Warning thresholds and false alarms
Decision trees compare the cost of acting on a warning that proves false with the cost of failing to act, making the threshold choice explicit for the authority that sets it.
GRF · Afet ve Kriz Yönetişimi
Afet ve kriz yönetişimi için belirsizlik altında karar analizi
Decision analysis structures choices made under uncertainty and time pressure: options, consequences, probabilities and values. In crisis governance it frames warning thresholds, evacuation orders, resource allocation and the trade-offs that leaders face before the facts are clear.
01Sicil
Temel bilgiler.
Yöntem kaydıSTEM yöntemi
- YöntemBelirsizlik altında karar analizi
- SorumluSistemik Risk Yönetimi
- Uygulandığı yerAfet ve Kriz Yönetişimi
- Veri4 girdi
- Kontroller3 doğrulama adımı
- Kanonik sayfaSTEM Commons
02Başvuru
Belirsizlik altında karar analizinin burada yaptıkları.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In disaster and crisis and kritik altyapı, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Pre-agreed triggers for action
Forecast thresholds are linked to actions and responsibilities in advance, so that decisions in an event follow a protocol rather than improvisation.
Structured decisions in exercises
Exercise scenarios record which decisions leaders took, on what information and when, so after-action reviews can examine reasoning as well as outcomes.
03İzleme
Belirsizlik analizi.
Bir ekibin bu yöntemi izlemek için kullanacağı ekran: ölçütleri, durumları ve kararları. Adlar örnektir ve değerler açıklayıcıdır.
Belirsizlik analizi
Crisis governance · Decision analysis · Run R-0034
Duyarlılık sıralandıGRF · Afet ve Kriz Yönetişimi
Toplam dereceli duyarlılık
Çıktı dağılımı
Girdiler
| Agencies with clear mandates | Beta | of agencies, stated | uzman görüşü derleme |
| Warnings issued on time | Lognormal | of warnings, stated | uzman görüşü derleme |
| Exercises held | Lognormal | exercises, stated | uzman görüşü derleme |
| After-action items closed | Beta | of items, stated | uzman görüşü derleme |
04Veri
Yöntemin tükettikleri.
Bu platformda belirsizlik altında karar analizi tarafından kullanılan veri kümeleri ve kayıtlar; her birinin oynadığı rol ve değerlerinin taşıdığı etiketle birlikte. Kaynaklar kaynak sicilinde.
| Veri | Rol | Etiket |
|---|---|---|
| Warning logs and event records | Verification of past decisions | GÖZLENEN |
| Hazard forecasts and probabilities | Inputs to thresholds | TAHMİN |
| Cost and impact estimates | Consequences of options | TAHMİNİ |
| Exercise decision logs | Decision process evidence | BİLDİRİLMİŞ |
05Politika senaryoları
Araçları karşılaştırın: kurallar, teşvikler ve bilgi.
Üç araç ailesi, her biri kendi gecikmesi ve benimsenme hızıyla, belirlediğiniz kapsam ve uyum altında, referans senaryoya karşı yan yana; etki büyüklükleri, kanıtla değiştirilecek öğretim değerleridir. Senaryo: gelecek hakkında adlandırılmış varsayımlar, tahmin değildir.
Kontroller
- Sonucun temel eğilimi
- yılda %2,0
- Aracın kapsamı
- 70%
- Uyum
- 75%
- Etki büyüklüğü, öğretim değerine göre
- 100%
- Önümüzdeki yıllar
- 20 yıl
Okumalar
- Ufukta en büyük azalma
- Düzenleme
- Başlangıç düzeyine göre azalması
- 21%
Sayılar, yöntemler ve kaynaklar
| Yıl | Referans | Düzenleme | Ekonomik teşvik | Bilgi ve kapasite |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Yöntemler
- Hükümetin araçları Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Havuçlar, sopalar ve vaazlar Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- Yeniliklerin yayılımı Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Belirsizlik yelpazesi (parametrik Monte Carlo) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Tek seferde bir faktör duyarlılık analizi (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Veri
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Sınırlar Natural Earth
- Şehirler Natural Earth
Nexus Consortium'un yürüttüğü altı ayak genelinde
- Deneyler Laboratuvarlar
- Yerleşik Foundry'de Afet ve Kriz Yönetişimi
- Test edildiği yer Universe'te Afet ve Kriz Yönetişimi
- Kodlandığı yer Standards'ta Tehlikeler ve Afet Riskinin Azaltılması
- Yayımlandığı yer Reports'ta Afet ve Kriz Yönetişimi
- Öğretildiği yer Academy'de Tehlikeler, Afetler ve Dayanıklılık Fakültesi
06Doğrulama
Sonuçlar nasıl kontrol edilir.
Analizler duyarlılık analizi, akran değerlendirmesi ve paydaş denetimiyle kontrol edilir. Geriye dönük inceleme kararları sonuçlarla karşılaştırır.
| Kontrol edin | Nasıl yapıldığı |
|---|---|
| Options stated | Each analysis lists the options considered, including doing nothing |
| Values explicit | Trade-offs between lives, cost and disruption are stated, not hidden in weights |
| Hindsight separated | Reviews judge decisions on the information available at the time |
Sonuçlar, yanlı olabilecek elde edilmiş olasılıklara ve tercihlere bağlıdır. Derin belirsizlik, beklenen değer karşılaştırmalarını yanıltıcı kılabilir.
07Uygulama
Yetkiden değerlendirmeye, sütun sütun.
Bir aracın yetkiden değerlendirmeye attığı adımlar; her birini yürüten sütunla ve yetkili makamda kalan kararlarla birlikte. Belirtilmiş örnekleyici değerlere sahip öğretim modeli, tahmin değildir.
- Yetki ve sorunun çerçevelenmesi Yetkili makam (programın dışında)
Yetkili bir makam, sorunu ve yetkiyi kendi kurallarına göre çerçeveler. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - Kanıt ve sistem modeli Foundry
Sistem, geri beslemeleri, verileri ve belirtilen sınırlarıyla modellenir. OECD (2014), ilke 2 - Seçeneklerin senaryolarla değerlendirilmesi Foundry
Araçlar, belirsizlik gösterilerek senaryolar altında karşılaştırılır. Hood (1983) - Paydaşlarla tatbikat Evren
Seçenekler, onları uygulayacak ve sonuçlarına katlanacak kişilerle yapılan bir tatbikatta sınanır. OECD (2014), principle 3 - Standart veya rehber taslağı hazırlanır Nexus Standards
İşe yarayan, yoruma açık bir standart veya rehber olarak kodlanır. Nexus Standards süreci - Makamın kararı Yetkili makam (programın dışında)
Makam, programın dışında, kayıtlı kanıtla karar verir. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - Kapasite ve eğitim Risk Akademisi
Uygulayanlar, kararlaştırılan araç ve verileri konusunda eğitilir. Sendai Afet Riskinin Azaltılması Çerçevesi (2015), öncelik 2 - Izleme ve kamuya açık rapor Raporlar
Göstergeler kaynakları, sınırlamaları ve düzeltmeleriyle yayımlanır. OECD (2014), principle 5 - Değerlendirme ve gözden geçirme Nexus Standards
Sonuçlar standarda ve modele geri döner: döngü kapanır. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
Yöntemler
- Politika döngüsü Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Kritik risklerin yönetişimi OECD (2014), Konsey'in Kritik Risklerin Yönetişimine İlişkin Tavsiye Kararı
- Yönlü grafiklerin katmanlı çizimi Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
Nexus Consortium'un yürüttüğü altı ayak genelinde
- Deneyler Laboratuvarlar
- Yerleşik Foundry'de Afet ve Kriz Yönetişimi
- Test edildiği yer Universe'te Afet ve Kriz Yönetişimi
- Kodlandığı yer Standards'ta Tehlikeler ve Afet Riskinin Azaltılması
- Yayımlandığı yer Reports'ta Afet ve Kriz Yönetişimi
- Öğretildiği yer Academy'de Tehlikeler, Afetler ve Dayanıklılık Fakültesi
09Araçlar ve taahhütler
Araçlar, yetkiler ve taahhütler.
Bir politika yapıcının, diplomatın veya kalkınma ajansının birlikte çalıştığı araçlar, yetkiler, aktörler ve hesap verebilirlik düzenlemeleri; bunları belirleyen anlaşmalara atıf yapılarak. Yapılar, adı geçen çerçeveleri izler. Gösterilen herhangi bir durum veya ilerleme örnekleyicidir, kayıt değildir.
Zaman içinde yetkiler ve anlaşmalar
The agreements that set mandates and commitments on decision analysis under uncertainty for disaster and crisis governance, from adoption to their current horizon.
- 2015Sendai Afet Riskinin Azaltılması ÇerçevesiUNDRR
- 20152030 Gündemi ve Sürdürülebilir Kalkınma AmaçlarıBirleşmiş Milletler
- 20302030 Gündemi ve Sendai Afet Riskinin Azaltılması Çerçevesi 2015-2030 ufkuBirleşmiş Milletler
Sendai Afet Riskinin Azaltılması Çerçevesi 2015-2030 · UNDRRParis Anlaşması · UNFCCC2030 Gündemi ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları · Birleşmiş MilletlerUluslararası Sağlık Tüzüğü · DSÖ
10Sorumlu yönetim
Yöntemi kimin sürdürdüğü.
Sistemik Risk Yönetimi , Konsorsiyum adına belirsizlik altında karar analizinin sorumlu yönetimini üstlenir ve platformlar genelinde nasıl uygulandığını inceler.
11Bağlı
Bu sayfanın Konsorsiyum genelinde nereye götürdüğü.
12Sorular
Sorular ve yanıtlar.
Bu alanda belirsizlik altında karar analizinin sınırları nelerdir?
Sonuçlar, yanlı olabilecek elde edilmiş olasılıklara ve tercihlere bağlıdır. Derin belirsizlik, beklenen değer karşılaştırmalarını yanıltıcı kılabilir.
Sonuçlar nasıl kontrol edilir?
Analizler duyarlılık analizi, akran değerlendirmesi ve paydaş denetimiyle kontrol edilir. Geriye dönük inceleme kararları sonuçlarla karşılaştırır.
Bu sayfadaki değerler gerçek mi?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Bu yöntem başka nerede uygulanıyor?
Toplumların işleyişini sürdüren Kanonik yöntem sayfası onu uygulayan tüm platformları listeler.
RaporlarKatkıda bulunun
Bu sayfadan kanıt katkısında bulunun.
Raporlar is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumAfet ve Kriz YönetişimiUniverse Yıllık SenteziKanıt Özeti
- E-postaGeçit GW-GRFBu sayfadan gönderinKanıt, bir düzeltme, bir vaka, bir yöntem, bir inceleme, bir çeviri veya profil girdisi. Bu sayfayla etiketlenmiş olarak gelir; böylece sayfanın sahibi editör onu alır.
- ZenodoAçık depoDepolayın ve topluluğa gönderinKendi kaydınızı ORCID iD'nizle Zenodo'da yayımlayın, ardından orada Reports topluluğuna gönderin. Küratörler inceler; DOI sizde kalır.
- RaporlarGlobal Risks ForumKatkıda bulunmanın tüm yollarını görünKatkı türleri, her birinin nasıl incelendiği, alacağınız atıf, lisans ve asla kabul edilmeyenler.
Hiçbir zaman kişisel veri, hassas altyapı ayrıntısı veya paylaşma hakkınız olmayan hiçbir şey göndermeyin. Bir katkı kullanılmadan önce incelenir. Katkıyı göndermek yazarlık veya editoryal hak sağlamaz ve sponsorluk hiçbir zaman bir bulgu satın almaz.
Afet ve Kriz Yönetişimi
Bir yönetişim sorusunu Forum'a getirin.
Bilgi ve başvurular bugün açıktır. Bir başvuru bir referans numarası alır ve bir sonraki adımı belirtir; başvurular, ödemeler, işlem kapasitesi tahsisleri ve kayıtlar yalnızca ekipleri, koşulları ve inceleme kapasiteleri mevcut olduğunda açılır.
Hukuk
Hukuki belgeler.
18 hukuki belgenin tümünü göster
Bu sitedeki haritalar, veriler ve şekiller bağlam ve genel bilgi amacıyla gösterilir. Tavsiye, tahmin ya da uyarı değildir; bilgilerin sınırları Sorumluluk Reddi ve Veri Bildirimleri'nde açıklanmıştır.