Pre-positioning relief stocks
Location models compare warehouse sites against hazard scenarios, travel times and costs, showing how stock placement changes access in different events.
GRF · Afet ve Kriz Yönetişimi
Afet ve kriz yönetişimi için optimizasyon ve yöneylem araştırması
Optimisation finds the best use of limited resources under constraints. In crisis governance it supports the placement of shelters and stockpiles, routing of relief, scheduling of response teams and the sequencing of recovery investment, with the assumptions that decide each result stated.
01İçindekiler
Optimisation and operations research for disaster and crisis governance in five parts.
02Başvuru
What optimisation and operations research does here.
Optimisation and operations research develop mathematical methods for allocating resources and making decisions under constraints. They support planning and logistics in complex, interconnected sistemleri. In disaster and crisis and kritik altyapı, optimisation supports prepositioning of supplies, network investment and recovery sequencing. Robust formulations help choose options that perform acceptably across many scenarios. The canonical description is on STEM Commons.
Evacuation and relief routing
Network models estimate evacuation clearance times and relief routes under road closures, giving planners evidence on bottlenecks.
Sequencing recovery investment
Multi-objective models compare reconstruction sequences on cost, time and riskinin azaltılmasını, with the weights chosen by the decision maker shown.
03İzleme
Optimisation run.
Bir ekibin bu yöntemi izlemek için kullanacağı ekran: ölçütleri, durumları ve kararları. Adlar örnektir ve değerler açıklayıcıdır.
Optimisation run
Crisis governance · Optimisation and operations · Run R-3696
Feasible, gap closingGRF · Afet ve Kriz Yönetişimi
Yakınsama
Yöntem kartı
- Yöntem
- Optimizasyon ve yöneylem araştırması
- Variables
- 55,100
- Optimality gap
- 1.8 pct
- Etiket
- MODELLENMİŞ
Binding constraints
| Kapasite | 0 | 11 | Binding |
| Budget | 0 | 0.3 | Binding |
| Hizmet düzeyi | 7 | 0 | Slack |
04Veri
Yöntemin tükettikleri.
Datasets and records used by optimisation and operations research on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in kaynak sicilinde.
| Veri | Rol | Etiket |
|---|---|---|
| Road and facility networks | Model structure | GÖZLENEN |
| Hazard scenarios | Disruption inputs | MODELLENMİŞ |
| Population and demand data | Need estimates | TAHMİNİ |
| Cost and capacity records | Constraints | BİLDİRİLMİŞ |
05Politika senaryoları
Araçları karşılaştırın: kurallar, teşvikler ve bilgi.
Üç araç ailesi, her biri kendi gecikmesi ve benimsenme hızıyla, belirlediğiniz kapsam ve uyum altında, referans senaryoya karşı yan yana; etki büyüklükleri, kanıtla değiştirilecek öğretim değerleridir. Senaryo: gelecek hakkında adlandırılmış varsayımlar, tahmin değildir.
Kontroller
- Sonucun temel eğilimi
- yılda %2,0
- Aracın kapsamı
- 70%
- Uyum
- 75%
- Etki büyüklüğü, öğretim değerine göre
- 100%
- Önümüzdeki yıllar
- 20 yıl
Okumalar
- Ufukta en büyük azalma
- Düzenleme
- Başlangıç düzeyine göre azalması
- 21%
Sayılar, yöntemler ve kaynaklar
| Yıl | Referans | Düzenleme | Ekonomik teşvik | Bilgi ve kapasite |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Yöntemler
- Hükümetin araçları Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Havuçlar, sopalar ve vaazlar Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- Yeniliklerin yayılımı Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Belirsizlik yelpazesi (parametrik Monte Carlo) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Tek seferde bir faktör duyarlılık analizi (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Veri
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Sınırlar Natural Earth
- Şehirler Natural Earth
Nexus Consortium'un yürüttüğü altı ayak genelinde
- Deneyler Laboratuvarlar
- Yerleşik Foundry'de Afet ve Kriz Yönetişimi
- Test edildiği yer Universe'te Afet ve Kriz Yönetişimi
- Kodlandığı yer Standards'ta Tehlikeler ve Afet Riskinin Azaltılması
- Yayımlandığı yer Reports'ta Afet ve Kriz Yönetişimi
- Öğretildiği yer Academy'de Tehlikeler, Afetler ve Dayanıklılık Fakültesi
06Doğrulama
Sonuçlar nasıl kontrol edilir.
Solutions are checked for feasibility, tested through simulation and compared with historical decisions. Duyarlılık analizi examines how results change with parameters.
| Kontrol edin | Nasıl yapıldığı |
|---|---|
| Scenario range | Results are tested across several hazard scenarios, not one |
| Sensitivity to weights | Changes in objective weights and their effect are reported |
| Field validation | Model assumptions such as travel times are compared with observed data from exercises or events |
Optimal solutions can be fragile when assumptions are wrong. Objectives may omit values that are hard to quantify.
07Uygulama
Yetkiden değerlendirmeye, sütun sütun.
Bir aracın yetkiden değerlendirmeye attığı adımlar; her birini yürüten sütunla ve yetkili makamda kalan kararlarla birlikte. Belirtilmiş örnekleyici değerlere sahip öğretim modeli, tahmin değildir.
- Yetki ve sorunun çerçevelenmesi Yetkili makam (programın dışında)
Yetkili bir makam, sorunu ve yetkiyi kendi kurallarına göre çerçeveler. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - Kanıt ve sistem modeli Foundry
Sistem, geri beslemeleri, verileri ve belirtilen sınırlarıyla modellenir. OECD (2014), ilke 2 - Seçeneklerin senaryolarla değerlendirilmesi Foundry
Araçlar, belirsizlik gösterilerek senaryolar altında karşılaştırılır. Hood (1983) - Paydaşlarla tatbikat Evren
Seçenekler, onları uygulayacak ve sonuçlarına katlanacak kişilerle yapılan bir tatbikatta sınanır. OECD (2014), principle 3 - Standart veya rehber taslağı hazırlanır Nexus Standards
İşe yarayan, yoruma açık bir standart veya rehber olarak kodlanır. Nexus Standards süreci - Makamın kararı Yetkili makam (programın dışında)
Makam, programın dışında, kayıtlı kanıtla karar verir. Howlett, Ramesh and Perl (2009) - Kapasite ve eğitim Risk Akademisi
Uygulayanlar, kararlaştırılan araç ve verileri konusunda eğitilir. Sendai Afet Riskinin Azaltılması Çerçevesi (2015), öncelik 2 - Izleme ve kamuya açık rapor Raporlar
Göstergeler kaynakları, sınırlamaları ve düzeltmeleriyle yayımlanır. OECD (2014), principle 5 - Değerlendirme ve gözden geçirme Nexus Standards
Sonuçlar standarda ve modele geri döner: döngü kapanır. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
Yöntemler
- Politika döngüsü Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Kritik risklerin yönetişimi OECD (2014), Konsey'in Kritik Risklerin Yönetişimine İlişkin Tavsiye Kararı
- Yönlü grafiklerin katmanlı çizimi Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
Nexus Consortium'un yürüttüğü altı ayak genelinde
- Deneyler Laboratuvarlar
- Yerleşik Foundry'de Afet ve Kriz Yönetişimi
- Test edildiği yer Universe'te Afet ve Kriz Yönetişimi
- Kodlandığı yer Standards'ta Tehlikeler ve Afet Riskinin Azaltılması
- Yayımlandığı yer Reports'ta Afet ve Kriz Yönetişimi
- Öğretildiği yer Academy'de Tehlikeler, Afetler ve Dayanıklılık Fakültesi
09Araçlar ve taahhütler
Araçlar, yetkiler ve taahhütler.
Bir politika yapıcının, diplomatın veya kalkınma ajansının birlikte çalıştığı araçlar, yetkiler, aktörler ve hesap verebilirlik düzenlemeleri; bunları belirleyen anlaşmalara atıf yapılarak. Yapılar, adı geçen çerçeveleri izler. Gösterilen herhangi bir durum veya ilerleme örnekleyicidir, kayıt değildir.
Zaman içinde yetkiler ve anlaşmalar
The agreements that set mandates and commitments on optimisation and operations research for disaster and crisis governance, from adoption to their current horizon.
- 2015Sendai Afet Riskinin Azaltılması ÇerçevesiUNDRR
- 20152030 Gündemi ve Sürdürülebilir Kalkınma AmaçlarıBirleşmiş Milletler
- 20302030 Gündemi ve Sendai Afet Riskinin Azaltılması Çerçevesi 2015-2030 ufkuBirleşmiş Milletler
Sendai Afet Riskinin Azaltılması Çerçevesi 2015-2030 · UNDRRParis Anlaşması · UNFCCC2030 Gündemi ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları · Birleşmiş MilletlerUluslararası Sağlık Tüzüğü · DSÖ
10Sorumlu yönetim
Yöntemi kimin sürdürdüğü.
Sistem Bilimi ve Modelleme stewards optimisation and operations research for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11Bağlı
Bu sayfanın Konsorsiyum genelinde nereye götürdüğü.
12Sorular
Sorular ve yanıtlar.
What are the limits of optimisation and operations research in this field?
Optimal solutions can be fragile when assumptions are wrong. Objectives may omit values that are hard to quantify.
Sonuçlar nasıl kontrol edilir?
Solutions are checked for feasibility, tested through simulation and compared with historical decisions. Sensitivity analysis examines how results change with parameters.
Bu sayfadaki değerler gerçek mi?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Bu yöntem başka nerede uygulanıyor?
Toplumların işleyişini sürdüren Kanonik yöntem sayfası onu uygulayan tüm platformları listeler.
RaporlarKatkıda bulunun
Bu sayfadan kanıt katkısında bulunun.
Raporlar is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumAfet ve Kriz YönetişimiUniverse Yıllık SenteziKanıt Özeti
- E-postaGeçit GW-GRFBu sayfadan gönderinKanıt, bir düzeltme, bir vaka, bir yöntem, bir inceleme, bir çeviri veya profil girdisi. Bu sayfayla etiketlenmiş olarak gelir; böylece sayfanın sahibi editör onu alır.
- ZenodoAçık depoDepolayın ve topluluğa gönderinKendi kaydınızı ORCID iD'nizle Zenodo'da yayımlayın, ardından orada Reports topluluğuna gönderin. Küratörler inceler; DOI sizde kalır.
- RaporlarGlobal Risks ForumKatkıda bulunmanın tüm yollarını görünKatkı türleri, her birinin nasıl incelendiği, alacağınız atıf, lisans ve asla kabul edilmeyenler.
Hiçbir zaman kişisel veri, hassas altyapı ayrıntısı veya paylaşma hakkınız olmayan hiçbir şey göndermeyin. Bir katkı kullanılmadan önce incelenir. Katkıyı göndermek yazarlık veya editoryal hak sağlamaz ve sponsorluk hiçbir zaman bir bulgu satın almaz.
Afet ve Kriz Yönetişimi
Bir yönetişim sorusunu Forum'a getirin.
Bilgi ve başvurular bugün açıktır. Bir başvuru bir referans numarası alır ve bir sonraki adımı belirtir; başvurular, ödemeler, işlem kapasitesi tahsisleri ve kayıtlar yalnızca ekipleri, koşulları ve inceleme kapasiteleri mevcut olduğunda açılır.
Hukuk
Hukuki belgeler.
18 hukuki belgenin tümünü göster
Bu sitedeki haritalar, veriler ve şekiller bağlam ve genel bilgi amacıyla gösterilir. Tavsiye, tahmin ya da uyarı değildir; bilgilerin sınırları Sorumluluk Reddi ve Veri Bildirimleri'nde açıklanmıştır.