Comparing emergency law
Declaration thresholds, powers, sunset clauses and review provisions are coded across countries so legislatures can see design options and their record.
GRF · Gobernanza de desastres y crisis
Ciencia de las políticas, las instituciones y la toma de decisiones para la gobernanza de desastres y crisis
Policy and institutional science studies how laws, mandates and organisations shape what governments do. In disaster and crisis governance it compares emergency law, coordination structures and recovery institutions across countries, and traces how lessons travel or stall between events.
01Registro
Datos clave.
Registro del métodoMétodo CTIM
- MétodoCiencia de las políticas, las instituciones y la toma de decisiones
- CustodioPolicy Nexus
- Se aplica enGobernanza de desastres y crisis
- Datos4 datos de entrada
- Comprobaciones3 pasos de validación
- Página canónicaProcomún CTIM
02Solicitud
Lo que aporta aquí la ciencia de las políticas, las instituciones y la toma de decisiones.
Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In disaster and crisis and infraestructuras críticas, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on el bien común CTIM.
Tracing recurring findings
Recommendations from public inquiries are compared across events to identify findings that recur and the institutional reasons they were not acted on.
Mapping coordination structures
Plans and after-action reports are read to map which agency leads, coordinates and supports each function at each level of government.
03Seguimiento
Análisis de encuestas.
La pantalla que utilizaría un equipo para seguir este método: sus mediciones, estados y decisiones. Los nombres son ejemplos y los valores son ilustrativos.
Análisis de encuestas
Crisis governance · Policy, institutional and decision · Run R-9545
Estimaciones establesGRF · Gobernanza de desastres y crisis
Estimaciones
errores estándar robustos
| Agencies with clear mandates | −0.37 | 0.19 | [−0.1, 0.7] | No |
| Warnings issued on time | 0.41 | 0.10 | [−0.5, 0.3] | No |
| Exercises held | −0.27 | 0.16 | [−0.5, 0.5] | Sí |
| After-action items closed | −0.35 | 0.10 | [−0.2, 0.7] | No |
Ficha del método
- Método
- Ciencia de las políticas, las instituciones y la toma de decisiones
- Muestra
- 6793 obs
- Diseño
- estratificado, ponderado
- Etiqueta
- MODELIZADO
Residuos por grupo
04Datos
Lo que consume el método.
Conjuntos de datos y registros utilizados por la ciencia de las políticas, las instituciones y la toma de decisiones en esta plataforma, con la función que desempeña cada uno y la etiqueta que llevan sus valores. Las fuentes se enumeran en el registro de fuentes.
| Datos | Función | Etiqueta |
|---|---|---|
| Disaster and emergency legislation | Legal design | Estadísticas publicadas |
| Informes de investigación y posteriores a la acción | Practice and lessons | NOTIFICADO |
| Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres Seguimiento | National reporting | DECLARADO |
| Emergency plans | Assigned roles | DECLARADO |
05Escenarios de política
Comparar instrumentos: normas, incentivos e información.
Tres familias de instrumentos comparadas con la línea de base, cada una con su propio desfase y su propia velocidad de adopción, según la cobertura y el cumplimiento que usted fije; los tamaños de efecto son valores didácticos que deben sustituirse por evidencia. Escenario: supuestos explícitos sobre el futuro, no un pronóstico.
Controles
- Tendencia de base del resultado
- El 2,0 % anual
- Cobertura del instrumento
- 70%
- Cumplimiento
- 75%
- Tamaño del efecto, frente al valor didáctico
- 100%
- Años por delante
- 20 años
Lecturas
- Mayor reducción en el horizonte
- Regulación
- Su reducción respecto de la línea de base
- 21%
Cifras, métodos y fuentes
| Año | Referencia | Regulación | Incentivo económico | Información y capacidades |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Métodos
- Las herramientas del gobierno Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Zanahorias, palos y sermones Bemelmans-Videc, Rist y Vedung (1998), Transaction
- Difusión de innovaciones Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Abanico de incertidumbre (Monte Carlo de parámetros) Spiegelhalter, Pearson y Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensibilidad de un factor a la vez (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Datos
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Fronteras Natural Earth
- Ciudades Natural Earth
En los seis pilares, bajo la dirección de Nexus Consortium
- Experimentos Laboratorios
- Integrado en Gobernanza de desastres y crisis en Foundry
- Probado en Gobernanza de desastres y crisis en Universe
- Codificado en Amenazas y reducción del riesgo de desastres en Standards
- Publicado en Gobernanza de desastres y crisis en Reports
- Se imparte en Facultad de Amenazas, Desastres y Resiliencia en Academy
06Validación
Cómo se verifican los resultados.
Las conclusiones se ponen a prueba mediante casos comparados, evaluación contrafactual y revisión por pares. Los resultados de la implementación se supervisan con respecto a los objetivos declarados.
| Verificación | Cómo se hace |
|---|---|
| Selección de casos declarada | Comparisons state which countries and events were chosen and why |
| Source independence | Findings from self-reports are checked against independent reviews where available |
| Condiciones de contexto | Lessons are stated with the conditions under which they held |
Las conclusiones suelen depender del contexto y ser difíciles de transferir. Las dinámicas políticas pueden imponerse a las opciones técnicamente preferidas.
07Implementación
Del mandato a la evaluación, por pilar.
Los pasos que sigue un instrumento desde el mandato hasta la evaluación, con el pilar que lo ejecuta y las decisiones que siguen en manos de la autoridad. Modelo didáctico con valores ilustrativos declarados, no una predicción.
- Mandato y planteamiento del problema Autoridad competente (fuera del programa)
Una autoridad competente plantea el problema y el mandato conforme a sus propias normas. Howlett, Ramesh y Perl (2009) - Evidencia y modelo del sistema Foundry
El sistema se modela con sus retroalimentaciones, datos y límites declarados. OCDE (2014), principio 2 - Opciones evaluadas con escenarios Foundry
Los instrumentos se comparan en distintos escenarios, mostrando la incertidumbre. Hood (1983) - Ejercicio con las partes interesadas Universo
Las opciones se ponen a prueba en un ejercicio con quienes las implementarían y las soportarían. OCDE (2014), principio 3 - Norma u orientación redactada Nexus Standards
Lo que funciona se codifica como norma u orientación, abierta a comentarios. Proceso de Nexus Standards - Decisión de la autoridad Autoridad competente (fuera del programa)
La autoridad decide, fuera del programa, con la evidencia que consta en acta. Howlett, Ramesh y Perl (2009) - Capacidades y formación Risk Academy
Quienes implementan reciben formación sobre el instrumento decidido y sus datos. Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres (2015), prioridad 2 - Seguimiento e informe público Informes
Los indicadores se publican con sus fuentes, límites y correcciones. OCDE (2014), principio 5 - Evaluación y revisión Nexus Standards
Los resultados vuelven a la norma y al modelo: el ciclo se cierra. Howlett, Ramesh y Perl (2009)
Métodos
- Ciclo de políticas Howlett, Ramesh y Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Gobernanza de los riesgos críticos OCDE (2014), Recomendación del Consejo sobre la Gobernanza de los Riesgos Críticos
- Dibujo por capas de grafos dirigidos Sugiyama, Tagawa y Toda (1981), IEEE SMC 11
En los seis pilares, bajo la dirección de Nexus Consortium
- Experimentos Laboratorios
- Integrado en Gobernanza de desastres y crisis en Foundry
- Probado en Gobernanza de desastres y crisis en Universe
- Codificado en Amenazas y reducción del riesgo de desastres en Standards
- Publicado en Gobernanza de desastres y crisis en Reports
- Se imparte en Facultad de Amenazas, Desastres y Resiliencia en Academy
08Conexiones
Temas que se basan en este método.
09Instrumentos y compromisos
Instrumentos, mandatos y compromisos.
Los instrumentos, mandatos, actores y mecanismos de rendición de cuentas con los que trabaja un responsable de políticas, un diplomático o un organismo de desarrollo, con cita de los acuerdos que los establecen. Las estructuras siguen los marcos nombrados. Cualquier estado o avance representado es ilustrativo, no un registro.
Matriz de instrumentos de política
The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for disaster and crisis governance, by level of government and cooperation.
| Tipo de instrumento | Local | Nacional | Regional | Mundial |
|---|---|---|---|---|
| Regulatorio | Zonificación, códigos de construcción | Leyes, normas, licencias | Normas armonizadas | Convenciones y tratados |
| Económico | Tasas locales, subvenciones | Partidas presupuestarias, impuestos, esquemas de seguro | Fondos mancomunados de riesgo, fondos regionales | Mecanismos de financiación |
| Información | Alertas locales | Divulgación, alerta temprana, estadísticas | Acuerdos de intercambio de datos | Seguimiento y presentación de informes a nivel mundial |
| Institucional | Comités locales | Organismos rectores, consejos de coordinación | Organismos regionales y secretarías | Mandatos multilaterales |
| Cooperativo | Acuerdos comunitarios | Pactos de alianza | Memorandos y programas conjuntos | Acuerdos y compromisos conjuntos |
Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres · UNDRRAcuerdo de París · CMNUCCAgenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible · Naciones UnidasReglamento Sanitario Internacional · OMS
10Custodia responsable
Quién mantiene el método.
Policy Nexus es el custodio de la ciencia de las políticas, las instituciones y la toma de decisiones para el Consortium y revisa cómo se aplica en las distintas plataformas.
11Conectado
Adónde lleva esta página en todo el Consorcio.
12Preguntas
Preguntas y respuestas.
¿Cuáles son los límites de la ciencia de las políticas, las instituciones y la toma de decisiones en este campo?
Las conclusiones suelen depender del contexto y ser difíciles de transferir. Las dinámicas políticas pueden imponerse a las opciones técnicamente preferidas.
¿Cómo se verifican los resultados?
Las conclusiones se ponen a prueba mediante casos comparados, evaluación contrafactual y revisión por pares. Los resultados de la implementación se supervisan con respecto a los objetivos declarados.
¿Son reales los valores de esta página?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
¿Dónde más se aplica este método?
El Observatory del página canónica del método enumera todas las plataformas que lo aplican.
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