Warning thresholds and false alarms
Decision trees compare the cost of acting on a warning that proves false with the cost of failing to act, making the threshold choice explicit for the authority that sets it.
GRF · Tata Kelola Bencana dan Krisis
Analisis keputusan dalam ketidakpastian untuk tata kelola bencana dan krisis
Decision analysis structures choices made under uncertainty and time pressure: options, consequences, probabilities and values. In crisis governance it frames warning thresholds, evacuation orders, resource allocation and the trade-offs that leaders face before the facts are clear.
01Daftar
Fakta kunci.
Catatan metodeMetode STEM
- MetodeAnalisis keputusan dalam ketidakpastian
- PengelolaManajemen Risiko Sistemik
- Diterapkan diTata Kelola Bencana dan Krisis
- Data4 masukan
- Pemeriksaan3 langkah validasi
- Halaman kanonisSTEM Commons
02Permohonan
Apa yang dilakukan analisis keputusan dalam ketidakpastian di sini.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In disaster and crisis and infrastruktur kritis, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Pre-agreed triggers for action
Forecast thresholds are linked to actions and responsibilities in advance, so that decisions in an event follow a protocol rather than improvisation.
Structured decisions in exercises
Exercise scenarios record which decisions leaders took, on what information and when, so after-action reviews can examine reasoning as well as outcomes.
03Pantau
Analisis ketidakpastian.
Layar yang akan digunakan sebuah tim untuk mengikuti metode ini: ukuran, status, dan keputusannya. Nama adalah contoh dan nilai bersifat ilustratif.
Analisis ketidakpastian
Crisis governance · Decision analysis · Run R-0034
Sensitivitas diperingkatGRF · Tata Kelola Bencana dan Krisis
Sensitivitas orde total
Distribusi keluaran
Masukan
| Agencies with clear mandates | Beta | of agencies, stated | elisitasi pakar |
| Warnings issued on time | Lognormal | of warnings, stated | elisitasi pakar |
| Exercises held | Lognormal | exercises, stated | elisitasi pakar |
| After-action items closed | Beta | of items, stated | elisitasi pakar |
04Data
Apa yang digunakan metode ini.
Set data dan catatan yang digunakan oleh analisis keputusan dalam ketidakpastian di platform ini, beserta peran masing-masing dan label yang dibawa nilainya. Sumber dicantumkan dalam register sumber.
| Data | Peran | Label |
|---|---|---|
| Warning logs and event records | Verification of past decisions | TERAMATI |
| Hazard forecasts and probabilities | Inputs to thresholds | PRAKIRAAN |
| Cost and impact estimates | Consequences of options | ESTIMASI |
| Exercise decision logs | Decision process evidence | DILAPORKAN |
05Skenario kebijakan
Bandingkan instrumen: aturan, insentif, dan informasi.
Tiga rumpun instrumen berdampingan dibandingkan dengan garis dasar, masing-masing dengan jeda dan kecepatan adopsinya sendiri, pada cakupan dan kepatuhan yang Anda tetapkan; besaran efek adalah nilai pengajaran yang perlu diganti dengan bukti. Skenario: asumsi bernama tentang masa depan, bukan prakiraan.
Kendali
- Tren dasar hasil
- 2,0% per tahun
- Cakupan instrumen
- 70%
- Kepatuhan
- 75%
- Ukuran efek, terhadap nilai pengajaran
- 100%
- Tahun ke depan
- 20 tahun
Pembacaan
- Pengurangan terbesar pada cakrawala waktu
- Regulasi
- Pengurangannya terhadap garis dasar
- 21%
Angka, metode, dan sumber
| Tahun | Garis dasar | Regulasi | Insentif ekonomi | Informasi dan kapasitas |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Metode
- Perangkat pemerintahan Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Wortel, tongkat, dan khotbah Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- Difusi inovasi Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Kipas ketidakpastian (Monte Carlo parameter) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensitivitas satu per satu (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Data
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Perbatasan Natural Earth
- Kota Natural Earth
Di seluruh enam pilar, dipimpin oleh Nexus Consortium
- Eksperimen Laboratorium
- Tertanam di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Foundry
- Diuji pada Tata Kelola Bencana dan Krisis di Universe
- Dikodifikasi dalam Bahaya dan Pengurangan Risiko Bencana di Standards
- Diterbitkan di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Reports
- Diajarkan di Fakultas Bahaya, Bencana, dan Ketahanan di Academy
06Validasi
Cara hasil diperiksa.
Analisis diperiksa melalui analisis sensitivitas, tinjauan sejawat, dan pengawasan pemangku kepentingan. Tinjauan retrospektif membandingkan keputusan dengan hasilnya.
| Pemeriksaan | Cara pelaksanaannya |
|---|---|
| Options stated | Each analysis lists the options considered, including doing nothing |
| Values explicit | Trade-offs between lives, cost and disruption are stated, not hidden in weights |
| Hindsight separated | Reviews judge decisions on the information available at the time |
Hasil bergantung pada probabilitas dan preferensi hasil elisitasi yang mungkin bias. Ketidakpastian mendalam dapat membuat perbandingan nilai harapan menyesatkan.
07Implementasi
Dari mandat hingga evaluasi, per pilar.
Langkah-langkah yang ditempuh sebuah instrumen dari mandat hingga evaluasi, masing-masing dengan pilar yang menjalankannya, serta keputusan yang tetap berada pada otoritas. Model pengajaran dengan nilai ilustratif yang dinyatakan, bukan prediksi.
- Mandat dan pembingkaian masalah Otoritas yang berwenang (di luar program)
Otoritas yang berwenang membingkai masalah dan mandat menurut aturannya sendiri. Howlett, Ramesh dan Perl (2009) - Bukti dan model sistem Foundry
Sistem dimodelkan beserta umpan baliknya, datanya, dan batasan yang dinyatakan. OECD (2014), prinsip 2 - Opsi dinilai dengan skenario Foundry
Instrumen dibandingkan dalam berbagai skenario, dengan ketidakpastian ditampilkan. Hood (1983) - Latihan bersama pemangku kepentingan Semesta
Opsi-opsi diuji dalam latihan bersama pihak yang akan melaksanakan dan menanggungnya. OECD (2014), principle 3 - Standar atau panduan disusun Nexus Standards
Apa yang berhasil dikodifikasi sebagai standar atau panduan, terbuka untuk komentar. Proses Nexus Standards - Keputusan otoritas Otoritas yang berwenang (di luar program)
Otoritas memutuskan, di luar program, dengan bukti yang tercatat. Howlett, Ramesh dan Perl (2009) - Kapasitas dan pelatihan Akademi Risiko
Pihak yang melaksanakan dilatih mengenai instrumen yang diputuskan dan datanya. Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana (2015), prioritas 2 - Pemantauan dan laporan publik Laporan
Indikator dipublikasikan beserta sumber, batasan, dan koreksinya. OECD (2014), principle 5 - Evaluasi dan revisi Nexus Standards
Hasil kembali ke standar dan model: siklus pun tertutup. Howlett, Ramesh dan Perl (2009)
Metode
- Siklus kebijakan Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Tata kelola risiko kritis OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Penggambaran berlapis graf berarah Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
Di seluruh enam pilar, dipimpin oleh Nexus Consortium
- Eksperimen Laboratorium
- Tertanam di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Foundry
- Diuji pada Tata Kelola Bencana dan Krisis di Universe
- Dikodifikasi dalam Bahaya dan Pengurangan Risiko Bencana di Standards
- Diterbitkan di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Reports
- Diajarkan di Fakultas Bahaya, Bencana, dan Ketahanan di Academy
09Instrumen dan komitmen
Instrumen, mandat, dan komitmen.
Instrumen, mandat, aktor, dan pengaturan akuntabilitas yang digunakan pembuat kebijakan, diplomat, atau lembaga pembangunan, dengan merujuk perjanjian yang menetapkannya. Struktur mengikuti kerangka yang disebutkan. Setiap kondisi atau kemajuan yang digambarkan bersifat ilustratif, bukan catatan.
Mandat dan perjanjian dari waktu ke waktu
The agreements that set mandates and commitments on decision analysis under uncertainty for disaster and crisis governance, from adoption to their current horizon.
- 2015Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko BencanaUNDRR
- 2015Agenda 2030 dan Tujuan Pembangunan BerkelanjutanPerserikatan Bangsa-Bangsa
- 2030Cakrawala Agenda 2030 dan Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko BencanaPerserikatan Bangsa-Bangsa
Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana · UNDRRPersetujuan Paris · UNFCCCAgenda 2030 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan · Perserikatan Bangsa-BangsaPeraturan Kesehatan Internasional · WHO
10Pengelolaan
Siapa yang memelihara metode ini.
Manajemen Risiko Sistemik mengelola analisis keputusan dalam ketidakpastian untuk Konsorsium dan meninjau cara penerapannya di berbagai platform.
11Terhubung
Ke mana halaman ini mengarah di seluruh Konsorsium.
12Pertanyaan
Tanya jawab.
Apa batasan analisis keputusan dalam ketidakpastian di bidang ini?
Hasil bergantung pada probabilitas dan preferensi hasil elisitasi yang mungkin bias. Ketidakpastian mendalam dapat membuat perbandingan nilai harapan menyesatkan.
Bagaimana hasil diperiksa?
Analisis diperiksa melalui analisis sensitivitas, tinjauan sejawat, dan pengawasan pemangku kepentingan. Tinjauan retrospektif membandingkan keputusan dengan hasilnya.
Apakah nilai di halaman ini nyata?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Di mana lagi metode ini diterapkan?
Observatory Halaman metode kanonis mencantumkan setiap platform yang menerapkannya.
LaporanBerkontribusi
Kontribusikan bukti dari halaman ini.
Laporan is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumTata Kelola Bencana dan KrisisSintesis Tahunan UniverseRingkasan Bukti
- SurelGerbang GW-GRFKirim dari halaman iniBukti, koreksi, kasus, metode, tinjauan, terjemahan, atau masukan profil. Kiriman tiba dengan label halaman ini, sehingga editor pemiliknya menerimanya.
- ZenodoDeposit terbukaDeposit dan ajukan ke komunitasTerbitkan catatan Anda sendiri di Zenodo dengan ORCID iD Anda, lalu ajukan ke komunitas Reports di sana. Kurator meninjaunya; DOI tetap milik Anda.
- LaporanGlobal Risks ForumLihat semua cara berkontribusiJenis kontribusi, cara masing-masing ditinjau, kredit yang Anda terima, lisensinya, dan apa yang tidak pernah diterima.
Jangan pernah mengirim data pribadi, rincian infrastruktur sensitif, atau apa pun yang tidak berhak Anda bagikan. Kontribusi ditinjau sebelum digunakan. Mengirimkannya tidak memberikan hak kepenulisan atau editorial, dan sponsor tidak pernah membeli sebuah temuan.
Tata Kelola Bencana dan Krisis
Ajukan pertanyaan tata kelola kepada Forum.
Informasi dan pertanyaan sudah terbuka hari ini. Sebuah pertanyaan menerima nomor referensi dan menyebutkan langkah berikutnya; lamaran, pembayaran, alokasi komputasi, dan pendaftaran hanya dibuka ketika tim, ketentuan, dan kapasitas tinjauannya tersedia.
Hukum
Dokumen hukum.
Tampilkan semua 18 dokumen hukum
Peta, data, dan gambar di situs ini ditampilkan untuk konteks dan informasi umum. Semua itu bukan nasihat, prakiraan, atau peringatan; batasan informasinya dijelaskan dalam Penafian dan Pemberitahuan Data.