सुदृढ़ निर्णय-निर्माण
Candidate policies are run across a large ensemble of futures; the conditions under which each fails are identified and used to design options that are less vulnerable.
GRF · Foresight Nexus
दूरदर्शिता में निर्णय विश्लेषण
Decision analysis under uncertainty links foresight to choice. It makes objectives, options, uncertainties and value judgements explicit, and under गहरी अनिश्चितता it replaces the search for an optimal answer with tests of robustness and adaptability across many futures.
01रजिस्टर करें
Decision analysis in foresight on the record.
पद्धति अभिलेखSTEM पद्धति
- पद्धतिअनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण
- संरक्षकप्रणालीगत जोखिम प्रबंधन
- इनमें लागूForesight Nexus
- डेटा4 इनपुट
- जाँचें4 सत्यापन चरण
- प्रामाणिक पृष्ठSTEM कॉमन्स
02आवेदन
अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण यहाँ क्या करता है।
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In foresight and risk management and प्रणालीगत जोखिम, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Dynamic adaptive policy pathways
Sequences of actions are mapped with their adaptation tipping points and lead times, so decision-holders can see which choices keep later options open and when a switch falls due.
Structured expert elicitation
Experts are selected, briefed and asked for quantiles on uncertain quantities through Delphi rounds or calibrated protocols; judgements are aggregated and their spread is reported rather than hidden.
03नीति परिदृश्य
उपकरणों की तुलना: नियम, प्रोत्साहन और सूचना।
साधनों के तीन परिवार आधार रेखा के सापेक्ष साथ-साथ, आपके तय किए कवरेज और अनुपालन के तहत, प्रत्येक अपने विलंब और अंगीकरण गति के साथ; प्रभाव आकार शिक्षण मान हैं जिन्हें साक्ष्य से बदलना है। परिदृश्य: भविष्य के बारे में नामित धारणाएँ, पूर्वानुमान नहीं।
नियंत्रण
- परिणाम की आधार-रेखा प्रवृत्ति
- प्रति वर्ष 2.0%
- इस साधन का कवरेज
- 70%
- अनुपालन
- 75%
- प्रभाव आकार, शिक्षण मान की तुलना में
- 100%
- आगामी वर्ष
- 20 वर्ष
पाठ्यांक
- क्षितिज पर सबसे बड़ी कमी
- विनियमन
- आधार-रेखा की तुलना में इसमें कमी
- 21%
संख्याएँ, विधियाँ और स्रोत
| वर्ष | आधार-रेखा | विनियमन | आर्थिक प्रोत्साहन | सूचना और क्षमता |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
पद्धतियाँ
- शासन के उपकरण Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- प्रलोभन, दंड और उपदेश Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- नवाचारों का प्रसार Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- अनिश्चितता फ़ैन चार्ट (पैरामीटर मोंटे कार्लो) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- एक-एक करके संवेदनशीलता (टॉरनेडो) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
डेटा
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- सीमाएँ Natural Earth
- शहर Natural Earth
छह स्तंभों में, Nexus Consortium के नेतृत्व में
- प्रयोग प्रयोगशालाएँ
- में निर्मित Foundry में Foresight Nexus
- परीक्षण स्थल Universe में Foresight Nexus
- में संहिताबद्ध Standards में प्रणालीगत जोखिम
- में प्रकाशित Reports में Foresight Nexus
- में पढ़ाया जाता है Academy में जोखिम विज्ञान और पद्धतियाँ संकाय
04डेटा
पद्धति क्या उपभोग करती है।
इस प्लेटफ़ॉर्म पर अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण द्वारा उपयोग किए जाने वाले डेटासेट और अभिलेख, प्रत्येक की भूमिका और उसके मानों के लेबल के साथ। स्रोत स्रोत रजिस्टर.
| डेटा | भूमिका | लेबल |
|---|---|---|
| Scenario ensembles | Futures across which options are tested | मॉडल-आधारित |
| Structured expert judgements | Quantities for which data are absent | अनुमानित |
| Stakeholder objective and preference records | Criteria and weights | रिपोर्ट किया गया |
| Public appraisal guidance | Discounting and valuation rules | प्रकाशित सांख्यिकी |
05क्रियान्वयन
अधिदेश से मूल्यांकन तक, स्तंभ के अनुसार।
कोई उपकरण अधिदेश से मूल्यांकन तक जो चरण लेता है, प्रत्येक उस स्तंभ के साथ जो उसे चलाता है, और वे निर्णय जो प्राधिकरण के पास रहते हैं। घोषित उदाहरणात्मक मानों वाला शिक्षण मॉडल, कोई भविष्यवाणी नहीं।
- अधिदेश और समस्या निर्धारण सक्षम प्राधिकरण (कार्यक्रम से बाहर)
एक सक्षम प्राधिकरण अपने नियमों के तहत समस्या और अधिदेश तय करता है। Howlett, Ramesh और Perl (2009) - साक्ष्य और प्रणाली मॉडल Foundry
प्रणाली को उसकी प्रतिपुष्टि, डेटा और घोषित सीमाओं के साथ मॉडल किया जाता है। OECD (2014), सिद्धांत 2 - परिदृश्यों के साथ विकल्पों का मूल्यांकन Foundry
साधनों की तुलना परिदृश्यों के अंतर्गत की जाती है, अनिश्चितता दिखाते हुए। Hood (1983) - हितधारकों के साथ अभ्यास यूनिवर्स
विकल्पों का परीक्षण उन लोगों के साथ एक अभ्यास में किया जाता है जो उन्हें लागू करेंगे और उनका भार उठाएँगे। OECD (2014), सिद्धांत 3 - मानक या मार्गदर्शन का मसौदा तैयार Nexus Standards
जो कारगर है उसे टिप्पणी के लिए खुले मानक या मार्गदर्शन के रूप में संहिताबद्ध किया जाता है। Nexus Standards प्रक्रिया - प्राधिकरण द्वारा निर्णय सक्षम प्राधिकरण (कार्यक्रम से बाहर)
प्राधिकरण कार्यक्रम के बाहर, रिकॉर्ड पर मौजूद साक्ष्य के साथ निर्णय लेता है। Howlett, Ramesh और Perl (2009) - क्षमता और प्रशिक्षण Risk Academy
लागू करने वालों को तय किए गए उपकरण और उसके डेटा पर प्रशिक्षित किया जाता है। सेंडाई ढाँचा (2015), प्राथमिकता 2 - निगरानी और सार्वजनिक रिपोर्ट रिपोर्टें
संकेतक स्रोतों, सीमाओं और सुधारों के साथ प्रकाशित किए जाते हैं। OECD (2014), सिद्धांत 5 - मूल्यांकन और संशोधन Nexus Standards
परिणाम मानक और मॉडल में लौटते हैं: चक्र पूरा होता है। Howlett, Ramesh और Perl (2009)
पद्धतियाँ
- नीति चक्र Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- महत्वपूर्ण जोखिमों का शासन OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- निर्देशित ग्राफ़ का स्तरित आरेखण Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
छह स्तंभों में, Nexus Consortium के नेतृत्व में
- प्रयोग प्रयोगशालाएँ
- में निर्मित Foundry में Foresight Nexus
- परीक्षण स्थल Universe में Foresight Nexus
- में संहिताबद्ध Standards में प्रणालीगत जोखिम
- में प्रकाशित Reports में Foresight Nexus
- में पढ़ाया जाता है Academy में जोखिम विज्ञान और पद्धतियाँ संकाय
06सत्यापन
परिणामों की जाँच कैसे होती है।
विश्लेषणों की जाँच संवेदनशीलता विश्लेषण, सहकर्मी समीक्षा और हितधारकों की समीक्षा के माध्यम से होती है। पूर्वव्यापी समीक्षा निर्णयों की तुलना परिणामों से करती है।
| जाँचें | यह कैसे किया जाता है |
|---|---|
| Sensitivity to values | Results are re-run with alternative weights and discount rates and the effect is reported |
| Expert calibration | Where possible, experts answer seed questions with known answers to weight or check their judgements |
| Scenario sampling adequacy | The ensemble is checked for coverage so robustness is not claimed over a narrow set of futures |
| Traceability | Each result traces to stated objectives, options and assumptions that reviewers can examine |
परिणाम ऐसी प्राप्त प्रायिकताओं और वरीयताओं पर निर्भर करते हैं जो पूर्वाग्रहपूर्ण हो सकती हैं। गहन अनिश्चितता अपेक्षित मूल्य की तुलनाओं को भ्रामक बना सकती है।
07साधन और प्रतिबद्धताएँ
How decision analysis in foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
वे उपकरण, अधिदेश, कर्ता और जवाबदेही व्यवस्थाएँ जिनके साथ कोई नीति-निर्माता, राजनयिक या विकास एजेंसी काम करती है, उन्हें तय करने वाले समझौतों का हवाला देते हुए। संरचनाएँ नामित ढाँचों का अनुसरण करती हैं। जो भी स्थिति या प्रगति दिखाई गई है वह उदाहरणात्मक है, रिकॉर्ड नहीं।
नीति साधन मैट्रिक्स
The kinds of instrument available on decision analysis in foresight, by level of government and cooperation.
| साधन प्रकार | स्थानीय | राष्ट्रीय | क्षेत्रीय | वैश्विक |
|---|---|---|---|---|
| नियामक | ज़ोनिंग, भवन संहिताएँ | कानून, मानक, लाइसेंसिंग | सामंजस्यपूर्ण नियम | अभिसमय और संधियाँ |
| आर्थिक | स्थानीय शुल्क, अनुदान | बजट मद, कर, बीमा योजनाएँ | जोखिम पूल, क्षेत्रीय कोष | वित्तपोषण तंत्र |
| जानकारी | स्थानीय चेतावनियाँ | प्रकटीकरण, पूर्व चेतावनी, सांख्यिकी | डेटा साझाकरण व्यवस्थाएँ | वैश्विक निगरानी और रिपोर्टिंग |
| संस्थागत | स्थानीय समितियाँ | प्रमुख एजेंसियाँ, समन्वय परिषदें | क्षेत्रीय निकाय और सचिवालय | बहुपक्षीय अधिदेश |
| सहकारी | सामुदायिक समझौते | साझेदारी समझौते | समझौता ज्ञापन और संयुक्त कार्यक्रम | समझौते और संयुक्त प्रतिबद्धताएँ |
आपदा जोखिम न्यूनीकरण के लिए सेंडाई फ़्रेमवर्क · UNDRRपेरिस समझौता · UNFCCC2030 एजेंडा और सतत विकास लक्ष्य · संयुक्त राष्ट्रअंतरराष्ट्रीय स्वास्थ्य विनियम · WHO
09प्रबंधकत्व
पद्धति का रखरखाव कौन करता है।
प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन कंसोर्टियम के लिए अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण का संरक्षक है और प्लेटफ़ॉर्मों पर उसके अनुप्रयोग की समीक्षा करता है।
10जुड़ा हुआ
यह पृष्ठ पूरे कंसोर्टियम में कहाँ ले जाता है।
11प्रश्न
प्रश्न और उत्तर।
इस क्षेत्र में अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण की सीमाएँ क्या हैं?
परिणाम ऐसी प्राप्त प्रायिकताओं और वरीयताओं पर निर्भर करते हैं जो पूर्वाग्रहपूर्ण हो सकती हैं। गहन अनिश्चितता अपेक्षित मूल्य की तुलनाओं को भ्रामक बना सकती है।
परिणामों की जाँच कैसे होती है?
विश्लेषणों की जाँच संवेदनशीलता विश्लेषण, सहकर्मी समीक्षा और हितधारकों की समीक्षा के माध्यम से होती है। पूर्वव्यापी समीक्षा निर्णयों की तुलना परिणामों से करती है।
क्या इस पृष्ठ के मान वास्तविक हैं?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
यह पद्धति और कहाँ लागू होती है?
समाजों को चलाने वाली प्रामाणिक पद्धति पृष्ठ उसे लागू करने वाले हर प्लेटफ़ॉर्म को सूचीबद्ध करता है।
रिपोर्टेंयोगदान दें
इस पृष्ठ से साक्ष्य का योगदान करें।
रिपोर्टें is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
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