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The Global Risks Forum
The Global Risks Forum
The Global Risks Forum
Sobre Associação suíça Guardião do Nexus Consortium
Políticas, governança e convocação

Um fórum neutro para governar riscos compartilhados.

O Global Risks Forum (GRF) é uma associação suíça com finalidade de bem público e guardião independente do Nexus Consortium ao lado do Global Centre for Risk and Innovation (GCRI). Ele reúne quem formula políticas e governa sistemascompartilhados, registra o que acordam e governa o Universo, o programa anual em que seus arranjos são testados antes que uma crise os teste.

Conversar sobre cooperação institucional Ver o modelo de conselhos
Registro de instituiçõesAssociação suíça
  1. MissãoInstituições mais fortes e cooperação durante todo o ano para um mundo de riscos interconectados
  2. FormaAssociação suíça com finalidade de bem público e sem fins lucrativos
  3. FunçãoGuardião independente do consórcio, ao lado do GCRI, a instituição líder
  4. LideraConselhos, diálogo institucional, a agenda anual e a governança do Universe
  5. PrincípiosAcolher não é ser dono. Patrocinar não é ter autoridade.

O registro institucional

01Missão

Por que o GRF existe: riscos compartilhados precisam de instituições que se preparem juntas.

Os riscos que mais importam atravessam todos os mandatos, setores e fronteiras que precisam geri-los. O GRF existe para que autoridades públicas, operadores, pesquisadores, sociedade civil e comunidades concordem sobre prioridades, se preparem juntos e testem seus arranjos antes que uma crise imponha a questão.

Reunir com propósito

Cada diálogo é concebido para partir de uma pergunta declarada e terminar com um registro: o que foi acordado, quem se comprometeu com o quê e onde os participantes divergiram.

Construir uma liderança duradoura

Os conselhos oferecem a instituições, líderes e especialistas um ano estruturado de contribuição, com linhas de base, planos e resultados revisados em vez de títulos.

Testar antes que conte

Through Universe, selected work is built and exercised under controlled conditions, and the lessons return to the next year’s agenda.

02Associação suíça

Uma associação suíça de utilidade pública.

Uma associação suíça de utilidade pública e sem fins lucrativos, editora responsável de globalriskforum.com e de suas plataformas especializadas.

NomeO Global Risks Forum (GRF)
Forma jurídicaUma associação suíça
Jurisdição de origemSuíça
Localização6300 Zug, Suíça
NaturezaInstituição de utilidade pública sem fins lucrativos
Papel no Nexus ConsortiumGuardião independente do consórcio junto com o GCRI: políticas, governança, convocação e governança do programa Universe
Governado porSeus órgãos estatutários, nos termos de seu estatuto; os conselhos são órgãos do programa, não órgãos estatutários
ContatoConsultas sobre os programas pela Secretaria, o formulário de contato; perguntas para a associação, o formulário de contato
03O que o GRF conduz

O que o GRF lidera e o que ele não faz.

Quem convoca só merece confiança quando seu próprio papel é delimitado. O GRF expõe os dois lados com clareza.

GRF leads

Liderança, diálogo e o programa anual

  • Reunir líderes e instituições em torno da agenda anual
  • O modelo de conselhos: instituições, líderes e grupos de trabalho
  • Diálogos institucionais documentados com registros publicados
  • A governança do Universe dentro de seus instrumentos, incluindo a admissão de missões e as decisões nas etapas
  • Avaliar a inclusão, a adequação institucional e a legitimidade de interesse público das missões selecionadas
  • Suas doze plataformas especializadas de pesquisa e prática em governança, cada uma em seu próprio endereço
GRF does not

Exerce autoridade que pertence a outros

  • Regula, licencia nem supervisiona qualquer pessoa ou setor
  • Financia, subscreve, classifica, investe nem aprova projetos
  • Contrata bens ou serviços em nome dos participantes
  • Certifica pessoas, instituições, produtos ou resultados
  • Atua como órgão governamental, órgão intergovernamental ou missão diplomática
  • Promete eventos, anfitriões ou datas que não constem de registro

O Universe não é uma feira comercial, uma feira de compras públicas nem uma plataforma de financiamento. Os seus resultados são evidências para as instituições competentes usarem sob a sua própria autoridade.

04Governança e independência

As decisões cabem à parte que responde por elas.

O GRF governa o programa que lidera e nada além dele. Cada decisão tem um responsável designado; nenhuma contribuição, anfitrião ou patrocinador pode transferi-la para outra pessoa.

Quem decide o quê no programa anual
DecisãoQuem respondeO que isso significa
Liderança, articulação e governança do Nexus UniverseO GRF, no âmbito de seus instrumentosA participação ao longo do ano culmina em um trabalho anual estruturado
Evidências, métodos, escritório técnico e contratação do ConsórcioO GCRI, a instituição líder; o GCRI Canada contrataAs perguntas tornam-se trabalho testável, e a construção técnica é qualificada
Prontidão financeira, de seguros e de capitalA Global Risks Alliance (GRA), guardiã independente do consórcioAs evidências tornam-se material útil de due diligence, nunca uma aprovação ou uma transação
Agenda nacional e participaçãoEstruturas nacionais competentes do consórcioA apropriação nacional vem antes da federação
Aceitação científica e editorialRevisores qualificados, com conflitos de interesse geridos, e a editoraA influência institucional não pode decidir uma conclusão
Decisões e execuçãoO governo, operador ou instituição licenciada pertinenteO programa prepara as evidências; os atores competentes decidem e agem
Independência

Nenhum resultado comprado

Nenhum membro, anfitrião ou patrocinador pode comprar uma conclusão, um item da agenda, uma nomeação ou a remoção de uma limitação declarada.

Conflitos

Declarados e geridos

Os participantes declaram seus interesses. Uma pessoa com conflito declarado não decide nem assina o assunto a que ele se refere.

Registros

O status segue os registros

Uma edição, um anfitrião, uma nomeação ou um resultado só é descrito como confirmado quando um registro o comprova. As regras completas estão em Governança e confiança.

05O modelo de conselhos

Os conselhos deste site e as estruturas Nexus a que pertencem.

Os conselhos são a forma pela qual pessoas e instituições participam por meio do GRF. Cada um corresponde a um dos três pilares nacionais de participação, de modo que um assento em conselho, uma filiação institucional e uma designação para grupo de trabalho nunca se confundem.

Neste siteEstrutura NexusQuem é o membroO que não confere
Conselhos de segmento: Estado e governo; pesquisa e universidades; indústria e normas; mídia e sociedade civil; comunidades e instituições indígenasNexus Consortium nacional Consortium (NNC), participação institucionalA instituição, por meio de representantes autorizados e de um plano de contribuiçãoUm assento no Conselho de Liderança, autoridade pública, tratamento em compras públicas ou influência sobre uma conclusão técnica
Conselho de LiderançaConselho Nacional de Liderança (NLC)A pessoa selecionada, a título pessoalUm cargo, um emprego, um assento em conselho de administração ou dados restritos; um empregador não é dono de um assento pessoal
Grupos de trabalhoGrupos de Trabalho Nacionais (NWG)Especialistas, profissionais, estudantes e voluntários, designados por competênciaUma licença profissional ou um emprego; colaboradores não qualificados nunca assumem tarefas críticas para a segurança
Instituições financeiras e reguladoresUma trilha transversal do NNC, conduzida com a GRAA instituiçãoSubscrição, empréstimo, capital ou acesso privilegiado a reguladores

Os conselhos globais e regionais estão em formação, e seu escopo só é publicado depois de adotado. Os conselhos são órgãos do programa; não são os órgãos estatutários da associação. Consultas sobre os conselhos podem ser enviadas ao o formulário de candidatura ao conselho.

Como um líder entra no Conselho de Liderança

O procedimento foi concebido em quatro etapas. Indicações e candidaturas só se abrem quando suas condições e a capacidade de análise estiverem estabelecidas.

  1. 01

    Indicação ou candidatura

    Uma pessoa se candidata ou é indicada, com as evidências que o procedimento de seleção exige.

  2. 02

    Análise

    Um diagnóstico de liderança e capacidades, seguido de uma análise de idoneidade e de conflitos de interesse.

  3. 03

    Convite e condições

    A seleção vem primeiro. Qualquer contribuição segue as condições em vigor para aquele programa, nunca o contrário.

  4. 04

    Um primeiro ano estruturado

    Uma linha de base de liderança, um plano anual de contribuição, evidências trimestrais e uma avaliação do primeiro ano que produz um próximo passo revisado, não uma nomeação automática.

06O GRF no Consórcio

O GCRI lidera. O GRF e a GRA são guardiões, cada um com sua própria voz.

O GCRI é a instituição líder do Nexus Consortium e, por meio do GCRI Canada, seu Secretariado e organização contratante principal. O GRF e a GRA são guardiões independentes do consórcio, ao lado do GCRI. O GRF responde por políticas, governança e convocação, e conduz o programa anual.

GCRI

O Global Centre for Risk and Innovation

Instituição líder: ciência, evidências e escritório técnico. O GCRI Canada mantém a Secretaria e contrata pelo Consórcio. Sobre o GCRI

GRF

The Global Risks Forum

Guardião independente: políticas, governança e convocação, e governança do programa anual Universe, a partir da Suíça.

GRA

The Global Risks Alliance

Guardiã independente: finanças, seguros e capital. A GRA nunca empresta, subscreve, classifica, investe ou aprova. Prontidão financeira

Fig. 02A rede de convocação: o Secretariado do Consórcio em Toronto ligado às seis regiões do programa, cada uma ancorada em seu centro ponderado pela população. Células sombreadas pela distância até o ponto de referência regional.Geografia real; as ligações representam a concepção do programa, não locais, membros ou compromissos.

Mapa-múndiThe world’s land and country boundaries, for context.
distância até o ponto de referência da região do programaExternoRegionalPróximoNúcleo

GRF · instituição · campoFIGURA DE PROJETO

Como se forma a agenda anual

A agenda foi concebida para se formar em cinco etapas, cada uma sob a responsabilidade da instituição competente.

  1. 01

    Questões nacionais

    As mesas nacionais reúnem questões relevantes, lacunas de capacidade e missões candidatas; a coordenação regional identifica dependências que atravessam fronteiras.

  2. 02

    Evidências

    GCRI’s evidence process classifies what is observed, unknown, modelled and worth testing.

  3. 03

    Participação e legitimidade

    O GRF avalia inclusão, adequação institucional, demanda de liderança e legitimidade de interesse público, e o contraditório científico e das partes afetadas orienta a seleção.

  4. 04

    Prontidão

    A GRA identifica a transmissão financeira, as lacunas de proteção e os requisitos de due diligence, sem selecionar investimentos.

  5. 05

    Mandato

    O mandato anual autorizado define o escopo, as estruturas participantes, as perguntas de avaliação e as intenções de publicação. As estruturas nacionais ainda podem recusar a participação ou o compartilhamento de dados.

07Princípios

Seis princípios que mantêm o fórum neutro.

Eles vinculam cada conselho, diálogo, anfitrião, patrocinador e edição, e foram redigidos para que qualquer pessoa possa cobrá-los do GRF.

01

Sediar não é possuir

Um anfitrião fornece um local ou apoio operacional. Não adquire a propriedade do programa, de seus registros ou de seus resultados.

02

Patrocinar não é ter autoridade

O apoio financeiro é separado da agenda, da seleção de participantes e de cada conclusão.

03

Participar não é ser nomeado

Participar de um conselho ou diálogo não é um endosso, uma nomeação nem uma parcela do poder de governança.

04

Um registro não é consenso

Os registros dos diálogos informam o que foi acordado e onde os participantes divergiram. O silêncio nunca é relatado como concordância.

05

As decisões ficam com os atores competentes

O GRF prepara o terreno para as decisões. Governos, operadores e instituições licenciadas as tomam sob sua própria autoridade.

06

A correção está aberta a todos

Qualquer pessoa pode contestar uma afirmação pública sem ser membro nem pagar, e cada correção é registrada, nunca editada em silêncio.

08Para onde ir a seguir

Find the part of GRF’s work that fits your institution.

Ofertas

Programas

Diálogos, programas de conselhos, cooperação em políticas públicas e exercícios, cada um com suas condições. Ver programas

Programa anual

Universo

O ciclo, as suas etapas de controle e como as contribuições nacionais são admitidas. Abrir o portal ou visitar o site do Universe.

Trajetórias

Participar

Instituições, líderes, especialistas e anfitriões, e o que está aberto agora. Escolher uma trilha

Rede

Plataformas especializadas

Doze plataformas para pesquisa e prática de governança, cada uma no seu próprio endereço. Explorar a rede

09Registro institucional

O dossiê por trás desta página.

Each part of the institution’s own record has a page of its own. A page states what is on record and what is not yet; nothing here is a figure, a ranking or an outcome.

Registro 01

Missão

Para que o GRF existe, em suas próprias palavras.

Registro 02

Liderança

Quem lidera a associação e os cargos que ocupa.

Registro 03

Conselho e governança

Como as decisões são tomadas, por quem e com base em qual registro.

Registro 04

Associação suíça

A forma jurídica e a finalidade de utilidade pública.

Registro 05

Independência

Por que sediar não é possuir e patrocinar não é ter autoridade.

Registro 06

História

Como o Fórum chegou à sua forma atual.

Registro 07

Relatórios anuais

A prestação de contas anual sobre governança e execução, quando divulgada.

Registro 08

Estratégia 2030

Os objetivos que a associação estabeleceu para si.

10Perguntas

Perguntas sobre o GRF como instituição.

Que tipo de organização é o Global Risks Forum?
O GRF é uma associação de direito suíço com finalidade de bem público e sem fins lucrativos. É um guardião independente do Nexus Consortium ao lado do GCRI, responsável por políticas, governança, convocação e pela governança do programa anual Universe. Não é um órgão governamental, intergovernamental nem uma missão diplomática.
Quem governa o GRF?
GRF is governed by its statutory organs under its articles of association. Its councils are programme bodies through which institutions, leaders and experts take part; they do not replace or sit above the association’s statutory governance. Any description of the statutory organs is taken from the association’s own records.
How do GRF’s councils relate to the NNC, NLC and NWG?
Os conselhos de segmento são a forma pela qual as instituições participam do National Nexus Consortium (NNC). O Conselho de Liderança corresponde ao Conselho Nacional de Liderança (NLC) para líderes individuais, e os grupos de trabalho aos Grupos de Trabalho Nacionais (NWG) para especialistas.
Um patrocinador ou anfitrião pode influenciar a agenda ou os resultados?
Não. Sediar não é possuir e patrocinar não é ter autoridade. Os acordos de sede e de patrocínio foram concebidos para registrar e divulgar o apoio e mantê-lo separado da agenda, da seleção de participantes, das decisões editoriais e de cada conclusão.
Does GRF share GCRI’s statuses and memberships?
Não. Os status e filiações do GCRI pertencem somente ao GCRI e não se estendem ao GRF. O GRF descreve apenas suas próprias relações, e somente quando um registro as comprova.
Por que o GRF trabalha por meio da Secretaria do Consórcio?
O GCRI é a instituição líder do Nexus Consortium e, por meio do GCRI Canada, mantém seu Secretariado, que responde às consultas sobre o programa sob seu próprio aviso de privacidade. As consultas sobre o programa podem, portanto, ser enviadas pelo o formulário de contato; o aviso de recebimento fornece uma referência e indica a próxima etapa. Perguntas ao GRF como associação vão para os endereços do GRF listados em Contato.
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