Exploratory scenario development
Drivers are mapped, critical uncertainties chosen and combined into a small set of divergent, internally consistent narratives, then challenged by participants from outside the commissioning institution.
GRF · Foresight Nexus
Scenario design and stress testing for foresight
Scenario design and stress testing are the core methods of this platform: building plausible, divergent futures and using them to test whether strategies, plans and institutions hold. In foresight the weight falls on design choices, on who takes part, and on how results reach a decision-holder with a mandate to act.
01فهرست مطالب
Scenario design and stress testing for foresight in five parts.
02درخواست
What scenario design and stress testing does here.
Scenario design and stress testing construct plausible, severe future conditions to examine how سامانه‌های and institutions would perform. They complement probabilistic analysis where data are scarce or futures are deeply uncertain. In foresight and risk management and ریسک سامانه‌ای, stress tests reveal vulnerabilities that arise when several risks materialise together. They inform capital, contingency and coordination plans across sectors. The canonical description is on STEM Commons.
Policy wind-tunnelling
A strategy or proposed regulation is tested against each scenario in a structured workshop, recording where it fails, what would need to change and which signposts would show that future arriving.
Supervisory and national risk scenarios
Severe but plausible scenarios are drafted for supervisory exercises or national risk assessments, with the severity reasoning, the assumptions and the institutional responses they test documented.
03پایش
Scenario stress.
The screen a team would use to follow this method: its measures, states and decisions. Names are examples and values are illustrative.
Scenario stress
Foresight · Scenario design and stress testing · Run R-5825
Severe case breaches limitGRF · Foresight Nexus
Scenario set
| خط پایه | Central | 26 | درون |
| Adverse | 1-in-25 | 49 | بستن |
| شدید | 1-in-100 | 76 | نقض |
| Reverse stress | Find the break | 100 | Defines edge |
Method card
- روش
- طراحی سناریو و آزمون تنش
- روایت
- compound shock
- Horizon
- 4 years
- برچسب
- مدل‌سازی‌شده
Impact build-up, severe case
04داده
What the method consumes.
Datasets and records used by scenario design and stress testing on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in the source register.
| داده | نقش | برچسب |
|---|---|---|
| Driver and trend registers | Inputs to the choice of critical uncertainties | گزارش‌شده |
| Published scenario sets from public bodies | Comparison and reuse of scenario logic | آمارهای منتشرشده |
| Integrated assessment model pathways | Quantified background for climate and energy scenarios | مدل‌سازی‌شده |
| Workshop and exercise records | Participation, challenges raised and decisions tested | گزارش‌شده |
| Historical analogues and past crises | Plausibility and severity reference | مشاهده‌شده |
05سناریوهای سیاستی
مقایسهٔ ابزارها: قواعد، انگیزه‌ها و اطلاعات.
سه خانوادهٔ ابزار در کنار هم در برابر خط پایه، هر یک با تأخیر و سرعت پذیرش خود، تحت پوشش و انطباقی که تعیین می‌کنید؛ اندازهٔ اثرها مقادیر آموزشی‌اند که باید با شواهد جایگزین شوند. سناریو: مفروضات نام‌برده دربارهٔ آینده، نه پیش‌بینی.
کنترل‌ها
- روند خط پایهٔ پیامد
- 2.0% در سال
- پوشش ابزار
- 70%
- انطباق
- 75%
- اندازهٔ اثر، در برابر مقدار آموزشی
- 100%
- سال‌های پیش رو
- 20 سال
خروجی‌ها
- بیشترین کاهش در افق
- مقررات‌گذاری
- کاهش آن نسبت به خط پایه
- 21%
اعداد، روش‌ها و منابع
| سال | خط پایه | مقررات‌گذاری | انگیزهٔ اقتصادی | اطلاعات و ظرفیت |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
روش‌ها
- ابزارهای حکومت Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- هویج، چماق و موعظه Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- انتشار نوآوری‌ها Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- بادبزن عدم قطعیت (مونت‌کارلوی پارامتری) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- حساسیت‌سنجی یک‌به‌یک (گردبادی) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
داده
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- مرزها Natural Earth
- شهرها Natural Earth
در سراسر شش رکن، به رهبری Nexus Consortium
- آزمایش‌ها آزمایشگاه‌ها
- درون‌ساخت Foresight Nexus در Foundry
- آزموده‌شده در Foresight Nexus در Universe
- مدوّن در ریسک‌های سامانه‌ای در استانداردها
- منتشرشده در Foresight Nexus در Reports
- زبان تدریس دانشکدهٔ علم و روش‌های ریسک در Academy
06اعتبارسنجی
How results are checked.
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
| بررسی | How it is done |
|---|---|
| Internal consistency | A cross-impact or consistency matrix confirms that the elements of each scenario can coexist |
| Divergence and coverage | The set is checked to span futures that would call for different responses, not variants of one future |
| Challenge by outsiders | Participants from outside the commissioning institution review the assumptions before the set is used |
| Retrospective review | As events unfold, the set is compared with what happened to learn what it missed |
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
07اجرا
از مأموریت تا ارزیابی، به تفکیک رکن.
گام‌هایی که یک ابزار از مأموریت تا ارزیابی طی می‌کند، هر یک با رکنی که آن را اجرا می‌کند، و تصمیم‌هایی که با مرجع باقی می‌مانند. مدل آموزشی با مقادیر گویای اعلام‌شده، نه پیش‌بینی.
- مأموریت و چارچوب‌بندی مسئله مرجع صلاحیت‌دار (بیرون از برنامه)
مرجع صلاحیت‌دار مسئله و مأموریت را بر پایهٔ قواعد خود چارچوب‌بندی می‌کند. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - شواهد و مدل سامانه Foundry
سامانه با بازخوردها، داده‌ها و محدودیت‌های اعلام‌شده‌اش مدل‌سازی می‌شود. OECD (2014), principle 2 - گزینه‌ها با سناریوها ارزیابی می‌شوند Foundry
ابزارها تحت سناریوها مقایسه می‌شوند و عدم قطعیت نشان داده می‌شود. Hood (1983) - مانور با ذی‌نفعان جهان
گزینه‌ها در یک مانور با کسانی آزموده می‌شوند که آن‌ها را اجرا می‌کنند و بار آن‌ها را به دوش می‌کشند. OECD (2014), principle 3 - استاندارد یا رهنمود تدوین شد Nexus Standards
آنچه کارآمد است به‌صورت استاندارد یا رهنمود مدوّن می‌شود و برای نظرخواهی باز است. فرایند Nexus Standards - تصمیم مرجع مرجع صلاحیت‌دار (بیرون از برنامه)
مرجع، بیرون از برنامه و با شواهد ثبت‌شده تصمیم می‌گیرد. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - ظرفیت و آموزش Risk Academy
مجریان دربارهٔ ابزار تصمیم‌گرفته‌شده و داده‌های آن آموزش می‌بینند. Sendai Framework (2015), priority 2 - پایش و گزارش عمومی گزارش‌ها
نشانگرها با منابع، محدودیت‌ها و اصلاحات منتشر می‌شوند. OECD (2014), principle 5 - ارزیابی و بازنگری Nexus Standards
نتایج به استاندارد و مدل بازمی‌گردد: چرخه بسته می‌شود. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
روش‌ها
- چرخهٔ سیاست‌گذاری Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- حکمرانی ریسک‌های حیاتی OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- ترسیم لایه‌ای گراف‌های جهت‌دار Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
در سراسر شش رکن، به رهبری Nexus Consortium
- آزمایش‌ها آزمایشگاه‌ها
- درون‌ساخت Foresight Nexus در Foundry
- آزموده‌شده در Foresight Nexus در Universe
- مدوّن در ریسک‌های سامانه‌ای در استانداردها
- منتشرشده در Foresight Nexus در Reports
- زبان تدریس دانشکدهٔ علم و روش‌های ریسک در Academy
08Connections
Topics that rely on this method.
09ابزارها و تعهدها
How scenario design and stress testing for foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
ابزارها، مأموریت‌ها، کنشگران و ترتیبات پاسخگویی‌ای که یک سیاست‌گذار، دیپلمات یا نهاد توسعه با آن‌ها کار می‌کند، با ذکر توافق‌هایی که آن‌ها را تعیین کرده‌اند. ساختارها از چارچوب‌های نام‌برده پیروی می‌کنند. هر وضعیت یا پیشرفتی که ترسیم شده گویاست، نه سابقه.
ماتریس ابزارهای سیاستی
The kinds of instrument available on scenario design and stress testing for foresight, by level of government and cooperation.
| نوع ابزار | محلی | ملی | منطقه‌ای | جهانی |
|---|---|---|---|---|
| مقرراتی | پهنه‌بندی، مقررات ساختمانی | قوانین، استانداردها، پروانه‌دهی | قواعد همساز | کنوانسیون‌ها و معاهدات |
| اقتصادی | عوارض و کمک‌های محلی | سطرهای بودجه، مالیات‌ها، طرح‌های بیمه | صندوق‌های ریسک، صندوق‌های منطقه‌ای | سازوکارهای تأمین مالی |
| اطلاعات | هشدارهای محلی | افشا، هشدار زودهنگام، آمار | ترتیبات تسهیم داده | پایش و گزارش‌دهی جهانی |
| نهادی | کمیته‌های محلی | نهادهای راهبر، شوراهای هماهنگی | نهادها و دبیرخانه‌های منطقه‌ای | مأموریت‌های چندجانبه |
| تعاونی | توافق‌های اجتماعی | موافقت‌نامه‌های مشارکت | تفاهم‌نامه‌ها و برنامه‌های مشترک | توافق‌ها و تعهدهای مشترک |
چارچوب سندای برای کاهش ریسک سوانح · UNDRRParis Agreement · UNFCCCدستور کار 2030 و اهداف توسعهٔ پایدار · سازمان ملل متحدInternational Health Regulations · WHO
10تولیت
Who maintains the method.
مدیریت ریسک سامانه‌ای stewards scenario design and stress testing for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11متصل
جایی که این صفحه در سراسر کنسرسیوم به آن می‌رسد.
12پرسش‌ها
پرسش و پاسخ.
What are the limits of scenario design and stress testing in this field?
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
How are results checked?
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
Are the values on this page real?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Where else is this method applied?
رصدخانهٔ canonical method page lists every platform that applies it.
گزارش‌هامشارکت
از همین صفحه شواهد بیفزایید.
گزارش‌ها is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumForesight Nexusچشم‌انداز آینده‌نگریسناریو و آزمون تنش
- رایانامهGateway GW-GRFاز همین صفحه ارسال کنیدشواهد، اصلاحیه، مورد پژوهی، روش، بازبینی، ترجمه یا ورودی نمایه. با برچسب این صفحه می‌رسد تا ویراستار مسئول آن را دریافت کند.
- Zenodoسپردهٔ بازآن را سپرده و به جامعه ارسال کنیدسابقهٔ خود را با شناسهٔ ORCID iD خود در Zenodo منتشر کنید و سپس آن را در همانجا به جامعهٔ Reports ارسال کنید. متصدیان آن را داوری می‌کنند؛ DOI از آنِ شما میماند.
- گزارش‌هاGlobal Risks Forumهمهٔ راه‌های مشارکت را ببینیدانواع مشارکت، نحوهٔ بررسی هر یک، اعتباری که دریافت می‌کنید، مجوز و آنچه هرگز پذیرفته نمیشود.
هرگز داده‌های شخصی، جزئیات حساس زیرساختی یا چیزی را که حق تسهیم آن را ندارید نفرستید. مشارکت پیش از استفاده بازبینی می‌شود؛ ارسال آن هیچ حق تألیف یا ویراستاری ایجاد نمی‌کند و حمایت مالی هرگز یافته‌ای را نمی‌خرد.
Foresight Nexus
پرسش حکمرانی خود را نزد Forum بیاورید.
اطلاعات و پرسش‌ها از امروز باز است. هر پرسش شمارهٔ مرجعی می‌گیرد و گام بعد را نام می‌برد؛ درخواست‌ها، پرداخت‌ها، تخصیص توان رایانشی و ثبت‌نام‌ها تنها زمانی باز می‌شوند که تیم، شرایط و ظرفیت بررسی آن‌ها فراهم باشد.
حقوقی
اسناد حقوقی.
نمایش هر 18 سند حقوقی
نقشه‌ها، داده‌ها و شکل‌های این سایت برای زمینه و اطلاعات عمومی نشان داده می‌شوند. آن‌ها توصیه، پیش‌بینی یا هشدار نیستند؛ حدود اطلاعات در سلب مسئولیت‌ها و اطلاعیه‌های داده بیان شده است.