Exploratory scenario development
Drivers are mapped, critical uncertainties chosen and combined into a small set of divergent, internally consistent narratives, then challenged by participants from outside the commissioning institution.
GRF · Foresight Nexus
Progettazione di scenari e stress test per la previsione strategica
Scenario design and stress testing are the core methods of this platform: building plausible, divergent futures and using them to test whether strategies, plans and institutions hold. In foresight the weight falls on design choices, on who takes part, and on how results reach a decision-holder with a mandate to act.
01Indice dei contenuti
Scenario design and stress testing for foresight in five parts.
02Domanda di adesione
What scenario design and stress testing does here.
Scenario design and stress testing construct plausible, severe future conditions to examine how sistemi and institutions would perform. They complement probabilistic analysis where data are scarce or futures are deeply uncertain. In foresight and risk management and rischio sistemico, stress tests reveal vulnerabilities that arise when several risks materialise together. They inform capital, contingency and coordination plans across sectors. The canonical description is on i beni comuni STEM.
Policy wind-tunnelling
A strategy or proposed regulation is tested against each scenario in a structured workshop, recording where it fails, what would need to change and which signposts would show that future arriving.
Supervisory and national risk scenarios
Severe but plausible scenarios are drafted for supervisory exercises or national risk assessments, with the severity reasoning, the assumptions and the institutional responses they test documented.
03Monitoraggio
Scenario stress.
La schermata che un gruppo utilizzerebbe per seguire questo metodo: misure, stati e decisioni. I nomi sono esempi e i valori sono illustrativi.
Scenario stress
Foresight · Scenario design and stress testing · Run R-5825
Severe case breaches limitGRF · Foresight Nexus
Insieme di scenari
| Base di riferimento | Central | 26 | Entro |
| Adverse | 1-in-25 | 49 | Chiusura |
| Grave | 1-in-100 | 76 | Violazione |
| Reverse stress | Find the break | 100 | Defines edge |
Scheda del metodo
- Metodo
- Progettazione di scenari e stress test
- Narrazione
- compound shock
- Orizzonte
- 4 years
- Etichetta
- MODELLATO
Impact build-up, severe case
04Dati
Cosa utilizza il metodo.
Datasets and records used by scenario design and stress testing on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in registro delle fonti.
| Dati | Ruolo | Etichetta |
|---|---|---|
| Driver and trend registers | Inputs to the choice of critical uncertainties | RIPORTATO |
| Published scenario sets from public bodies | Comparison and reuse of scenario logic | Statistiche pubblicate |
| Integrated assessment model pathways | Quantified background for climate and energy scenarios | MODELLATO |
| Workshop and exercise records | Participation, challenges raised and decisions tested | RIPORTATO |
| Historical analogues and past crises | Plausibility and severity reference | OSSERVATO |
05Scenari di policy
Confrontare gli strumenti: regole, incentivi e informazione.
Tre famiglie di strumenti a confronto con lo scenario di riferimento, ciascuna con il proprio ritardo e la propria velocità di adozione, con la copertura e la conformità da voi impostate; le dimensioni degli effetti sono valori didattici da sostituire con evidenze. Scenario: ipotesi dichiarate sul futuro, non una previsione.
Comandi
- Andamento di base dell'esito
- 2,0% all'anno
- Copertura dello strumento
- 70%
- Conformità
- 75%
- Dimensione dell'effetto, rispetto al valore didattico
- 100%
- Anni a venire
- 20 anni
Letture
- Maggiore riduzione all'orizzonte
- Regolamentazione
- La sua riduzione rispetto al valore di riferimento
- 21%
Numeri, metodi e fonti
| Anno | Base di riferimento | Regolamentazione | Incentivo economico | Informazione e capacità |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Metodi
- Gli strumenti del governo Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction
- Diffusione delle innovazioni Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Ventaglio di incertezza (Monte Carlo sui parametri) Spiegelhalter, Pearson e Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensibilità un fattore alla volta (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dati
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Confini Natural Earth
- Città Natural Earth
Nei sei pilastri, sotto la guida di Nexus Consortium
- Esperimenti Laboratori
- Costruito in Foresight Nexus in Foundry
- Testato a Foresight Nexus in Universe
- Codificato in Rischi sistemici in Standards
- Pubblicato in Foresight Nexus nei Rapporti
- Insegnato in Facoltà di Scienza del rischio e metodi in Academy
06Validazione
Come vengono verificati i risultati.
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
| Verifica | Come si fa |
|---|---|
| Internal consistency | A cross-impact or consistency matrix confirms that the elements of each scenario can coexist |
| Divergence and coverage | The set is checked to span futures that would call for different responses, not variants of one future |
| Challenge by outsiders | Participants from outside the commissioning institution review the assumptions before the set is used |
| Revisione retrospettiva | As events unfold, the set is compared with what happened to learn what it missed |
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
07Implementazione
Dal mandato alla valutazione, per pilastro.
I passaggi che uno strumento compie dal mandato alla valutazione, ciascuno con il pilastro che lo gestisce, e le decisioni che restano all'autorità. Modello didattico con valori illustrativi dichiarati, non una previsione.
- Mandato e inquadramento del problema Autorità competente (al di fuori del programma)
Un'autorità competente inquadra il problema e il mandato secondo le proprie regole. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Evidenze e modello del sistema Foundry
Il sistema è modellato con i suoi meccanismi di retroazione, i dati e i limiti dichiarati. OCSE (2014), principio 2 - Opzioni valutate con scenari Foundry
Gli strumenti sono confrontati in diversi scenari, con l'incertezza esplicitata. Hood (1983) - Esercitazione con i portatori di interesse Universo
Le opzioni sono messe alla prova in un'esercitazione con chi dovrebbe attuarle e sopportarne le conseguenze. OECD (2014), principio 3 - Norma o linee guida redatte Nexus Standards
Ciò che funziona viene codificato come norma o linee guida, aperte ai commenti. Processo di Nexus Standards - Decisione dell'autorità Autorità competente (al di fuori del programma)
L'autorità decide, al di fuori del programma, sulla base delle evidenze agli atti. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Capacità e formazione Risk Academy
Chi attua riceve formazione sullo strumento deciso e sui suoi dati. Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri (2015), priorità 2 - Monitoraggio e rapporto pubblico Rapporti
Gli indicatori sono pubblicati con fonti, limiti e correzioni. OECD (2014), principio 5 - Valutazione e revisione Nexus Standards
I risultati tornano alla norma e al modello: il ciclo si chiude. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
Metodi
- Ciclo delle politiche Howlett, Ramesh e Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Governance dei rischi critici OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Layered drawing of directed graphs Sugiyama, Tagawa e Toda (1981), IEEE SMC 11
Nei sei pilastri, sotto la guida di Nexus Consortium
- Esperimenti Laboratori
- Costruito in Foresight Nexus in Foundry
- Testato a Foresight Nexus in Universe
- Codificato in Rischi sistemici in Standards
- Pubblicato in Foresight Nexus nei Rapporti
- Insegnato in Facoltà di Scienza del rischio e metodi in Academy
08Collegamenti
Argomenti che si basano su questo metodo.
09Strumenti e impegni
How scenario design and stress testing for foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
Gli strumenti, i mandati, gli attori e gli assetti di responsabilità con cui lavorano decisori politici, diplomatici e agenzie di sviluppo, con la citazione degli accordi che li stabiliscono. Le strutture seguono i quadri indicati. Qualsiasi stato o avanzamento raffigurato è illustrativo, non un registro.
Matrice degli strumenti di policy
The kinds of instrument available on scenario design and stress testing for foresight, by level of government and cooperation.
| Tipo di strumento | Locale | Nazionale | Regionale | Globale |
|---|---|---|---|---|
| Normativo | Zonizzazione, codici edilizi | Leggi, norme, autorizzazioni | Regole armonizzate | Convenzioni e trattati |
| Economico | Prelievi locali, sovvenzioni | Voci di bilancio, imposte, sistemi assicurativi | Pool di rischio, fondi regionali | Meccanismi di finanziamento |
| Informazione | Allerte locali | Divulgazione, allerta precoce, statistiche | Accordi di condivisione dei dati | Monitoraggio e rendicontazione globali |
| Istituzionale | Comitati locali | Agenzie capofila, consigli di coordinamento | Organismi regionali e segretariati | Mandati multilaterali |
| Cooperativo | Accordi comunitari | Patti di partenariato | Memorandum e programmi congiunti | Accordi e impegni congiunti |
Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri · UNDRRAccordo di Parigi · UNFCCCAgenda 2030 e Obiettivi di sviluppo sostenibile · Nazioni UniteRegolamento sanitario internazionale · OMS
10Custodia
Chi mantiene il metodo.
Gestione del rischio sistemico stewards scenario design and stress testing for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11Connesso
Dove porta questa pagina nel Consorzio.
12Domande
Domande e risposte.
What are the limits of scenario design and stress testing in this field?
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
Come vengono verificati i risultati?
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
I valori di questa pagina sono reali?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Dove altro viene applicato questo metodo?
L'Observatory pagina canonica del metodo elenca ogni piattaforma che lo applica.
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