GRF · Gouvernance des catastrophes et des crises
Tester dans Universe
The mission themes Disaster and Crisis Governance brings to the annual Universe programme, governed by The Global Risks Forum, with its own website at universe.nexus.
L'ordre dans lequel les choses se produisent.
- 01QuestionPriorité nationale, régionale ou institutionnelle
- 02Éléments probantsFondation STIM de la plateforme
- 03ConstruireFoundry
- 04OrganiserÉcosystème Nexus
- 05TesterUniverse (site indépendant)
- 06PublierRapports
- 07DéciderAutorités et institutions compétentes, par l'intermédiaire de NXS-RLS (participants, accords et transmissions)
- 08RenouvelerCorrections et prochain agenda annuel
Universe parmi les six piliers.
Là où tout se rejoint dans le programme annuel, le Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), le GRF et la Global Risks Alliance (GRA) contribuant chacun selon son rôle et ses capacités. Il est dirigé par le Nexus Consortium ; son site est universe.nexus.
transfert en jeutransfert enregistréaucun transfert direct
Année du programmeToutes les phases
Voie
Autour d'Universe
Les piliers auxquels Universe remet des travaux et dont il en reçoit.
L · F · U · S · R · A
- Piliers
- 5 sur 6
- Transmissions
- 16 sur 18
- Boucles
- 16 clos
Transferts en jeu
- F01Universe → Foundry · La mission admise devient un projet du cycle avec un dossier de décisionPréparation opérationnelle
- F02Foundry → Universe · Core Build Report et éléments probants pour la décision de poursuivre ou nonConstruction contrôlée
- F03Foundry → Rapports · Observations scellées et séries d'indicateurs à l'origine d'un profilClôture
- F04Universe → Reports · Retours d'expérience et conclusions des scénarios pour les chapitres 10 et 13Retour d'expérience
et 12 de plus
- LaboratoiresLà où les questions deviennent des expériences et des prototypes : de nouvelles méthodes, données et outils sont mis à l'essai à ciel ouvert, avec leurs limites consignées, avant que Foundry ne les construise, sous l'égide du Nexus Consortium.Laboratoires
- FoundryLà où se construisent les données probantes à l'appui d'un mandat ou d'un engagement, avec leur responsable et leurs limites consignés.Gouvernance des catastrophes et des crises dans FoundryFoundry
- UniversLà où les mandats deviennent des missions : le GRF consigne chaque porte, réunit les parties et maintient la redevabilité de la mise en œuvre.Gouvernance des catastrophes et des crises dans Universeuniverse.nexus
- Nexus StandardsLà où les règles communes sont convenues en toute transparence ; chaque juridiction décide de leur adoption, et aucun organe mondial ne détient de droit de veto.Aléas et réduction des risques de catastrophe dans Standardsnexustandards.com
- RapportsWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Gouvernance des catastrophes et des crises dans les RapportsRapports
- Risk AcademyLà où décideurs publics, diplomates et personnels des agences apprennent les rôles du programme et la prise de décision consignée, sur Risk Academy.Faculté des aléas, des catastrophes et de la résilience dans Academyrisksacademy.com
Universe dans chaque domaine du travail
| Domaine | Univers |
|---|---|
| Direction | Le GRF pilote le programme annuel et consigne chaque décision de porte de G0 à G7, les avis divergents restant au registre. |
| Stratégie | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. |
| Fréquence | Une année pour se préparer, un mois pour construire, une semaine pour agir et tester au T3, une clôture planifiée, puis l'examen et le renouvellement au T4. |
| Propriété | Responsable du mandat de cycle, des décisions d'admission des missions, des décisions de porte, des registres de retour d'expérience et de la décision de renouvellement. |
| Processus | Douze phases, de la planification au renouvellement, chacune clôturée par une porte ou un registre. |
| Développement | Transforme la demande nationale en missions admises et qualifiées, et reporte les enseignements dans le mandat suivant. |
| Simulations | Teste le travail sous le contrôle de l'exercice pendant l'Action Week, avec des évaluateurs indépendants ; rien de ce qui est simulé n'est présenté comme un impact observé. |
| Reporting | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. |
| Gouvernance | Le GRF gouverne le programme ; une porte de cycle est une décision de programme, et non une approbation par une autorité publique. |
| Données et éléments probants | Les registres d'exécution, de décision et d'observation de l'Action Week sont scellés à la clôture, porte G5. |
| Financement et ressources | Les données, les personnes et les offres de ressources sont qualifiées avant la construction, à la porte G2 ; une offre n'est pas une allocation. |
| Risques et assurance | Les contrôles de l'exercice et les arrêts de travaux maintiennent l'Action Week sous contrôle, réversible et évaluée de manière indépendante. |
| Participation | Les gouvernements, les agences, les chercheurs, la finance, la société civile et les communautés participent au moyen de missions, de volets et de contributions nationales. |
| Communication | Les thèmes de mission sont présentés comme des propositions jusqu'à leur admission, et les exercices confirmés sont annoncés avec le registre de leur porte. |
| Local | Les exercices portent sur des lieux et des systèmesnommés, sous le contrôle de l'exercice. |
| National | La demande nationale forme l'agenda, et les homologues nationaux restent maîtres de l'agenda, des données et des décisions. |
| Régional | Les programmes régionaux apportent des missions qui traversent les frontières. |
| Planétaire | Le programme annuel réunit une fois par an les travaux nationaux et régionaux. |
Ce que chaque institution apporte
| Pilier | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Univers | Son bureau technique prépare la maturité scientifique et des données de chaque mission. | Assure la garde et la gouvernance du programme : le mandat, les portes G0 à G7, la convocation et la semaine d'action. | Mène des dialogues de préparation financière sur ce que chaque mission signifie pour la finance et l'assurance. |
The core of the annual exercises.
Planned missions exercise warning-to-action chains, multi-agency coordination and the reception of international relief across a border, with injects that remove a key agency or channel.
Comment le processus se déroule.
Process explorer · Process
Test in Universe: Food early warning to action
9 steps·4 étapes·1 gate
Processus
Test in Universe: Food early warning to action
The IPC gives a five-phase scale and protocols for acute Insécurité alimentaire, which FEWS NET applies; the IPC classifies but sets no triggers or response.
01 Monitoring
- 01Market pricesJeu de donnéesFood prices are one of the data types analysts use with the IPC.
- 02Crop conditionsJeu de donnéesCrop and vegetation conditions inform the outlook. The page read lists post-harvest surveys and seasonal calendars.
- 03RainfallJeu de donnéesRainfall data is another input.
02 Analyse
- 04Seasonal outlook and scenariosModèleFEWS NET produces a current status map and two projection maps for the eight-month outlook. A guidance document covers scenarios.
- 05Food security analysis by areaModel · MunicipalityClassification rests on converging evidence and IPC reference tables. An area takes a phase when at least 20% of people are in it or worse.
03 Triggers
- 06Trigger checkGate · MunicipalityA programme can test projected phases against triggers agreed in advance. The IPC does not define them; the response plan does.
04 Action
- 07Early actionsÉtapeIf the trigger is met, a plan can release pre-agreed actions before the lean season, for example cash or seed support.
- 08Response planStep · MunicipalityA response plan covers the case where the shock deepens.
- 09Release of fundsDecision · MunicipalityThe funder or coordinating body decides whether to release funds and records the decision.
Neutral outline of a published external standard or method, from its issuing body. Not a record of operation. Nexus does not perform, certify or approve any step shown. A gate or decision belongs to the party the source names. FEWS NET uses IPC 3.1 for current and projected outcomes.
Thèmes de mission issus de ce domaine.
- 01
Multi-agency crisis exercise
Proposé pour un test contrôlé dans le programme annuel ; un thème n'est pas un exercice confirmé.
Contrôlé, examiné et réversible.
Les travaux retenus sont testés dans des conditions contrôlées, examinés puis publiés avec leurs limites. Les résultats qui satisfont aux critères sont transmis à Rapports. La clôture planifiée de chaque édition permet de poursuivre l'examen, le rapprochement et les corrections après l'événement.
Where this page’s references lead.
Les organismes et documents à l'aune desquels cette page se lit. Les statuts et éditions changent ; chaque lien mène à l'organisme émetteur.
Questions et réponses.
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L'information et les demandes sont ouvertes dès aujourd'hui. Une demande reçoit une référence et indique l'étape suivante ; candidatures, paiements, allocations de calcul et inscriptions n'ouvrent que lorsque l'équipe, les conditions et la capacité d'examen existent.
Documents juridiques.
Afficher les 18 documents juridiques
Les cartes, données et chiffres de ce site sont présentés à titre de contexte et d'information générale. Ils ne constituent ni des conseils, ni des prévisions, ni des alertes ; les limites de l'information sont exposées dans les Avertissements et les Notices sur les données.