Pre-positioning relief stocks
Location models compare warehouse sites against hazard scenarios, travel times and costs, showing how stock placement changes access in different events.
GRF · Governança de Desastres e Crises
Otimização e pesquisa operacional para a governança de desastres e crises
Optimisation finds the best use of limited resources under constraints. In crisis governance it supports the placement of shelters and stockpiles, routing of relief, scheduling of response teams and the sequencing of recovery investment, with the assumptions that decide each result stated.
01Conteúdo
Optimisation and operations research for disaster and crisis governance in five parts.
02Candidatura
What optimisation and operations research does here.
Optimisation and operations research develop mathematical methods for allocating resources and making decisions under constraints. They support planning and logistics in complex, interconnected sistemas. In disaster and crisis and infraestruturas críticas, optimisation supports prepositioning of supplies, network investment and recovery sequencing. Robust formulations help choose options that perform acceptably across many scenarios. The canonical description is on os bens comuns CTEM.
Evacuation and relief routing
Network models estimate evacuation clearance times and relief routes under road closures, giving planners evidence on bottlenecks.
Sequencing recovery investment
Multi-objective models compare reconstruction sequences on cost, time and redução do risco, with the weights chosen by the decision maker shown.
03Monitoramento
Optimisation run.
A tela que uma equipe usaria para acompanhar este método: suas medidas, estados e decisões. Os nomes são exemplos e os valores são ilustrativos.
Optimisation run
Crisis governance · Optimisation and operations · Run R-3696
Feasible, gap closingGRF · Governança de Desastres e Crises
Convergência
Ficha do método
- Método
- Otimização e pesquisa operacional
- Variables
- 55,100
- Optimality gap
- 1.8 pct
- Rótulo
- MODELADO
Binding constraints
| Capacidade | 0 | 11 | Binding |
| Budget | 0 | 0.3 | Binding |
| Nível de serviço | 7 | 0 | Slack |
04Dados
O que o método consome.
Datasets and records used by optimisation and operations research on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in registro de fontes.
| Dados | Função | Rótulo |
|---|---|---|
| Road and facility networks | Model structure | OBSERVADO |
| Hazard scenarios | Disruption inputs | MODELADO |
| Population and demand data | Need estimates | ESTIMADO |
| Cost and capacity records | Constraints | REPORTADO |
05Cenários de política
Comparar instrumentos: regras, incentivos e informação.
Três famílias de instrumentos lado a lado em relação à linha de base, cada uma com sua própria defasagem e velocidade de adoção, conforme a cobertura e a conformidade que você definir; os tamanhos de efeito são valores didáticos a substituir por evidências. Cenário: premissas nomeadas sobre o futuro, não uma previsão.
Controles
- Tendência de base do resultado
- 2,0% ao ano
- Cobertura do instrumento
- 70%
- Conformidade
- 75%
- Tamanho do efeito, em relação ao valor didático
- 100%
- Anos à frente
- 20 anos
Leituras
- Maior redução no horizonte
- Regulação
- Sua redução em relação à linha de base
- 21%
Números, métodos e fontes
| Ano | Linha de base | Regulação | Incentivo econômico | Informação e capacidades |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Métodos
- As ferramentas de governo Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Cenouras, porretes e sermões Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction
- Difusão de inovações Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Leque de incerteza (Monte Carlo de parâmetros) Spiegelhalter, Pearson e Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensibilidade de um fator de cada vez (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dados
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Fronteiras Natural Earth
- Cidades Natural Earth
Nos seis pilares, sob a liderança do Nexus Consortium
- Experimentos Laboratórios
- Integrado Governança de Desastres e Crises no Foundry
- Testado em Governança de Desastres e Crises no Universe
- Codificado em Ameaças e redução do risco de desastres em Standards
- Publicado em Governança de Desastres e Crises nos Relatórios
- Ensinado em Faculdade de Ameaças, Desastres e Resiliência em Academy
06Validação
Como os resultados são verificados.
Solutions are checked for feasibility, tested through simulation and compared with historical decisions. Análise de sensibilidade examines how results change with parameters.
| Verificar | Como é feito |
|---|---|
| Scenario range | Results are tested across several hazard scenarios, not one |
| Sensitivity to weights | Changes in objective weights and their effect are reported |
| Field validation | Model assumptions such as travel times are compared with observed data from exercises or events |
Optimal solutions can be fragile when assumptions are wrong. Objectives may omit values that are hard to quantify.
07Implementação
Do mandato à avaliação, por pilar.
As etapas que um instrumento percorre do mandato à avaliação, cada uma com o pilar que a executa e as decisões que permanecem com a autoridade. Modelo didático com valores ilustrativos declarados, não uma previsão.
- Mandato e enquadramento do problema Autoridade competente (fora do programa)
Uma autoridade competente enquadra o problema e o mandato conforme suas próprias regras. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Evidências e modelo do sistema Foundry
O sistema é modelado com seus ciclos de retroalimentação, dados e limites declarados. OCDE (2014), princípio 2 - Opções avaliadas com cenários Foundry
Os instrumentos são comparados em diferentes cenários, com a incerteza explicitada. Hood (1983) - Exercício com as partes interessadas Universo
As opções são testadas em um exercício com quem as implementaria e arcaria com elas. OCDE (2014), princípio 3 - Padrão ou orientação redigidos Nexus Standards
O que funciona é codificado como padrão ou orientação, aberto a comentários. Processo dos Nexus Standards - Decisão da autoridade Autoridade competente (fora do programa)
A autoridade decide, fora do programa, com as evidências registradas. Howlett, Ramesh e Perl (2009) - Capacidades e treinamento Risk Academy
Quem implementa é treinado no instrumento decidido e em seus dados. Quadro de Sendai para a Redução do Risco de Desastres (2015), prioridade 2 - Monitoramento e relatório público Relatórios
Os indicadores são publicados com suas fontes, limites e correções. OCDE (2014), princípio 5 - Avaliação e revisão Nexus Standards
Os resultados retornam ao padrão e ao modelo: o ciclo se fecha. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
Métodos
- Ciclo de políticas Howlett, Ramesh e Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Governança de riscos críticos OCDE (2014), Recomendação do Conselho sobre a Governança de Riscos Críticos
- Desenho em camadas de grafos direcionados Sugiyama, Tagawa e Toda (1981), IEEE SMC 11
Nos seis pilares, sob a liderança do Nexus Consortium
- Experimentos Laboratórios
- Integrado Governança de Desastres e Crises no Foundry
- Testado em Governança de Desastres e Crises no Universe
- Codificado em Ameaças e redução do risco de desastres em Standards
- Publicado em Governança de Desastres e Crises nos Relatórios
- Ensinado em Faculdade de Ameaças, Desastres e Resiliência em Academy
09Instrumentos e compromissos
Instrumentos, mandatos e compromissos.
Os instrumentos, mandatos, atores e arranjos de prestação de contas com que trabalha um formulador de políticas, um diplomata ou uma agência de desenvolvimento, com citação dos acordos que os estabelecem. As estruturas seguem os marcos nomeados. Qualquer estado ou progresso exibido é ilustrativo, não um registro.
Mandatos e acordos ao longo do tempo
The agreements that set mandates and commitments on optimisation and operations research for disaster and crisis governance, from adoption to their current horizon.
- 2015Quadro de Sendai para a Redução do Risco de DesastresUNDRR
- 2015Agenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento SustentávelNações Unidas
- 2030Horizonte da Agenda 2030 e do Quadro de Sendai para a Redução do Risco de DesastresNações Unidas
Quadro de Sendai para a Redução do Risco de Desastres · UNDRRAcordo de Paris · UNFCCCAgenda 2030 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável · Nações UnidasRegulamento Sanitário Internacional · OMS
10Gestão responsável
Quem mantém o método.
Ciência de sistemas e modelagem stewards optimisation and operations research for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
11Ligado
Para onde esta página leva em todo o Consórcio.
12Perguntas
Perguntas e respostas.
What are the limits of optimisation and operations research in this field?
Optimal solutions can be fragile when assumptions are wrong. Objectives may omit values that are hard to quantify.
Como os resultados são verificados?
Solutions are checked for feasibility, tested through simulation and compared with historical decisions. Sensitivity analysis examines how results change with parameters.
Os valores desta página são reais?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Onde mais este método é aplicado?
O Observatory do página canônica do método lista todas as plataformas que o aplicam.
RelatóriosContribuir
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