GRF · Governance Nexus
在 Universe 中检验
The mission themes Governance Nexus brings to the annual 宇宙 programme, governed by The Global Risks Forum, with its own website at universe.nexus.
六大支柱中的 Universe。
一切在年度计划中汇聚之处，Global Centre for Risk and Innovation (GCRI)、GRF 与 Global Risks Alliance (GRA) 各自按其角色与能力作出贡献。它由 Nexus Consortium 主导；其主页为 universe.nexus.
进行中的交接有记录的交接无直接交接
计划年度所有阶段
路径
围绕 Universe
与 Universe 相互交接工作的各支柱。
L · F · U · S · R · A
- 支柱
- 5 共 6
- 交接
- 16 共 18
- 回路
- 16 已关闭
进行中的交接
- F01Universe → Foundry · 获准任务成为带有决策案例的周期项目就绪准备
- F02Foundry → Universe · 核心构建报告以及通过或不通过的证据受控构建
- F03Foundry → 报告 · 概况背后的已封存观测和指标序列结项
- F04Universe → Reports · 第 10 章和第 13 章的事后复盘和情景研究发现行动后审查
另有 12 项
- 实验室问题在此变为实验和原型：新的方法、数据和工具在 Foundry 构建之前公开试用，并记录其局限，由 Nexus Consortium 主持。实验室
- Foundry构建任务授权或承诺背后证据的地方，其负责人和局限均有记录。Foundry 中的 Governance NexusFoundry
- 宇宙任务授权转化为任务的地方：GRF 记录每一个关口，召集各方，并确保执行可问责。Universe 中的 Governance Nexusuniverse.nexus
- Nexus Standards在公开场合商定共同规则的地方；由各司法管辖区决定是否采纳，任何全球机构都没有否决权。Standards 中的基础与治理nexustandards.com
- 报告Where governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Reports 中的 Governance Nexus报告
- Risk Academy政策制定者、外交官和机构工作人员在 Risk Academy 上学习计划角色和有记录的决策的地方。Academy 中的治理、政策与国际事务学院risksacademy.com
Universe 贯穿工作的各个领域
| 区域 | 宇宙 |
|---|---|
| 领导层 | GRF 指导年度计划，并记录从 G0 到 G7 的每项关口决定，异议也记录在案。 |
| 战略 | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. |
| 节奏 | 一年准备，一个月构建，Q3 一周行动与测试，有计划的撤除，然后在 Q4 审查与续期。 |
| 归属 | 拥有周期职责授权、任务准入决定、关口决定、行动后记录以及续期决定。 |
| 流程 | 十二个阶段，从规划到续期，每个阶段以一道关口或一项记录结束。 |
| 发展 | 将国家需求发展为已准入、合格的任务，并将经验教训带入下一个职责授权。 |
| 模拟 | 在行动周中于演练控制下由独立评估人员检验工作；任何模拟内容都不会被报告为观测到的影响。 |
| 报告 | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. |
| 治理 | GRF 负责治理该计划；周期关口是计划决定，而非公共机构的批准。 |
| 数据与证据 | 行动周的运行、决策与观察记录在 G5 关口结项时封存。 |
| 资金与资源 | 数据、人员与资源提供在 G2 关口构建之前接受资格审查；提供不等于分配。 |
| 风险与保证 | 演练控制与停工事件确保行动周受控、可逆并接受独立评估。 |
| 参与 | 政府、机构、研究人员、金融界、公民社会与社区通过任务、议程与国家贡献参与其中。 |
| 沟通 | 任务主题在获准入之前均作为提案呈现，已确认的演练连同其关口记录一并公布。 |
| 地方 | 演练在具名地点与 系统上进行，处于演练控制之下。 |
| 国家 | 国家需求构成议程，国家对口方拥有议程、数据与决策。 |
| 区域 | 区域计划贡献跨越国界的任务。 |
| 行星的 | 年度计划每年一次将国家与区域工作汇集在一起。 |
各机构带来的内容
| 支柱 | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| 宇宙 | 其技术办公室负责每项使命的科学与数据准备。 | 管理并治理该计划：任务授权、关口 G0 至 G7、召集和行动周。 | 就每项使命对金融和保险意味着什么开展金融准备对话。 |
Testing who decides when the named holder is missing.
Governance missions exercise delegation: what happens when the person named in a plan is unreachable, when two bodies both claim authority, or when an escalation trigger is met at night.
流程如何运行。
Process explorer · Process
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 个阶段
流程
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 驱动因素
02 评估
- 05应对措施带来的风险组成部分 · 公民社会观察员当气候应对措施未能实现目标，或因权衡取舍或负面副作用，就会产生来自应对措施的风险。
- 06脆弱性组成部分 · 公民社会观察员易受不利影响的倾向或习性。它包括对伤害的敏感性以及应对与适应能力的缺乏。
- 07风险模型 · Governance NexusRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 响应
- 08风险管理与响应步骤 · 公民社会观察员风险管理是指降低不利后果发生的可能性或规模的计划、行动、战略或政策。
- 09剩余风险记录 · 公民社会观察员在适应与减缓努力之后仍然存在的气候影响风险。适应可能在地区与群体之间重新分配风险。
04 决定
- 10由责任方作出决定决定 · 公民社会观察员该框架不指定单一决策者。关于应对措施的决定由责任方依据其自身规则作出。
依据公开来源对某一外部标准或方法的概述。它描述的是该框架的内容，而非任何运行记录。它并不表明 Nexus 或任何合作伙伴执行、认证或批准某一步骤。关口是该方法的一个步骤，绝不是 Nexus 的批准。
源自该领域的任务主题。
- 01
Programme governance and gates
提议在年度计划中进行受控测试；主题并非已确认的演练。
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问题与解答。
Universe 在哪里？
法律文件。
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