GRF · Governance Nexus
Uji di Universe
The mission themes Governance Nexus brings to the annual Semesta programme, governed by The Global Risks Forum, with its own website at universe.nexus.
Menguji di Universe dalam lima bagian.
Universe di antara enam pilar.
Tempat segala sesuatu menyatu dalam program tahunan, dengan Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), GRF, dan Global Risks Alliance (GRA) masing-masing berkontribusi sesuai peran dan kapasitasnya. Universe dipimpin oleh Nexus Consortium; rumahnya adalah universe.nexus.
serah terima berjalanserah terima tercatattanpa serah terima langsung
Tahun programSemua fase
Rute
Di sekitar Universe
Pilar-pilar tempat Universe menyerahkan dan menerima pekerjaan.
L · F · U · S · R · A
- Pilar
- 5 dari 6
- Serah terima
- 16 dari 18
- Putaran
- 16 ditutup
Serah terima yang berjalan
- F01Universe → Foundry · Misi yang diterima menjadi proyek siklus dengan kasus keputusanPersiapan kesiapan
- F02Foundry → Universe · Core Build Report dan bukti go atau no-goPembangunan terkendali
- F03Foundry → Laporan · Observasi tersegel dan seri indikator di balik sebuah profilPenutupan
- F04Universe → Reports · Temuan tinjauan pascaaksi dan skenario untuk bab 10 dan 13Tinjauan pascatindakan
dan 12 lainnya
- LaboratoriumTempat pertanyaan menjadi eksperimen dan prototipe: metode, data, dan alat baru dicoba secara terbuka, dengan batasannya tercatat, sebelum Foundry membangunnya, di bawah Nexus Consortium.Laboratorium
- FoundryTempat bukti di balik suatu mandat atau komitmen dibangun, dengan pemilik dan batasannya tercatat.Governance Nexus di FoundryFoundry
- SemestaTempat mandat menjadi misi: GRF mencatat setiap gerbang, mempertemukan para pihak, dan menjaga implementasi tetap akuntabel.Governance Nexus di Universeuniverse.nexus
- Nexus StandardsTempat aturan bersama disepakati secara terbuka; setiap yurisdiksi memutuskan adopsinya, dan tidak ada badan global yang memegang hak veto.Fondasi dan Tata Kelola di Standardsnexustandards.com
- LaporanWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Governance Nexus di ReportsLaporan
- Akademi RisikoTempat pembuat kebijakan, diplomat, dan staf badan mempelajari peran program dan pengambilan keputusan secara tercatat, di Risk Academy.Fakultas Tata Kelola, Kebijakan, dan Urusan Internasional di Academyrisksacademy.com
Universe di setiap area pekerjaan
| Bidang | Semesta |
|---|---|
| Kepemimpinan | GRF mengarahkan program tahunan dan mencatat setiap keputusan gerbang dari G0 hingga G7, dengan pendapat berbeda tetap tercatat. |
| Strategi | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. |
| Kadensi | Satu tahun untuk bersiap, satu bulan untuk membangun, satu pekan untuk bertindak dan menguji pada Q3, penghentian yang direncanakan, lalu peninjauan dan pembaruan pada Q4. |
| Kepemilikan | Memiliki mandat siklus, keputusan penerimaan misi, keputusan gerbang, catatan pascatindakan, dan keputusan pembaruan. |
| Proses | Dua belas fase, dari perencanaan hingga pembaruan, masing-masing ditutup dengan gerbang atau catatan. |
| Pengembangan | Mengembangkan permintaan nasional menjadi misi yang diterima dan memenuhi syarat, serta membawa pelajarannya ke mandat berikutnya. |
| Simulasi | Menguji pekerjaan di bawah kendali latihan dalam Action Week dengan evaluator independen; tidak ada hasil simulasi yang dilaporkan sebagai dampak teramati. |
| Pelaporan | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. |
| Tata kelola | GRF mengatur program; gerbang siklus adalah keputusan program, bukan persetujuan otoritas publik. |
| Data dan bukti | Catatan pelaksanaan, keputusan, dan observasi dari Action Week disegel saat penutupan, gerbang G5. |
| Keuangan dan penyediaan sumber daya | Tawaran data, orang, dan sumber daya dikualifikasi sebelum pembangunan di gerbang G2; tawaran bukanlah alokasi. |
| Risiko dan penjaminan | Kendali latihan dan peristiwa penghentian kerja menjaga Action Week tetap terkendali, dapat dibalik, dan dievaluasi secara independen. |
| Partisipasi | Pemerintah, lembaga, peneliti, sektor keuangan, masyarakat sipil, dan komunitas berpartisipasi melalui misi, jalur, dan kontribusi nasional. |
| Komunikasi | Tema misi disajikan sebagai usulan hingga diterima, dan latihan yang telah dikonfirmasi diumumkan beserta catatan gerbangnya. |
| Lokal | Latihan dijalankan pada tempat dan sistemyang disebutkan namanya, di bawah kendali latihan. |
| Nasional | Permintaan nasional membentuk agenda, dan mitra nasional memiliki agenda, data, dan keputusannya. |
| Regional | Program kawasan menyumbangkan misi yang melintasi perbatasan. |
| Planeter | Program tahunan menyatukan pekerjaan nasional dan kawasan sekali setahun. |
Apa yang dibawa setiap lembaga
| Pilar | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Semesta | Kantor teknisnya menyiapkan kesiapan ilmiah dan data setiap misi. | Mengelola dan mengatur program: mandat, gerbang G0 hingga G7, penyelenggaraan pertemuan, dan Pekan Aksi. | Menjalankan dialog kesiapan keuangan tentang apa arti setiap misi bagi keuangan dan asuransi. |
Testing who decides when the named holder is missing.
Governance missions exercise delegation: what happens when the person named in a plan is unreachable, when two bodies both claim authority, or when an escalation trigger is met at night.
Bagaimana proses berjalan.
Process explorer · Process
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 tahap
Proses
Test in Universe: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Pendorong
- 01BahayaSet data · Pengamat masyarakat sipilPotensi terjadinya peristiwa atau tren fisik, alami atau akibat ulah manusia, yang dapat merugikan orang, harta benda, layanan, atau ekosistem.
- 02EksposurSet data · Pengamat masyarakat sipilKeberadaan orang, mata pencaharian, spesies, ekosistem, infrastruktur, atau aset di tempat dan lingkungan yang dapat terdampak secara merugikan.
- 03SensitivitasSet data · Pengamat masyarakat sipilSejauh mana suatu sistem atau spesies terpengaruh, baik secara merugikan maupun menguntungkan, oleh variabilitas iklim atau perubahannya.
- 04Kapasitas untuk menanggulangi dan beradaptasiSet data · Pengamat masyarakat sipilKemampuan sistem, lembaga, manusia, dan organisme lain untuk menyesuaikan diri terhadap kerusakan, memanfaatkan peluang, atau menanggapi konsekuensi.
02 Penilaian
- 05Risiko dari responsKomponen · Pengamat masyarakat sipilRisiko dari respons iklim muncul ketika respons tidak mencapai tujuannya, atau dari trade-off atau efek samping negatif.
- 06KerentananKomponen · Pengamat masyarakat sipilKecenderungan atau predisposisi untuk terdampak secara merugikan. Hal ini mencakup kepekaan terhadap kerugian dan kurangnya kapasitas untuk menanggulangi dan beradaptasi.
- 07RisikoModel · Governance NexusRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Tanggapan
- 08Manajemen dan respons risikoLangkah · Pengamat masyarakat sipilManajemen risiko adalah rencana, tindakan, strategi, atau kebijakan yang mengurangi kemungkinan atau besarnya konsekuensi yang merugikan.
- 09Risiko residualCatatan · Pengamat masyarakat sipilRisiko dampak iklim yang tersisa setelah upaya adaptasi dan mitigasi. Adaptasi dapat mendistribusikan ulang risiko antarwilayah dan antarkelompok.
04 Keputusan
- 10Keputusan oleh pihak yang bertanggung jawabKeputusan · Pengamat masyarakat sipilPembingkaian ini tidak menyebutkan satu pengambil keputusan tunggal. Keputusan atas respons berada di tangan pihak yang bertanggung jawab berdasarkan aturannya sendiri.
Garis besar suatu standar atau metode eksternal, dari sumber publiknya. Garis besar ini menjelaskan apa yang dinyatakan kerangka itu, bukan catatan pelaksanaan apa pun. Garis besar ini tidak menunjukkan bahwa Nexus atau mitra mana pun melaksanakan, menyertifikasi, atau menyetujui suatu langkah. Gerbang adalah langkah dalam metode, tidak pernah persetujuan Nexus.
Tema misi dari bidang ini.
- 01
Programme governance and gates
Diusulkan untuk pengujian terkendali dalam program tahunan; tema bukanlah latihan yang telah dikonfirmasi.
Terkendali, ditinjau, dan dapat dibalik.
Pekerjaan terpilih diuji dalam kondisi terkendali, ditinjau, lalu diterbitkan beserta batasannya. Hasil yang lulus diteruskan ke Laporan. Penghentian yang direncanakan pada setiap edisi menjaga peninjauan, rekonsiliasi, dan koreksi tetap berjalan setelah acara.
Where this page’s references lead.
Badan dan dokumen yang menjadi acuan halaman ini. Status dan edisi berubah; setiap tautan menuju badan penerbitnya.
Tanya jawab.
Di mana Universe?
Ajukan pertanyaan tata kelola kepada Forum.
Informasi dan pertanyaan sudah terbuka hari ini. Sebuah pertanyaan menerima nomor referensi dan menyebutkan langkah berikutnya; lamaran, pembayaran, alokasi komputasi, dan pendaftaran hanya dibuka ketika tim, ketentuan, dan kapasitas tinjauannya tersedia.
Dokumen hukum.
Tampilkan semua 18 dokumen hukum
Peta, data, dan gambar di situs ini ditampilkan untuk konteks dan informasi umum. Semua itu bukan nasihat, prakiraan, atau peringatan; batasan informasinya dijelaskan dalam Penafian dan Pemberitahuan Data.