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GRF · Katastrophen- und Krisen-Governance

Politik-, Institutionen- und Entscheidungswissenschaft für die Katastrophen- und Krisen-Governance

Policy and institutional science studies how laws, mandates and organisations shape what governments do. In disaster and crisis governance it compares emergency law, coordination structures and recovery institutions across countries, and traces how lessons travel or stall between events.

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01Registrieren

Wichtige Fakten.

MethodennachweisMINT-Methode
  1. MethodePolitik-, Institutionen- und Entscheidungswissenschaft
  2. SachwalterPolicy Nexus
  3. Angewandt inKatastrophen- und Krisen-Governance
  6. Kanonische SeiteMINT-Gemeingut
02Antrag

Was Politik-, Institutionen- und Entscheidungswissenschaft hier leistet.

Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In disaster and crisis and kritische Infrastruktur, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on das MINT-Gemeingut.

Comparing emergency law

Declaration thresholds, powers, sunset clauses and review provisions are coded across countries so legislatures can see design options and their record.

Tracing recurring findings

Recommendations from public inquiries are compared across events to identify findings that recur and the institutional reasons they were not acted on.

Mapping coordination structures

Plans and after-action reports are read to map which agency leads, coordinates and supports each function at each level of government.

03Monitoring

Umfrageanalyse.

Die Ansicht, die ein Team nutzen würde, um diese Methode zu verfolgen: ihre Messgrößen, Zustände und Entscheidungen. Namen sind Beispiele, Werte sind illustrativ.

Umfrageanalyse

Crisis governance · Policy, institutional and decision · Run R-9545

Schätzungen stabilGRF · Katastrophen- und Krisen-Governance

Schätzungen

robuste Standardfehler

Agencies with clear mandates−0.370.19[−0.1, 0.7]Nein
Warnings issued on time0.410.10[−0.5, 0.3]Nein
Exercises held−0.270.16[−0.5, 0.5]Ja
After-action items closed−0.350.10[−0.2, 0.7]Nein

Methodenkarte

Methode
Politik-, Institutionen- und Entscheidungswissenschaft
Stichprobe
6793 obs
Entwurf
geschichtet, gewichtet
Kennzeichnung
MODELLIERT

Residuen nach Gruppe

Survey analysis: the screen’s structure, terms and states for Crisis governance.Beispielnamen und beispielhafte Werte; ein Entwurf, kein Eintrag und kein Live-System.
04Daten

Was die Methode verwendet.

Datensätze und Aufzeichnungen, die die Politik-, Institutionen- und Entscheidungswissenschaft auf dieser Plattform nutzt, mit der Rolle, die jeder spielt, und der Kennzeichnung, die seine Werte tragen. Die Quellen sind in dem Quellenregister.

DatenRolleKennzeichnung
Disaster and emergency legislationLegal designVeröffentlichte Statistiken
Untersuchungs- und AuswertungsberichtePractice and lessonsBERICHTET
Sendai-Rahmenwerk für Katastrophenvorsorge MonitoringNational reportingDEKLARIERT
Emergency plansAssigned rolesDEKLARIERT
05Politikszenarien

Instrumente vergleichen: Regeln, Anreize und Information.

Drei Instrumentenfamilien im Vergleich zum Referenzszenario, jede mit eigener Verzögerung und Annahmegeschwindigkeit, unter der von Ihnen gesetzten Abdeckung und Regeleinhaltung; Effektgrößen sind Lehrwerte, die durch Evidenz zu ersetzen sind. Szenario: benannte Annahmen über die Zukunft, keine Prognose.

Steuerung

Basistrend des Ergebnisses
2,0 % pro Jahr
Abdeckung des Instruments
70%
Einhaltung
75%
Effektgröße, gegenüber dem Lehrwert
100%
Jahre voraus
20 Jahre

Messwerte

Größte Verringerung am Zeithorizont
Regulierung
Seine Verringerung gegenüber dem Referenzwert
21%
Zahlen, Methoden und Quellen
JahrAusgangslageRegulierungWirtschaftlicher AnreizInformation und Kapazität
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

Methoden

  1. Instrumente staatlichen Handelns Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc, Rist und Vedung (1998), Transaction
  3. Diffusion von Innovationen Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. Fächer der Unsicherheit (Parameter-Monte-Carlo) Spiegelhalter, Pearson und Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
  5. Sensitivität mit jeweils einem Faktor (Tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

Daten

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • Grenzen Natural Earth
  • Städte Natural Earth
Instrumente vergleichen: Regeln, Anreize und Information. Illustratives Lehrmodell: Es läuft mit den durch die Regler gesetzten Werten, nicht mit gemessenen Daten. Methoden: Tools of government (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); Carrots, sticks and sermons (Bemelmans-Videc, Rist und Vedung (1998), Transaction); Diffusion of innovations (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press).

Über die sechs Säulen, unter Leitung von Nexus Consortium

06Validierung

Wie Ergebnisse geprüft werden.

Schlussfolgerungen werden durch vergleichende Fälle, kontrafaktische Evaluation und Peer-Review geprüft. Umsetzungsergebnisse werden anhand festgelegter Ziele überwacht.

PrüfenWie es gemacht wird
Fallauswahl angegebenComparisons state which countries and events were chosen and why
Source independenceFindings from self-reports are checked against independent reviews where available
KontextbedingungenLessons are stated with the conditions under which they held

Befunde sind oft kontextspezifisch und schwer übertragbar. Politische Dynamiken können technisch bevorzugte Optionen übergehen.

07Umsetzung

Vom Mandat zur Evaluierung, nach Säulen.

Die Schritte, die ein Instrument vom Mandat bis zur Evaluierung durchläuft, jeweils mit der Säule, die es durchführt, und den Entscheidungen, die bei der Behörde bleiben. Lehrmodell mit ausdrücklich genannten illustrativen Werten, keine Vorhersage.

  1. Mandat und Problemrahmung Zuständige Behörde (außerhalb des Programms)
    Eine zuständige Behörde rahmt Problem und Mandat nach ihren eigenen Regeln. Howlett, Ramesh und Perl (2009)
  2. Evidenz und Systemmodell Foundry
    Das System wird mit seinen Rückkopplungen, Daten und angegebenen Grenzen modelliert. OECD (2014), Grundsatz 2
  3. Optionen mit Szenarien bewertet Foundry
    Instrumente werden unter Szenarien verglichen, mit ausgewiesener Unsicherheit. Hood (1983)
  4. Übung mit Beteiligten Universum
    Die Optionen werden in einer Übung mit denen erprobt, die sie umsetzen und tragen würden. OECD (2014), Grundsatz 3
  5. Standard oder Leitfaden entworfen Nexus Standards
    Was funktioniert, wird als Standard oder Leitfaden kodifiziert und zur Kommentierung geöffnet. Verfahren von Nexus Standards
  6. Entscheidung der Behörde Zuständige Behörde (außerhalb des Programms)
    Die Behörde entscheidet außerhalb des Programms auf Grundlage der aktenkundigen Evidenz. Howlett, Ramesh und Perl (2009)
  7. Kapazität und Schulung Risk Academy
    Wer umsetzt, wird zum beschlossenen Instrument und seinen Daten geschult. Sendai-Rahmenwerk für Katastrophenvorsorge (2015), Priorität 2
  8. Überwachung und öffentlicher Bericht Berichte
    Indikatoren werden mit Quellen, Grenzen und Korrekturen veröffentlicht. OECD (2014), Grundsatz 5
  9. Evaluierung und Überarbeitung Nexus Standards
    Die Ergebnisse fließen in den Standard und das Modell zurück: Der Zyklus schließt sich. Howlett, Ramesh und Perl (2009)

Methoden

  1. Politikzyklus Howlett, Ramesh und Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. Steuerung kritischer Risiken OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
  3. Layered drawing of directed graphs Sugiyama, Tagawa und Toda (1981), IEEE SMC 11
Vom Mandat zur Evaluierung, nach Säulen: die Schritte wie erfasst, jeweils mit ihrer Säule; Quellen wie bei jedem Schritt angegeben.

Über die sechs Säulen, unter Leitung von Nexus Consortium

08Verbindungen

Themen, die sich auf diese Methode stützen.

09Instrumente und Verpflichtungen

Instrumente, Mandate und Verpflichtungen.

Die Instrumente, Mandate, Akteure und Rechenschaftsregelungen, mit denen Politikgestaltende, Diplomatinnen und Diplomaten oder Entwicklungsagenturen arbeiten, unter Angabe der Abkommen, die sie begründen. Die Strukturen folgen den genannten Rahmenwerken. Jeder dargestellte Stand oder Fortschritt ist illustrativ, keine Aufzeichnung.

Matrix der Politikinstrumente

The kinds of instrument available on policy, institutional and decision science for disaster and crisis governance, by level of government and cooperation.

InstrumententypLokalNationalRegionalGlobal
RegulatorischFlächennutzungsplanung, BauvorschriftenGesetze, Normen, ZulassungHarmonisierte RegelnÜbereinkommen und Verträge
WirtschaftlichLokale Abgaben, ZuweisungenHaushaltslinien, Steuern, VersicherungssystemeRisikopools, regionale FondsFinanzierungsmechanismen
InformationLokale WarnungenOffenlegung, Frühwarnung, StatistikVereinbarungen zum DatenaustauschGlobale Überwachung und Berichterstattung
InstitutionellLokale AusschüsseFederführende Behörden, KoordinierungsräteRegionale Gremien und SekretariateMultilaterale Mandate
KooperativGemeinschaftsvereinbarungenPartnerschaftsvereinbarungenAbsichtserklärungen und gemeinsame ProgrammeVereinbarungen und gemeinsame Verpflichtungen
A typology after the OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks; examples of instrument types, not an inventory of any country’s measures.
Sendai-Rahmenwerk für Katastrophenvorsorge · UNDRRÜbereinkommen von Paris · UNFCCCAgenda 2030 und die Ziele für nachhaltige Entwicklung · Vereinte NationenInternationale Gesundheitsvorschriften · WHO
10Treuhänderschaft

Wer die Methode pflegt.

Policy Nexus ist Sachwalter der Politik-, Institutionen- und Entscheidungswissenschaft für das Consortium und prüft, wie sie plattformübergreifend angewandt wird.

Kanonische Seite: Politik-, Institutionen- und Entscheidungswissenschaft

11Verbunden

Wohin diese Seite im Konsortium führt.

12Fragen

Fragen und Antworten.

Wo liegen die Grenzen der Politik-, Institutionen- und Entscheidungswissenschaft in diesem Fachgebiet?
Befunde sind oft kontextspezifisch und schwer übertragbar. Politische Dynamiken können technisch bevorzugte Optionen übergehen.
Wie werden Ergebnisse geprüft?
Schlussfolgerungen werden durch vergleichende Fälle, kontrafaktische Evaluation und Peer-Review geprüft. Umsetzungsergebnisse werden anhand festgelegter Ziele überwacht.
Sind die Werte auf dieser Seite echt?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Wo wird diese Methode sonst angewandt?
Das kanonische Methodenseite listet jede Plattform auf, die sie anwendet.
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