Exploratory scenario development
Drivers are mapped, critical uncertainties chosen and combined into a small set of divergent, internally consistent narratives, then challenged by participants from outside the commissioning institution.
GRF · Foresight Nexus
दूरदर्शिता के लिए परिदृश्य अभिकल्पना और दबाव परीक्षण
Scenario design and stress testing are the core methods of this platform: building plausible, divergent futures and using them to test whether strategies, plans and institutions hold. In foresight the weight falls on design choices, on who takes part, and on how results reach a decision-holder with a mandate to act.
01विषय-सूची
Scenario design and stress testing for foresight in five parts.
02आवेदन
What scenario design and stress testing does here.
Scenario design and stress testing construct plausible, severe future conditions to examine how प्रणालियों and institutions would perform. They complement probabilistic analysis where data are scarce or futures are deeply uncertain. In foresight and risk management and प्रणालीगत जोखिम, stress tests reveal vulnerabilities that arise when several risks materialise together. They inform capital, contingency and coordination plans across sectors. The canonical description is on STEM Commons.
Policy wind-tunnelling
A strategy or proposed regulation is tested against each scenario in a structured workshop, recording where it fails, what would need to change and which signposts would show that future arriving.
Supervisory and national risk scenarios
Severe but plausible scenarios are drafted for supervisory exercises or national risk assessments, with the severity reasoning, the assumptions and the institutional responses they test documented.
03निगरानी करें
Scenario stress.
वह स्क्रीन जिसका उपयोग कोई टीम इस पद्धति का अनुसरण करने के लिए करेगी: इसके माप, अवस्थाएँ और निर्णय। नाम उदाहरण हैं और मान उदाहरणात्मक हैं।
Scenario stress
Foresight · Scenario design and stress testing · Run R-5825
Severe case breaches limitGRF · Foresight Nexus
परिदृश्य समुच्चय
| आधार-रेखा | Central | 26 | के भीतर |
| Adverse | 1-in-25 | 49 | समाप्त करें |
| गंभीर | 1-in-100 | 76 | उल्लंघन |
| Reverse stress | Find the break | 100 | Defines edge |
पद्धति कार्ड
- पद्धति
- परिदृश्य रचना और तनाव-परीक्षण
- आख्यान
- compound shock
- क्षितिज
- 4 years
- लेबल
- मॉडल-आधारित
Impact build-up, severe case
04डेटा
पद्धति क्या उपभोग करती है।
Datasets and records used by scenario design and stress testing on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in स्रोत रजिस्टर.
| डेटा | भूमिका | लेबल |
|---|---|---|
| Driver and trend registers | Inputs to the choice of critical uncertainties | रिपोर्ट किया गया |
| Published scenario sets from public bodies | Comparison and reuse of scenario logic | प्रकाशित सांख्यिकी |
| Integrated assessment model pathways | Quantified background for climate and energy scenarios | मॉडल-आधारित |
| Workshop and exercise records | Participation, challenges raised and decisions tested | रिपोर्ट किया गया |
| Historical analogues and past crises | Plausibility and severity reference | प्रेक्षित |
05नीति परिदृश्य
उपकरणों की तुलना: नियम, प्रोत्साहन और सूचना।
साधनों के तीन परिवार आधार रेखा के सापेक्ष साथ-साथ, आपके तय किए कवरेज और अनुपालन के तहत, प्रत्येक अपने विलंब और अंगीकरण गति के साथ; प्रभाव आकार शिक्षण मान हैं जिन्हें साक्ष्य से बदलना है। परिदृश्य: भविष्य के बारे में नामित धारणाएँ, पूर्वानुमान नहीं।
नियंत्रण
- परिणाम की आधार-रेखा प्रवृत्ति
- प्रति वर्ष 2.0%
- इस साधन का कवरेज
- 70%
- अनुपालन
- 75%
- प्रभाव आकार, शिक्षण मान की तुलना में
- 100%
- आगामी वर्ष
- 20 वर्ष
पाठ्यांक
- क्षितिज पर सबसे बड़ी कमी
- विनियमन
- आधार-रेखा की तुलना में इसमें कमी
- 21%
संख्याएँ, विधियाँ और स्रोत
| वर्ष | आधार-रेखा | विनियमन | आर्थिक प्रोत्साहन | सूचना और क्षमता |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
पद्धतियाँ
- शासन के उपकरण Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- प्रलोभन, दंड और उपदेश Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- नवाचारों का प्रसार Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- अनिश्चितता फ़ैन चार्ट (पैरामीटर मोंटे कार्लो) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- एक-एक करके संवेदनशीलता (टॉरनेडो) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
डेटा
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- सीमाएँ Natural Earth
- शहर Natural Earth
छह स्तंभों में, Nexus Consortium के नेतृत्व में
- प्रयोग प्रयोगशालाएँ
- में निर्मित Foundry में Foresight Nexus
- परीक्षण स्थल Universe में Foresight Nexus
- में संहिताबद्ध Standards में प्रणालीगत जोखिम
- में प्रकाशित Reports में Foresight Nexus
- में पढ़ाया जाता है Academy में जोखिम विज्ञान और पद्धतियाँ संकाय
06सत्यापन
परिणामों की जाँच कैसे होती है।
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
| जाँचें | यह कैसे किया जाता है |
|---|---|
| Internal consistency | A cross-impact or consistency matrix confirms that the elements of each scenario can coexist |
| Divergence and coverage | The set is checked to span futures that would call for different responses, not variants of one future |
| Challenge by outsiders | Participants from outside the commissioning institution review the assumptions before the set is used |
| पूर्वव्यापी समीक्षा | As events unfold, the set is compared with what happened to learn what it missed |
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
07क्रियान्वयन
अधिदेश से मूल्यांकन तक, स्तंभ के अनुसार।
कोई उपकरण अधिदेश से मूल्यांकन तक जो चरण लेता है, प्रत्येक उस स्तंभ के साथ जो उसे चलाता है, और वे निर्णय जो प्राधिकरण के पास रहते हैं। घोषित उदाहरणात्मक मानों वाला शिक्षण मॉडल, कोई भविष्यवाणी नहीं।
- अधिदेश और समस्या निर्धारण सक्षम प्राधिकरण (कार्यक्रम से बाहर)
एक सक्षम प्राधिकरण अपने नियमों के तहत समस्या और अधिदेश तय करता है। Howlett, Ramesh और Perl (2009) - साक्ष्य और प्रणाली मॉडल Foundry
प्रणाली को उसकी प्रतिपुष्टि, डेटा और घोषित सीमाओं के साथ मॉडल किया जाता है। OECD (2014), सिद्धांत 2 - परिदृश्यों के साथ विकल्पों का मूल्यांकन Foundry
साधनों की तुलना परिदृश्यों के अंतर्गत की जाती है, अनिश्चितता दिखाते हुए। Hood (1983) - हितधारकों के साथ अभ्यास यूनिवर्स
विकल्पों का परीक्षण उन लोगों के साथ एक अभ्यास में किया जाता है जो उन्हें लागू करेंगे और उनका भार उठाएँगे। OECD (2014), सिद्धांत 3 - मानक या मार्गदर्शन का मसौदा तैयार Nexus Standards
जो कारगर है उसे टिप्पणी के लिए खुले मानक या मार्गदर्शन के रूप में संहिताबद्ध किया जाता है। Nexus Standards प्रक्रिया - प्राधिकरण द्वारा निर्णय सक्षम प्राधिकरण (कार्यक्रम से बाहर)
प्राधिकरण कार्यक्रम के बाहर, रिकॉर्ड पर मौजूद साक्ष्य के साथ निर्णय लेता है। Howlett, Ramesh और Perl (2009) - क्षमता और प्रशिक्षण Risk Academy
लागू करने वालों को तय किए गए उपकरण और उसके डेटा पर प्रशिक्षित किया जाता है। सेंडाई ढाँचा (2015), प्राथमिकता 2 - निगरानी और सार्वजनिक रिपोर्ट रिपोर्टें
संकेतक स्रोतों, सीमाओं और सुधारों के साथ प्रकाशित किए जाते हैं। OECD (2014), सिद्धांत 5 - मूल्यांकन और संशोधन Nexus Standards
परिणाम मानक और मॉडल में लौटते हैं: चक्र पूरा होता है। Howlett, Ramesh और Perl (2009)
पद्धतियाँ
- नीति चक्र Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- महत्वपूर्ण जोखिमों का शासन OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- निर्देशित ग्राफ़ का स्तरित आरेखण Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
छह स्तंभों में, Nexus Consortium के नेतृत्व में
- प्रयोग प्रयोगशालाएँ
- में निर्मित Foundry में Foresight Nexus
- परीक्षण स्थल Universe में Foresight Nexus
- में संहिताबद्ध Standards में प्रणालीगत जोखिम
- में प्रकाशित Reports में Foresight Nexus
- में पढ़ाया जाता है Academy में जोखिम विज्ञान और पद्धतियाँ संकाय
09साधन और प्रतिबद्धताएँ
How scenario design and stress testing for foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
वे उपकरण, अधिदेश, कर्ता और जवाबदेही व्यवस्थाएँ जिनके साथ कोई नीति-निर्माता, राजनयिक या विकास एजेंसी काम करती है, उन्हें तय करने वाले समझौतों का हवाला देते हुए। संरचनाएँ नामित ढाँचों का अनुसरण करती हैं। जो भी स्थिति या प्रगति दिखाई गई है वह उदाहरणात्मक है, रिकॉर्ड नहीं।
नीति साधन मैट्रिक्स
The kinds of instrument available on scenario design and stress testing for foresight, by level of government and cooperation.
| साधन प्रकार | स्थानीय | राष्ट्रीय | क्षेत्रीय | वैश्विक |
|---|---|---|---|---|
| नियामक | ज़ोनिंग, भवन संहिताएँ | कानून, मानक, लाइसेंसिंग | सामंजस्यपूर्ण नियम | अभिसमय और संधियाँ |
| आर्थिक | स्थानीय शुल्क, अनुदान | बजट मद, कर, बीमा योजनाएँ | जोखिम पूल, क्षेत्रीय कोष | वित्तपोषण तंत्र |
| जानकारी | स्थानीय चेतावनियाँ | प्रकटीकरण, पूर्व चेतावनी, सांख्यिकी | डेटा साझाकरण व्यवस्थाएँ | वैश्विक निगरानी और रिपोर्टिंग |
| संस्थागत | स्थानीय समितियाँ | प्रमुख एजेंसियाँ, समन्वय परिषदें | क्षेत्रीय निकाय और सचिवालय | बहुपक्षीय अधिदेश |
| सहकारी | सामुदायिक समझौते | साझेदारी समझौते | समझौता ज्ञापन और संयुक्त कार्यक्रम | समझौते और संयुक्त प्रतिबद्धताएँ |
आपदा जोखिम न्यूनीकरण के लिए सेंडाई फ़्रेमवर्क · UNDRRपेरिस समझौता · UNFCCC2030 एजेंडा और सतत विकास लक्ष्य · संयुक्त राष्ट्रअंतरराष्ट्रीय स्वास्थ्य विनियम · WHO
10प्रबंधकत्व
पद्धति का रखरखाव कौन करता है।
प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन stewards scenario design and stress testing for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11जुड़ा हुआ
यह पृष्ठ पूरे कंसोर्टियम में कहाँ ले जाता है।
12प्रश्न
प्रश्न और उत्तर।
What are the limits of scenario design and stress testing in this field?
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
परिणामों की जाँच कैसे होती है?
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
क्या इस पृष्ठ के मान वास्तविक हैं?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
यह पद्धति और कहाँ लागू होती है?
समाजों को चलाने वाली प्रामाणिक पद्धति पृष्ठ उसे लागू करने वाले हर प्लेटफ़ॉर्म को सूचीबद्ध करता है।
रिपोर्टेंयोगदान दें
इस पृष्ठ से साक्ष्य का योगदान करें।
रिपोर्टें is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
वैश्विक जोखिम मंच (Global Risks Forum)Foresight Nexusदूरदर्शिता परिदृश्यपरिदृश्य और तनाव-परीक्षण
- ईमेलप्रवेश द्वार GW-GRFइसे इसी पृष्ठ से भेजेंसाक्ष्य, सुधार, मामला, पद्धति, समीक्षा, अनुवाद या प्रोफ़ाइल इनपुट। यह इस पृष्ठ के टैग के साथ पहुँचता है, ताकि इसे सँभालने वाले संपादक को मिल जाए।
- Zenodoखुला जमाइसे जमा करें और समुदाय को प्रस्तुत करेंअपने ORCID iD के साथ Zenodo पर अपना अभिलेख प्रकाशित करें, फिर वहाँ Reports समुदाय को प्रस्तुत करें। संरक्षक उसकी समीक्षा करते हैं; DOI आपका ही रहता है।
- रिपोर्टेंवैश्विक जोखिम मंच (Global Risks Forum)योगदान के सभी तरीके देखेंयोगदान के प्रकार, प्रत्येक की समीक्षा कैसे होती है, आपको क्या श्रेय मिलता है, लाइसेंस और क्या कभी स्वीकार नहीं किया जाता।
व्यक्तिगत डेटा, संवेदनशील अवसंरचना का विवरण या ऐसी कोई भी सामग्री कभी न भेजें जिसे साझा करने का आपको अधिकार नहीं है। उपयोग से पहले योगदान की समीक्षा होती है; इसे भेजने से लेखकत्व या संपादकीय अधिकार नहीं मिलते, और प्रायोजन कभी किसी निष्कर्ष को नहीं खरीदता।
Foresight Nexus
एक शासन प्रश्न मंच पर लाएँ।
जानकारी और पूछताछ आज से खुली हैं। हर पूछताछ को एक संदर्भ मिलता है और अगला कदम बताया जाता है; आवेदन, भुगतान, कंप्यूट आवंटन और पंजीकरण तभी खुलते हैं जब उनकी टीम, शर्तें और समीक्षा क्षमता मौजूद हों।
विधिक
कानूनी दस्तावेज़।
सभी 18 विधिक दस्तावेज़ दिखाएँ
इस साइट पर मानचित्र, डेटा और आँकड़े संदर्भ और सामान्य जानकारी के लिए दिखाए जाते हैं। वे सलाह, पूर्वानुमान या चेतावनियाँ नहीं हैं; जानकारी की सीमाएँ अस्वीकरण और डेटा सूचनाओं में बताई गई हैं।