Exploratory scenario development
Drivers are mapped, critical uncertainties chosen and combined into a small set of divergent, internally consistent narratives, then challenged by participants from outside the commissioning institution.
GRF · Foresight Nexus
تصميم السيناريوهات واختبارات الإجهاد للاستشراف
Scenario design and stress testing are the core methods of this platform: building plausible, divergent futures and using them to test whether strategies, plans and institutions hold. In foresight the weight falls on design choices, on who takes part, and on how results reach a decision-holder with a mandate to act.
01المحتويات
Scenario design and stress testing for foresight in five parts.
02الطلب
What scenario design and stress testing does here.
Scenario design and stress testing construct plausible, severe future conditions to examine how الأنظمة and institutions would perform. They complement probabilistic analysis where data are scarce or futures are deeply uncertain. In foresight and risk management and المخاطر النظمية, stress tests reveal vulnerabilities that arise when several risks materialise together. They inform capital, contingency and coordination plans across sectors. The canonical description is on STEM Commons.
Policy wind-tunnelling
A strategy or proposed regulation is tested against each scenario in a structured workshop, recording where it fails, what would need to change and which signposts would show that future arriving.
Supervisory and national risk scenarios
Severe but plausible scenarios are drafted for supervisory exercises or national risk assessments, with the severity reasoning, the assumptions and the institutional responses they test documented.
03الرصد
Scenario stress.
الشاشة التي قد يستخدمها فريق لمتابعة هذا المنهج: مقاييسه وحالاته وقراراته. والأسماء أمثلة والقيم توضيحية.
Scenario stress
Foresight · Scenario design and stress testing · Run R-5825
Severe case breaches limitGRF · Foresight Nexus
مجموعة السيناريوهات
| خط الأساس | Central | 26 | ضمن |
| Adverse | 1-in-25 | 49 | الإغلاق |
| شديدة | 1-in-100 | 76 | تجاوز |
| Reverse stress | Find the break | 100 | Defines edge |
بطاقة المنهج
- المنهج
- تصميم السيناريوهات واختبار الإجهاد
- السرد
- compound shock
- الأفق
- 4 years
- الوسم
- مُنمذَج
Impact build-up, severe case
04البيانات
ما يستهلكه المنهج.
Datasets and records used by scenario design and stress testing on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in سجل المصادر.
| البيانات | الدور | الوسم |
|---|---|---|
| Driver and trend registers | Inputs to the choice of critical uncertainties | مُبلَّغ عنه |
| Published scenario sets from public bodies | Comparison and reuse of scenario logic | الإحصاءات المنشورة |
| Integrated assessment model pathways | Quantified background for climate and energy scenarios | مُنمذَج |
| Workshop and exercise records | Participation, challenges raised and decisions tested | مُبلَّغ عنه |
| Historical analogues and past crises | Plausibility and severity reference | مرصود |
05سيناريوهات السياسات
مقارنة الأدوات: القواعد والحوافز والمعلومات.
ثلاث فئات من الأدوات جنبًا إلى جنب في مقابل خط الأساس، ولكل منها فارقه الزمني وسرعة اعتمادها، في ظل التغطية والامتثال اللذين تحددهما؛ وأحجام الأثر قيم تعليمية يُستعاض عنها بالأدلة. السيناريو: افتراضات مسمّاة بشأن المستقبل، وليس تنبؤًا.
الضوابط
- الاتجاه الأساسي للنتيجة
- 2.0% سنويًا
- تغطية الأداة
- 70%
- الامتثال
- 75%
- حجم الأثر قياسًا إلى القيمة التعليمية
- 100%
- السنوات القادمة
- 20 سنة
القراءات
- أكبر انخفاض عند الأفق الزمني
- التنظيم
- انخفاضه قياسًا إلى خط الأساس
- 21%
الأرقام والأساليب والمصادر
| السنة | خط الأساس | التنظيم | حافز اقتصادي | المعلومات والقدرات |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
المناهج
- أدوات الحكم Hood (1983)، The Tools of Government، Macmillan
- Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc وRist وVedung (1998)، Transaction
- انتشار الابتكارات Rogers (2003)، Diffusion of Innovations، Free Press
- مروحة عدم اليقين (مونت كارلو للمعاملات) Spiegelhalter وPearson وShort (2011)، Visualising uncertainty about the future، Science 333
- تحليل الحساسية لعامل واحد في كل مرة (مخطط الإعصار) Saltelli and others (2008)، Global Sensitivity Analysis: The Primer، Wiley
البيانات
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- الحدود Natural Earth
- المدن Natural Earth
عبر الركائز الست، بقيادة Nexus Consortium
- التجارب Labs
- مُضمَّن في Foresight Nexus في Foundry
- جرى الاختبار عند Foresight Nexus في Universe
- مدوَّن في المخاطر النظمية في Standards
- نُشر في Foresight Nexus في Reports
- يُدرَّس في كلية علوم المخاطر وأساليبها في Academy
06التحقق
كيف تُفحص النتائج.
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
| التحقق | كيف يُنفَّذ |
|---|---|
| Internal consistency | A cross-impact or consistency matrix confirms that the elements of each scenario can coexist |
| Divergence and coverage | The set is checked to span futures that would call for different responses, not variants of one future |
| Challenge by outsiders | Participants from outside the commissioning institution review the assumptions before the set is used |
| المراجعة الاسترجاعية | As events unfold, the set is compared with what happened to learn what it missed |
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
07التنفيذ
من التكليف إلى التقييم، حسب الركيزة.
الخطوات التي تمرّ بها أداة ما من التكليف إلى التقييم، مع الركيزة التي تتولاها، والقرارات التي تبقى بيد السلطة. نموذج تعليمي بقيم توضيحية معلنة، وليس تنبؤًا.
- التكليف وتأطير المشكلة السلطة المختصة (خارج البرنامج)
تؤطّر سلطة مختصة المشكلة والتكليف وفق قواعدها الخاصة. Howlett وRamesh وPerl (2009) - الأدلة ونموذج النظام Foundry
يُنمذَج النظام بتغذياته الراجعة وبياناته وحدوده المعلنة. OECD (2014)، المبدأ 2 - تقييم الخيارات بالسيناريوهات Foundry
تُقارَن الأدوات في ظل سيناريوهات، مع إظهار عدم اليقين. Hood (1983) - تمرين مع أصحاب المصلحة Universe
تُختبر الخيارات في تمرين مع من سينفّذها ويتحمل تبعاتها. OECD (2014)، المبدأ 3 - صياغة معيار أو إرشادات Nexus Standards
يُدوَّن ما ينجح في صورة معيار أو إرشادات، مفتوحة للتعليق. عملية Nexus Standards - قرار السلطة السلطة المختصة (خارج البرنامج)
تقرر السلطة خارج البرنامج بالاستناد إلى الأدلة المسجّلة. Howlett وRamesh وPerl (2009) - القدرات والتدريب Risk Academy
يُدرَّب المنفّذون على الأداة المقررة وبياناتها. إطار سنداي للحد من مخاطر الكوارث للفترة 2015-2030 (2015)، الأولوية 2 - الرصد والتقرير العام Reports
تُنشر المؤشرات مع مصادرها وحدودها وتصحيحاتها. OECD (2014)، المبدأ 5 - التقييم والمراجعة Nexus Standards
تعود النتائج إلى المعيار والنموذج: فتكتمل الدورة. Howlett وRamesh وPerl (2009)
المناهج
- دورة السياسات Howlett وRamesh وPerl (2009)، Studying Public Policy، Oxford University Press
- حوكمة المخاطر الحرجة OECD (2014)، توصية المجلس بشأن حوكمة المخاطر الحرجة
- Layered drawing of directed graphs Sugiyama وTagawa وToda (1981)، IEEE SMC 11
عبر الركائز الست، بقيادة Nexus Consortium
- التجارب Labs
- مُضمَّن في Foresight Nexus في Foundry
- جرى الاختبار عند Foresight Nexus في Universe
- مدوَّن في المخاطر النظمية في Standards
- نُشر في Foresight Nexus في Reports
- يُدرَّس في كلية علوم المخاطر وأساليبها في Academy
08الروابط
الموضوعات التي تعتمد على هذا المنهج.
09الأدوات والالتزامات
How scenario design and stress testing for foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
الأدوات والتكليفات والجهات الفاعلة وترتيبات المساءلة التي يعمل بها صانعو السياسات والدبلوماسيون ووكالات التنمية، مع الإشارة إلى الاتفاقات التي تقررها. وتتبع البنى الأطر المذكورة. وأي حالة أو تقدّم معروض فهو توضيحي وليس سجلًا.
مصفوفة أدوات السياسات
The kinds of instrument available on scenario design and stress testing for foresight, by level of government and cooperation.
| نوع الأداة | محلي | وطني | إقليمي | عالميًا |
|---|---|---|---|---|
| تنظيمي | تقسيم المناطق ومدونات البناء | القوانين والمعايير والترخيص | قواعد منسّقة | الاتفاقيات والمعاهدات |
| الاقتصادية | الرسوم المحلية والمنح | بنود الميزانية والضرائب ومخططات التأمين | مجمّعات المخاطر والصناديق الإقليمية | آليات التمويل |
| المعلومات | التحذيرات المحلية | الإفصاح والإنذار المبكر والإحصاءات | ترتيبات تبادل البيانات | الرصد والإبلاغ على الصعيد العالمي |
| مؤسسي | اللجان المحلية | الوكالات الرائدة ومجالس التنسيق | الهيئات والأمانات الإقليمية | الولايات المتعددة الأطراف |
| تعاوني | اتفاقات المجتمعات | اتفاقات الشراكة | مذكرات التفاهم والبرامج المشتركة | الاتفاقات والالتزامات المشتركة |
إطار سنداي للحد من مخاطر الكوارث للفترة 2015-2030 · UNDRRاتفاق باريس · UNFCCCخطة التنمية المستدامة لعام 2030 وأهداف التنمية المستدامة · الأمم المتحدةاللوائح الصحية الدولية · WHO
10الرعاية
من يحتفظ بالمنهج.
إدارة المخاطر النظمية stewards scenario design and stress testing for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11متصل
إلى أين تقود هذه الصفحة على نطاق الاتحاد.
12أسئلة
أسئلة وأجوبة.
What are the limits of scenario design and stress testing in this field?
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
كيف تُفحص النتائج؟
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
هل القيم المعروضة في هذه الصفحة حقيقية؟
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
أين يُطبَّق هذا المنهج أيضًا؟
مرصد صفحة المنهج المرجعية كل منصة تطبّقه.
Reportsساهم
ساهم بأدلة من هذه الصفحة.
Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumForesight Nexusنظرة استشرافيةالسيناريو واختبار الإجهاد
- البريد الإلكترونيالبوابة GW-GRFأرسله من هذه الصفحةدليل أو تصحيح أو حالة أو أسلوب أو مراجعة أو ترجمة أو مدخل لملف قُطري. يصل موسومًا بهذه الصفحة، فيتلقاه المحرر المسؤول عنها.
- Zenodoإيداع مفتوحأودِعه وقدّمه إلى المجتمعانشر سجلك الخاص على Zenodo بمعرّف ORCID iD الخاص بك، ثم قدّمه إلى مجتمع Reports هناك. يراجعه القيّمون، ويبقى معرّف DOI ملكًا لك.
- ReportsGlobal Risks Forumاطّلع على جميع سبل المساهمةأنواع المساهمات، وكيفية مراجعة كل منها، والإسناد الذي تحصل عليه، والترخيص، وما لا يُقبل أبداً.
لا ترسل أبدًا بيانات شخصية أو تفاصيل حساسة عن البنية التحتية أو أي شيء لا يحق لك مشاركته. تُراجَع المساهمة قبل استخدامها؛ ولا يمنح إرسالها أي حقوق تأليف أو تحرير، ولا تشتري الرعاية أي نتيجة أبدًا.
Foresight Nexus
اعرض مسألة حوكمة على المنتدى.
المعلومات والاستفسارات متاحة اليوم. ويحصل الاستفسار على رقم مرجعي ويحدد الخطوة التالية؛ ولا تُفتح الطلبات والمدفوعات وتخصيصات الحوسبة والتسجيلات إلا حين يتوافر فريقها وشروطها وقدرة المراجعة.
الشؤون القانونية
الوثائق القانونية.
عرض جميع الوثائق القانونية الـ18
تُعرض الخرائط والبيانات والأشكال في هذا الموقع للسياق والمعلومات العامة. وهي ليست نصيحة ولا توقعات ولا إنذارات؛ وحدود المعلومات مبيّنة في إخلاءات المسؤولية وإشعارات البيانات.