Exploratory scenario development
Drivers are mapped, critical uncertainties chosen and combined into a small set of divergent, internally consistent narratives, then challenged by participants from outside the commissioning institution.
GRF · Foresight Nexus
Perancangan skenario dan uji tekanan untuk kajian masa depan
Scenario design and stress testing are the core methods of this platform: building plausible, divergent futures and using them to test whether strategies, plans and institutions hold. In foresight the weight falls on design choices, on who takes part, and on how results reach a decision-holder with a mandate to act.
01Daftar isi
Scenario design and stress testing for foresight in five parts.
02Permohonan
What scenario design and stress testing does here.
Scenario design and stress testing construct plausible, severe future conditions to examine how sistem and institutions would perform. They complement probabilistic analysis where data are scarce or futures are deeply uncertain. In foresight and risk management and risiko sistemik, stress tests reveal vulnerabilities that arise when several risks materialise together. They inform capital, contingency and coordination plans across sectors. The canonical description is on STEM Commons.
Policy wind-tunnelling
A strategy or proposed regulation is tested against each scenario in a structured workshop, recording where it fails, what would need to change and which signposts would show that future arriving.
Supervisory and national risk scenarios
Severe but plausible scenarios are drafted for supervisory exercises or national risk assessments, with the severity reasoning, the assumptions and the institutional responses they test documented.
03Pantau
Scenario stress.
Layar yang akan digunakan sebuah tim untuk mengikuti metode ini: ukuran, status, dan keputusannya. Nama adalah contoh dan nilai bersifat ilustratif.
Scenario stress
Foresight · Scenario design and stress testing · Run R-5825
Severe case breaches limitGRF · Foresight Nexus
Perangkat skenario
| Garis dasar | Central | 26 | Dalam batas |
| Adverse | 1-in-25 | 49 | Tutup |
| Parah | 1-in-100 | 76 | Pelanggaran |
| Reverse stress | Find the break | 100 | Defines edge |
Kartu metode
- Metode
- Perancangan skenario dan uji tekanan
- Narasi
- compound shock
- Cakrawala
- 4 years
- Label
- DIMODELKAN
Impact build-up, severe case
04Data
Apa yang digunakan metode ini.
Datasets and records used by scenario design and stress testing on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in register sumber.
| Data | Peran | Label |
|---|---|---|
| Driver and trend registers | Inputs to the choice of critical uncertainties | DILAPORKAN |
| Published scenario sets from public bodies | Comparison and reuse of scenario logic | Statistik yang diterbitkan |
| Integrated assessment model pathways | Quantified background for climate and energy scenarios | DIMODELKAN |
| Workshop and exercise records | Participation, challenges raised and decisions tested | DILAPORKAN |
| Historical analogues and past crises | Plausibility and severity reference | TERAMATI |
05Skenario kebijakan
Bandingkan instrumen: aturan, insentif, dan informasi.
Tiga rumpun instrumen berdampingan dibandingkan dengan garis dasar, masing-masing dengan jeda dan kecepatan adopsinya sendiri, pada cakupan dan kepatuhan yang Anda tetapkan; besaran efek adalah nilai pengajaran yang perlu diganti dengan bukti. Skenario: asumsi bernama tentang masa depan, bukan prakiraan.
Kendali
- Tren dasar hasil
- 2,0% per tahun
- Cakupan instrumen
- 70%
- Kepatuhan
- 75%
- Ukuran efek, terhadap nilai pengajaran
- 100%
- Tahun ke depan
- 20 tahun
Pembacaan
- Pengurangan terbesar pada cakrawala waktu
- Regulasi
- Pengurangannya terhadap garis dasar
- 21%
Angka, metode, dan sumber
| Tahun | Garis dasar | Regulasi | Insentif ekonomi | Informasi dan kapasitas |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Metode
- Perangkat pemerintahan Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Wortel, tongkat, dan khotbah Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- Difusi inovasi Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Kipas ketidakpastian (Monte Carlo parameter) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensitivitas satu per satu (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Data
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Perbatasan Natural Earth
- Kota Natural Earth
Di seluruh enam pilar, dipimpin oleh Nexus Consortium
- Eksperimen Laboratorium
- Tertanam di Foresight Nexus di Foundry
- Diuji pada Foresight Nexus di Universe
- Dikodifikasi dalam Risiko Sistemik di Standards
- Diterbitkan di Foresight Nexus di Reports
- Diajarkan di Fakultas Ilmu dan Metode Risiko di Academy
06Validasi
Cara hasil diperiksa.
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
| Pemeriksaan | Cara pelaksanaannya |
|---|---|
| Internal consistency | A cross-impact or consistency matrix confirms that the elements of each scenario can coexist |
| Divergence and coverage | The set is checked to span futures that would call for different responses, not variants of one future |
| Challenge by outsiders | Participants from outside the commissioning institution review the assumptions before the set is used |
| Tinjauan retrospektif | As events unfold, the set is compared with what happened to learn what it missed |
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
07Implementasi
Dari mandat hingga evaluasi, per pilar.
Langkah-langkah yang ditempuh sebuah instrumen dari mandat hingga evaluasi, masing-masing dengan pilar yang menjalankannya, serta keputusan yang tetap berada pada otoritas. Model pengajaran dengan nilai ilustratif yang dinyatakan, bukan prediksi.
- Mandat dan pembingkaian masalah Otoritas yang berwenang (di luar program)
Otoritas yang berwenang membingkai masalah dan mandat menurut aturannya sendiri. Howlett, Ramesh dan Perl (2009) - Bukti dan model sistem Foundry
Sistem dimodelkan beserta umpan baliknya, datanya, dan batasan yang dinyatakan. OECD (2014), prinsip 2 - Opsi dinilai dengan skenario Foundry
Instrumen dibandingkan dalam berbagai skenario, dengan ketidakpastian ditampilkan. Hood (1983) - Latihan bersama pemangku kepentingan Semesta
Opsi-opsi diuji dalam latihan bersama pihak yang akan melaksanakan dan menanggungnya. OECD (2014), principle 3 - Standar atau panduan disusun Nexus Standards
Apa yang berhasil dikodifikasi sebagai standar atau panduan, terbuka untuk komentar. Proses Nexus Standards - Keputusan otoritas Otoritas yang berwenang (di luar program)
Otoritas memutuskan, di luar program, dengan bukti yang tercatat. Howlett, Ramesh dan Perl (2009) - Kapasitas dan pelatihan Akademi Risiko
Pihak yang melaksanakan dilatih mengenai instrumen yang diputuskan dan datanya. Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana (2015), prioritas 2 - Pemantauan dan laporan publik Laporan
Indikator dipublikasikan beserta sumber, batasan, dan koreksinya. OECD (2014), principle 5 - Evaluasi dan revisi Nexus Standards
Hasil kembali ke standar dan model: siklus pun tertutup. Howlett, Ramesh dan Perl (2009)
Metode
- Siklus kebijakan Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Tata kelola risiko kritis OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Penggambaran berlapis graf berarah Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
Di seluruh enam pilar, dipimpin oleh Nexus Consortium
- Eksperimen Laboratorium
- Tertanam di Foresight Nexus di Foundry
- Diuji pada Foresight Nexus di Universe
- Dikodifikasi dalam Risiko Sistemik di Standards
- Diterbitkan di Foresight Nexus di Reports
- Diajarkan di Fakultas Ilmu dan Metode Risiko di Academy
08Keterkaitan
Topik yang bertumpu pada metode ini.
09Instrumen dan komitmen
How scenario design and stress testing for foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
Instrumen, mandat, aktor, dan pengaturan akuntabilitas yang digunakan pembuat kebijakan, diplomat, atau lembaga pembangunan, dengan merujuk perjanjian yang menetapkannya. Struktur mengikuti kerangka yang disebutkan. Setiap kondisi atau kemajuan yang digambarkan bersifat ilustratif, bukan catatan.
Matriks instrumen kebijakan
The kinds of instrument available on scenario design and stress testing for foresight, by level of government and cooperation.
| Jenis instrumen | Lokal | Nasional | Regional | Global |
|---|---|---|---|---|
| Regulasi | Zonasi, kode bangunan | Hukum, standar, perizinan | Aturan yang diharmonisasi | Konvensi dan perjanjian |
| Ekonomi | Pungutan lokal, hibah | Pos anggaran, pajak, skema asuransi | Kolam risiko, dana regional | Mekanisme pembiayaan |
| Informasi | Peringatan lokal | Pengungkapan, peringatan dini, statistik | Pengaturan berbagi data | Pemantauan dan pelaporan global |
| Kelembagaan | Komite lokal | Lembaga pemimpin, dewan koordinasi | Badan regional dan sekretariat | Mandat multilateral |
| Kooperatif | Kesepakatan komunitas | Kesepakatan kemitraan | Nota kesepahaman dan program bersama | Perjanjian dan komitmen bersama |
Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana · UNDRRPersetujuan Paris · UNFCCCAgenda 2030 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan · Perserikatan Bangsa-BangsaPeraturan Kesehatan Internasional · WHO
10Pengelolaan
Siapa yang memelihara metode ini.
Manajemen Risiko Sistemik stewards scenario design and stress testing for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11Terhubung
Ke mana halaman ini mengarah di seluruh Konsorsium.
12Pertanyaan
Tanya jawab.
What are the limits of scenario design and stress testing in this field?
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
Bagaimana hasil diperiksa?
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
Apakah nilai di halaman ini nyata?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Di mana lagi metode ini diterapkan?
Observatory Halaman metode kanonis mencantumkan setiap platform yang menerapkannya.
LaporanBerkontribusi
Kontribusikan bukti dari halaman ini.
Laporan is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumForesight NexusProspek Kajian Masa DepanSkenario dan Uji Tekanan
- SurelGerbang GW-GRFKirim dari halaman iniBukti, koreksi, kasus, metode, tinjauan, terjemahan, atau masukan profil. Kiriman tiba dengan label halaman ini, sehingga editor pemiliknya menerimanya.
- ZenodoDeposit terbukaDeposit dan ajukan ke komunitasTerbitkan catatan Anda sendiri di Zenodo dengan ORCID iD Anda, lalu ajukan ke komunitas Reports di sana. Kurator meninjaunya; DOI tetap milik Anda.
- LaporanGlobal Risks ForumLihat semua cara berkontribusiJenis kontribusi, cara masing-masing ditinjau, kredit yang Anda terima, lisensinya, dan apa yang tidak pernah diterima.
Jangan pernah mengirim data pribadi, rincian infrastruktur sensitif, atau apa pun yang tidak berhak Anda bagikan. Kontribusi ditinjau sebelum digunakan. Mengirimkannya tidak memberikan hak kepenulisan atau editorial, dan sponsor tidak pernah membeli sebuah temuan.
Foresight Nexus
Ajukan pertanyaan tata kelola kepada Forum.
Informasi dan pertanyaan sudah terbuka hari ini. Sebuah pertanyaan menerima nomor referensi dan menyebutkan langkah berikutnya; lamaran, pembayaran, alokasi komputasi, dan pendaftaran hanya dibuka ketika tim, ketentuan, dan kapasitas tinjauannya tersedia.
Hukum
Dokumen hukum.
Tampilkan semua 18 dokumen hukum
Peta, data, dan gambar di situs ini ditampilkan untuk konteks dan informasi umum. Semua itu bukan nasihat, prakiraan, atau peringatan; batasan informasinya dijelaskan dalam Penafian dan Pemberitahuan Data.