Skip to content
The Global Risks Forum
The Global Risks Forum
The Global Risks Forum
دەربارە کۆمەڵەی سویسری Nexus Consortium steward
Policy, governance and convening

A neutral forum for governing shared risk.

The Global Risks Forum (GRF) کۆمەڵەیەکی سویسرییە بە ئامانجی بەرژەوەندیی گشتی و پارێزەرێکی سەربەخۆی Nexus Consortium لەگەڵ Global Centre for Risk and Innovation (GCRI). ئەو کەسانە کۆدەکاتەوە کە سیاسەت دادەڕێژن و سیستەمەهاوبەشەکان حوکمڕانی دەکەن، تۆماری ئەوەی لەسەری ڕێکدەکەون هەڵدەگرێت و حوکمڕانیی Universeدەکات، پڕۆگرامی ساڵانەی کە ڕێکخستنەکانیان تێیدا تاقی دەکرێنەوە پێش ئەوەی قەیرانێک تاقییان بکاتەوە.

Discuss institutional cooperation See the council model
تۆماری دامەزراوەکانکۆمەڵەی سویسری
  1. ئەرکدامەزراوەی بەهێزتر و هاوکاریی تەواوی ساڵ بۆ جیهانێکی مەترسییە بەستراوەکان
  2. فۆرمSwiss association with a public-good, not-for-profit purpose
  3. ڕۆڵIndependent consortium steward with GCRI, the Lead Institution
  4. سەرکردایەتی دەکاتCouncils, institutional dialogue, the annual agenda and Universe governance
  5. پرەنسیپەکانHosting is not ownership. Sponsorship is not authority.

تۆماری دامەزراوەیی

01ئەرک

Why GRF exists: shared risks need institutions that prepare together.

The risks that matter most cross every mandate, sector and border that must manage them. GRF exists so that public authorities, operators, researchers, civil society and communities agree on priorities, prepare together and test their arrangements before a crisis forces the question.

کۆکردنەوە بە ئامانجەوە

Each dialogue is designed to start from a stated question and end with a record: what was agreed, who committed to what, and where participants disagreed.

سەرکردایەتییەکی بەردەوام بنیات بنێ

ئەنجومەنەکان ساڵێکی ڕێکخراوی بەشداری دەدەن بە دامەزراوە، سەرکردە و شارەزایان، بە هێڵی بنەڕەت، پلان و ئەنجامی پێداچوونەوەکراو، نەک ناونیشان.

پێش ئەوەی بژمێردرێت تاقی بکەرەوە

Through Universe, selected work is built and exercised under controlled conditions, and the lessons return to the next year’s agenda.

02کۆمەڵەی سویسری

A Swiss association with a public-good purpose.

کۆمەڵەیەکی سویسرییە بە ئامانجی بەرژەوەندیی گشتی و بێ قازانج، و بڵاوکەرەوەی بەرپرسی globalriskforum.com و پلاتفۆرمە پسپۆڕەکانییەتی.

ناوGlobal Risks Forum (GRF)
فۆرمی یاساییکۆمەڵەیەکی سویسری
دەسەڵاتی یاسایی ماڵەوەسویسرا
شوێن6300 Zug, Switzerland
کەسایەتیNot-for-profit, public-good institution
ڕۆڵ لە Nexus ConsortiumIndependent consortium steward with GCRI: policy, governance, convening and Universe programme governance
بەڕێوەبراو لەلایەنIts statutory organs under its articles of association; councils are programme bodies, not statutory organs
پەیوەندیProgramme enquiries through the Secretariat, فۆرمی پەیوەندی; questions for the association, the contact form
03What GRF leads

What GRF leads, and what it does not do.

A convener is trusted only when its own role is bounded. GRF states both sides plainly.

GRF leads

سەرکردایەتی، دیالۆگ و پڕۆگرامی ساڵانە

  • Convening leaders and institutions around the annual agenda
  • The council model: institutions, leaders and working groups
  • Documented institutional dialogues with published records
  • حوکمڕانیی Universe لەناو ئامرازەکانی خۆیدا، لەوانە وەرگرتنی ئەرک و بڕیارەکانی دەروازە
  • تاقیکردنەوەی گشتگیری، گونجانی دامەزراوەیی و یاساییبوونی ئامانجی گشتیی ئەو ئەرکە هەڵبژێردراوانە
  • Its twelve specialist platforms for governance research and practice, each at its own address
GRF does not

Exercise authority that belongs to others

  • Regulate, license or supervise any person or sector
  • Finance, underwrite, rate or invest, or approve projects
  • Procure goods or services on behalf of participants
  • Certify people, institutions, products or results
  • Act as a government body, an intergovernmental body or a diplomatic mission
  • Promise events, hosts or dates that are not on record

Universe is not a trade show, a procurement fair or a funding platform. Its results are evidence for competent institutions to use under their own authority.

04Governance and independence

بڕیار لای ئەو لایەنە دەمێنێتەوە کە بەرپرسیارە لێی.

GRF حوکمڕانیی ئەو پڕۆگرامە دەکات کە سەرکردایەتی دەکات و هیچ شتێکی دەرەوەی. هەر بڕیارێک خاوەنێکی ناودار هەیە؛ هیچ بەشداری، میوان یان سپۆنسەرێک ناتوانێت بیگوازێتەوە بۆ کەسێکی دیکە.

Who decides what in the annual programme
بڕیارکێ بەرپرسیارەواتای ئەوە چییە
سەرکردایەتی، کۆکردنەوە و حوکمڕانیی UniverseGRF، لەناو ئامرازەکانی خۆیدابەشداریکردنی تەواوی ساڵ دەگاتە کاری ساڵانەی ڕێکخراو
بەڵگە، میتۆد، ئۆفیسی تەکنیکی و گرێبەستکردنی کۆنسۆرتیۆمGCRI، دامەزراوەی سەرکردە؛ GCRI Canada گرێبەست دەبەستێتQuestions become testable work, and the technical build is qualified
ئامادەیی دارایی، بیمە و سەرمایەThe Global Risks Alliance (GRA)، پارێزەری سەربەخۆی کۆنسۆرتیۆمبەڵگە دەبێتە ماددەی ووردبینیی بەسوود، هەرگیز پەسەندکردن یان مامەڵە
ئەجێندای نیشتمانی و بەشداریکردنپێکهاتە شیاوەکانی کۆنسۆرتیۆمی نیشتمانیخاوەندارێتیی نیشتمانی پێش فیدراسیۆنە
پەسەندکردنی زانستی و ئێدیتۆریاڵپێداچووی شیاو و بەڕێوەبراوی ناکۆکی بەرژەوەندی و بڵاوکەرەوەکاریگەریی دامەزراوەیی ناتوانێت ئەنجامگیرییەک دیاری بکات
بڕیار و جێبەجێکردنحکومەت، کارپێکەر یان دامەزراوەی مۆڵەتدار پەیوەندیدارپڕۆگرام بەڵگە ئامادە دەکات؛ لایەنە شیاوەکان بڕیار دەدەن و کار دەکەن
سەربەخۆیی

No purchased outcomes

No member, host or sponsor can buy a finding, an agenda item, an appointment or the removal of a stated limitation.

ململانێکان

Declared and managed

بەشداربووان بەرژەوەندییەکانیان ڕادەگەیەنن. کەسێک کە ناکۆکیی بەرژەوەندیی ڕاگەیەندراوی هەیە بڕیار لەسەر ئەو بابەتە نادات و ئیمزای ناکات کە پەیوەندیی پێیەوە هەیە.

تۆمارەکان

دۆخ شوێن تۆمارەکان دەکەوێت

An edition, host, appointment or outcome is described as confirmed only when a record shows it. The full rules are on حوکمڕانی و متمانە.

05The council model

ئەنجومەنەکانی ئەم ماڵپەڕە، و پێکهاتە Nexusەکانی سەریان بۆی دەبن.

Councils are how people and institutions take part through GRF. Each maps to one of the three national participation pillars, so a council seat, an institutional membership and a working-group assignment are never confused.

لەم ماڵپەڕەداپێکهاتەی Nexusئەندام کێیەئەوەی نایبەخشێت
Constituency councils: state and government; research and universities; industry and standards; media and civil society; communities and Indigenous institutionsNexus نیشتمانی Consortium (NNC), institutional participationThe institution, through authorised representatives and a contribution planکورسییەکی ئەنجومەنی سەرکردایەتی، دەسەڵاتی گشتی، مامەڵەی کڕین یان کاریگەری لەسەر ئەنجامگیرییەکی تەکنیکی
ئەنجومەنی سەرکردایەتیNational Leadership Council (NLC)کەسە هەڵبژێردراوەکە، بە توانای کەسیپۆست، دامەزراندن، کورسیی ئەنجومەنی بەڕێوەبەرایەتی یان داتای سنووردار؛ کارفەرما خاوەنی کورسییەکی کەسی نییە
گروپەکانی کارNational Working Groups (NWG)شارەزا، کارەکەر، خوێندکار و خۆبەخش، بەپێی شارەزایی دابەشکراونA professional licence or employment; unqualified contributors never take safety-critical tasks
دامەزراوە داراییەکان و ڕێکخەرانڕێڕەوێکی نێوان کەرتەکانی NNC، بە سەرکردایەتی لەگەڵ GRAدامەزراوەکەنووسینی بیمە، قەرزدان، سەرمایە یان دەستگەیشتنی تایبەتی ڕێکخەر

ئەنجومەنە جیهانی و هەرێمییەکان لە ئامادەکردندان، و بواری کارەکانیان تەنیا دوای پەسەندکردن بڵاو دەکرێتەوە. ئەنجومەنەکان لەشی پڕۆگرامن؛ ئۆرگانی یاساییی کۆمەڵە نین. پرسیاری ئەنجومەن دەتوانێت بچێت بۆ فۆرمی داواکاریی ئەنجومەن.

How a leader joins the Leadership Council

The procedure is designed in four steps. Nominations and applications open only when its terms and review capacity are in place.

  1. 01

    ناوزەدکردن یان داواکاری

    A candidate applies or is nominated, with the evidence the selection procedure asks for.

  2. 02

    پێداچوونەوە

    A leadership and capability diagnostic, followed by a fit-and-proper and conflict review.

  3. 03

    بانگهێشتن و مەرجەکان

    Selection comes first. Any contribution follows the terms in force for that programme, never the reverse.

  4. 04

    ساڵی یەکەمی ڕێکخراو

    A Leadership Baseline, an annual contribution plan, quarterly evidence and a Year-One Gateway that produces a reviewed next step, not an automatic appointment.

06GRF لە کۆنسۆرتیۆمدا

GCRI leads. GRF and GRA steward, each in its own voice.

GCRI is the Lead Institution of the Nexus Consortium and, through GCRI Canada, its Secretariat and lead contracting organisation. GRF and GRA are independent consortium stewards with GCRI. GRF carries policy, governance and convening, and governs the annual programme.

GCRI

Global Centre for Risk and Innovation

Lead Institution: science, evidence and the technical office. GCRI Canada holds the Secretariat and contracts for the Consortium. دەربارەی GCRI

GRF

Global Risks Forum

Independent steward: policy, governance and convening, and governance of the Universe annual programme, from Switzerland.

GRA

Global Risks Alliance

Independent steward: finance, insurance and capital. GRA never lends, underwrites, rates, invests or approves. Finance readiness

وێنەی 02The convening network: the Consortium Secretariat in Toronto linked to the six programme regions, each anchored at its population-weighted centre. Cells shaded by distance to the regional anchor.جوگرافیای ڕاستەقینە؛ بەستەرەکان دیزاینی پڕۆگرامن، نەک شوێن، ئەندام یان پابەندبوون.

نەخشەی جیهانThe world’s land and country boundaries, for context.
دووری لە لەنگەری هەرێمی پڕۆگرامدەرەوەهەرێمینزیکناوەکی

GRF · دامەزراوە · بواروێنەی دیزاین

How the annual agenda is formed

The agenda is designed to form in five steps, each owned by the institution responsible for it.

  1. 01

    پرسیاری نیشتمانی

    National Desks collect material questions, capability gaps and candidate missions; regional coordination identifies dependencies that cross borders.

  2. 02

    بەڵگە

    GCRI’s evidence process classifies what is observed, unknown, modelled and worth testing.

  3. 03

    بەشداریکردن و یاساییبوون

    GRF tests inclusion, institutional fit, leadership demand and public-purpose legitimacy, and scientific and affected-stakeholder challenge informs selection.

  4. 04

    ئامادەباشی

    GRA گواستنەوەی دارایی، بۆشاییەکانی پاراستن و پێداویستییەکانی ووردبینیی پێویست دیاری دەکات، بێ هەڵبژاردنی وەبەرهێنان.

  5. 05

    ئەرک و دەسەڵات

    The authorised annual mandate sets scope, participating structures, evaluation questions and publication intentions. National structures may still decline participation or data sharing.

07پرەنسیپەکان

Six principles that keep the forum neutral.

They bind every council, dialogue, host, sponsor and edition, and they are written so that anyone can hold GRF to them.

01

میوانداری خاوەندارێتی نییە

A host provides a venue or operational support. It gains no ownership of the programme, its records or its results.

02

سپۆنسەرایەتی دەسەڵات نییە

پشتگیریی دارایی لە ڕۆژەڤ، هەڵبژاردنی بەشداربووان و هەموو دۆزینەوەیەک جیا کراوەتەوە.

03

بەشداریکردن دانان نییە

Taking part in a council or dialogue is not an endorsement, an appointment or a share in governance power.

04

A record is not consensus

تۆمارەکانی دیالۆگ دەڵێن چی ڕێککەوتن لەسەر کرا و بەشداربووان لە کوێ جیاواز بوون. بێدەنگی هەرگیز وەک ڕێککەوتن ڕاپۆرت ناکرێت.

05

بڕیار لای کارپێکەرە شیاوەکان دەمێنێتەوە

GRF prepares the ground for decisions. Governments, operators and licensed institutions take them under their own authority.

06

Correction is open to anyone

هەر کەسێک دەتوانێت ناڕەزایی لە بانگەشەیەکی گشتی دەربخات بێ ئەندامێتی یان پارەدان، و ڕاستکردنەوەیەک تۆمار دەکرێت، هەرگیز بە بێدەنگی دەستکاری ناکرێت.

08دواتر بۆ کوێ بچیت

Find the part of GRF’s work that fits your institution.

پێشنیارەکان

پڕۆگرامەکان

Dialogues, council programmes, policy cooperation and exercises, each with its terms. See programmes

پڕۆگرامی ساڵانە

Universe

The cycle, its gates and how national contributions are admitted. Open the gateway or visit the Universe website.

ڕێڕەوەکان

بەشداری بکە

Institutions, leaders, experts and hosts, and what is open now. Choose a pathway

تۆڕ

پلاتفۆرمە پسپۆڕەکان

Twelve platforms for governance research and practice, each at its own address. Explore the network

09تۆماری دامەزراوەیی

دۆسیەی پشت ئەم لاپەڕەیە.

Each part of the institution’s own record has a page of its own. A page states what is on record and what is not yet; nothing here is a figure, a ranking or an outcome.

تۆمار 01

ئەرک

What GRF exists to do, in its own words.

تۆمار 02

سەرکردایەتی

Who leads the association and the roles they hold.

تۆمار 03

دەستە و حوکمڕانی

چۆن بڕیار دەدرێت، لەلایەن کێ و لەسەر چ تۆمارێک.

تۆمار 04

کۆمەڵەی سویسری

The legal form and the public-good purpose.

تۆمار 05

سەربەخۆیی

بۆچی میوانداری خاوەندارێتی نییە و سپۆنسەرایەتی دەسەڵات نییە.

تۆمار 06

مێژوو

فۆرومەکە چۆن گەیشتە شێوەی ئێستای.

تۆمار 07

Annual reviews

لێکدانەوەی ساڵانەی حوکمڕانی و گەیاندن، کاتێک بڵاو دەکرێتەوە.

تۆمار 08

ستراتیژیی 2030

The objectives the association has set itself.

10پرسیارەکان

Questions about GRF as an institution.

What kind of organisation is The Global Risks Forum?
GRF کۆمەڵەیەکە لەژێر یاسای سویسرا بە ئامانجی بەرژەوەندیی گشتی و بێ قازانج. پارێزەرێکی سەربەخۆی Nexus Consortium ە لەگەڵ GCRI، بەرپرسە لە سیاسەت، حوکمڕانی، کۆکردنەوە و حوکمڕانیی پڕۆگرامی ساڵانەی Universe. لەشی حکومی، لەشی نێوان حکومەتی یان نێردراوێتی دیپلۆماسی نییە.
کێ حوکمڕانیی GRF دەکات؟
GRF is governed by its statutory organs under its articles of association. Its councils are programme bodies through which institutions, leaders and experts take part; they do not replace or sit above the association’s statutory governance. Any description of the statutory organs is taken from the association’s own records.
How do GRF’s councils relate to the NNC, NLC and NWG?
The constituency councils are how institutions take part in the National Nexus Consortium (NNC). The Leadership Council corresponds to the National Leadership Council (NLC) for individual leaders, and the working groups to the National Working Groups (NWG) for experts.
ئایا سپۆنسەر یان میوان دەتوانێت کاریگەری لەسەر ڕۆژەڤ یان ئەنجامەکان دروست بکات؟
No. Hosting is not ownership and sponsorship is not authority. Hosting and sponsorship agreements are designed to record and disclose support and to keep it separate from the agenda, the selection of participants, editorial decisions and every finding.
Does GRF share GCRI’s statuses and memberships?
نەخێر. ئەو پێگە و ئەندامێتییانەی GCRI هەیەتی تەنیا هی GCRI خۆیەتی و ناگەنە GRF. GRF تەنیا پەیوەندییەکانی خۆی وەسف دەکات، و تەنیا کاتێک تۆمارێک نیشانیان بدات.
Why does GRF work through the Consortium Secretariat?
GCRI is the Lead Institution of the Nexus Consortium and, through GCRI Canada, holds its Secretariat, which answers programme enquiries under its own privacy notice. Programme enquiries can therefore go to فۆرمی پەیوەندی; the acknowledgement gives a reference and names the next step. Questions for GRF as an association go to the GRF addresses listed on پەیوەندی.
Reportsبەشداربە

لەم لاپەڕەیەوە بەڵگە پێشکەش بکە.

Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

Global Risks Forum

هەرگیز داتای کەسی، وردەکاریی هەستیاری ژێرخان یان هیچ شتێک مەنێرە کە مافی بڵاوکردنەوەت نییە. بەشدارییەک پێش بەکارهێنان پێداچوونەوەی بۆ دەکرێت؛ ناردنی ماف نابەخشێت بە نووسەرایەتی یان بەڕێوەبردنی ڕاگەیاندن، و پاڵپشتی دارایی هەرگیز دۆزینەوەیەک ناکڕێت.

پەیوەندیدار
سکرتاریەتی کۆنسۆرتیۆم

دامەزراوەکەت بهێنە ناو گفتوگۆکە.

سکرتاریەت ڕێڕەو و بواری کاری بەسوود پشتڕاست دەکاتەوە. پرسیارێک ژمارەی ئاماژە وەردەگرێت؛ ئەندامێتی، کورسیی ئەنجومەن یان پابەندبوونێک دروست ناکات.

بنووسە بۆ سکرتاریەت بینینی هەموو ڕێگاکانی پەیوەندی
پەیوەندیدار

More pages in About GRF.

Privacy choices