Warning thresholds and false alarms
Decision trees compare the cost of acting on a warning that proves false with the cost of failing to act, making the threshold choice explicit for the authority that sets it.
GRF · Управление в условиях бедствий и кризисов
Анализ решений в условиях неопределённости для управления в условиях катастроф и кризисов
Decision analysis structures choices made under uncertainty and time pressure: options, consequences, probabilities and values. In crisis governance it frames warning thresholds, evacuation orders, resource allocation and the trade-offs that leaders face before the facts are clear.
01Реестр
Ключевые факты.
Запись о методеSTEM-метод
- МетодАнализ решений в условиях неопределённости
- РаспорядительУправление системными рисками
- Применяется вУправление в условиях катастроф и кризисов
- ДанныеВходных данных: 4
- ПроверкиШагов валидации: 3
- Каноническая страницаSTEM Commons
02Заявка
Что здесь делает анализ решений в условиях неопределённости.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In disaster and crisis and критическая инфраструктура, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Pre-agreed triggers for action
Forecast thresholds are linked to actions and responsibilities in advance, so that decisions in an event follow a protocol rather than improvisation.
Structured decisions in exercises
Exercise scenarios record which decisions leaders took, on what information and when, so after-action reviews can examine reasoning as well as outcomes.
03Мониторинг
Анализ неопределённости.
Экран, который команда использовала бы для следования этому методу: его показатели, состояния и решения. Названия приведены для примера, а значения иллюстративны.
Анализ неопределённости
Crisis governance · Decision analysis · Run R-0034
Чувствительность ранжированаGRF · Управление в условиях бедствий и кризисов
Чувствительность полного порядка
Распределение результатов
Исходные данные
| Agencies with clear mandates | Beta | of agencies, stated | экспертное выявление мнений |
| Warnings issued on time | Логнормальное | of warnings, stated | экспертное выявление мнений |
| Exercises held | Логнормальное | exercises, stated | экспертное выявление мнений |
| After-action items closed | Beta | of items, stated | экспертное выявление мнений |
04Данные
Что потребляет метод.
Используемые на этой платформе наборы данных и записи по направлению «Анализ решений в условиях неопределённости», с ролью каждого и меткой, которую несут его значения. Источники перечислены в реестре источников.
| Данные | Роль | Метка |
|---|---|---|
| Warning logs and event records | Verification of past decisions | НАБЛЮДАЕМО |
| Hazard forecasts and probabilities | Inputs to thresholds | ПРОГНОЗ |
| Cost and impact estimates | Consequences of options | ОЦЕНЕНО |
| Exercise decision logs | Decision process evidence | СООБЩЕНО |
05Политические сценарии
Сравните инструменты: правила, стимулы и информацию.
Три семейства инструментов рядом с базовым сценарием, каждое со своим запаздыванием и скоростью внедрения, при заданных вами охвате и соблюдении требований; величины эффекта являются учебными значениями, которые следует заменить доказательными данными. Сценарий: заявленные допущения о будущем, а не прогноз.
Меры контроля
- Базовый тренд результата
- 2,0% в год
- Охват инструмента
- 70%
- Соответствие требованиям
- 75%
- Размер эффекта относительно учебного значения
- 100%
- Лет впереди
- 20 лет
Показания
- Наибольшее сокращение на горизонте
- Регулирование
- Её сокращение относительно базового уровня
- 21%
Числа, методы и источники
| Год | Базовый уровень | Регулирование | Экономический стимул | Информация и потенциал |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Методы
- Инструменты государственного управления Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Пряники, кнуты и проповеди Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- Диффузия инноваций Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Веер неопределённости (параметрический метод Монте-Карло) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Анализ чувствительности по одному фактору (торнадо) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Данные
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Границы Natural Earth
- Города Natural Earth
По шести опорам, под руководством Nexus Consortium
- Эксперименты Лаборатории
- Построено в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Foundry
- Проверено в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Universe
- Закреплено в Опасные явления и снижение риска бедствий в Standards
- Опубликовано в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Reports
- Преподаётся в Факультет опасных явлений, бедствий и устойчивости в Academy
06Валидация
Как проверяются результаты.
Анализ проверяется посредством анализа чувствительности, экспертного рецензирования и проверки заинтересованными сторонами. Ретроспективное рецензирование сопоставляет решения с результатами.
| Проверка | Как это делается |
|---|---|
| Options stated | Each analysis lists the options considered, including doing nothing |
| Values explicit | Trade-offs between lives, cost and disruption are stated, not hidden in weights |
| Hindsight separated | Reviews judge decisions on the information available at the time |
Результаты зависят от выявленных вероятностей и предпочтений, которые могут быть смещены. Глубокая неопределённость может сделать сравнение ожидаемых значений вводящим в заблуждение.
07Внедрение
От мандата до оценки, по опорам.
Этапы, которые инструмент проходит от мандата до оценки, с указанием опоры, которая отвечает за каждый этап, и решений, остающихся за органом власти. Учебная модель с заявленными иллюстративными значениями, а не прогноз.
- Мандат и постановка проблемы Компетентный орган (вне программы)
Компетентный орган формулирует проблему и мандат в соответствии со своими правилами. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - Доказательная база и модель системы Foundry
Система моделируется с её обратными связями, данными и заявленными ограничениями. OECD (2014), principle 2 - Варианты оценены с помощью сценариев Foundry
Инструменты сравниваются в разных сценариях с отображением неопределённости. Hood (1983) - Учения с участием заинтересованных сторон Вселенная
Варианты проверяются на учениях с теми, кто будет их реализовывать и нести последствия. ОЭСР (2014), принцип 3 - Подготовлен проект стандарта или руководства Nexus Standards
То, что работает, кодифицируется в виде стандарта или руководства, открытого для комментариев. Процесс Nexus Standards - Решение органа Компетентный орган (вне программы)
Орган принимает решение вне программы; основание: доказательная база в записи. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - Потенциал и обучение Академия рисков
Тех, кто будет реализовывать, обучают работе с выбранным инструментом и его данными. Сендайская рамочная программа по снижению риска бедствий (2015), приоритет 2 - Мониторинг и публичный отчёт Отчёты
Показатели публикуются с источниками, ограничениями и исправлениями. OECD (2014), principle 5 - Оценка и пересмотр Nexus Standards
Результаты возвращаются в стандарт и модель: цикл замыкается. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
Методы
- Цикл политики Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Управление критическими рисками ОЭСР (2014), Рекомендация Совета по управлению критическими рисками
- Послойное построение ориентированных графов Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
По шести опорам, под руководством Nexus Consortium
- Эксперименты Лаборатории
- Построено в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Foundry
- Проверено в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Universe
- Закреплено в Опасные явления и снижение риска бедствий в Standards
- Опубликовано в «Управление в условиях бедствий и кризисов» в Reports
- Преподаётся в Факультет опасных явлений, бедствий и устойчивости в Academy
08Связи
Темы, опирающиеся на этот метод.
09Инструменты и обязательства
Инструменты, мандаты и обязательства.
Инструменты, мандаты, участники и механизмы подотчётности, с которыми работает политик, дипломат или агентство по развитию, со ссылками на соглашения, которые их устанавливают. Структуры следуют названным рамочным документам. Любое показанное состояние или прогресс иллюстративны, а не являются записью.
Мандаты и соглашения во времени
The agreements that set mandates and commitments on decision analysis under uncertainty for disaster and crisis governance, from adoption to their current horizon.
- 2015Сендайская рамочная программа по снижению риска бедствий на 2015–2030 годыUNDRR
- 2015Повестка дня на период до 2030 года и цели в области устойчивого развитияОрганизация Объединённых Наций
- 2030Горизонт: Повестка дня на период до 2030 года и Сендайская рамочная программа по снижению риска бедствий на 2015–2030 годыОрганизация Объединённых Наций
Сендайская рамочная программа по снижению риска бедствий на 2015–2030 годы · УСРБ ООНПарижское соглашение · РКИК ООНПовестка дня на период до 2030 года и цели в области устойчивого развития · Организация Объединённых НацийМеждународные медико-санитарные правила · ВОЗ
10Ведение и сопровождение
Кто ведёт метод.
Управление системными рисками ведёт и сопровождает анализ решений в условиях неопределённости для Консорциума и проводит рецензирование его применения на платформах.
11Связано
Куда ведёт эта страница в рамках Консорциума.
12Вопросы
Вопросы и ответы.
Каковы пределы анализа решений в условиях неопределённости в этой области?
Результаты зависят от выявленных вероятностей и предпочтений, которые могут быть смещены. Глубокая неопределённость может сделать сравнение ожидаемых значений вводящим в заблуждение.
Как проверяются результаты?
Анализ проверяется посредством анализа чувствительности, экспертного рецензирования и проверки заинтересованными сторонами. Ретроспективное рецензирование сопоставляет решения с результатами.
Значения на этой странице реальные?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Где ещё применяется этот метод?
Observatory Каноническая страница метода перечисляет все применяющие его платформы.
ОтчётыВнести вклад
Поделитесь доказательствами с этой страницы.
Отчёты is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumУправление в условиях катастроф и кризисовГодовой синтез UniverseАналитическая справка
- Электронная почтаШлюз GW-GRFОтправьте с этой страницыДоказательная база, исправление, случай, метод, рецензия, перевод или вклад в профиль. Материал приходит с пометкой этой страницы, поэтому его получает редактор, отвечающий за неё.
- ZenodoОткрытый депозитДепонируйте и подайте в сообществоОпубликуйте собственную запись на Zenodo со своим идентификатором ORCID iD, затем подайте её в сообщество Reports. Кураторы проверяют её; DOI остаётся за вами.
- ОтчётыGlobal Risks ForumВсе способы внести вкладВиды вклада, порядок рецензирования каждого из них, указание авторства, лицензия и то, что никогда не принимается.
Никогда не отправляйте персональные данные, сведения о чувствительной инфраструктуре или то, чем вы не вправе делиться. Материал проходит рассмотрение перед использованием; его отправка не дает авторских или редакционных прав, а спонсорство никогда не покупает выводы.
Управление в условиях катастроф и кризисов
Вынесите вопрос управления на рассмотрение Форума.
Информация и запросы открыты уже сегодня. Запрос получает номер и указывает следующий шаг; заявки, платежи, выделение вычислительных ресурсов и регистрации открываются только тогда, когда существуют их команда, условия и возможности для проверки.
Правовая информация
Юридические документы.
Показать все 18 юридических документов
Карты, данные и рисунки на этом сайте приводятся для контекста и общей информации. Они не являются советом, прогнозом или предупреждением; ограничения информации изложены в Оговорках и уведомлениях о данных.