Exploratory scenario development
Drivers are mapped, critical uncertainties chosen and combined into a small set of divergent, internally consistent narratives, then challenged by participants from outside the commissioning institution.
GRF · Foresight Nexus
Scenario design and stress testing for foresight
Scenario design and stress testing are the core methods of this platform: building plausible, divergent futures and using them to test whether strategies, plans and institutions hold. In foresight the weight falls on design choices, on who takes part, and on how results reach a decision-holder with a mandate to act.
01Naverok
Scenario design and stress testing for foresight in five parts.
02Serlêdan
What scenario design and stress testing does here.
Scenario design and stress testing construct plausible, severe future conditions to examine how pergalên and institutions would perform. They complement probabilistic analysis where data are scarce or futures are deeply uncertain. In foresight and risk management and xetera pergalî, stress tests reveal vulnerabilities that arise when several risks materialise together. They inform capital, contingency and coordination plans across sectors. The canonical description is on the STEM Commons.
Policy wind-tunnelling
A strategy or proposed regulation is tested against each scenario in a structured workshop, recording where it fails, what would need to change and which signposts would show that future arriving.
Supervisory and national risk scenarios
Severe but plausible scenarios are drafted for supervisory exercises or national risk assessments, with the severity reasoning, the assumptions and the institutional responses they test documented.
03Çavdêrî bike
Scenario stress.
The screen a team would use to follow this method: its measures, states and decisions. Names are examples and values are illustrative.
Scenario stress
Foresight · Scenario design and stress testing · Run R-5825
Severe case breaches limitGRF · Foresight Nexus
Scenario set
| Xeta bingehîn | Central | 26 | Di nav de |
| Adverse | 1-in-25 | 49 | Girtin |
| Tund | 1-in-100 | 76 | Breach |
| Reverse stress | Find the break | 100 | Defines edge |
Method card
- Rêbaz
- Sêwirandina senaryoyan û ceribandina bin zextê
- Vegotin
- compound shock
- Horizon
- 4 years
- Nîşan
- MODELKIRÎ
Impact build-up, severe case
04Dane
What the method consumes.
Datasets and records used by scenario design and stress testing on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in the source register.
| Dane | Rol | Nîşan |
|---|---|---|
| Driver and trend registers | Inputs to the choice of critical uncertainties | REPORTED |
| Published scenario sets from public bodies | Comparison and reuse of scenario logic | Statîstîkên weşandî |
| Integrated assessment model pathways | Quantified background for climate and energy scenarios | MODELKIRÎ |
| Workshop and exercise records | Participation, challenges raised and decisions tested | REPORTED |
| Historical analogues and past crises | Plausibility and severity reference | ÇAVDÊRÎKIRÎ |
05Senaryoyên siyasetê
Amûran bidin ber hev: rêgez, teşwîq û agahî.
Sê malbatên amûran li kêleka hev li hember xeta bingehîn, her yek bi derengmayîn û leza pejirandina xwe, di bin pêwîstî û lihevhatina ku hûn diyar dikin; mezinahiya bandorê nirxên hînkirinê ne û divê bi delîlan bên guhertin. Senaryo: texmînên bi nav ên li ser pêşerojê, ne pêşbînî.
Kontrol
- Meyla bingehîn a encamê
- 2,0% di salê de
- Navgîniya amûrê
- 70%
- Lihevhatin
- 75%
- Mezinahiya bandorê, li hember nirxa hînkirinê
- 100%
- Salên pêş
- 20 sal
Xwendin
- Kêmbûna herî mezin li ufûqê
- Rêzikname
- Kêmbûna wê li hember xeta bingehîn
- 21%
Jimar, rêbaz û çavkanî
| Sal | Xeta bingehîn | Rêzikname | Teşwîqa aborî | Agahî û kapasîte |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Rêbaz
- Amûrên hikûmetê Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Gêzer, çomax û xutbe Bemelmans-Videc, Rist û Vedung (1998), Transaction
- Belavbûna nûjeniyan Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Pankeya nediyarîyê (Monte Carlo ya parametreyan) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Hesasiyeta yek-yek (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dane
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Sînor Natural Earth
- Bajar Natural Earth
Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium
- Ceribandin Labs
- Hatiye avakirin di Foresight Nexus di Foundry de
- Tê ceribandin li Foresight Nexus di Universe de
- Hatiye kodkirin di Xeterên pergalî di Standards de
- Hatiye weşandin di Foresight Nexus di Reports de
- Tê de tê dayîn Fakulteya Zanista xetereyê û Rêbazan di Academy de
06Erêkirin
How results are checked.
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
| Kontrol bikin | How it is done |
|---|---|
| Internal consistency | A cross-impact or consistency matrix confirms that the elements of each scenario can coexist |
| Divergence and coverage | The set is checked to span futures that would call for different responses, not variants of one future |
| Challenge by outsiders | Participants from outside the commissioning institution review the assumptions before the set is used |
| Retrospective review | As events unfold, the set is compared with what happened to learn what it missed |
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
07Bicihanîn
Ji mandatê heta nirxandinê, li gorî stûnan.
Gavên ku amûrek ji mandatê heta nirxandinê diavêje, her yek bi stûna ku wê dimeşîne û biryarên ku li cem desthilatê dimînin. Modela hînkirinê bi nirxên nimûneyî yên diyarkirî, ne pêşbînî.
- Mandat û çarçovekirina pirsgirêkê Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
Desthilatek jêhatî pirsgirêk û mandatê di bin rêgezên xwe de çarçove dike. Howlett, Ramesh û Perl (2009) - Delîl û modela pergalê Foundry
Pergal bi bersivdanên xwe, daneyan û sînorên diyarkirî tê modelkirin. OECD (2014), prensîba 2 - Vebijark bi senaryoyan hatine nirxandin Foundry
Amûr di bin senaryoyan de têne berhevdan, bi nediyarî nîşan didin. Hood (1983) - Pratîk bi alîgiran re Universe
Vebijark di pratîkekê de bi yên ku wê bicih bînin û bar bikişînin têne ceribandin. OECD (2014), prensîba 3 - Standard an rêbername hatiye nivîsandin Nexus Standards
Ya ku dixebite wekî standard an rêbernameyeke vekirî ji bo şîroveyê tê kodkirin. Pêvajoya Nexus Standards - Biryara desthilatê Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
Desthilat li derveyî bernameyê bi delîlên li ser tomarê biryar dide. Howlett, Ramesh û Perl (2009) - Kapasîte û perwerde Risk Academy
Yên ku bicih tînin li ser amûra biryardayî û daneyên wê têne perwerdekirin. Çarçoveya Sendaiyê (2015), pêşengiya 2 - Çavdêrî û raporta giştî rêzeya Pergalên Stratejîk
Nîşander bi çavkanî, sînor û rastkirinan têne weşandin. OECD (2014), prensîba 5 - Nirxandin û nûxwendin Nexus Standards
Encam vedigerin standard û modelê: çerx digire. Howlett, Ramesh û Perl (2009)
Rêbaz
- Çerxa siyasetê Howlett, Ramesh û Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Rêveberiya xeterên krîtîk OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Xêzkirina qatî ya grafên arasteyî Sugiyama, Tagawa û Toda (1981), IEEE SMC 11
Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium
- Ceribandin Labs
- Hatiye avakirin di Foresight Nexus di Foundry de
- Tê ceribandin li Foresight Nexus di Universe de
- Hatiye kodkirin di Xeterên pergalî di Standards de
- Hatiye weşandin di Foresight Nexus di Reports de
- Tê de tê dayîn Fakulteya Zanista xetereyê û Rêbazan di Academy de
08Connections
Topics that rely on this method.
09Amûr û berpirsiyarî
How scenario design and stress testing for foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
Amûr, mandat, aktor û rêkxistinên berpirsiyariyê yên ku siyasetmedar, dîplomat an ajansek pêşveçûnê pê re dixebite, bi navkirina lihevkirinên ku wan datînin. Avahî li gorî çarçoveyên hatine nav kirin in. Her rewş an pêşketina hatî kişandin nimûneyî ye, ne tomar e.
Matrîsa amûrên siyasetê
The kinds of instrument available on scenario design and stress testing for foresight, by level of government and cooperation.
| Cureya amûrê | Herêmî | Neteweyî | Herêmî | Gerdûnî |
|---|---|---|---|---|
| Rêziknameyî | Dabeşkirina herêman, qaîdeyên avahiyê | Qanûn, standard, lîsans | Rêgezên lihevkirî | Peymanname û lihevkirin |
| Aborî | Bacên herêmî, alîkarî | Xalên budceyê, bac, sîstemên bîmeyê | Hewzên xeterê, fonên herêmî | Mekanîzmayên fînansekirinê |
| Agahî | Hişyariyên herêmî | Eşkerekirin, hişyariya zû, îstatîstîk | Rêkxistinên parvekirina daneyan | Çavdêrî û raporkirina gerdûnî |
| Saziyî | Komîteyên herêmî | Ajansên pêşengî, encumenên hevrêziyê | Saziyên herêmî û sekreteryayan | Mandatên pirealî |
| Hevkar | Lihevkirinên civakî | Peymanên hevkariyê | Memorandûm û bernameyên hevpar | Lihevkirin û berpirsiyariyên hevpar |
Çarçoveya Sendaiyê ji bo Kêmkirina Xetera Karesatan · UNDRRPeymana Parîsê · UNFCCCAjandaya 2030 û Armancên Pêşveçûnê yên Domdar · Neteweyên YekbûyîRêzikên Tenduristiyê yên Navneteweyî · WHO
10Stewardship
Who maintains the method.
Rêveberiya xetera pergalî stewards scenario design and stress testing for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11Girêdayî
Ev rûpel li ser Konsorsiyûmê te ber bi kû ve dibe.
12Pirs
Pirs û bersiv.
What are the limits of scenario design and stress testing in this field?
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
How are results checked?
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
Are the values on this page real?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Where else is this method applied?
Çavdêrxaneya canonical method page lists every platform that applies it.
rêzeya Pergalên StratejîkTevkarî bike
Ji vê rûpelê delîl bidin.
rêzeya Pergalên Stratejîk is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumPêşdîtin NexusPerspektîfa pêşdîtinêSenaryo û ceribandina stresê
- E-nameDergeh GW-GRFJi vê rûpelê bişîninDelîl, rastkirin, doz, rêbaz, nirxandin, wergerandin an têketina profîlê. Bi nîşana vê rûpelê digihîje, ji ber vê yekê edîtorê xwediyê wê wê bistîne.
- ZenodoDepoya vekirîWê razînin û ji civakê re bişîninTomara xwe li Zenodo bi ORCID iD ya xwe biweşînin, paşê wê li wir ji civaka Reports re bişînin. Kurator wê vedikolin; DOI ya we dimîne.
- rêzeya Pergalên StratejîkGlobal Risks ForumHemû rêyên beşdariyê bibîneCureyên beşdariyê, her yek çawa tê nirxandin, tu çi navlêkirinê distînî, lîsans û tiştê ku qet nayê qebûlkirin.
Tu carî daneyên şexsî, hûrgiliyên binesaza hesas an tiştekî ku mafê we yê parvekirinê tune ne neşînin. Beşdarî berî bikaranînê tê nirxandin; şandina wê nivîskarî an mafên edîtorî nade û sponsorî tu carî encamekê nakire.
Pêşdîtin Nexus
Pirsek ya rêveberiyê bînin Forumê.
Agahî û pirs îro vekirî ne. Pirsek referansekê distîne û gava piştî wê dide nasîn; serlêdan, drav, veqetandina hesabkirinê û tomarkirin tenê dema ku tîm, mercên wê û kapasîteya vekolînê hebin vedibin.
Hiqûqî
Belgeyên hiqûqî.
Hemû 18 belgeyên qanûnî nîşan bide
Nexşe, dane û jimarên vê malperê ji bo çarçoveyê û agahiyên giştî têne nîşandan. Ew ne şîret, ne pêşbînî û ne hişyarî ne; sînorên agahiyê di Daxuyaniyên Berpirsiyariyê û Daxuyaniyên Daneyê de hatine diyarkirin.