Pengambilan keputusan yang kokoh
Candidate policies are run across a large ensemble of futures; the conditions under which each fails are identified and used to design options that are less vulnerable.
GRF · Foresight Nexus
Analisis keputusan dalam kajian masa depan
Decision analysis under uncertainty links foresight to choice. It makes objectives, options, uncertainties and value judgements explicit, and under ketidakpastian mendalam it replaces the search for an optimal answer with tests of robustness and adaptability across many futures.
01Daftar
Decision analysis in foresight on the record.
Catatan metodeMetode STEM
- MetodeAnalisis keputusan dalam ketidakpastian
- PengelolaManajemen Risiko Sistemik
- Diterapkan diForesight Nexus
- Data4 masukan
- Pemeriksaan4 langkah validasi
- Halaman kanonisSTEM Commons
02Permohonan
Apa yang dilakukan analisis keputusan dalam ketidakpastian di sini.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In foresight and risk management and risiko sistemik, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Dynamic adaptive policy pathways
Sequences of actions are mapped with their adaptation tipping points and lead times, so decision-holders can see which choices keep later options open and when a switch falls due.
Structured expert elicitation
Experts are selected, briefed and asked for quantiles on uncertain quantities through Delphi rounds or calibrated protocols; judgements are aggregated and their spread is reported rather than hidden.
03Skenario kebijakan
Bandingkan instrumen: aturan, insentif, dan informasi.
Tiga rumpun instrumen berdampingan dibandingkan dengan garis dasar, masing-masing dengan jeda dan kecepatan adopsinya sendiri, pada cakupan dan kepatuhan yang Anda tetapkan; besaran efek adalah nilai pengajaran yang perlu diganti dengan bukti. Skenario: asumsi bernama tentang masa depan, bukan prakiraan.
Kendali
- Tren dasar hasil
- 2,0% per tahun
- Cakupan instrumen
- 70%
- Kepatuhan
- 75%
- Ukuran efek, terhadap nilai pengajaran
- 100%
- Tahun ke depan
- 20 tahun
Pembacaan
- Pengurangan terbesar pada cakrawala waktu
- Regulasi
- Pengurangannya terhadap garis dasar
- 21%
Angka, metode, dan sumber
| Tahun | Garis dasar | Regulasi | Insentif ekonomi | Informasi dan kapasitas |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Metode
- Perangkat pemerintahan Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Wortel, tongkat, dan khotbah Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- Difusi inovasi Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Kipas ketidakpastian (Monte Carlo parameter) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensitivitas satu per satu (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Data
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Perbatasan Natural Earth
- Kota Natural Earth
Di seluruh enam pilar, dipimpin oleh Nexus Consortium
- Eksperimen Laboratorium
- Tertanam di Foresight Nexus di Foundry
- Diuji pada Foresight Nexus di Universe
- Dikodifikasi dalam Risiko Sistemik di Standards
- Diterbitkan di Foresight Nexus di Reports
- Diajarkan di Fakultas Ilmu dan Metode Risiko di Academy
04Data
Apa yang digunakan metode ini.
Set data dan catatan yang digunakan oleh analisis keputusan dalam ketidakpastian di platform ini, beserta peran masing-masing dan label yang dibawa nilainya. Sumber dicantumkan dalam register sumber.
| Data | Peran | Label |
|---|---|---|
| Scenario ensembles | Futures across which options are tested | DIMODELKAN |
| Structured expert judgements | Quantities for which data are absent | ESTIMASI |
| Stakeholder objective and preference records | Criteria and weights | DILAPORKAN |
| Public appraisal guidance | Discounting and valuation rules | Statistik yang diterbitkan |
05Implementasi
Dari mandat hingga evaluasi, per pilar.
Langkah-langkah yang ditempuh sebuah instrumen dari mandat hingga evaluasi, masing-masing dengan pilar yang menjalankannya, serta keputusan yang tetap berada pada otoritas. Model pengajaran dengan nilai ilustratif yang dinyatakan, bukan prediksi.
- Mandat dan pembingkaian masalah Otoritas yang berwenang (di luar program)
Otoritas yang berwenang membingkai masalah dan mandat menurut aturannya sendiri. Howlett, Ramesh dan Perl (2009) - Bukti dan model sistem Foundry
Sistem dimodelkan beserta umpan baliknya, datanya, dan batasan yang dinyatakan. OECD (2014), prinsip 2 - Opsi dinilai dengan skenario Foundry
Instrumen dibandingkan dalam berbagai skenario, dengan ketidakpastian ditampilkan. Hood (1983) - Latihan bersama pemangku kepentingan Semesta
Opsi-opsi diuji dalam latihan bersama pihak yang akan melaksanakan dan menanggungnya. OECD (2014), principle 3 - Standar atau panduan disusun Nexus Standards
Apa yang berhasil dikodifikasi sebagai standar atau panduan, terbuka untuk komentar. Proses Nexus Standards - Keputusan otoritas Otoritas yang berwenang (di luar program)
Otoritas memutuskan, di luar program, dengan bukti yang tercatat. Howlett, Ramesh dan Perl (2009) - Kapasitas dan pelatihan Akademi Risiko
Pihak yang melaksanakan dilatih mengenai instrumen yang diputuskan dan datanya. Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana (2015), prioritas 2 - Pemantauan dan laporan publik Laporan
Indikator dipublikasikan beserta sumber, batasan, dan koreksinya. OECD (2014), principle 5 - Evaluasi dan revisi Nexus Standards
Hasil kembali ke standar dan model: siklus pun tertutup. Howlett, Ramesh dan Perl (2009)
Metode
- Siklus kebijakan Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Tata kelola risiko kritis OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Penggambaran berlapis graf berarah Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
Di seluruh enam pilar, dipimpin oleh Nexus Consortium
- Eksperimen Laboratorium
- Tertanam di Foresight Nexus di Foundry
- Diuji pada Foresight Nexus di Universe
- Dikodifikasi dalam Risiko Sistemik di Standards
- Diterbitkan di Foresight Nexus di Reports
- Diajarkan di Fakultas Ilmu dan Metode Risiko di Academy
06Validasi
Cara hasil diperiksa.
Analisis diperiksa melalui analisis sensitivitas, tinjauan sejawat, dan pengawasan pemangku kepentingan. Tinjauan retrospektif membandingkan keputusan dengan hasilnya.
| Pemeriksaan | Cara pelaksanaannya |
|---|---|
| Sensitivity to values | Results are re-run with alternative weights and discount rates and the effect is reported |
| Expert calibration | Where possible, experts answer seed questions with known answers to weight or check their judgements |
| Scenario sampling adequacy | The ensemble is checked for coverage so robustness is not claimed over a narrow set of futures |
| Traceability | Each result traces to stated objectives, options and assumptions that reviewers can examine |
Hasil bergantung pada probabilitas dan preferensi hasil elisitasi yang mungkin bias. Ketidakpastian mendalam dapat membuat perbandingan nilai harapan menyesatkan.
07Instrumen dan komitmen
How decision analysis in foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
Instrumen, mandat, aktor, dan pengaturan akuntabilitas yang digunakan pembuat kebijakan, diplomat, atau lembaga pembangunan, dengan merujuk perjanjian yang menetapkannya. Struktur mengikuti kerangka yang disebutkan. Setiap kondisi atau kemajuan yang digambarkan bersifat ilustratif, bukan catatan.
Matriks instrumen kebijakan
The kinds of instrument available on decision analysis in foresight, by level of government and cooperation.
| Jenis instrumen | Lokal | Nasional | Regional | Global |
|---|---|---|---|---|
| Regulasi | Zonasi, kode bangunan | Hukum, standar, perizinan | Aturan yang diharmonisasi | Konvensi dan perjanjian |
| Ekonomi | Pungutan lokal, hibah | Pos anggaran, pajak, skema asuransi | Kolam risiko, dana regional | Mekanisme pembiayaan |
| Informasi | Peringatan lokal | Pengungkapan, peringatan dini, statistik | Pengaturan berbagi data | Pemantauan dan pelaporan global |
| Kelembagaan | Komite lokal | Lembaga pemimpin, dewan koordinasi | Badan regional dan sekretariat | Mandat multilateral |
| Kooperatif | Kesepakatan komunitas | Kesepakatan kemitraan | Nota kesepahaman dan program bersama | Perjanjian dan komitmen bersama |
Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana · UNDRRPersetujuan Paris · UNFCCCAgenda 2030 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan · Perserikatan Bangsa-BangsaPeraturan Kesehatan Internasional · WHO
08Keterkaitan
Topik yang bertumpu pada metode ini.
09Pengelolaan
Siapa yang memelihara metode ini.
Manajemen Risiko Sistemik mengelola analisis keputusan dalam ketidakpastian untuk Konsorsium dan meninjau cara penerapannya di berbagai platform.
10Terhubung
Ke mana halaman ini mengarah di seluruh Konsorsium.
11Pertanyaan
Tanya jawab.
Apa batasan analisis keputusan dalam ketidakpastian di bidang ini?
Hasil bergantung pada probabilitas dan preferensi hasil elisitasi yang mungkin bias. Ketidakpastian mendalam dapat membuat perbandingan nilai harapan menyesatkan.
Bagaimana hasil diperiksa?
Analisis diperiksa melalui analisis sensitivitas, tinjauan sejawat, dan pengawasan pemangku kepentingan. Tinjauan retrospektif membandingkan keputusan dengan hasilnya.
Apakah nilai di halaman ini nyata?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Di mana lagi metode ini diterapkan?
Observatory Halaman metode kanonis mencantumkan setiap platform yang menerapkannya.
LaporanBerkontribusi
Kontribusikan bukti dari halaman ini.
Laporan is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumForesight NexusProspek Kajian Masa DepanSkenario dan Uji Tekanan
- SurelGerbang GW-GRFKirim dari halaman iniBukti, koreksi, kasus, metode, tinjauan, terjemahan, atau masukan profil. Kiriman tiba dengan label halaman ini, sehingga editor pemiliknya menerimanya.
- ZenodoDeposit terbukaDeposit dan ajukan ke komunitasTerbitkan catatan Anda sendiri di Zenodo dengan ORCID iD Anda, lalu ajukan ke komunitas Reports di sana. Kurator meninjaunya; DOI tetap milik Anda.
- LaporanGlobal Risks ForumLihat semua cara berkontribusiJenis kontribusi, cara masing-masing ditinjau, kredit yang Anda terima, lisensinya, dan apa yang tidak pernah diterima.
Jangan pernah mengirim data pribadi, rincian infrastruktur sensitif, atau apa pun yang tidak berhak Anda bagikan. Kontribusi ditinjau sebelum digunakan. Mengirimkannya tidak memberikan hak kepenulisan atau editorial, dan sponsor tidak pernah membeli sebuah temuan.
Foresight Nexus
Ajukan pertanyaan tata kelola kepada Forum.
Informasi dan pertanyaan sudah terbuka hari ini. Sebuah pertanyaan menerima nomor referensi dan menyebutkan langkah berikutnya; lamaran, pembayaran, alokasi komputasi, dan pendaftaran hanya dibuka ketika tim, ketentuan, dan kapasitas tinjauannya tersedia.
Hukum
Dokumen hukum.
Tampilkan semua 18 dokumen hukum
Peta, data, dan gambar di situs ini ditampilkan untuk konteks dan informasi umum. Semua itu bukan nasihat, prakiraan, atau peringatan; batasan informasinya dijelaskan dalam Penafian dan Pemberitahuan Data.