GRF · Governance Nexus
Tester dans Universe
The mission themes Governance Nexus brings to the annual Univers programme, governed by The Global Risks Forum, with its own website at universe.nexus.
Tester dans Universe en cinq parties.
Universe parmi les six piliers.
Là où tout se rejoint dans le programme annuel, le Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), le GRF et la Global Risks Alliance (GRA) contribuant chacun selon son rôle et ses capacités. Il est dirigé par le Nexus Consortium ; son site est universe.nexus.
transfert en jeutransfert enregistréaucun transfert direct
Année du programmeToutes les phases
Voie
Autour d'Universe
Les piliers auxquels Universe remet des travaux et dont il en reçoit.
L · F · U · S · R · A
- Piliers
- 5 sur 6
- Transmissions
- 16 sur 18
- Boucles
- 16 clos
Transferts en jeu
- F01Universe → Foundry · La mission admise devient un projet du cycle avec un dossier de décisionPréparation opérationnelle
- F02Foundry → Universe · Core Build Report et éléments probants pour la décision de poursuivre ou nonConstruction contrôlée
- F03Foundry → Rapports · Observations scellées et séries d'indicateurs à l'origine d'un profilClôture
- F04Universe → Reports · Retours d'expérience et conclusions des scénarios pour les chapitres 10 et 13Retour d'expérience
et 12 de plus
- LaboratoiresLà où les questions deviennent des expériences et des prototypes : de nouvelles méthodes, données et outils sont mis à l'essai à ciel ouvert, avec leurs limites consignées, avant que Foundry ne les construise, sous l'égide du Nexus Consortium.Laboratoires
- FoundryLà où se construisent les données probantes à l'appui d'un mandat ou d'un engagement, avec leur responsable et leurs limites consignés.Governance Nexus dans FoundryFoundry
- UniversLà où les mandats deviennent des missions : le GRF consigne chaque porte, réunit les parties et maintient la redevabilité de la mise en œuvre.Governance Nexus dans Universeuniverse.nexus
- Nexus StandardsLà où les règles communes sont convenues en toute transparence ; chaque juridiction décide de leur adoption, et aucun organe mondial ne détient de droit de veto.Fondations et gouvernance dans Standardsnexustandards.com
- RapportsWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Governance Nexus dans les RapportsRapports
- Risk AcademyLà où décideurs publics, diplomates et personnels des agences apprennent les rôles du programme et la prise de décision consignée, sur Risk Academy.Faculté de gouvernance, de politiques publiques et d'affaires internationales dans Academyrisksacademy.com
Universe dans chaque domaine du travail
| Domaine | Univers |
|---|---|
| Direction | Le GRF pilote le programme annuel et consigne chaque décision de porte de G0 à G7, les avis divergents restant au registre. |
| Stratégie | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. |
| Fréquence | Une année pour se préparer, un mois pour construire, une semaine pour agir et tester au T3, une clôture planifiée, puis l'examen et le renouvellement au T4. |
| Propriété | Responsable du mandat de cycle, des décisions d'admission des missions, des décisions de porte, des registres de retour d'expérience et de la décision de renouvellement. |
| Processus | Douze phases, de la planification au renouvellement, chacune clôturée par une porte ou un registre. |
| Développement | Transforme la demande nationale en missions admises et qualifiées, et reporte les enseignements dans le mandat suivant. |
| Simulations | Teste le travail sous le contrôle de l'exercice pendant l'Action Week, avec des évaluateurs indépendants ; rien de ce qui est simulé n'est présenté comme un impact observé. |
| Reporting | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. |
| Gouvernance | Le GRF gouverne le programme ; une porte de cycle est une décision de programme, et non une approbation par une autorité publique. |
| Données et éléments probants | Les registres d'exécution, de décision et d'observation de l'Action Week sont scellés à la clôture, porte G5. |
| Financement et ressources | Les données, les personnes et les offres de ressources sont qualifiées avant la construction, à la porte G2 ; une offre n'est pas une allocation. |
| Risques et assurance | Les contrôles de l'exercice et les arrêts de travaux maintiennent l'Action Week sous contrôle, réversible et évaluée de manière indépendante. |
| Participation | Les gouvernements, les agences, les chercheurs, la finance, la société civile et les communautés participent au moyen de missions, de volets et de contributions nationales. |
| Communication | Les thèmes de mission sont présentés comme des propositions jusqu'à leur admission, et les exercices confirmés sont annoncés avec le registre de leur porte. |
| Local | Les exercices portent sur des lieux et des systèmesnommés, sous le contrôle de l'exercice. |
| National | La demande nationale forme l'agenda, et les homologues nationaux restent maîtres de l'agenda, des données et des décisions. |
| Régional | Les programmes régionaux apportent des missions qui traversent les frontières. |
| Planétaire | Le programme annuel réunit une fois par an les travaux nationaux et régionaux. |
Ce que chaque institution apporte
| Pilier | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Univers | Son bureau technique prépare la maturité scientifique et des données de chaque mission. | Assure la garde et la gouvernance du programme : le mandat, les portes G0 à G7, la convocation et la semaine d'action. | Mène des dialogues de préparation financière sur ce que chaque mission signifie pour la finance et l'assurance. |
Testing who decides when the named holder is missing.
Governance missions exercise delegation: what happens when the person named in a plan is unreachable, when two bodies both claim authority, or when an escalation trigger is met at night.
Comment le processus se déroule.
Process explorer · Process
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 étapes
Processus
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Facteurs
- 01AléaJeu de données · Observateur de la société civileLa survenue potentielle d'un événement ou d'une tendance physique, d'origine naturelle ou humaine, susceptible de nuire aux personnes, aux biens, aux services ou aux écosystèmes.
- 02ExpositionJeu de données · Observateur de la société civileLa présence de personnes, de moyens de subsistance, d'espèces, d'écosystèmes, d'infrastructures ou de biens dans des lieux et des contextes susceptibles de subir des effets néfastes.
- 03SensibilitéJeu de données · Observateur de la société civileLe degré auquel un système ou une espèce est affecté, de manière néfaste ou bénéfique, par la variabilité du climat ou le changement climatique.
- 04Capacité à faire face et à s'adapterJeu de données · Observateur de la société civileLa capacité des systèmes, des institutions, des êtres humains et des autres organismes à s'adapter aux dommages, à saisir les opportunités ou à réagir aux conséquences.
02 Évaluation
- 05Risques liés aux réponsesComposante · Observateur de la société civileLes risques liés aux réponses climatiques surviennent lorsque les réponses manquent leurs objectifs, ou du fait de compromis ou d'effets secondaires négatifs.
- 06VulnérabilitéComposante · Observateur de la société civileLa propension ou la prédisposition à subir des effets néfastes. Elle comprend la sensibilité aux dommages et le manque de capacité à faire face et à s'adapter.
- 07RisqueModèle · Governance NexusRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Réponse
- 08Gestion des risques et réponseÉtape · Observateur de la société civileLa gestion des risques recouvre les plans, actions, stratégies ou politiques qui réduisent la probabilité ou l'ampleur des conséquences néfastes.
- 09Risque résiduelRegistre · Observateur de la société civileLe risque d'impact climatique qui subsiste après les efforts d'adaptation et d'atténuation. L'adaptation peut redistribuer le risque entre zones et entre groupes.
04 Décision
- 10Décision de la partie responsableDécision · Observateur de la société civileLe cadrage ne désigne aucun décideur unique. Les décisions relatives aux réponses relèvent de la partie responsable, selon ses propres règles.
Présentation d'une norme ou d'une méthode externe, d'après ses sources publiques. Elle décrit ce que dit le cadre, et non le compte rendu d'une exécution. Elle ne montre pas que Nexus ou un partenaire exécute, certifie ou approuve une étape. Une porte est une étape de la méthode, jamais une approbation de Nexus.
Thèmes de mission issus de ce domaine.
- 01
Programme governance and gates
Proposé pour un test contrôlé dans le programme annuel ; un thème n'est pas un exercice confirmé.
Contrôlé, examiné et réversible.
Les travaux retenus sont testés dans des conditions contrôlées, examinés puis publiés avec leurs limites. Les résultats qui satisfont aux critères sont transmis à Rapports. La clôture planifiée de chaque édition permet de poursuivre l'examen, le rapprochement et les corrections après l'événement.
Where this page’s references lead.
Les organismes et documents à l'aune desquels cette page se lit. Les statuts et éditions changent ; chaque lien mène à l'organisme émetteur.
Questions et réponses.
Où se trouve Universe ?
Soumettez une question de gouvernance au Forum.
L'information et les demandes sont ouvertes dès aujourd'hui. Une demande reçoit une référence et indique l'étape suivante ; candidatures, paiements, allocations de calcul et inscriptions n'ouvrent que lorsque l'équipe, les conditions et la capacité d'examen existent.
Documents juridiques.
Afficher les 18 documents juridiques
Les cartes, données et chiffres de ce site sont présentés à titre de contexte et d'information générale. Ils ne constituent ni des conseils, ni des prévisions, ni des alertes ; les limites de l'information sont exposées dans les Avertissements et les Notices sur les données.