GRF · Governance Nexus
Testare in Universe
The mission themes Governance Nexus brings to the annual Universo programme, governed by The Global Risks Forum, with its own website at universe.nexus.
Testare in Universe in cinque parti.
Universe tra i sei pilastri.
Il luogo in cui tutto converge nel programma annuale, con il Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), il GRF e la Global Risks Alliance (GRA) che contribuiscono ciascuno nel proprio ruolo e secondo le proprie capacità. È guidato dal Nexus Consortium; la sua sede è universe.nexus.
passaggio in giocopassaggio registratonessun passaggio diretto
Anno di programmaTutte le fasi
Percorso
Attorno a Universe
I pilastri a cui Universe consegna lavoro e da cui lo riceve.
L · F · U · S · R · A
- Pilastri
- 5 di 6
- Passaggi di consegne
- 16 di 18
- Cicli
- 16 chiuso
Passaggi in gioco
- F01Universe → Foundry · La missione ammessa diventa un progetto del ciclo con un caso decisionalePreparazione della prontezza
- F02Foundry → Universe · Core Build Report ed evidenze per la decisione di procedere o menoBuild controllata
- F03Foundry → Rapporti · Osservazioni sigillate e serie di indicatori alla base di un profiloChiusura
- F04Universe → Reports · Risultati delle revisioni post-intervento e degli scenari per i capitoli 10 e 13Revisione post-azione
e altri 12
- LaboratoriDove le domande diventano esperimenti e prototipi: nuovi metodi, dati e strumenti vengono provati apertamente, con i loro limiti a registro, prima che Foundry li costruisca, sotto il Nexus Consortium.Laboratori
- FoundryDove si costruiscono le evidenze alla base di un mandato o di un impegno, con il loro titolare e i loro limiti agli atti.Governance Nexus in FoundryFoundry
- UniversoDove i mandati diventano missioni: il GRF registra ogni gate, riunisce le parti e mantiene l'attuazione soggetta a rendiconto.Governance Nexus in Universeuniverse.nexus
- Nexus StandardsDove le regole comuni sono concordate in modo aperto; ogni giurisdizione decide se adottarle, e nessun organismo globale detiene un potere di veto.Fondamenti e governance in Standardsnexustandards.com
- RapportiWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Governance Nexus nei RapportiRapporti
- Risk AcademyDove decisori politici, diplomatici e personale delle agenzie apprendono i ruoli del programma e i processi decisionali agli atti, su Risk Academy.Facoltà di Governance, politiche e affari internazionali in Academyrisksacademy.com
Universe in ogni area del lavoro
| Area | Universo |
|---|---|
| Vertici | Il GRF guida il programma annuale e registra ogni decisione ai gate da G0 a G7, mantenendo agli atti il dissenso. |
| Strategia | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. |
| Cadenza | Un anno per prepararsi, un mese per costruire, una settimana per agire e testare nel T3, una chiusura pianificata, poi revisione e rinnovo nel T4. |
| Titolarità | È titolare del mandato del ciclo, delle decisioni di ammissione delle missioni, delle decisioni ai gate, dei registri post-intervento e della decisione di rinnovo. |
| Processo | Dodici fasi, dalla pianificazione al rinnovo, ciascuna chiusa da un gate o da un registro. |
| Sviluppo | Trasforma la domanda nazionale in missioni ammesse e qualificate, e porta gli insegnamenti nel mandato successivo. |
| Simulazioni | Testa il lavoro sotto il controllo dell'esercitazione nell'Action Week con valutatori indipendenti; nulla di simulato viene riportato come impatto osservato. |
| Rendicontazione | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. |
| Governance | Il GRF governa il programma; un gate del ciclo è una decisione di programma, non un'approvazione di un'autorità pubblica. |
| Dati ed evidenze | I registri di esecuzione, decisione e osservazione dell'Action Week sono sigillati alla chiusura, al gate G5. |
| Finanziamento e risorse | Le offerte di dati, persone e risorse sono qualificate prima della costruzione al gate G2; un'offerta non è un'allocazione. |
| Rischio e garanzia | I controlli dell'esercitazione e gli eventi di sospensione dei lavori mantengono l'Action Week controllata, reversibile e valutata in modo indipendente. |
| Partecipazione | Governi, agenzie, ricercatori, finanza, società civile e comunità partecipano attraverso missioni, tracce e contributi nazionali. |
| Comunicazione | I temi di missione sono presentati come proposte finché non vengono ammessi, e le esercitazioni confermate sono annunciate con il loro registro di gate. |
| Locale | Le esercitazioni si svolgono su luoghi e sistemispecifici, sotto il controllo dell'esercitazione. |
| Nazionale | La domanda nazionale forma l'agenda, e le controparti nazionali sono titolari dell'agenda, dei dati e delle decisioni. |
| Regionale | I programmi regionali contribuiscono con missioni che attraversano i confini. |
| Planetario | Il programma annuale riunisce il lavoro nazionale e regionale una volta l'anno. |
Cosa porta ciascuna istituzione
| Pilastro | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Universo | Il suo ufficio tecnico prepara la preparazione scientifica e dei dati di ogni missione. | Custodisce e governa il programma: il mandato, i gate da G0 a G7, la convocazione e la settimana d'azione. | Conduce dialoghi di preparazione finanziaria su cosa significa ogni missione per la finanza e le assicurazioni. |
Testing who decides when the named holder is missing.
Governance missions exercise delegation: what happens when the person named in a plan is unreachable, when two bodies both claim authority, or when an escalation trigger is met at night.
Come si svolge il processo.
Process explorer · Process
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 fasi
Processo
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Fattori
- 01PericoloSet di dati · Osservatore della società civileIl possibile verificarsi di un evento o di una tendenza fisica, naturale o di origine antropica, che può danneggiare persone, beni, servizi o ecosistemi.
- 02EsposizioneSet di dati · Osservatore della società civileLa presenza di persone, mezzi di sussistenza, specie, ecosistemi, infrastrutture o beni in luoghi e contesti che potrebbero subire effetti negativi.
- 03SensibilitàSet di dati · Osservatore della società civileIl grado in cui un sistema o una specie è influenzato, negativamente o positivamente, dalla variabilità climatica o dai cambiamenti climatici.
- 04Capacità di risposta e di adattamentoSet di dati · Osservatore della società civileLa capacità di sistemi, istituzioni, esseri umani e altri organismi di adattarsi ai danni, cogliere le opportunità o rispondere alle conseguenze.
02 Valutazione
- 05Rischio derivante dalle risposteComponente · Osservatore della società civileI rischi derivanti dalle risposte climatiche sorgono quando le risposte non raggiungono i loro obiettivi, oppure da compromessi o effetti collaterali negativi.
- 06VulnerabilitàComponente · Osservatore della società civileLa propensione o predisposizione a subire effetti negativi. Comprende la sensibilità al danno e la mancanza di capacità di risposta e di adattamento.
- 07RischioModello · Governance NexusRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Risposta
- 08Gestione del rischio e rispostaFase · Osservatore della società civileLa gestione del rischio comprende piani, azioni, strategie o politiche che riducono la probabilità o l'entità delle conseguenze negative.
- 09Rischio residuoRegistro · Osservatore della società civileIl rischio di impatto climatico che rimane dopo gli sforzi di adattamento e mitigazione. L'adattamento può ridistribuire il rischio tra aree e gruppi.
04 Decisione
- 10Decisione della parte responsabileDecisione · Osservatore della società civileL'inquadramento non indica un unico decisore. Le decisioni sulle risposte spettano alla parte responsabile secondo le proprie regole.
Sintesi di uno standard o metodo esterno, tratta dalle sue fonti pubbliche. Descrive ciò che dice il quadro, non il resoconto di alcuna esecuzione. Non indica che Nexus o un partner esegua, certifichi o approvi una fase. Un gate è una fase del metodo, mai un'approvazione di Nexus.
Temi di missione da questo campo.
- 01
Programme governance and gates
Proposto per test controllati nel programma annuale; un tema non è un'esercitazione confermata.
Controllato, esaminato e reversibile.
Il lavoro selezionato viene testato in condizioni controllate, esaminato e poi pubblicato con i suoi limiti. I risultati che superano la verifica vanno a Rapporti. La chiusura pianificata di ogni edizione mantiene attive revisione, riconciliazione e correzioni dopo l'evento.
Where this page’s references lead.
Gli organismi e i documenti alla luce dei quali si legge questa pagina. Stato ed edizioni cambiano; ogni link porta all'organismo emittente.
Domande e risposte.
Dov'è Universe?
Portate una questione di governance al Forum.
Informazioni e richieste sono aperte oggi. Una richiesta riceve un riferimento e indica il passo successivo; candidature, pagamenti, assegnazioni di calcolo e registrazioni si aprono solo quando esistono il team, le condizioni e la capacità di revisione.
Documenti legali.
Mostra tutti i 18 documenti legali
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