GRF · Governance Nexus
Probar en Universe
The mission themes Governance Nexus brings to the annual Universo programme, governed by The Global Risks Forum, with its own website at universe.nexus.
Probar en Universe, en cinco partes.
Universe entre los seis pilares.
Donde todo confluye en el programa anual, con el Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), el GRF y la Global Risks Alliance (GRA), cada uno contribuyendo según su función y su capacidad. Lo dirige el Nexus Consortium; su página principal es universe.nexus.
traspaso en juegotraspaso registradosin traspaso directo
Año del programaTodas las fases
Ruta
En torno a Universe
Los pilares a los que Universe entrega trabajo y de los que lo recibe.
L · F · U · S · R · A
- Pilares
- 5 de 6
- Traspasos
- 16 de 18
- Ciclos
- 16 cerrado
Traspasos en juego
- F01Universe → Foundry · La misión admitida se convierte en un proyecto del ciclo con un caso de decisiónPreparación de la disposición operativa
- F02Foundry → Universe · Informe de construcción del Core y evidencia para decidir si se continúaCompilación controlada
- F03Foundry → Informes · Observaciones selladas y series de indicadores detrás de un perfilCierre
- F04Universe → Reports · Hallazgos posteriores a la acción y de escenarios para los capítulos 10 y 13Revisión posterior a la acción
y 12 más
- LaboratoriosDonde las preguntas se convierten en experimentos y prototipos: los métodos, datos y herramientas nuevos se prueban en abierto, con sus límites registrados, antes de que Foundry los construya, bajo el Nexus Consortium.Laboratorios
- FoundryDonde se construye la evidencia que sustenta un mandato o un compromiso, con su responsable y sus límites registrados.Governance Nexus en FoundryFoundry
- UniversoDonde los mandatos se convierten en misiones: el GRF registra cada puerta, reúne a las partes y mantiene la rendición de cuentas de la implementación.Governance Nexus en Universeuniverse.nexus
- Nexus StandardsDonde las normas compartidas se acuerdan en abierto; cada jurisdicción decide su adopción y ningún órgano mundial tiene derecho de veto.Fundamentos y gobernanza en Standardsnexustandards.com
- InformesWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Governance Nexus en ReportsInformes
- Risk AcademyDonde los responsables de políticas, los diplomáticos y el personal de los organismos aprenden las funciones del programa y la toma de decisiones con constancia en registro, en Risk Academy.Facultad de Gobernanza, Políticas y Asuntos Internacionales en Academyrisksacademy.com
Universe en todos los ámbitos del trabajo
| Área | Universo |
|---|---|
| Liderazgo | El GRF dirige el programa anual y registra cada decisión de puerta, de G0 a G7, conservando las discrepancias en el registro. |
| Estrategia | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. |
| Cadencia | Un año para prepararse, un mes para compilar, una semana para actuar y probar en el tercer trimestre (Q3), un cierre planificado y, después, revisión y renovación en el cuarto trimestre (Q4). |
| Titularidad | Es responsable del mandato del ciclo, las decisiones de admisión de misiones, las decisiones de las puertas, los registros posteriores a la acción y la decisión de renovación. |
| Proceso | Doce fases, de la planificación a la renovación, cada una cerrada por una puerta o un registro. |
| Desarrollo | Convierte la demanda nacional en misiones admitidas y cualificadas, y traslada las lecciones al siguiente mandato. |
| Simulaciones | Pone a prueba el trabajo bajo el control del ejercicio en la Semana de Acción con evaluadores independientes; nada de lo simulado se comunica como impacto observado. |
| Informes | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. |
| Gobernanza | El GRF gobierna el programa; una puerta de ciclo es una decisión del programa, no una aprobación de una autoridad pública. |
| Datos y evidencia | Los registros de ejecuciones, decisiones y observaciones de la Semana de Acción se sellan al cierre, en la puerta G5. |
| Financiación y recursos | Los datos, las personas y las ofertas de recursos se validan antes de la compilación en la puerta G2; una oferta no es una asignación. |
| Riesgo y aseguramiento | Los controles del ejercicio y los eventos de detención del trabajo mantienen la Semana de Acción controlada, reversible y evaluada de forma independiente. |
| Participación | Los gobiernos, los organismos, los investigadores, el sector financiero, la sociedad civil y las comunidades participan a través de misiones, vías y contribuciones nacionales. |
| Comunicación | Los temas de misión se presentan como propuestas hasta su admisión, y los ejercicios confirmados se anuncian con el registro de su puerta. |
| Local | Los ejercicios se desarrollan sobre lugares y sistemasconcretos, bajo el control del ejercicio. |
| Nacional | La demanda nacional configura la agenda, y las contrapartes nacionales son dueñas de la agenda, los datos y las decisiones. |
| Regional | Los programas regionales aportan misiones que cruzan fronteras. |
| Planetario | El programa anual reúne el trabajo nacional y regional una vez al año. |
Lo que aporta cada institución
| Pilar | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Universo | Su oficina técnica prepara la preparación científica y de datos de cada misión. | Custodia y gobierna el programa: el mandato, las puertas G0 a G7, la convocatoria y la semana de acción. | Dirige diálogos de preparación financiera sobre lo que cada misión significa para las finanzas y los seguros. |
Testing who decides when the named holder is missing.
Governance missions exercise delegation: what happens when the person named in a plan is unreachable, when two bodies both claim authority, or when an escalation trigger is met at night.
Cómo funciona el proceso.
Process explorer · Process
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 etapas
Proceso
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Factores impulsores
- 01AmenazaConjunto de datos · Observador de la sociedad civilLa posible ocurrencia de un evento o una tendencia físicos, de origen natural o humano, que pueden dañar a las personas, los bienes, los servicios o los ecosistemas.
- 02ExposiciónConjunto de datos · Observador de la sociedad civilLa presencia de personas, medios de vida, especies, ecosistemas, infraestructuras o activos en lugares y entornos que podrían verse afectados negativamente.
- 03SensibilidadConjunto de datos · Observador de la sociedad civilEl grado en que un sistema o una especie se ve afectado, de forma adversa o beneficiosa, por la variabilidad climática o el cambio climático.
- 04Capacidad de afrontamiento y de adaptaciónConjunto de datos · Observador de la sociedad civilLa capacidad de los sistemas, las instituciones, los seres humanos y otros organismos para ajustarse a los daños, aprovechar las oportunidades o responder a las consecuencias.
02 Evaluación
- 05Riesgo derivado de las respuestasComponente · Observador de la sociedad civilLos riesgos derivados de las respuestas climáticas surgen cuando las respuestas no alcanzan sus objetivos, o a causa de disyuntivas o efectos secundarios negativos.
- 06VulnerabilidadComponente · Observador de la sociedad civilLa propensión o predisposición a verse afectado negativamente. Incluye la sensibilidad al daño y la falta de capacidad de afrontamiento y de adaptación.
- 07RiesgoModelo · Governance NexusRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Respuesta
- 08Gestión de riesgos y respuestaPaso · Observador de la sociedad civilLa gestión del riesgo consiste en planes, acciones, estrategias o políticas que reducen la probabilidad o la magnitud de las consecuencias adversas.
- 09Riesgo residualRegistro · Observador de la sociedad civilEl riesgo de impacto climático que persiste tras los esfuerzos de adaptación y mitigación. La adaptación puede redistribuir el riesgo entre zonas y grupos.
04 Decisión
- 10Decisión de la parte responsableDecisión · Observador de la sociedad civilEl planteamiento no designa a un único responsable de la decisión. Las decisiones sobre las respuestas corresponden a la parte responsable, conforme a sus propias normas.
Esquema de una norma o un método externos, a partir de sus fuentes públicas. Describe lo que dice el marco, no un registro de ninguna ejecución. No demuestra que Nexus ni ningún socio realice, certifique o apruebe un paso. Una puerta es un paso del método, nunca una aprobación de Nexus.
Temas de misión de este campo.
- 01
Programme governance and gates
Propuesto para pruebas controladas en el programa anual; un tema no es un ejercicio confirmado.
Controlado, revisado y reversible.
El trabajo seleccionado se prueba en condiciones controladas, se revisa y después se publica con sus límites. Los resultados que superan la prueba pasan a Informes. El cierre planificado de cada edición mantiene la revisión, la conciliación y las correcciones después del evento.
Where this page’s references lead.
Los organismos y documentos con los que se lee esta página. El estado y las ediciones cambian; cada enlace lleva al organismo emisor.
Preguntas y respuestas.
¿Dónde está Universe?
Plantee una cuestión de gobernanza al Foro.
La información y las consultas están abiertas hoy. Una consulta recibe una referencia e indica el siguiente paso; las solicitudes, pagos, asignaciones de cómputo y registros solo se abren cuando existen su equipo, sus condiciones y la capacidad de revisión.
Documentos jurídicos.
Mostrar los 18 documentos jurídicos
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