Warning thresholds and false alarms
Decision trees compare the cost of acting on a warning that proves false with the cost of failing to act, making the threshold choice explicit for the authority that sets it.
GRF · حکمرانی سوانح و بحران
تحلیل تصمیم در شرایط عدم قطعیت برای حکمرانی سوانح و بحران
Decision analysis structures choices made under uncertainty and time pressure: options, consequences, probabilities and values. In crisis governance it frames warning thresholds, evacuation orders, resource allocation and the trade-offs that leaders face before the facts are clear.
01ثبت
Key facts.
Method recordSTEM method
- روشتحلیل تصمیم در شرایط عدم قطعیت
- Applied inحکمرانی سوانح و بحران
- داده4 inputs
- Checks3 validation steps
- Canonical pageSTEM Commons
02درخواست
What decision analysis under uncertainty does here.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In disaster and crisis and زیرساخت‌های حیاتی, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Pre-agreed triggers for action
Forecast thresholds are linked to actions and responsibilities in advance, so that decisions in an event follow a protocol rather than improvisation.
Structured decisions in exercises
Exercise scenarios record which decisions leaders took, on what information and when, so after-action reviews can examine reasoning as well as outcomes.
03پایش
Uncertainty analysis.
The screen a team would use to follow this method: its measures, states and decisions. Names are examples and values are illustrative.
Uncertainty analysis
Crisis governance · Decision analysis · Run R-0034
Sensitivity rankedGRF · حکمرانی سوانح و بحران
Total-order sensitivity
Output distribution
ورودی‌ها
| Agencies with clear mandates | Beta | of agencies, stated | استخراج نظر کارشناسان |
| Warnings issued on time | Lognormal | of warnings, stated | استخراج نظر کارشناسان |
| Exercises held | Lognormal | exercises, stated | استخراج نظر کارشناسان |
| After-action items closed | Beta | of items, stated | استخراج نظر کارشناسان |
04داده
What the method consumes.
Datasets and records used by decision analysis under uncertainty on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in the source register.
| داده | نقش | برچسب |
|---|---|---|
| Warning logs and event records | Verification of past decisions | مشاهده‌شده |
| Hazard forecasts and probabilities | Inputs to thresholds | پیش‌بینی |
| Cost and impact estimates | Consequences of options | برآوردشده |
| Exercise decision logs | Decision process evidence | گزارش‌شده |
05سناریوهای سیاستی
مقایسهٔ ابزارها: قواعد، انگیزه‌ها و اطلاعات.
سه خانوادهٔ ابزار در کنار هم در برابر خط پایه، هر یک با تأخیر و سرعت پذیرش خود، تحت پوشش و انطباقی که تعیین می‌کنید؛ اندازهٔ اثرها مقادیر آموزشی‌اند که باید با شواهد جایگزین شوند. سناریو: مفروضات نام‌برده دربارهٔ آینده، نه پیش‌بینی.
کنترل‌ها
- روند خط پایهٔ پیامد
- 2.0% در سال
- پوشش ابزار
- 70%
- انطباق
- 75%
- اندازهٔ اثر، در برابر مقدار آموزشی
- 100%
- سال‌های پیش رو
- 20 سال
خروجی‌ها
- بیشترین کاهش در افق
- مقررات‌گذاری
- کاهش آن نسبت به خط پایه
- 21%
اعداد، روش‌ها و منابع
| سال | خط پایه | مقررات‌گذاری | انگیزهٔ اقتصادی | اطلاعات و ظرفیت |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
روش‌ها
- ابزارهای حکومت Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- هویج، چماق و موعظه Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- انتشار نوآوری‌ها Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- بادبزن عدم قطعیت (مونت‌کارلوی پارامتری) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- حساسیت‌سنجی یک‌به‌یک (گردبادی) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
داده
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- مرزها Natural Earth
- شهرها Natural Earth
در سراسر شش رکن، به رهبری Nexus Consortium
- آزمایش‌ها آزمایشگاه‌ها
- درون‌ساخت حکمرانی سوانح و بحران در Foundry
- آزموده‌شده در حکمرانی سوانح و بحران در Universe
- مدوّن در مخاطرات و کاهش ریسک سوانح در استانداردها
- منتشرشده در حکمرانی سوانح و بحران در Reports
- زبان تدریس دانشکدهٔ مخاطرات، سوانح و تاب‌آوری در Academy
06اعتبارسنجی
How results are checked.
Analyses are checked through sensitivity analysis, peer review and stakeholder scrutiny. Retrospective review compares decisions with outcomes.
| بررسی | How it is done |
|---|---|
| Options stated | Each analysis lists the options considered, including doing nothing |
| Values explicit | Trade-offs between lives, cost and disruption are stated, not hidden in weights |
| Hindsight separated | Reviews judge decisions on the information available at the time |
Results depend on elicited probabilities and preferences that may be biased. Deep uncertainty can make expected value comparisons misleading.
07اجرا
از مأموریت تا ارزیابی، به تفکیک رکن.
گام‌هایی که یک ابزار از مأموریت تا ارزیابی طی می‌کند، هر یک با رکنی که آن را اجرا می‌کند، و تصمیم‌هایی که با مرجع باقی می‌مانند. مدل آموزشی با مقادیر گویای اعلام‌شده، نه پیش‌بینی.
- مأموریت و چارچوب‌بندی مسئله مرجع صلاحیت‌دار (بیرون از برنامه)
مرجع صلاحیت‌دار مسئله و مأموریت را بر پایهٔ قواعد خود چارچوب‌بندی می‌کند. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - شواهد و مدل سامانه Foundry
سامانه با بازخوردها، داده‌ها و محدودیت‌های اعلام‌شده‌اش مدل‌سازی می‌شود. OECD (2014), principle 2 - گزینه‌ها با سناریوها ارزیابی می‌شوند Foundry
ابزارها تحت سناریوها مقایسه می‌شوند و عدم قطعیت نشان داده می‌شود. Hood (1983) - مانور با ذی‌نفعان جهان
گزینه‌ها در یک مانور با کسانی آزموده می‌شوند که آن‌ها را اجرا می‌کنند و بار آن‌ها را به دوش می‌کشند. OECD (2014), principle 3 - استاندارد یا رهنمود تدوین شد Nexus Standards
آنچه کارآمد است به‌صورت استاندارد یا رهنمود مدوّن می‌شود و برای نظرخواهی باز است. فرایند Nexus Standards - تصمیم مرجع مرجع صلاحیت‌دار (بیرون از برنامه)
مرجع، بیرون از برنامه و با شواهد ثبت‌شده تصمیم می‌گیرد. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - ظرفیت و آموزش Risk Academy
مجریان دربارهٔ ابزار تصمیم‌گرفته‌شده و داده‌های آن آموزش می‌بینند. Sendai Framework (2015), priority 2 - پایش و گزارش عمومی گزارش‌ها
نشانگرها با منابع، محدودیت‌ها و اصلاحات منتشر می‌شوند. OECD (2014), principle 5 - ارزیابی و بازنگری Nexus Standards
نتایج به استاندارد و مدل بازمی‌گردد: چرخه بسته می‌شود. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
روش‌ها
- چرخهٔ سیاست‌گذاری Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- حکمرانی ریسک‌های حیاتی OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- ترسیم لایه‌ای گراف‌های جهت‌دار Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
در سراسر شش رکن، به رهبری Nexus Consortium
- آزمایش‌ها آزمایشگاه‌ها
- درون‌ساخت حکمرانی سوانح و بحران در Foundry
- آزموده‌شده در حکمرانی سوانح و بحران در Universe
- مدوّن در مخاطرات و کاهش ریسک سوانح در استانداردها
- منتشرشده در حکمرانی سوانح و بحران در Reports
- زبان تدریس دانشکدهٔ مخاطرات، سوانح و تاب‌آوری در Academy
08Connections
Topics that rely on this method.
09ابزارها و تعهدها
Instruments, mandates and commitments.
ابزارها، مأموریت‌ها، کنشگران و ترتیبات پاسخگویی‌ای که یک سیاست‌گذار، دیپلمات یا نهاد توسعه با آن‌ها کار می‌کند، با ذکر توافق‌هایی که آن‌ها را تعیین کرده‌اند. ساختارها از چارچوب‌های نام‌برده پیروی می‌کنند. هر وضعیت یا پیشرفتی که ترسیم شده گویاست، نه سابقه.
مأموریت‌ها و توافق‌ها در گذر زمان
The agreements that set mandates and commitments on decision analysis under uncertainty for disaster and crisis governance, from adoption to their current horizon.
- 2015چارچوب سندای برای کاهش ریسک سوانحUNDRR
- 2015دستور کار 2030 و اهداف توسعهٔ پایدارسازمان ملل متحد
- 2030افق دستور کار 2030 و چارچوب سندایسازمان ملل متحد
چارچوب سندای برای کاهش ریسک سوانح · UNDRRParis Agreement · UNFCCCدستور کار 2030 و اهداف توسعهٔ پایدار · سازمان ملل متحدInternational Health Regulations · WHO
10تولیت
Who maintains the method.
مدیریت ریسک سامانه‌ای stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11متصل
جایی که این صفحه در سراسر کنسرسیوم به آن می‌رسد.
12پرسش‌ها
پرسش و پاسخ.
What are the limits of decision analysis under uncertainty in this field?
Results depend on elicited probabilities and preferences that may be biased. Deep uncertainty can make expected value comparisons misleading.
How are results checked?
Analyses are checked through sensitivity analysis, peer review and stakeholder scrutiny. Retrospective review compares decisions with outcomes.
Are the values on this page real?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Where else is this method applied?
رصدخانهٔ canonical method page lists every platform that applies it.
گزارش‌هامشارکت
از همین صفحه شواهد بیفزایید.
گزارش‌ها is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks Forumحکمرانی سوانح و بحرانUniverse: جمع‌بندی سالانهگزارش مختصر شواهد
- رایانامهGateway GW-GRFاز همین صفحه ارسال کنیدشواهد، اصلاحیه، مورد پژوهی، روش، بازبینی، ترجمه یا ورودی نمایه. با برچسب این صفحه می‌رسد تا ویراستار مسئول آن را دریافت کند.
- Zenodoسپردهٔ بازآن را سپرده و به جامعه ارسال کنیدسابقهٔ خود را با شناسهٔ ORCID iD خود در Zenodo منتشر کنید و سپس آن را در همانجا به جامعهٔ Reports ارسال کنید. متصدیان آن را داوری می‌کنند؛ DOI از آنِ شما میماند.
- گزارش‌هاGlobal Risks Forumهمهٔ راه‌های مشارکت را ببینیدانواع مشارکت، نحوهٔ بررسی هر یک، اعتباری که دریافت می‌کنید، مجوز و آنچه هرگز پذیرفته نمیشود.
هرگز داده‌های شخصی، جزئیات حساس زیرساختی یا چیزی را که حق تسهیم آن را ندارید نفرستید. مشارکت پیش از استفاده بازبینی می‌شود؛ ارسال آن هیچ حق تألیف یا ویراستاری ایجاد نمی‌کند و حمایت مالی هرگز یافته‌ای را نمی‌خرد.
حکمرانی سوانح و بحران
پرسش حکمرانی خود را نزد Forum بیاورید.
اطلاعات و پرسش‌ها از امروز باز است. هر پرسش شمارهٔ مرجعی می‌گیرد و گام بعد را نام می‌برد؛ درخواست‌ها، پرداخت‌ها، تخصیص توان رایانشی و ثبت‌نام‌ها تنها زمانی باز می‌شوند که تیم، شرایط و ظرفیت بررسی آن‌ها فراهم باشد.
حقوقی
اسناد حقوقی.
نمایش هر 18 سند حقوقی
نقشه‌ها، داده‌ها و شکل‌های این سایت برای زمینه و اطلاعات عمومی نشان داده می‌شوند. آن‌ها توصیه، پیش‌بینی یا هشدار نیستند؛ حدود اطلاعات در سلب مسئولیت‌ها و اطلاعیه‌های داده بیان شده است.