Pre-positioning relief stocks
Location models compare warehouse sites against hazard scenarios, travel times and costs, showing how stock placement changes access in different events.
GRF · Tata Kelola Bencana dan Krisis
Optimasi dan riset operasi untuk tata kelola bencana dan krisis
Optimisation finds the best use of limited resources under constraints. In crisis governance it supports the placement of shelters and stockpiles, routing of relief, scheduling of response teams and the sequencing of recovery investment, with the assumptions that decide each result stated.
01Daftar isi
Optimisation and operations research for disaster and crisis governance in five parts.
02Permohonan
What optimisation and operations research does here.
Optimisation and operations research develop mathematical methods for allocating resources and making decisions under constraints. They support planning and logistics in complex, interconnected sistem. In disaster and crisis and infrastruktur kritis, optimisation supports prepositioning of supplies, network investment and recovery sequencing. Robust formulations help choose options that perform acceptably across many scenarios. The canonical description is on STEM Commons.
Evacuation and relief routing
Network models estimate evacuation clearance times and relief routes under road closures, giving planners evidence on bottlenecks.
Sequencing recovery investment
Multi-objective models compare reconstruction sequences on cost, time and pengurangan risiko, with the weights chosen by the decision maker shown.
03Pantau
Optimisation run.
Layar yang akan digunakan sebuah tim untuk mengikuti metode ini: ukuran, status, dan keputusannya. Nama adalah contoh dan nilai bersifat ilustratif.
Optimisation run
Crisis governance · Optimisation and operations · Run R-3696
Feasible, gap closingGRF · Tata Kelola Bencana dan Krisis
Konvergensi
Kartu metode
- Metode
- Optimisasi dan riset operasi
- Variables
- 55,100
- Optimality gap
- 1.8 pct
- Label
- DIMODELKAN
Binding constraints
| Kapasitas | 0 | 11 | Binding |
| Budget | 0 | 0.3 | Binding |
| Tingkat layanan | 7 | 0 | Slack |
04Data
Apa yang digunakan metode ini.
Datasets and records used by optimisation and operations research on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in register sumber.
| Data | Peran | Label |
|---|---|---|
| Road and facility networks | Model structure | TERAMATI |
| Hazard scenarios | Disruption inputs | DIMODELKAN |
| Population and demand data | Need estimates | ESTIMASI |
| Cost and capacity records | Constraints | DILAPORKAN |
05Skenario kebijakan
Bandingkan instrumen: aturan, insentif, dan informasi.
Tiga rumpun instrumen berdampingan dibandingkan dengan garis dasar, masing-masing dengan jeda dan kecepatan adopsinya sendiri, pada cakupan dan kepatuhan yang Anda tetapkan; besaran efek adalah nilai pengajaran yang perlu diganti dengan bukti. Skenario: asumsi bernama tentang masa depan, bukan prakiraan.
Kendali
- Tren dasar hasil
- 2,0% per tahun
- Cakupan instrumen
- 70%
- Kepatuhan
- 75%
- Ukuran efek, terhadap nilai pengajaran
- 100%
- Tahun ke depan
- 20 tahun
Pembacaan
- Pengurangan terbesar pada cakrawala waktu
- Regulasi
- Pengurangannya terhadap garis dasar
- 21%
Angka, metode, dan sumber
| Tahun | Garis dasar | Regulasi | Insentif ekonomi | Informasi dan kapasitas |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Metode
- Perangkat pemerintahan Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Wortel, tongkat, dan khotbah Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
- Difusi inovasi Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Kipas ketidakpastian (Monte Carlo parameter) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensitivitas satu per satu (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Data
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Perbatasan Natural Earth
- Kota Natural Earth
Di seluruh enam pilar, dipimpin oleh Nexus Consortium
- Eksperimen Laboratorium
- Tertanam di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Foundry
- Diuji pada Tata Kelola Bencana dan Krisis di Universe
- Dikodifikasi dalam Bahaya dan Pengurangan Risiko Bencana di Standards
- Diterbitkan di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Reports
- Diajarkan di Fakultas Bahaya, Bencana, dan Ketahanan di Academy
06Validasi
Cara hasil diperiksa.
Solutions are checked for feasibility, tested through simulation and compared with historical decisions. Analisis sensitivitas examines how results change with parameters.
| Pemeriksaan | Cara pelaksanaannya |
|---|---|
| Scenario range | Results are tested across several hazard scenarios, not one |
| Sensitivity to weights | Changes in objective weights and their effect are reported |
| Field validation | Model assumptions such as travel times are compared with observed data from exercises or events |
Optimal solutions can be fragile when assumptions are wrong. Objectives may omit values that are hard to quantify.
07Implementasi
Dari mandat hingga evaluasi, per pilar.
Langkah-langkah yang ditempuh sebuah instrumen dari mandat hingga evaluasi, masing-masing dengan pilar yang menjalankannya, serta keputusan yang tetap berada pada otoritas. Model pengajaran dengan nilai ilustratif yang dinyatakan, bukan prediksi.
- Mandat dan pembingkaian masalah Otoritas yang berwenang (di luar program)
Otoritas yang berwenang membingkai masalah dan mandat menurut aturannya sendiri. Howlett, Ramesh dan Perl (2009) - Bukti dan model sistem Foundry
Sistem dimodelkan beserta umpan baliknya, datanya, dan batasan yang dinyatakan. OECD (2014), prinsip 2 - Opsi dinilai dengan skenario Foundry
Instrumen dibandingkan dalam berbagai skenario, dengan ketidakpastian ditampilkan. Hood (1983) - Latihan bersama pemangku kepentingan Semesta
Opsi-opsi diuji dalam latihan bersama pihak yang akan melaksanakan dan menanggungnya. OECD (2014), principle 3 - Standar atau panduan disusun Nexus Standards
Apa yang berhasil dikodifikasi sebagai standar atau panduan, terbuka untuk komentar. Proses Nexus Standards - Keputusan otoritas Otoritas yang berwenang (di luar program)
Otoritas memutuskan, di luar program, dengan bukti yang tercatat. Howlett, Ramesh dan Perl (2009) - Kapasitas dan pelatihan Akademi Risiko
Pihak yang melaksanakan dilatih mengenai instrumen yang diputuskan dan datanya. Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana (2015), prioritas 2 - Pemantauan dan laporan publik Laporan
Indikator dipublikasikan beserta sumber, batasan, dan koreksinya. OECD (2014), principle 5 - Evaluasi dan revisi Nexus Standards
Hasil kembali ke standar dan model: siklus pun tertutup. Howlett, Ramesh dan Perl (2009)
Metode
- Siklus kebijakan Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Tata kelola risiko kritis OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
- Penggambaran berlapis graf berarah Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
Di seluruh enam pilar, dipimpin oleh Nexus Consortium
- Eksperimen Laboratorium
- Tertanam di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Foundry
- Diuji pada Tata Kelola Bencana dan Krisis di Universe
- Dikodifikasi dalam Bahaya dan Pengurangan Risiko Bencana di Standards
- Diterbitkan di Tata Kelola Bencana dan Krisis di Reports
- Diajarkan di Fakultas Bahaya, Bencana, dan Ketahanan di Academy
09Instrumen dan komitmen
Instrumen, mandat, dan komitmen.
Instrumen, mandat, aktor, dan pengaturan akuntabilitas yang digunakan pembuat kebijakan, diplomat, atau lembaga pembangunan, dengan merujuk perjanjian yang menetapkannya. Struktur mengikuti kerangka yang disebutkan. Setiap kondisi atau kemajuan yang digambarkan bersifat ilustratif, bukan catatan.
Mandat dan perjanjian dari waktu ke waktu
The agreements that set mandates and commitments on optimisation and operations research for disaster and crisis governance, from adoption to their current horizon.
- 2015Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko BencanaUNDRR
- 2015Agenda 2030 dan Tujuan Pembangunan BerkelanjutanPerserikatan Bangsa-Bangsa
- 2030Cakrawala Agenda 2030 dan Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko BencanaPerserikatan Bangsa-Bangsa
Kerangka Kerja Sendai untuk Pengurangan Risiko Bencana · UNDRRPersetujuan Paris · UNFCCCAgenda 2030 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan · Perserikatan Bangsa-BangsaPeraturan Kesehatan Internasional · WHO
10Pengelolaan
Siapa yang memelihara metode ini.
Ilmu Sistem dan Pemodelan stewards optimisation and operations research for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11Terhubung
Ke mana halaman ini mengarah di seluruh Konsorsium.
12Pertanyaan
Tanya jawab.
What are the limits of optimisation and operations research in this field?
Optimal solutions can be fragile when assumptions are wrong. Objectives may omit values that are hard to quantify.
Bagaimana hasil diperiksa?
Solutions are checked for feasibility, tested through simulation and compared with historical decisions. Sensitivity analysis examines how results change with parameters.
Apakah nilai di halaman ini nyata?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Di mana lagi metode ini diterapkan?
Observatory Halaman metode kanonis mencantumkan setiap platform yang menerapkannya.
LaporanBerkontribusi
Kontribusikan bukti dari halaman ini.
Laporan is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
Global Risks ForumTata Kelola Bencana dan KrisisSintesis Tahunan UniverseRingkasan Bukti
- SurelGerbang GW-GRFKirim dari halaman iniBukti, koreksi, kasus, metode, tinjauan, terjemahan, atau masukan profil. Kiriman tiba dengan label halaman ini, sehingga editor pemiliknya menerimanya.
- ZenodoDeposit terbukaDeposit dan ajukan ke komunitasTerbitkan catatan Anda sendiri di Zenodo dengan ORCID iD Anda, lalu ajukan ke komunitas Reports di sana. Kurator meninjaunya; DOI tetap milik Anda.
- LaporanGlobal Risks ForumLihat semua cara berkontribusiJenis kontribusi, cara masing-masing ditinjau, kredit yang Anda terima, lisensinya, dan apa yang tidak pernah diterima.
Jangan pernah mengirim data pribadi, rincian infrastruktur sensitif, atau apa pun yang tidak berhak Anda bagikan. Kontribusi ditinjau sebelum digunakan. Mengirimkannya tidak memberikan hak kepenulisan atau editorial, dan sponsor tidak pernah membeli sebuah temuan.
Tata Kelola Bencana dan Krisis
Ajukan pertanyaan tata kelola kepada Forum.
Informasi dan pertanyaan sudah terbuka hari ini. Sebuah pertanyaan menerima nomor referensi dan menyebutkan langkah berikutnya; lamaran, pembayaran, alokasi komputasi, dan pendaftaran hanya dibuka ketika tim, ketentuan, dan kapasitas tinjauannya tersedia.
Hukum
Dokumen hukum.
Tampilkan semua 18 dokumen hukum
Peta, data, dan gambar di situs ini ditampilkan untuk konteks dan informasi umum. Semua itu bukan nasihat, prakiraan, atau peringatan; batasan informasinya dijelaskan dalam Penafian dan Pemberitahuan Data.