Warning thresholds and false alarms
Decision trees compare the cost of acting on a warning that proves false with the cost of failing to act, making the threshold choice explicit for the authority that sets it.
GRF · Governança de Desastres e Crises
Análise de decisão sob incerteza para a governança de desastres e crises
Decision analysis structures choices made under uncertainty and time pressure: options, consequences, probabilities and values. In crisis governance it frames warning thresholds, evacuation orders, resource allocation and the trade-offs that leaders face before the facts are clear.
01Registrar
Fatos essenciais.
Registro do métodoMétodo CTEM
- MétodoAnálise de decisão sob incerteza
- GuardiãoGestão de risco sistêmico
- Aplicado emGovernança de Desastres e Crises
- Dados4 insumos
- Verificações3 etapas de validação
- Página canônicaBens comuns CTEM
02Candidatura
O que a análise de decisão sob incerteza faz aqui.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In disaster and crisis and infraestruturas críticas, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on os bens comuns CTEM.
Pre-agreed triggers for action
Forecast thresholds are linked to actions and responsibilities in advance, so that decisions in an event follow a protocol rather than improvisation.
Structured decisions in exercises
Exercise scenarios record which decisions leaders took, on what information and when, so after-action reviews can examine reasoning as well as outcomes.
03Monitoramento
Análise de incerteza.
A tela que uma equipe usaria para acompanhar este método: suas medidas, estados e decisões. Os nomes são exemplos e os valores são ilustrativos.
Análise de incerteza
Crisis governance · Decision analysis · Run R-0034
Sensibilidade classificadaGRF · Governança de Desastres e Crises
Sensibilidade de ordem total
Distribuição dos resultados
Entradas
| Agencies with clear mandates | Beta | of agencies, stated | elicitação de especialistas |
| Warnings issued on time | Lognormal | of warnings, stated | elicitação de especialistas |
| Exercises held | Lognormal | exercises, stated | elicitação de especialistas |
| After-action items closed | Beta | of items, stated | elicitação de especialistas |
04Dados
O que o método consome.
Conjuntos de dados e registros usados pela análise de decisão sob incerteza nesta plataforma, com o papel que cada um desempenha e a etiqueta que seus valores levam. As fontes estão listadas no registro de fontes.
| Dados | Função | Rótulo |
|---|---|---|
| Warning logs and event records | Verification of past decisions | OBSERVADO |
| Hazard forecasts and probabilities | Inputs to thresholds | PREVISÃO |
| Cost and impact estimates | Consequences of options | ESTIMADO |
| Exercise decision logs | Decision process evidence | REPORTADO |
05Cenários de política
Comparar instrumentos: regras, incentivos e informação.
Três famílias de instrumentos lado a lado em relação à linha de base, cada uma com sua própria defasagem e velocidade de adoção, conforme a cobertura e a conformidade que você definir; os tamanhos de efeito são valores didáticos a substituir por evidências. Cenário: premissas nomeadas sobre o futuro, não uma previsão.
Controles
- Tendência de base do resultado
- 2,0% ao ano
- Cobertura do instrumento
- 70%
- Conformidade
- 75%
- Tamanho do efeito, em relação ao valor didático
- 100%
- Anos à frente
- 20 anos
Leituras
- Maior redução no horizonte
- Regulação
- Sua redução em relação à linha de base
- 21%
Números, métodos e fontes
| Ano | Linha de base | Regulação | Incentivo econômico | Informação e capacidades |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Métodos
- As ferramentas de governo Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Cenouras, porretes e sermões Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction
- Difusão de inovações Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Leque de incerteza (Monte Carlo de parâmetros) Spiegelhalter, Pearson e Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensibilidade de um fator de cada vez (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dados
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Fronteiras Natural Earth
- Cidades Natural Earth
Nos seis pilares, sob a liderança do Nexus Consortium
- Experimentos Laboratórios
- Integrado Governança de Desastres e Crises no Foundry
- Testado em Governança de Desastres e Crises no Universe
- Codificado em Ameaças e redução do risco de desastres em Standards
- Publicado em Governança de Desastres e Crises nos Relatórios
- Ensinado em Faculdade de Ameaças, Desastres e Resiliência em Academy
06Validação
Como os resultados são verificados.
As análises são verificadas por meio de análise de sensibilidade, revisão por pares e escrutínio das partes interessadas. A revisão retrospectiva compara as decisões com os resultados.
| Verificar | Como é feito |
|---|---|
| Options stated | Each analysis lists the options considered, including doing nothing |
| Values explicit | Trade-offs between lives, cost and disruption are stated, not hidden in weights |
| Hindsight separated | Reviews judge decisions on the information available at the time |
Os resultados dependem de probabilidades e preferências elicitadas que podem estar enviesadas. A incerteza profunda pode tornar enganosas as comparações de valor esperado.
07Implementação
Do mandato à avaliação, por pilar.
As etapas que um instrumento percorre do mandato à avaliação, cada uma com o pilar que a executa e as decisões que permanecem com a autoridade. Modelo didático com valores ilustrativos declarados, não uma previsão.
- Mandato e enquadramento do problema Autoridade competente (fora do programa)
Uma autoridade competente enquadra o problema e o mandato conforme suas próprias regras. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Evidências e modelo do sistema Foundry
O sistema é modelado com seus ciclos de retroalimentação, dados e limites declarados. OCDE (2014), princípio 2 - Opções avaliadas com cenários Foundry
Os instrumentos são comparados em diferentes cenários, com a incerteza explicitada. Hood (1983) - Exercício com as partes interessadas Universo
As opções são testadas em um exercício com quem as implementaria e arcaria com elas. OCDE (2014), princípio 3 - Padrão ou orientação redigidos Nexus Standards
O que funciona é codificado como padrão ou orientação, aberto a comentários. Processo dos Nexus Standards - Decisão da autoridade Autoridade competente (fora do programa)
A autoridade decide, fora do programa, com as evidências registradas. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Capacidades e treinamento Risk Academy
Quem implementa é treinado no instrumento decidido e em seus dados. Quadro de Sendai para a Redução do Risco de Desastres (2015), prioridade 2 - Monitoramento e relatório público Relatórios
Os indicadores são publicados com suas fontes, limites e correções. OCDE (2014), princípio 5 - Avaliação e revisão Nexus Standards
Os resultados retornam ao padrão e ao modelo: o ciclo se fecha. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
Métodos
- Ciclo de políticas Howlett, Ramesh e Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Governança de riscos críticos OCDE (2014), Recomendação do Conselho sobre a Governança de Riscos Críticos
- Desenho em camadas de grafos direcionados Sugiyama, Tagawa e Toda (1981), IEEE SMC 11
Nos seis pilares, sob a liderança do Nexus Consortium
- Experimentos Laboratórios
- Integrado Governança de Desastres e Crises no Foundry
- Testado em Governança de Desastres e Crises no Universe
- Codificado em Ameaças e redução do risco de desastres em Standards
- Publicado em Governança de Desastres e Crises nos Relatórios
- Ensinado em Faculdade de Ameaças, Desastres e Resiliência em Academy
09Instrumentos e compromissos
Instrumentos, mandatos e compromissos.
Os instrumentos, mandatos, atores e arranjos de prestação de contas com que trabalha um formulador de políticas, um diplomata ou uma agência de desenvolvimento, com citação dos acordos que os estabelecem. As estruturas seguem os marcos nomeados. Qualquer estado ou progresso exibido é ilustrativo, não um registro.
Mandatos e acordos ao longo do tempo
The agreements that set mandates and commitments on decision analysis under uncertainty for disaster and crisis governance, from adoption to their current horizon.
- 2015Quadro de Sendai para a Redução do Risco de DesastresUNDRR
- 2015Agenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento SustentávelNações Unidas
- 2030Horizonte da Agenda 2030 e do Quadro de Sendai para a Redução do Risco de DesastresNações Unidas
Quadro de Sendai para a Redução do Risco de Desastres · UNDRRAcordo de Paris · UNFCCCAgenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável · Nações UnidasRegulamento Sanitário Internacional · OMS
10Gestão responsável
Quem mantém o método.
Gestão de risco sistêmico é guardião da análise de decisão sob incerteza para o Consortium e revisa como ela é aplicada nas plataformas.
11Ligado
Para onde esta página leva em todo o Consórcio.
12Perguntas
Perguntas e respostas.
Quais são os limites da análise de decisão sob incerteza neste campo?
Os resultados dependem de probabilidades e preferências elicitadas que podem estar enviesadas. A incerteza profunda pode tornar enganosas as comparações de valor esperado.
Como os resultados são verificados?
As análises são verificadas por meio de análise de sensibilidade, revisão por pares e escrutínio das partes interessadas. A revisão retrospectiva compara as decisões com os resultados.
Os valores desta página são reais?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Onde mais este método é aplicado?
O Observatory do página canônica do método lista todas as plataformas que o aplicam.
RelatóriosContribuir
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