اتخاذ القرار المتين
Candidate policies are run across a large ensemble of futures; the conditions under which each fails are identified and used to design options that are less vulnerable.
GRF · Foresight Nexus
تحليل القرار في الاستشراف
Decision analysis under uncertainty links foresight to choice. It makes objectives, options, uncertainties and value judgements explicit, and under عدم اليقين العميق it replaces the search for an optimal answer with tests of robustness and adaptability across many futures.
01سجّل
Decision analysis in foresight on the record.
سجل المنهجمنهج STEM
- المنهجتحليل القرار في ظل عدم اليقين
- الراعيإدارة المخاطر النظمية
- مُطبَّق فيForesight Nexus
- البيانات4 مدخلات
- الفحوص4 خطوات تحقق
- الصفحة المرجعيةSTEM Commons
02الطلب
ما يفعله تحليل القرار في ظل عدم اليقين هنا.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In foresight and risk management and المخاطر النظمية, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Dynamic adaptive policy pathways
Sequences of actions are mapped with their adaptation tipping points and lead times, so decision-holders can see which choices keep later options open and when a switch falls due.
Structured expert elicitation
Experts are selected, briefed and asked for quantiles on uncertain quantities through Delphi rounds or calibrated protocols; judgements are aggregated and their spread is reported rather than hidden.
03سيناريوهات السياسات
مقارنة الأدوات: القواعد والحوافز والمعلومات.
ثلاث فئات من الأدوات جنبًا إلى جنب في مقابل خط الأساس، ولكل منها فارقه الزمني وسرعة اعتمادها، في ظل التغطية والامتثال اللذين تحددهما؛ وأحجام الأثر قيم تعليمية يُستعاض عنها بالأدلة. السيناريو: افتراضات مسمّاة بشأن المستقبل، وليس تنبؤًا.
الضوابط
- الاتجاه الأساسي للنتيجة
- 2.0% سنويًا
- تغطية الأداة
- 70%
- الامتثال
- 75%
- حجم الأثر قياسًا إلى القيمة التعليمية
- 100%
- السنوات القادمة
- 20 سنة
القراءات
- أكبر انخفاض عند الأفق الزمني
- التنظيم
- انخفاضه قياسًا إلى خط الأساس
- 21%
الأرقام والأساليب والمصادر
| السنة | خط الأساس | التنظيم | حافز اقتصادي | المعلومات والقدرات |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
المناهج
- أدوات الحكم Hood (1983)، The Tools of Government، Macmillan
- Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc وRist وVedung (1998)، Transaction
- انتشار الابتكارات Rogers (2003)، Diffusion of Innovations، Free Press
- مروحة عدم اليقين (مونت كارلو للمعاملات) Spiegelhalter وPearson وShort (2011)، Visualising uncertainty about the future، Science 333
- تحليل الحساسية لعامل واحد في كل مرة (مخطط الإعصار) Saltelli and others (2008)، Global Sensitivity Analysis: The Primer، Wiley
البيانات
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- الحدود Natural Earth
- المدن Natural Earth
عبر الركائز الست، بقيادة Nexus Consortium
- التجارب Labs
- مُضمَّن في Foresight Nexus في Foundry
- جرى الاختبار عند Foresight Nexus في Universe
- مدوَّن في المخاطر النظمية في Standards
- نُشر في Foresight Nexus في Reports
- يُدرَّس في كلية علوم المخاطر وأساليبها في Academy
04البيانات
ما يستهلكه المنهج.
مجموعات البيانات والسجلات التي يستخدمها تحليل القرار في ظل عدم اليقين في هذه المنصة، مع دور كلٍّ منها والوسم الذي تحمله قيمها. وتُدرج المصادر في سجل المصادر.
| البيانات | الدور | الوسم |
|---|---|---|
| Scenario ensembles | Futures across which options are tested | مُنمذَج |
| Structured expert judgements | Quantities for which data are absent | مُقدَّر |
| Stakeholder objective and preference records | Criteria and weights | مُبلَّغ عنه |
| Public appraisal guidance | Discounting and valuation rules | الإحصاءات المنشورة |
05التنفيذ
من التكليف إلى التقييم، حسب الركيزة.
الخطوات التي تمرّ بها أداة ما من التكليف إلى التقييم، مع الركيزة التي تتولاها، والقرارات التي تبقى بيد السلطة. نموذج تعليمي بقيم توضيحية معلنة، وليس تنبؤًا.
- التكليف وتأطير المشكلة السلطة المختصة (خارج البرنامج)
تؤطّر سلطة مختصة المشكلة والتكليف وفق قواعدها الخاصة. Howlett وRamesh وPerl (2009) - الأدلة ونموذج النظام Foundry
يُنمذَج النظام بتغذياته الراجعة وبياناته وحدوده المعلنة. OECD (2014)، المبدأ 2 - تقييم الخيارات بالسيناريوهات Foundry
تُقارَن الأدوات في ظل سيناريوهات، مع إظهار عدم اليقين. Hood (1983) - تمرين مع أصحاب المصلحة Universe
تُختبر الخيارات في تمرين مع من سينفّذها ويتحمل تبعاتها. OECD (2014)، المبدأ 3 - صياغة معيار أو إرشادات Nexus Standards
يُدوَّن ما ينجح في صورة معيار أو إرشادات، مفتوحة للتعليق. عملية Nexus Standards - قرار السلطة السلطة المختصة (خارج البرنامج)
تقرر السلطة خارج البرنامج بالاستناد إلى الأدلة المسجّلة. Howlett وRamesh وPerl (2009) - القدرات والتدريب Risk Academy
يُدرَّب المنفّذون على الأداة المقررة وبياناتها. إطار سنداي للحد من مخاطر الكوارث للفترة 2015-2030 (2015)، الأولوية 2 - الرصد والتقرير العام Reports
تُنشر المؤشرات مع مصادرها وحدودها وتصحيحاتها. OECD (2014)، المبدأ 5 - التقييم والمراجعة Nexus Standards
تعود النتائج إلى المعيار والنموذج: فتكتمل الدورة. Howlett وRamesh وPerl (2009)
المناهج
- دورة السياسات Howlett وRamesh وPerl (2009)، Studying Public Policy، Oxford University Press
- حوكمة المخاطر الحرجة OECD (2014)، توصية المجلس بشأن حوكمة المخاطر الحرجة
- Layered drawing of directed graphs Sugiyama وTagawa وToda (1981)، IEEE SMC 11
عبر الركائز الست، بقيادة Nexus Consortium
- التجارب Labs
- مُضمَّن في Foresight Nexus في Foundry
- جرى الاختبار عند Foresight Nexus في Universe
- مدوَّن في المخاطر النظمية في Standards
- نُشر في Foresight Nexus في Reports
- يُدرَّس في كلية علوم المخاطر وأساليبها في Academy
06التحقق
كيف تُفحص النتائج.
تُفحص التحليلات عبر تحليل الحساسيةومراجعة الأقران وتدقيق أصحاب المصلحة. وتقارن المراجعة الاسترجاعية القرارات بالنتائج.
| التحقق | كيف يُنفَّذ |
|---|---|
| Sensitivity to values | Results are re-run with alternative weights and discount rates and the effect is reported |
| Expert calibration | Where possible, experts answer seed questions with known answers to weight or check their judgements |
| Scenario sampling adequacy | The ensemble is checked for coverage so robustness is not claimed over a narrow set of futures |
| Traceability | Each result traces to stated objectives, options and assumptions that reviewers can examine |
تعتمد النتائج على احتمالات وتفضيلات مستنبطة قد تكون متحيزة. وقد يجعل عدم اليقين العميق مقارنات القيمة المتوقعة مضللة.
07الأدوات والالتزامات
How decision analysis in foresight is governed: instruments, mandates and commitments.
الأدوات والتكليفات والجهات الفاعلة وترتيبات المساءلة التي يعمل بها صانعو السياسات والدبلوماسيون ووكالات التنمية، مع الإشارة إلى الاتفاقات التي تقررها. وتتبع البنى الأطر المذكورة. وأي حالة أو تقدّم معروض فهو توضيحي وليس سجلًا.
مصفوفة أدوات السياسات
The kinds of instrument available on decision analysis in foresight, by level of government and cooperation.
| نوع الأداة | محلي | وطني | إقليمي | عالميًا |
|---|---|---|---|---|
| تنظيمي | تقسيم المناطق ومدونات البناء | القوانين والمعايير والترخيص | قواعد منسّقة | الاتفاقيات والمعاهدات |
| الاقتصادية | الرسوم المحلية والمنح | بنود الميزانية والضرائب ومخططات التأمين | مجمّعات المخاطر والصناديق الإقليمية | آليات التمويل |
| المعلومات | التحذيرات المحلية | الإفصاح والإنذار المبكر والإحصاءات | ترتيبات تبادل البيانات | الرصد والإبلاغ على الصعيد العالمي |
| مؤسسي | اللجان المحلية | الوكالات الرائدة ومجالس التنسيق | الهيئات والأمانات الإقليمية | الولايات المتعددة الأطراف |
| تعاوني | اتفاقات المجتمعات | اتفاقات الشراكة | مذكرات التفاهم والبرامج المشتركة | الاتفاقات والالتزامات المشتركة |
إطار سنداي للحد من مخاطر الكوارث للفترة 2015-2030 · UNDRRاتفاق باريس · UNFCCCخطة التنمية المستدامة لعام 2030 وأهداف التنمية المستدامة · الأمم المتحدةاللوائح الصحية الدولية · WHO
08الروابط
الموضوعات التي تعتمد على هذا المنهج.
09الرعاية
من يحتفظ بالمنهج.
إدارة المخاطر النظمية تحليل القرار في ظل عدم اليقين للاتحاد، وتراجع كيفية تطبيقه عبر المنصات.
10متصل
إلى أين تقود هذه الصفحة على نطاق الاتحاد.
11أسئلة
أسئلة وأجوبة.
ما حدود تحليل القرار في ظل عدم اليقين في هذا المجال؟
تعتمد النتائج على احتمالات وتفضيلات مستنبطة قد تكون متحيزة. وقد يجعل عدم اليقين العميق مقارنات القيمة المتوقعة مضللة.
كيف تُفحص النتائج؟
تُفحص التحليلات عبر تحليل الحساسية ومراجعة الأقران وتدقيق أصحاب المصلحة. وتقارن المراجعة الاسترجاعية القرارات بالنتائج.
هل القيم المعروضة في هذه الصفحة حقيقية؟
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
أين يُطبَّق هذا المنهج أيضًا؟
مرصد صفحة المنهج المرجعية كل منصة تطبّقه.
Reportsساهم
ساهم بأدلة من هذه الصفحة.
Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumForesight Nexusنظرة استشرافيةالسيناريو واختبار الإجهاد
- البريد الإلكترونيالبوابة GW-GRFأرسله من هذه الصفحةدليل أو تصحيح أو حالة أو أسلوب أو مراجعة أو ترجمة أو مدخل لملف قُطري. يصل موسومًا بهذه الصفحة، فيتلقاه المحرر المسؤول عنها.
- Zenodoإيداع مفتوحأودِعه وقدّمه إلى المجتمعانشر سجلك الخاص على Zenodo بمعرّف ORCID iD الخاص بك، ثم قدّمه إلى مجتمع Reports هناك. يراجعه القيّمون، ويبقى معرّف DOI ملكًا لك.
- ReportsGlobal Risks Forumاطّلع على جميع سبل المساهمةأنواع المساهمات، وكيفية مراجعة كل منها، والإسناد الذي تحصل عليه، والترخيص، وما لا يُقبل أبداً.
لا ترسل أبدًا بيانات شخصية أو تفاصيل حساسة عن البنية التحتية أو أي شيء لا يحق لك مشاركته. تُراجَع المساهمة قبل استخدامها؛ ولا يمنح إرسالها أي حقوق تأليف أو تحرير، ولا تشتري الرعاية أي نتيجة أبدًا.
Foresight Nexus
اعرض مسألة حوكمة على المنتدى.
المعلومات والاستفسارات متاحة اليوم. ويحصل الاستفسار على رقم مرجعي ويحدد الخطوة التالية؛ ولا تُفتح الطلبات والمدفوعات وتخصيصات الحوسبة والتسجيلات إلا حين يتوافر فريقها وشروطها وقدرة المراجعة.
الشؤون القانونية
الوثائق القانونية.
عرض جميع الوثائق القانونية الـ18
تُعرض الخرائط والبيانات والأشكال في هذا الموقع للسياق والمعلومات العامة. وهي ليست نصيحة ولا توقعات ولا إنذارات؛ وحدود المعلومات مبيّنة في إخلاءات المسؤولية وإشعارات البيانات.