en œuvre sont suivis au regard des objectifs énoncés.
| Vérifier | Comment c'est fait |
|---|---|
| Sélection des cas indiquée | Comparisons state which countries and events were chosen and why |
| Source independence | Findings from self-reports are checked against independent reviews where available |
| Conditions de contexte | Lessons are stated with the conditions under which they held |
Les conclusions sont souvent propres à un contexte et difficiles à transposer. Les dynamiques politiques peuvent l'emporter sur les options techniquement préférables.
07Mise en œuvre
Du mandat à l'évaluation, par pilier.
Les étapes que franchit un instrument, du mandat à l'évaluation, avec le pilier qui l'exécute et les décisions qui restent à l'autorité. Modèle pédagogique à valeurs illustratives déclarées, non une prévision.
- Mandat et cadrage du problème Autorité compétente (en dehors du programme)
Une autorité compétente cadre le problème et le mandat selon ses propres règles. Howlett, Ramesh et Perl (2009) - Données probantes et modèle du système Foundry
Le système est modélisé avec ses rétroactions, ses données et ses limites énoncées. OCDE (2014), principe 2 - Options appréciées au moyen de scénarios Foundry
Les instruments sont comparés selon des scénarios, avec l'incertitude affichée. Hood (1983) - Exercice avec les parties prenantes Univers
Les options sont mises à l'épreuve dans un exercice avec ceux qui les mettraient en œuvre et les supporteraient. OCDE (2014), principe 3 - Norme ou orientation rédigée Nexus Standards
Ce qui fonctionne est codifié sous forme de norme ou d'orientation, ouverte aux commentaires. Processus des Nexus Standards - Décision de l'autorité Autorité compétente (en dehors du programme)
L'autorité décide, en dehors du programme, au vu des éléments probants consignés. Howlett, Ramesh et Perl (2009) - Capacités et formation Risk Academy
Ceux qui mettent en œuvre sont formés à l'instrument décidé et à ses données. Cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe (2015), priorité 2 - Suivi et rapport public Rapports
Les indicateurs sont publiés avec leurs sources, leurs limites et leurs corrections. OCDE (2014), principe 5 - Évaluation et révision Nexus Standards
Les résultats reviennent à la norme et au modèle : le cycle se referme. Howlett, Ramesh et Perl (2009)
Méthodes
- Cycle des politiques Howlett, Ramesh et Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Gouvernance des risques majeurs OCDE (2014), Recommandation du Conseil sur la gouvernance des risques majeurs
- Tracé en couches de graphes orientés Sugiyama, Tagawa et Toda (1981), IEEE SMC 11
Sur les six piliers, sous la conduite de Nexus Consortium
- Expériences Laboratoires
- Intégré Gouvernance des catastrophes et des crises dans Foundry
- Testé à Gouvernance des catastrophes et des crises dans Universe
- Codifié dans Aléas et réduction des risques de catastrophe dans Standards
- Publié dans Gouvernance des catastrophes et des crises dans les Rapports
- Enseigné dans Faculté des aléas, des catastrophes et de la résilience dans Academy
08Liens
Thèmes qui s'appuient sur cette méthode.
09Instruments et engagements
Instruments, mandats et engagements.
Les instruments, mandats, acteurs et dispositifs de redevabilité avec lesquels travaillent un décideur public, un diplomate ou une agence de développement, avec mention des accords qui les établissent. Les structures suivent les cadres nommés. Tout état ou progrès représenté est illustratif, non un relevé.
Matrice des instruments de politique
The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for disaster and crisis governance, by level of government and cooperation.
| Type d'instrument | Local | National | Régional | Mondial |
|---|---|---|---|---|
| Réglementaire | Zonage, codes du bâtiment | Lois, normes, octroi de licences | Règles harmonisées | Conventions et traités |
| Économique | Prélèvements locaux, subventions | Lignes budgétaires, impôts, régimes d'assurance | Mécanismes de mutualisation des risques, fonds régionaux | Mécanismes de financement |
| Information | Alertes locales | Divulgation, alerte précoce, statistiques | Accords de partage des données | Suivi et établissement de rapports à l'échelle mondiale |
| Institutionnel | Comités locaux | Organismes chefs de file, conseils de coordination | Organismes régionaux et secrétariats | Mandats multilatéraux |
| Coopératif | Accords communautaires | Pactes de partenariat | Protocoles d'accord et programmes conjoints | Accords et engagements conjoints |
Cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe · UNDRRAccord de Paris · CCNUCCProgramme de développement durable à l'horizon 2030 et objectifs de développement durable · Nations UniesRèglement sanitaire international · OMS
10Intendance
Qui tient à jour la méthode.
Policy Nexus est le garant de la science des politiques, des institutions et de la décision pour le Consortium et examine la manière dont elle est appliquée sur les différentes plateformes.
11Connecté
Où mène cette page à travers le Consortium.
12Questions
Questions et réponses.
Quelles sont les limites de la science des politiques, des institutions et de la décision dans ce domaine ?
Les conclusions sont souvent propres à un contexte et difficiles à transposer. Les dynamiques politiques peuvent l'emporter sur les options techniquement préférables.
Comment les résultats sont-ils vérifiés ?
Les conclusions sont mises à l'épreuve par des cas comparatifs, une évaluation contrefactuelle et l'examen par les pairs. Les résultats de la mise en œuvre sont suivis au regard des objectifs énoncés.
Les valeurs de cette page sont-elles réelles ?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Où d'autre cette méthode est-elle appliquée ?
L'Observatoire page canonique de la méthode liste toutes les plateformes qui l'appliquent.
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