目的をもって集める
各対話は明示された問いから始まり、記録で終わるよう設計されています。何が合意されたか、誰が何を約束したか、参加者がどこで意見を異にしたかを記録します。
概要· スイスの協会· Nexus Consortium のスチュワード
政策、ガバナンス、招集
共有リスクを統治するための中立的なフォーラム。
グローバル・リスク・フォーラム（The Global Risks Forum、GRF）は公益を目的とするスイスの協会であり、グローバル・リスク・イノベーション・センター（Global Centre for Risk and Innovation、GCRI）とともに Nexus Consortium の独立したスチュワードを務めます。政策を立案し共有の システムを統治する人々を招集し、合意内容を記録し、危機が試す前にその取り決めを試す年次プログラム ユニバースを運営します。
機関の登録簿スイスの協会
- 使命相互に結びついたリスクの世界のための、より強い機関と年間を通じた協力
- 形式公益を目的とする非営利のスイスの協会
- 役割主導機関である GCRI とともに独立したコンソーシアムのスチュワード
- 主導評議会、機関間対話、年次アジェンダ、Universe のガバナンス
- 原則開催は所有ではありません。後援は権限ではありません。
01使命
GRF が存在する理由：共有リスクには、ともに備える機関が必要です。
最も重要なリスクは、それを管理すべきあらゆる権限、部門、国境を越えて広がります。GRF は、公的機関、事業者、研究者、市民社会、地域社会が優先事項に合意し、ともに備え、危機に問われる前に自らの取り決めを試すために存在します。
長く続くリーダーシップを築く
評議会は、機関、リーダー、専門家に、肩書きではなく、ベースライン、計画、審査された成果を伴う構造化された1年間の貢献の場を提供します。
本番の前に試す
Through Universe, selected work is built and exercised under controlled conditions, and the lessons return to the next year’s agenda.
02スイスの協会
公益を目的とするスイスの協会。
公益を目的とする非営利のスイスの協会であり、globalriskforum.com とその専門プラットフォームの責任ある発行者です。
| 名称 | グローバル・リスク・フォーラム（Global Risks Forum、GRF） |
|---|---|
| 法的形態 | スイスの協会 |
| 設立地の法域 | スイス |
| 所在地 | 6300 ツーク（スイス） |
| 性格 | 非営利の公益機関 |
| Nexus Consortium における役割 | GCRI とともに務める独立したコンソーシアム・スチュワード：政策、ガバナンス、招集、Universe プログラムの運営 |
| 統治機関 | 定款に基づく法定機関。評議会はプログラム上の機関であり、法定機関ではありません |
| お問い合わせ | プログラムに関するお問い合わせは事務局へ、 問い合わせフォーム。協会へのご質問は問い合わせフォームへ |
03GRF が主導するもの
GRF が主導すること、そして行わないこと。
招集者が信頼されるのは、自らの役割に境界があるときだけです。GRF はその両面を明確に示します。
GRF leads
リーダーシップ、対話、年次プログラム
- 年次アジェンダを軸にリーダーと機関を集める
- 評議会モデル：機関、リーダー、ワーキンググループ
- 記録を公開する、文書化された機関間対話
- Universe の運営を、その手段の範囲内で行う（ミッションの受け入れとゲートの決定を含む）
- 選ばれたミッションの包摂性、制度的適合性、公益上の正当性の検証
- ガバナンス研究と実践のための12の専門プラットフォーム（それぞれ独自のアドレス）
GRF does not
他者に属する権限を行使する
- 個人や部門を規制、許認可、監督する
- 資金提供、保険引受、格付け、投資、プロジェクト承認を行う
- 参加者に代わって物品やサービスを調達する
- 人、機関、製品、成果を認証する
- 政府機関、政府間機関、外交使節として行動する
- 記録のないイベント、主催者、日程を約束する
Universe は見本市でも調達フェアでも資金調達のプラットフォームでもありません。その結果は、権限ある機関が自らの権限で用いるエビデンスです。
04ガバナンスと独立性
決定は、その責任を負う当事者が行います。
GRF は自らが主導するプログラムを統治し、それを超えることはありません。各決定には指名された責任者がおり、いかなる貢献、主催者、スポンサーもそれを他者に移すことはできません。
| 決定 | 責任を負う者 | その意味 |
|---|---|---|
| リーダーシップ、対話の場づくり、Nexus Universe のガバナンス | GRF（その制度的手段の範囲内で） | 通年の参加が構造化された年次の取り組みに結実する |
| エビデンス、手法、技術事務局、コンソーシアムの契約 | 主導機関の GCRI。契約は GCRI Canada が締結 | 問いが検証可能な取り組みとなり、技術的構築が適格性審査を受ける |
| 金融、保険、資本の準備態勢 | グローバル・リスク・アライアンス（Global Risks Alliance、GRA）、独立したコンソーシアム・スチュワード | エビデンスは有用なデューデリジェンス資料となるが、承認や取引には決してならない |
| 国のアジェンダと参加 | 権限ある国のコンソーシアム組織 | 連合よりも国の主体性が先 |
| 科学的・編集上の採択 | 利益相反が管理された適格な査読者と発行者 | 機関の影響力が結論を決めることはできない |
| 決定と実行 | 所管の政府、事業者または認可機関 | プログラムはエビデンスを準備し、権限ある主体が決定し行動する |
独立性
結果は買えない
いかなるメンバー、主催者、スポンサーも、所見、議題項目、任命、明示された制約の削除を買うことはできません。
紛争
申告し、管理する
参加者は自らの利害を申告します。利益相反を申告した人は、その案件について決定も署名も行いません。
05評議会モデル
このサイトの評議会と、それが属する Nexus の構造。
評議会は、人と機関が GRF を通じて参加する方法です。各評議会は3つの国別参加の柱のいずれかに対応するため、評議会の議席、機関としての加盟、ワーキンググループへの配属が混同されることはありません。
| 本サイトについて | Nexus の構造 | メンバーは誰か | 付与されないもの |
|---|---|---|---|
| 構成員別評議会：国家と政府、研究と大学、産業と標準、メディアと市民社会、地域社会と先住民の機関 | 国家 Nexus Consortium（NNC）、機関の参加 | 機関（権限を与えられた代表者と貢献計画を通じて） | リーダーシップ評議会の議席、公的権限、調達上の優遇、技術的結論への影響力 |
| リーダーシップ評議会 | 国家リーダーシップ評議会（NLC） | 選ばれた個人（個人の資格で） | 役職、雇用、取締役会の議席、制限付きデータ。雇用主は個人の議席を所有しません |
| 作業部会 | 国家ワーキンググループ（NWG） | 能力に応じて配属される専門家、実務者、学生、ボランティア | 専門資格や雇用。適格でない貢献者が安全上重要な作業を担うことはありません |
| 金融機関と規制当局 | GRA とともに主導する分野横断的な NNC の経路 | 機関 | 保険引受、融資、資本、規制当局への特権的アクセス |
グローバル評議会と地域評議会は設置中であり、その範囲は採択されて初めて公開されます。評議会はプログラムの機関であり、協会の法定機関ではありません。評議会に関するお問い合わせは 評議会の応募フォーム.
リーダーがリーダーシップ評議会に参加する方法
手続きは4つのステップで設計されています。推薦と応募は、その条件と審査体制が整ってから受け付けます。
- 01
推薦または応募
候補者は、選考手続きが求めるエビデンスを添えて応募するか、推薦を受けます。
- 02
審査
リーダーシップと能力の診断に続き、適格性と利益相反の審査を行います。
- 03
招待と条件
選考が先です。いかなる貢献もそのプログラムで有効な条件に従い、その逆はありません。
- 04
構造化された1年目
リーダーシップのベースライン、年間貢献計画、四半期ごとのエビデンス、そして自動的な任命ではなく審査済みの次のステップを示す1年目の評価。
06コンソーシアムにおける GRF
GCRI が主導し、GRF と GRA がそれぞれの立場でスチュワードを務めます。
GCRI は Nexus Consortium の主導機関であり、GCRI Canada を通じてその事務局兼主たる契約組織です。GRF と GRA は、GCRI とともに独立したコンソーシアムのスチュワードです。GRF は政策、ガバナンス、招集を担い、年次プログラムを統治します。
GCRI
グローバル・リスク・イノベーション・センター（Global Centre for Risk and Innovation）
主導機関：科学、エビデンス、技術事務局。GCRI Canada が事務局を担い、コンソーシアムの契約を締結します。 GCRIについて
GRF
Global Risks Forum
独立したスチュワード：スイスを拠点とする、政策、ガバナンス、招集、そして Universe 年次プログラムの運営。
GRA
グローバル・リスク・アライアンス（Global Risks Alliance）
独立したスチュワード：金融、保険、資本。GRA は融資、保険引受、格付け、投資、承認を一切行いません。 金融面の準備態勢
図 02会合ネットワーク：トロントのコンソーシアム事務局と、それぞれ人口加重の中心を拠点とする 6 つのプログラム地域との結びつき。各セルは地域の拠点までの距離で色分けされています。実際の地理。リンクはプログラムの設計を示すもので、会場、メンバー、コミットメントではありません。
プログラム地域の拠点までの距離外側地域近い中核
GRF · 機関 · 分野設計図
年次アジェンダの形成方法
アジェンダは5つのステップで形成されるよう設計されており、各ステップは責任を負う機関が担います。
- 01
国の課題
各国のデスクが重要な課題、能力のギャップ、候補ミッションを集め、地域調整が国境を越える依存関係を特定します。
- 02
証拠
GCRI’s evidence process classifies what is observed, unknown, modelled and worth testing.
- 03
参加と正当性
GRF は包摂性、制度的適合性、リーダーシップの需要、公益上の正当性を検証し、科学的な異論と影響を受ける関係者の異議が選考に反映されます。
- 04
準備状況
GRA は投資先を選ぶことなく、金融上の波及経路、保護ギャップ、デューデリジェンスの要件を特定します。
- 05
任務
承認された年次マンデートが、範囲、参加組織、評価上の問い、公表方針を定めます。各国の組織は引き続き参加やデータ共有を辞退できます。
07原則
フォーラムの中立性を保つ6つの原則。
すべての評議会、対話、主催者、スポンサー、開催回を拘束し、誰もが GRF にその遵守を求められるよう明文化されています。
01
主催は所有ではない
主催者は会場や運営支援を提供します。それによってプログラム、その記録、成果の所有権を得ることはありません。
02
スポンサーシップは権限ではない
資金面の支援は、アジェンダ、参加者の選考、あらゆる所見から切り離されています。
03
参加は任命ではない
評議会や対話への参加は、推薦、任命、ガバナンス権限の分与のいずれでもありません。
04
記録は合意ではない
対話の記録には、合意された内容と参加者が意見を異にした点が記されます。沈黙が合意として報告されることはありません。
05
決定は権限ある主体に委ねる
GRF は決定のための土台を整えます。政府、事業者、認可を受けた機関が自らの権限のもとで決定します。
06
訂正は誰にでも開かれている
誰でも会員資格や支払いなしに公の主張に異議を唱えることができ、訂正は記録され、黙って書き換えられることはありません。
08次に進む先
Find the part of GRF’s work that fits your institution.
09制度上の記録
このページの裏付けとなる資料。
Each part of the institution’s own record has a page of its own. A page states what is on record and what is not yet; nothing here is a figure, a ranking or an outcome.
10質問
機関としての GRF に関する質問。
Global Risks Forum はどのような組織ですか？
GRF は、公益・非営利を目的とするスイス法上の協会です。GCRI とともに Nexus Consortium の独立したスチュワードを務め、政策、ガバナンス、招集、そして Universe 年次プログラムの運営を担います。政府機関、政府間機関、外交使節団ではありません。
GRF を統治しているのは誰ですか？
GRF is governed by its statutory organs under its articles of association. Its councils are programme bodies through which institutions, leaders and experts take part; they do not replace or sit above the association’s statutory governance. Any description of the statutory organs is taken from the association’s own records.
How do GRF’s councils relate to the NNC, NLC and NWG?
構成員別評議会は、機関が National Nexus Consortium（NNC）に参加するための仕組みです。リーダーシップ評議会は個人のリーダーのための国家リーダーシップ評議会（NLC）に、ワーキンググループは専門家のための国家ワーキンググループ（NWG）に対応します。
スポンサーや主催者はアジェンダや結果に影響を与えられますか？
いいえ。主催は所有ではなく、スポンサーシップは権限ではありません。主催とスポンサーの契約は、支援を記録・開示し、アジェンダ、参加者の選考、編集上の決定、あらゆる所見から切り離すよう設計されています。
Does GRF share GCRI’s statuses and memberships?
いいえ。GCRI が持つ地位や加盟資格は GCRI だけのものであり、GRF には及びません。GRF は自らの関係のみを、記録で示される場合に限って記述します。
報告書貢献する
このページからエビデンスを提供する。
報告書 is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
グローバル・リスク・フォーラム（Global Risks Forum）
- メールゲートウェイ GW-GRFこのページから送信するエビデンス、訂正、事例、手法、レビュー、翻訳、プロファイルへの入力。このページのタグが付いて届くため、担当の編集者が受け取ります。
- Zenodoオープンな寄託寄託してコミュニティに提出するORCID iD を使って Zenodo に自分の記録を公開し、そこから Reports コミュニティに提出してください。キュレーターが審査し、DOI は引き続きあなたのものです。
- 報告書グローバル・リスク・フォーラム（Global Risks Forum）貢献のすべての方法を見る貢献の種類、それぞれの審査方法、受け取るクレジット、ライセンス、決して受け付けないもの。
個人データ、重要インフラの機微な詳細、共有する権利のないものは決して送らないでください。寄稿は利用前にレビューされます。送付によって著作者としての権利や編集上の権利が生じることはなく、スポンサーシップで調査結果を買うことは決してできません。
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GRF とほかのスチュワードについて、さらに詳しく。
コンソーシアム事務局
あなたの機関を対話に招き入れる。
事務局がルートと有益な仕事の範囲を確認します。お問い合わせには参照番号が付きますが、会員資格、評議会の議席、約束が生じるわけではありません。
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