GRF · Governance Nexus
الاختبار في Universe
The mission themes Governance Nexus brings to the annual Universe programme, governed by The Global Risks Forum, with its own website at universe.nexus.
الاختبار في Universe في خمسة أجزاء.
Universe بين الركائز الست.
حيث يجتمع كل شيء في البرنامج السنوي، ويسهم كلٌّ من المركز العالمي للمخاطر والابتكار (the Global Centre for Risk and Innovation، GCRI) وGRF والتحالف العالمي للمخاطر (the Global Risks Alliance، GRA) بحسب دوره وقدرته. ويقوده Nexus Consortium؛ وموطنه universe.nexus.
عملية تسليم قيد التنفيذعملية تسليم مسجلةلا عملية تسليم مباشرة
سنة البرنامججميع المراحل
المسار
حول Universe
الركائز التي يسلّم إليها Universe العمل ويتسلمه منها.
L · F · U · S · R · A
- المحاور
- 5 من 6
- عمليات التسليم
- 16 من 18
- الحلقات
- 16 مغلق
عمليات التسليم قيد التنفيذ
- F01Universe ← Foundry · تتحول المهمة المقبولة إلى مشروع ضمن الدورة مع حالة قرارالإعداد للجاهزية
- F02Foundry ← Universe · تقرير البناء الأساسي وأدلة القرار بالمضي أو التوقفبناء مضبوط
- F03Foundry ← Reports · ملاحظات مختومة وسلاسل مؤشرات وراء كل ملفالإغلاق
- F04Universe ← Reports · نتائج ما بعد الإجراء والسيناريوهات للفصلين 10 و13مراجعة ما بعد الإجراء
و12 أخرى
- Labsحيث تتحول الأسئلة إلى تجارب ونماذج أولية: تُجرَّب الأساليب والبيانات والأدوات الجديدة علنًا، وتُسجَّل حدودها، قبل أن تبنيها Foundry، في إطار Nexus Consortium.Labs
- Foundryحيث تُبنى الأدلة التي تقوم عليها ولاية أو التزام ما، مع تسجيل المسؤول عنها وحدودها.Governance Nexus في FoundryFoundry
- Universeحيث تتحول الولايات إلى مهام: يسجّل GRF كل بوابة، ويجمع الأطراف، ويحافظ على خضوع التنفيذ للمساءلة.Governance Nexus في Universeuniverse.nexus
- Nexus Standardsحيث يُتفق على القواعد المشتركة علنًا؛ وتقرر كل ولاية قضائية اعتمادها، ولا تملك أي هيئة عالمية حق النقض.الأسس والحوكمة في Standardsnexustandards.com
- ReportsWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Governance Nexus في ReportsReports
- Risk Academyحيث يتعلم صانعو السياسات والدبلوماسيون وموظفو الوكالات أدوار البرنامج واتخاذ القرار المسجَّل، في Risk Academy.كلية الحوكمة والسياسات والشؤون الدولية في Academyrisksacademy.com
Universe في كل مجال من مجالات العمل
| المجال | Universe |
|---|---|
| القيادة | يوجّه GRF البرنامج السنوي ويسجّل كل قرار بوابة من G0 إلى G7، مع الاحتفاظ بالآراء المخالفة في السجل. |
| الاستراتيجية | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. |
| وتيرة الإصدار | سنة للتحضير، وشهر للبناء، وأسبوع للتنفيذ والاختبار في الربع الثالث Q3، ثم إنهاء مخطط له، ثم مراجعة وتجديد في الربع الرابع Q4. |
| الملكية | يملك تفويض الدورة، وقرارات قبول البعثات، وقرارات البوابات، وسجلات ما بعد العمل، وقرار التجديد. |
| العملية | اثنتا عشرة مرحلة، من التخطيط إلى التجديد، تُختتم كلٌّ منها ببوابة أو سجل. |
| التطوير | يحوّل الطلب الوطني إلى بعثات مقبولة ومؤهلة، وينقل الدروس إلى التفويض التالي. |
| المحاكاة | يختبر العمل تحت إدارة التمرين في أسبوع العمل بحضور مقيّمين مستقلين؛ ولا يُبلَّغ عن أي شيء محاكى على أنه أثر مرصود. |
| الإبلاغ | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. |
| الحوكمة | يتولى GRF حوكمة البرنامج؛ وبوابة الدورة قرار برنامجي، وليست موافقة من سلطة عامة. |
| البيانات والأدلة | تُختم سجلات التشغيل والقرارات والملاحظات من أسبوع العمل عند الإغلاق، في البوابة G5. |
| التمويل والموارد | تُؤهَّل عروض البيانات والأشخاص والموارد قبل البناء عند البوابة G2؛ والعرض ليس تخصيصًا. |
| المخاطر والضمان | تُبقي ضوابط التمرين وأحداث إيقاف العمل أسبوعَ العمل مضبوطًا وقابلًا للتراجع وخاضعًا لتقييم مستقل. |
| المشاركة | تشارك الحكومات والوكالات والباحثون وقطاع التمويل والمجتمع المدني والمجتمعات المحلية عبر البعثات والمسارات والمساهمات الوطنية. |
| التواصل | تُعرض موضوعات البعثات بوصفها مقترحات إلى أن تُقبل، ويُعلَن عن التمارين المؤكدة مع سجل بوابتها. |
| محلي | تُدار التمارين على أماكن و الأنظمةمسمّاة، تحت إدارة التمرين. |
| وطني | يشكّل الطلب الوطني جدول الأعمال، ويملك النظراء الوطنيون جدول الأعمال والبيانات والقرارات. |
| إقليمي | تسهم البرامج الإقليمية ببعثات عابرة للحدود. |
| الكوكبي | يجمع البرنامج السنوي العمل الوطني والإقليمي مرة كل عام. |
ما تقدّمه كل مؤسسة
| الركيزة | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Universe | يُعدّ مكتبه التقني الجاهزية العلمية وجاهزية البيانات لكل مهمة. | يرعى البرنامج ويحكمه: الولاية، والمراحل من G0 إلى G7، والجمع، وأسبوع العمل. | يدير حوارات الجاهزية المالية بشأن ما تعنيه كل مهمة للتمويل والتأمين. |
Testing who decides when the named holder is missing.
Governance missions exercise delegation: what happens when the person named in a plan is unreachable, when two bodies both claim authority, or when an escalation trigger is met at night.
كيف تُسيَّر العملية.
Process explorer · Process
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 مراحل
العملية
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 المحرّكات
- 01الخطرمجموعة البيانات · مراقب من المجتمع المدنيالاحتمال المحتمل لوقوع حدث أو اتجاه مادي طبيعي أو من صنع الإنسان قد يُلحق الضرر بالناس أو الممتلكات أو الخدمات أو النظم البيئية.
- 02التعرّضمجموعة البيانات · مراقب من المجتمع المدنيوجود الناس أو سبل العيش أو الأنواع أو النظم البيئية أو البنية التحتية أو الأصول في أماكن وظروف قد تتأثر سلبًا.
- 03الحساسيةمجموعة البيانات · مراقب من المجتمع المدنيالدرجة التي يتأثر بها نظام أو نوع، سلبًا أو إيجابًا، بـ تقلّب المناخ أو تغيّره.
- 04القدرة على المواجهة والتكيّفمجموعة البيانات · مراقب من المجتمع المدنيقدرة الأنظمةوالمؤسسات والبشر والكائنات الحية الأخرى على التكيّف مع الضرر، أو اغتنام الفرص، أو الاستجابة للعواقب.
02 التقييم
- 05المخاطر الناشئة عن الاستجاباتالمكوّن · مراقب من المجتمع المدنيتنشأ المخاطر الناجمة عن الاستجابات المناخية حين تخطئ الاستجابات أهدافها، أو من المفاضلات أو الآثار الجانبية السلبية.
- 06قابلية التأثرالمكوّن · مراقب من المجتمع المدنيالنزعة أو الاستعداد للتأثر سلبًا. وتشمل قابلية التأثر الحساسية للضرر ونقص القدرة على المواجهة والتكيّف.
- 07المخاطرالنموذج · Governance NexusRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 الاستجابة
- 08إدارة المخاطر والاستجابةالخطوة · مراقب من المجتمع المدنيإدارة المخاطر هي الخطط أو الإجراءات أو الاستراتيجيات أو السياسات التي تحد من احتمال العواقب السلبية أو حجمها.
- 09المخاطر المتبقيةالسجل · مراقب من المجتمع المدنيمخاطر الآثار المناخية المتبقية بعد جهود التكيّف والتخفيف. وقد يعيد التكيّف توزيع المخاطر بين المناطق والفئات.
04 القرار
- 10القرار للطرف المسؤولالقرار · مراقب من المجتمع المدنيلا يسمّي التأطير صانع قرار واحدًا. وتعود القرارات بشأن الاستجابات إلى الطرف المسؤول وفق قواعده الخاصة.
مخطط لمعيار أو منهج خارجي، من مصادره العامة. ويصف ما يقوله الإطار، وليس سجلًا لأي تشغيل. ولا يبيّن أن Nexus أو أي شريك ينفّذ خطوة أو يعتمدها أو يوافق عليها. والبوابة خطوة من خطوات المنهج، وليست أبدًا موافقة من Nexus.
موضوعات البعثات المنبثقة عن هذا المجال.
- 01
Programme governance and gates
مقترح للاختبار المضبوط في البرنامج السنوي؛ والموضوع ليس تمرينًا مؤكدًا.
مضبوط، ومُراجَع، وقابل للتراجع.
يُختبر العمل المختار في ظروف مضبوطة، ويُراجَع، ثم يُنشر مع حدوده. وتذهب النتائج التي تجتاز الاختبار إلى Reports. ويُبقي الإنهاء المخطط له في كل إصدار المراجعة والمطابقة والتصحيحات مستمرة بعد الحدث.
Where this page’s references lead.
الهيئات والوثائق التي تُقرأ هذه الصفحة في ضوئها. وتتغير الحالات والإصدارات؛ ويقود كل رابط إلى الهيئة المُصدِرة.
أسئلة وأجوبة.
أين يوجد Universe؟
اعرض مسألة حوكمة على المنتدى.
المعلومات والاستفسارات متاحة اليوم. ويحصل الاستفسار على رقم مرجعي ويحدد الخطوة التالية؛ ولا تُفتح الطلبات والمدفوعات وتخصيصات الحوسبة والتسجيلات إلا حين يتوافر فريقها وشروطها وقدرة المراجعة.
الوثائق القانونية.
عرض جميع الوثائق القانونية الـ18
تُعرض الخرائط والبيانات والأشكال في هذا الموقع للسياق والمعلومات العامة. وهي ليست نصيحة ولا توقعات ولا إنذارات؛ وحدود المعلومات مبيّنة في إخلاءات المسؤولية وإشعارات البيانات.