Tomada de decisão robusta
Candidate policies are run across a large ensemble of futures; the conditions under which each fails are identified and used to design options that are less vulnerable.
GRF · Foresight Nexus
Análise de decisão na prospectiva
Decision analysis under uncertainty links foresight to choice. It makes objectives, options, uncertainties and value judgements explicit, and under incerteza profunda it replaces the search for an optimal answer with tests of robustness and adaptability across many futures.
01Registrar
Decision analysis in foresight on the record.
Registro do métodoMétodo CTEM
- MétodoAnálise de decisão sob incerteza
- GuardiãoGestão de risco sistêmico
- Aplicado emForesight Nexus
- Dados4 insumos
- Verificações4 etapas de validação
- Página canônicaBens comuns CTEM
02Candidatura
O que a análise de decisão sob incerteza faz aqui.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In foresight and risk management and risco sistêmico, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on os bens comuns CTEM.
Dynamic adaptive policy pathways
Sequences of actions are mapped with their adaptation tipping points and lead times, so decision-holders can see which choices keep later options open and when a switch falls due.
Structured expert elicitation
Experts are selected, briefed and asked for quantiles on uncertain quantities through Delphi rounds or calibrated protocols; judgements are aggregated and their spread is reported rather than hidden.
03Cenários de política
Comparar instrumentos: regras, incentivos e informação.
Três famílias de instrumentos lado a lado em relação à linha de base, cada uma com sua própria defasagem e velocidade de adoção, conforme a cobertura e a conformidade que você definir; os tamanhos de efeito são valores didáticos a substituir por evidências. Cenário: premissas nomeadas sobre o futuro, não uma previsão.
Controles
- Tendência de base do resultado
- 2,0% ao ano
- Cobertura do instrumento
- 70%
- Conformidade
- 75%
- Tamanho do efeito, em relação ao valor didático
- 100%
- Anos à frente
- 20 anos
Leituras
- Maior redução no horizonte
- Regulação
- Sua redução em relação à linha de base
- 21%
Números, métodos e fontes
| Ano | Linha de base | Regulação | Incentivo econômico | Informação e capacidades |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Métodos
- As ferramentas de governo Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Cenouras, porretes e sermões Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction
- Difusão de inovações Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Leque de incerteza (Monte Carlo de parâmetros) Spiegelhalter, Pearson e Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensibilidade de um fator de cada vez (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dados
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Fronteiras Natural Earth
- Cidades Natural Earth
Nos seis pilares, sob a liderança do Nexus Consortium
- Experimentos Laboratórios
- Integrado Foresight Nexus no Foundry
- Testado em Foresight Nexus no Universe
- Codificado em Riscos sistêmicos em Standards
- Publicado em Foresight Nexus nos Relatórios
- Ensinado em Faculdade de Ciência do Risco e Métodos em Academy
04Dados
O que o método consome.
Conjuntos de dados e registros usados pela análise de decisão sob incerteza nesta plataforma, com o papel que cada um desempenha e a etiqueta que seus valores levam. As fontes estão listadas no registro de fontes.
| Dados | Função | Rótulo |
|---|---|---|
| Scenario ensembles | Futures across which options are tested | MODELADO |
| Structured expert judgements | Quantities for which data are absent | ESTIMADO |
| Stakeholder objective and preference records | Criteria and weights | REPORTADO |
| Public appraisal guidance | Discounting and valuation rules | Estatísticas publicadas |
05Implementação
Do mandato à avaliação, por pilar.
As etapas que um instrumento percorre do mandato à avaliação, cada uma com o pilar que a executa e as decisões que permanecem com a autoridade. Modelo didático com valores ilustrativos declarados, não uma previsão.
- Mandato e enquadramento do problema Autoridade competente (fora do programa)
Uma autoridade competente enquadra o problema e o mandato conforme suas próprias regras. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Evidências e modelo do sistema Foundry
O sistema é modelado com seus ciclos de retroalimentação, dados e limites declarados. OCDE (2014), princípio 2 - Opções avaliadas com cenários Foundry
Os instrumentos são comparados em diferentes cenários, com a incerteza explicitada. Hood (1983) - Exercício com as partes interessadas Universo
As opções são testadas em um exercício com quem as implementaria e arcaria com elas. OCDE (2014), princípio 3 - Padrão ou orientação redigidos Nexus Standards
O que funciona é codificado como padrão ou orientação, aberto a comentários. Processo dos Nexus Standards - Decisão da autoridade Autoridade competente (fora do programa)
A autoridade decide, fora do programa, com as evidências registradas. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Capacidades e treinamento Risk Academy
Quem implementa é treinado no instrumento decidido e em seus dados. Quadro de Sendai para a Redução do Risco de Desastres (2015), prioridade 2 - Monitoramento e relatório público Relatórios
Os indicadores são publicados com suas fontes, limites e correções. OCDE (2014), princípio 5 - Avaliação e revisão Nexus Standards
Os resultados retornam ao padrão e ao modelo: o ciclo se fecha. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
Métodos
- Ciclo de políticas Howlett, Ramesh e Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Governança de riscos críticos OCDE (2014), Recomendação do Conselho sobre a Governança de Riscos Críticos
- Desenho em camadas de grafos direcionados Sugiyama, Tagawa e Toda (1981), IEEE SMC 11
Nos seis pilares, sob a liderança do Nexus Consortium
- Experimentos Laboratórios
- Integrado Foresight Nexus no Foundry
- Testado em Foresight Nexus no Universe
- Codificado em Riscos sistêmicos em Standards
- Publicado em Foresight Nexus nos Relatórios
- Ensinado em Faculdade de Ciência do Risco e Métodos em Academy
06Validação
Como os resultados são verificados.
As análises são verificadas por meio de análise de sensibilidade, revisão por pares e escrutínio das partes interessadas. A revisão retrospectiva compara as decisões com os resultados.
| Verificar | Como é feito |
|---|---|
| Sensitivity to values | Results are re-run with alternative weights and discount rates and the effect is reported |
| Expert calibration | Where possible, experts answer seed questions with known answers to weight or check their judgements |
| Scenario sampling adequacy | The ensemble is checked for coverage so robustness is not claimed over a narrow set of futures |
| Traceability | Each result traces to stated objectives, options and assumptions that reviewers can examine |
Os resultados dependem de probabilidades e preferências elicitadas que podem estar enviesadas. A incerteza profunda pode tornar enganosas as comparações de valor esperado.
07Instrumentos e compromissos
How decision analysis in foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
Os instrumentos, mandatos, atores e arranjos de prestação de contas com que trabalha um formulador de políticas, um diplomata ou uma agência de desenvolvimento, com citação dos acordos que os estabelecem. As estruturas seguem os marcos nomeados. Qualquer estado ou progresso exibido é ilustrativo, não um registro.
Matriz de instrumentos de política
The kinds of instrument available on decision analysis in foresight, by level of government and cooperation.
| Tipo de instrumento | Local | Nacional | Regional | Global |
|---|---|---|---|---|
| Regulatório | Zoneamento, códigos de obras | Leis, normas, licenciamento | Regras harmonizadas | Convenções e tratados |
| Econômico | Tributos locais, subsídios | Linhas orçamentárias, impostos, esquemas de seguro | Pools de risco, fundos regionais | Mecanismos de financiamento |
| Informação | Alertas locais | Divulgação, alerta precoce, estatísticas | Acordos de compartilhamento de dados | Monitoramento e relatórios em nível global |
| Institucional | Comitês locais | Órgãos líderes, conselhos de coordenação | Órgãos regionais e secretarias | Mandatos multilaterais |
| Cooperativo | Acordos comunitários | Pactos de parceria | Memorandos e programas conjuntos | Acordos e compromissos conjuntos |
Quadro de Sendai para a Redução do Risco de Desastres · UNDRRAcordo de Paris · UNFCCCAgenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável · Nações UnidasRegulamento Sanitário Internacional · OMS
09Gestão responsável
Quem mantém o método.
Gestão de risco sistêmico é guardião da análise de decisão sob incerteza para o Consortium e revisa como ela é aplicada nas plataformas.
10Ligado
Para onde esta página leva em todo o Consórcio.
11Perguntas
Perguntas e respostas.
Quais são os limites da análise de decisão sob incerteza neste campo?
Os resultados dependem de probabilidades e preferências elicitadas que podem estar enviesadas. A incerteza profunda pode tornar enganosas as comparações de valor esperado.
Como os resultados são verificados?
As análises são verificadas por meio de análise de sensibilidade, revisão por pares e escrutínio das partes interessadas. A revisão retrospectiva compara as decisões com os resultados.
Os valores desta página são reais?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Onde mais este método é aplicado?
O Observatory do página canônica do método lista todas as plataformas que o aplicam.
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