Robust decision making
Candidate policies are run across a large ensemble of futures; the conditions under which each fails are identified and used to design options that are less vulnerable.
GRF · Foresight Nexus
Decision analysis in foresight
Decision analysis under uncertainty links foresight to choice. It makes objectives, options, uncertainties and value judgements explicit, and under عدم قطعیت عمیق it replaces the search for an optimal answer with tests of robustness and adaptability across many futures.
01ثبت
Decision analysis in foresight on the record.
Method recordSTEM method
- روشتحلیل تصمیم در شرایط عدم قطعیت
- Applied inForesight Nexus
- داده4 inputs
- Checks4 validation steps
- Canonical pageSTEM Commons
02درخواست
What decision analysis under uncertainty does here.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In foresight and risk management and ریسک سامانه‌ای, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Dynamic adaptive policy pathways
Sequences of actions are mapped with their adaptation tipping points and lead times, so decision-holders can see which choices keep later options open and when a switch falls due.
Structured expert elicitation
Experts are selected, briefed and asked for quantiles on uncertain quantities through Delphi rounds or calibrated protocols; judgements are aggregated and their spread is reported rather than hidden.
03سناریوهای سیاستی
مقایسهٔ ابزارها: قواعد، انگیزه‌ها و اطلاعات.
سه خانوادهٔ ابزار در کنار هم در برابر خط پایه، هر یک با تأخیر و سرعت پذیرش خود، تحت پوشش و انطباقی که تعیین می‌کنید؛ اندازهٔ اثرها مقادیر آموزشی‌اند که باید با شواهد جایگزین شوند. سناریو: مفروضات نام‌برده دربارهٔ آینده، نه پیش‌بینی.
کنترل‌ها
- روند خط پایهٔ پیامد
- 2.0% در سال
- پوشش ابزار
- 70%
- انطباق
- 75%
- اندازهٔ اثر، در برابر مقدار آموزشی
- 100%
- سال‌های پیش رو
- 20 سال
خروجی‌ها
- بیشترین کاهش در افق
- مقررات‌گذاری
- کاهش آن نسبت به خط پایه
- 21%
اعداد، روش‌ها و منابع
| سال | خط پایه | مقررات‌گذاری | انگیزهٔ اقتصادی | اطلاعات و ظرفیت |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
روش‌ها
- ابزارهای حکومت Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- هویج، چماق و موعظه Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- انتشار نوآوری‌ها Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- بادبزن عدم قطعیت (مونت‌کارلوی پارامتری) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- حساسیت‌سنجی یک‌به‌یک (گردبادی) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
داده
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- مرزها Natural Earth
- شهرها Natural Earth
در سراسر شش رکن، به رهبری Nexus Consortium
- آزمایش‌ها آزمایشگاه‌ها
- درون‌ساخت Foresight Nexus در Foundry
- آزموده‌شده در Foresight Nexus در Universe
- مدوّن در ریسک‌های سامانه‌ای در استانداردها
- منتشرشده در Foresight Nexus در Reports
- زبان تدریس دانشکدهٔ علم و روش‌های ریسک در Academy
04داده
What the method consumes.
Datasets and records used by decision analysis under uncertainty on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in the source register.
| داده | نقش | برچسب |
|---|---|---|
| Scenario ensembles | Futures across which options are tested | مدل‌سازی‌شده |
| Structured expert judgements | Quantities for which data are absent | برآوردشده |
| Stakeholder objective and preference records | Criteria and weights | گزارش‌شده |
| Public appraisal guidance | Discounting and valuation rules | آمارهای منتشرشده |
05اجرا
از مأموریت تا ارزیابی، به تفکیک رکن.
گام‌هایی که یک ابزار از مأموریت تا ارزیابی طی می‌کند، هر یک با رکنی که آن را اجرا می‌کند، و تصمیم‌هایی که با مرجع باقی می‌مانند. مدل آموزشی با مقادیر گویای اعلام‌شده، نه پیش‌بینی.
- مأموریت و چارچوب‌بندی مسئله مرجع صلاحیت‌دار (بیرون از برنامه)
مرجع صلاحیت‌دار مسئله و مأموریت را بر پایهٔ قواعد خود چارچوب‌بندی می‌کند. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - شواهد و مدل سامانه Foundry
سامانه با بازخوردها، داده‌ها و محدودیت‌های اعلام‌شده‌اش مدل‌سازی می‌شود. OECD (2014), principle 2 - گزینه‌ها با سناریوها ارزیابی می‌شوند Foundry
ابزارها تحت سناریوها مقایسه می‌شوند و عدم قطعیت نشان داده می‌شود. Hood (1983) - مانور با ذی‌نفعان جهان
گزینه‌ها در یک مانور با کسانی آزموده می‌شوند که آن‌ها را اجرا می‌کنند و بار آن‌ها را به دوش می‌کشند. OECD (2014), principle 3 - استاندارد یا رهنمود تدوین شد Nexus Standards
آنچه کارآمد است به‌صورت استاندارد یا رهنمود مدوّن می‌شود و برای نظرخواهی باز است. فرایند Nexus Standards - تصمیم مرجع مرجع صلاحیت‌دار (بیرون از برنامه)
مرجع، بیرون از برنامه و با شواهد ثبت‌شده تصمیم می‌گیرد. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - ظرفیت و آموزش Risk Academy
مجریان دربارهٔ ابزار تصمیم‌گرفته‌شده و داده‌های آن آموزش می‌بینند. Sendai Framework (2015), priority 2 - پایش و گزارش عمومی گزارش‌ها
نشانگرها با منابع، محدودیت‌ها و اصلاحات منتشر می‌شوند. OECD (2014), principle 5 - ارزیابی و بازنگری Nexus Standards
نتایج به استاندارد و مدل بازمی‌گردد: چرخه بسته می‌شود. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
روش‌ها
- چرخهٔ سیاست‌گذاری Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- حکمرانی ریسک‌های حیاتی OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- ترسیم لایه‌ای گراف‌های جهت‌دار Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
در سراسر شش رکن، به رهبری Nexus Consortium
- آزمایش‌ها آزمایشگاه‌ها
- درون‌ساخت Foresight Nexus در Foundry
- آزموده‌شده در Foresight Nexus در Universe
- مدوّن در ریسک‌های سامانه‌ای در استانداردها
- منتشرشده در Foresight Nexus در Reports
- زبان تدریس دانشکدهٔ علم و روش‌های ریسک در Academy
06اعتبارسنجی
How results are checked.
Analyses are checked through sensitivity analysis, peer review and stakeholder scrutiny. Retrospective review compares decisions with outcomes.
| بررسی | How it is done |
|---|---|
| Sensitivity to values | Results are re-run with alternative weights and discount rates and the effect is reported |
| Expert calibration | Where possible, experts answer seed questions with known answers to weight or check their judgements |
| Scenario sampling adequacy | The ensemble is checked for coverage so robustness is not claimed over a narrow set of futures |
| Traceability | Each result traces to stated objectives, options and assumptions that reviewers can examine |
Results depend on elicited probabilities and preferences that may be biased. Deep uncertainty can make expected value comparisons misleading.
07ابزارها و تعهدها
How decision analysis in foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
ابزارها، مأموریت‌ها، کنشگران و ترتیبات پاسخگویی‌ای که یک سیاست‌گذار، دیپلمات یا نهاد توسعه با آن‌ها کار می‌کند، با ذکر توافق‌هایی که آن‌ها را تعیین کرده‌اند. ساختارها از چارچوب‌های نام‌برده پیروی می‌کنند. هر وضعیت یا پیشرفتی که ترسیم شده گویاست، نه سابقه.
ماتریس ابزارهای سیاستی
The kinds of instrument available on decision analysis in foresight, by level of government and cooperation.
| نوع ابزار | محلی | ملی | منطقه‌ای | جهانی |
|---|---|---|---|---|
| مقرراتی | پهنه‌بندی، مقررات ساختمانی | قوانین، استانداردها، پروانه‌دهی | قواعد همساز | کنوانسیون‌ها و معاهدات |
| اقتصادی | عوارض و کمک‌های محلی | سطرهای بودجه، مالیات‌ها، طرح‌های بیمه | صندوق‌های ریسک، صندوق‌های منطقه‌ای | سازوکارهای تأمین مالی |
| اطلاعات | هشدارهای محلی | افشا، هشدار زودهنگام، آمار | ترتیبات تسهیم داده | پایش و گزارش‌دهی جهانی |
| نهادی | کمیته‌های محلی | نهادهای راهبر، شوراهای هماهنگی | نهادها و دبیرخانه‌های منطقه‌ای | مأموریت‌های چندجانبه |
| تعاونی | توافق‌های اجتماعی | موافقت‌نامه‌های مشارکت | تفاهم‌نامه‌ها و برنامه‌های مشترک | توافق‌ها و تعهدهای مشترک |
چارچوب سندای برای کاهش ریسک سوانح · UNDRRParis Agreement · UNFCCCدستور کار 2030 و اهداف توسعهٔ پایدار · سازمان ملل متحدInternational Health Regulations · WHO
08Connections
Topics that rely on this method.
09تولیت
Who maintains the method.
مدیریت ریسک سامانه‌ای stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
10متصل
جایی که این صفحه در سراسر کنسرسیوم به آن می‌رسد.
11پرسش‌ها
پرسش و پاسخ.
What are the limits of decision analysis under uncertainty in this field?
Results depend on elicited probabilities and preferences that may be biased. Deep uncertainty can make expected value comparisons misleading.
How are results checked?
Analyses are checked through sensitivity analysis, peer review and stakeholder scrutiny. Retrospective review compares decisions with outcomes.
Are the values on this page real?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Where else is this method applied?
رصدخانهٔ canonical method page lists every platform that applies it.
گزارش‌هامشارکت
از همین صفحه شواهد بیفزایید.
گزارش‌ها is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumForesight Nexusچشم‌انداز آینده‌نگریسناریو و آزمون تنش
- رایانامهGateway GW-GRFاز همین صفحه ارسال کنیدشواهد، اصلاحیه، مورد پژوهی، روش، بازبینی، ترجمه یا ورودی نمایه. با برچسب این صفحه می‌رسد تا ویراستار مسئول آن را دریافت کند.
- Zenodoسپردهٔ بازآن را سپرده و به جامعه ارسال کنیدسابقهٔ خود را با شناسهٔ ORCID iD خود در Zenodo منتشر کنید و سپس آن را در همانجا به جامعهٔ Reports ارسال کنید. متصدیان آن را داوری می‌کنند؛ DOI از آنِ شما میماند.
- گزارش‌هاGlobal Risks Forumهمهٔ راه‌های مشارکت را ببینیدانواع مشارکت، نحوهٔ بررسی هر یک، اعتباری که دریافت می‌کنید، مجوز و آنچه هرگز پذیرفته نمیشود.
هرگز داده‌های شخصی، جزئیات حساس زیرساختی یا چیزی را که حق تسهیم آن را ندارید نفرستید. مشارکت پیش از استفاده بازبینی می‌شود؛ ارسال آن هیچ حق تألیف یا ویراستاری ایجاد نمی‌کند و حمایت مالی هرگز یافته‌ای را نمی‌خرد.
Foresight Nexus
پرسش حکمرانی خود را نزد Forum بیاورید.
اطلاعات و پرسش‌ها از امروز باز است. هر پرسش شمارهٔ مرجعی می‌گیرد و گام بعد را نام می‌برد؛ درخواست‌ها، پرداخت‌ها، تخصیص توان رایانشی و ثبت‌نام‌ها تنها زمانی باز می‌شوند که تیم، شرایط و ظرفیت بررسی آن‌ها فراهم باشد.
حقوقی
اسناد حقوقی.
نمایش هر 18 سند حقوقی
نقشه‌ها، داده‌ها و شکل‌های این سایت برای زمینه و اطلاعات عمومی نشان داده می‌شوند. آن‌ها توصیه، پیش‌بینی یا هشدار نیستند؛ حدود اطلاعات در سلب مسئولیت‌ها و اطلاعیه‌های داده بیان شده است.