Exploratory scenario development
Drivers are mapped, critical uncertainties chosen and combined into a small set of divergent, internally consistent narratives, then challenged by participants from outside the commissioning institution.
GRF · Foresight Nexus
Öngörü için senaryo tasarımı ve stres testi
Scenario design and stress testing are the core methods of this platform: building plausible, divergent futures and using them to test whether strategies, plans and institutions hold. In foresight the weight falls on design choices, on who takes part, and on how results reach a decision-holder with a mandate to act.
01İçindekiler
Scenario design and stress testing for foresight in five parts.
02Başvuru
What scenario design and stress testing does here.
Scenario design and stress testing construct plausible, severe future conditions to examine how sistemleri and institutions would perform. They complement probabilistic analysis where data are scarce or futures are deeply uncertain. In foresight and risk management and sistemik riskin, stress tests reveal vulnerabilities that arise when several risks materialise together. They inform capital, contingency and coordination plans across sectors. The canonical description is on STEM Commons.
Policy wind-tunnelling
A strategy or proposed regulation is tested against each scenario in a structured workshop, recording where it fails, what would need to change and which signposts would show that future arriving.
Supervisory and national risk scenarios
Severe but plausible scenarios are drafted for supervisory exercises or national risk assessments, with the severity reasoning, the assumptions and the institutional responses they test documented.
03İzleme
Scenario stress.
Bir ekibin bu yöntemi izlemek için kullanacağı ekran: ölçütleri, durumları ve kararları. Adlar örnektir ve değerler açıklayıcıdır.
Scenario stress
Foresight · Scenario design and stress testing · Run R-5825
Severe case breaches limitGRF · Foresight Nexus
Senaryo seti
| Referans | Central | 26 | Sınırlar içinde |
| Adverse | 1-in-25 | 49 | Kapat |
| Ağır | 1-in-100 | 76 | İhlal |
| Reverse stress | Find the break | 100 | Defines edge |
Yöntem kartı
- Yöntem
- Senaryo tasarımı ve stres testi
- Anlatı
- compound shock
- Ufuk
- 4 years
- Etiket
- MODELLENMİŞ
Impact build-up, severe case
04Veri
Yöntemin tükettikleri.
Datasets and records used by scenario design and stress testing on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in kaynak sicilinde.
| Veri | Rol | Etiket |
|---|---|---|
| Driver and trend registers | Inputs to the choice of critical uncertainties | BİLDİRİLMİŞ |
| Published scenario sets from public bodies | Comparison and reuse of scenario logic | Yayımlanmış istatistikler |
| Integrated assessment model pathways | Quantified background for climate and energy scenarios | MODELLENMİŞ |
| Workshop and exercise records | Participation, challenges raised and decisions tested | BİLDİRİLMİŞ |
| Historical analogues and past crises | Plausibility and severity reference | GÖZLENEN |
05Politika senaryoları
Araçları karşılaştırın: kurallar, teşvikler ve bilgi.
Üç araç ailesi, her biri kendi gecikmesi ve benimsenme hızıyla, belirlediğiniz kapsam ve uyum altında, referans senaryoya karşı yan yana; etki büyüklükleri, kanıtla değiştirilecek öğretim değerleridir. Senaryo: gelecek hakkında adlandırılmış varsayımlar, tahmin değildir.
Kontroller
- Sonucun temel eğilimi
- yılda %2,0
- Aracın kapsamı
- 70%
- Uyum
- 75%
- Etki büyüklüğü, öğretim değerine göre
- 100%
- Önümüzdeki yıllar
- 20 yıl
Okumalar
- Ufukta en büyük azalma
- Düzenleme
- Başlangıç düzeyine göre azalması
- 21%
Sayılar, yöntemler ve kaynaklar
| Yıl | Referans | Düzenleme | Ekonomik teşvik | Bilgi ve kapasite |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Yöntemler
- Hükümetin araçları Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Havuçlar, sopalar ve vaazlar Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- Yeniliklerin yayılımı Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Belirsizlik yelpazesi (parametrik Monte Carlo) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Tek seferde bir faktör duyarlılık analizi (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Veri
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Sınırlar Natural Earth
- Şehirler Natural Earth
Nexus Consortium'un yürüttüğü altı ayak genelinde
- Deneyler Laboratuvarlar
- Yerleşik Foundry'de Foresight Nexus
- Test edildiği yer Universe'te Foresight Nexus
- Kodlandığı yer Standards'ta Sistemik Riskler
- Yayımlandığı yer Reports'ta Foresight Nexus
- Öğretildiği yer Academy'de Risk Bilimi ve Yöntemleri Fakültesi
06Doğrulama
Sonuçlar nasıl kontrol edilir.
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
| Kontrol edin | Nasıl yapıldığı |
|---|---|
| Internal consistency | A cross-impact or consistency matrix confirms that the elements of each scenario can coexist |
| Divergence and coverage | The set is checked to span futures that would call for different responses, not variants of one future |
| Challenge by outsiders | Participants from outside the commissioning institution review the assumptions before the set is used |
| Geriye dönük inceleme | As events unfold, the set is compared with what happened to learn what it missed |
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
07Uygulama
Yetkiden değerlendirmeye, sütun sütun.
Bir aracın yetkiden değerlendirmeye attığı adımlar; her birini yürüten sütunla ve yetkili makamda kalan kararlarla birlikte. Belirtilmiş örnekleyici değerlere sahip öğretim modeli, tahmin değildir.
- Yetki ve sorunun çerçevelenmesi Yetkili makam (programın dışında)
Yetkili bir makam, sorunu ve yetkiyi kendi kurallarına göre çerçeveler. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - Kanıt ve sistem modeli Foundry
Sistem, geri beslemeleri, verileri ve belirtilen sınırlarıyla modellenir. OECD (2014), ilke 2 - Seçeneklerin senaryolarla değerlendirilmesi Foundry
Araçlar, belirsizlik gösterilerek senaryolar altında karşılaştırılır. Hood (1983) - Paydaşlarla tatbikat Evren
Seçenekler, onları uygulayacak ve sonuçlarına katlanacak kişilerle yapılan bir tatbikatta sınanır. OECD (2014), principle 3 - Standart veya rehber taslağı hazırlanır Nexus Standards
İşe yarayan, yoruma açık bir standart veya rehber olarak kodlanır. Nexus Standards süreci - Makamın kararı Yetkili makam (programın dışında)
Makam, programın dışında, kayıtlı kanıtla karar verir. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - Kapasite ve eğitim Risk Akademisi
Uygulayanlar, kararlaştırılan araç ve verileri konusunda eğitilir. Sendai Afet Riskinin Azaltılması Çerçevesi (2015), öncelik 2 - Izleme ve kamuya açık rapor Raporlar
Göstergeler kaynakları, sınırlamaları ve düzeltmeleriyle yayımlanır. OECD (2014), principle 5 - Değerlendirme ve gözden geçirme Nexus Standards
Sonuçlar standarda ve modele geri döner: döngü kapanır. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
Yöntemler
- Politika döngüsü Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Kritik risklerin yönetişimi OECD (2014), Konsey'in Kritik Risklerin Yönetişimine İlişkin Tavsiye Kararı
- Yönlü grafiklerin katmanlı çizimi Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
Nexus Consortium'un yürüttüğü altı ayak genelinde
- Deneyler Laboratuvarlar
- Yerleşik Foundry'de Foresight Nexus
- Test edildiği yer Universe'te Foresight Nexus
- Kodlandığı yer Standards'ta Sistemik Riskler
- Yayımlandığı yer Reports'ta Foresight Nexus
- Öğretildiği yer Academy'de Risk Bilimi ve Yöntemleri Fakültesi
08Bağlantılar
Bu yönteme dayanan konular.
09Araçlar ve taahhütler
How scenario design and stress testing for foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
Bir politika yapıcının, diplomatın veya kalkınma ajansının birlikte çalıştığı araçlar, yetkiler, aktörler ve hesap verebilirlik düzenlemeleri; bunları belirleyen anlaşmalara atıf yapılarak. Yapılar, adı geçen çerçeveleri izler. Gösterilen herhangi bir durum veya ilerleme örnekleyicidir, kayıt değildir.
Politika aracı matrisi
The kinds of instrument available on scenario design and stress testing for foresight, by level of government and cooperation.
| Araç türü | Yerel | Ulusal | Bölgesel | Küresel |
|---|---|---|---|---|
| Düzenleyici | Imar planlaması, yapı yönetmelikleri | Yasalar, standartlar, lisanslama | Uyumlaştırılmış kurallar | Sözleşmeler ve antlaşmalar |
| Ekonomik | Yerel vergiler, hibeler | Bütçe kalemleri, vergiler, sigorta düzenlemeleri | Risk havuzları, bölgesel fonlar | Finansman mekanizmaları |
| Bilgi | Yerel uyarılar | Açıklama, erken uyarı, istatistik | Veri paylaşım düzenlemeleri | Küresel izleme ve raporlama |
| Kurumsal | Yerel komiteler | Öncü kurumlar, koordinasyon konseyleri | Bölgesel organlar ve sekreteryalar | Çok taraflı yetkiler |
| İşbirliğine dayalı | Topluluk anlaşmaları | Ortaklık mutabakatları | Mutabakat zabıtları ve ortak programlar | Anlaşmalar ve ortak taahhütler |
Sendai Afet Riskinin Azaltılması Çerçevesi 2015-2030 · UNDRRParis Anlaşması · UNFCCC2030 Gündemi ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları · Birleşmiş MilletlerUluslararası Sağlık Tüzüğü · DSÖ
10Sorumlu yönetim
Yöntemi kimin sürdürdüğü.
Sistemik Risk Yönetimi stewards scenario design and stress testing for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11Bağlı
Bu sayfanın Konsorsiyum genelinde nereye götürdüğü.
12Sorular
Sorular ve yanıtlar.
What are the limits of scenario design and stress testing in this field?
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
Sonuçlar nasıl kontrol edilir?
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
Bu sayfadaki değerler gerçek mi?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Bu yöntem başka nerede uygulanıyor?
Toplumların işleyişini sürdüren Kanonik yöntem sayfası onu uygulayan tüm platformları listeler.
RaporlarKatkıda bulunun
Bu sayfadan kanıt katkısında bulunun.
Raporlar is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumForesight NexusÖngörü GörünümüSenaryo ve Stres Testi
- E-postaGeçit GW-GRFBu sayfadan gönderinKanıt, bir düzeltme, bir vaka, bir yöntem, bir inceleme, bir çeviri veya profil girdisi. Bu sayfayla etiketlenmiş olarak gelir; böylece sayfanın sahibi editör onu alır.
- ZenodoAçık depoDepolayın ve topluluğa gönderinKendi kaydınızı ORCID iD'nizle Zenodo'da yayımlayın, ardından orada Reports topluluğuna gönderin. Küratörler inceler; DOI sizde kalır.
- RaporlarGlobal Risks ForumKatkıda bulunmanın tüm yollarını görünKatkı türleri, her birinin nasıl incelendiği, alacağınız atıf, lisans ve asla kabul edilmeyenler.
Hiçbir zaman kişisel veri, hassas altyapı ayrıntısı veya paylaşma hakkınız olmayan hiçbir şey göndermeyin. Bir katkı kullanılmadan önce incelenir. Katkıyı göndermek yazarlık veya editoryal hak sağlamaz ve sponsorluk hiçbir zaman bir bulgu satın almaz.
Foresight Nexus
Bir yönetişim sorusunu Forum'a getirin.
Bilgi ve başvurular bugün açıktır. Bir başvuru bir referans numarası alır ve bir sonraki adımı belirtir; başvurular, ödemeler, işlem kapasitesi tahsisleri ve kayıtlar yalnızca ekipleri, koşulları ve inceleme kapasiteleri mevcut olduğunda açılır.
Hukuk
Hukuki belgeler.
18 hukuki belgenin tümünü göster
Bu sitedeki haritalar, veriler ve şekiller bağlam ve genel bilgi amacıyla gösterilir. Tavsiye, tahmin ya da uyarı değildir; bilgilerin sınırları Sorumluluk Reddi ve Veri Bildirimleri'nde açıklanmıştır.