GRF · Gobernanza de desastres y crisis
Probar en Universe
The mission themes Disaster and Crisis Governance brings to the annual Universe programme, governed by The Global Risks Forum, with its own website at universe.nexus.
El orden en que ocurren las cosas.
- 01PreguntaPrioridad nacional, regional o institucional
- 02EvidenciaFundamento CTIM de la plataforma
- 03ConstruirFoundry
- 04OrganizarEcosistema Nexus
- 05ProbarUniverse (sitio independiente)
- 06PublicarInformes
- 07DecidirAutoridades e instituciones competentes, a través de NXS-RLS (participantes, acuerdos y traspasos)
- 08RenovarCorrecciones y la siguiente agenda anual
Universe entre los seis pilares.
Donde todo confluye en el programa anual, con el Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), el GRF y la Global Risks Alliance (GRA), cada uno contribuyendo según su función y su capacidad. Lo dirige el Nexus Consortium; su página principal es universe.nexus.
traspaso en juegotraspaso registradosin traspaso directo
Año del programaTodas las fases
Ruta
En torno a Universe
Los pilares a los que Universe entrega trabajo y de los que lo recibe.
L · F · U · S · R · A
- Pilares
- 5 de 6
- Traspasos
- 16 de 18
- Ciclos
- 16 cerrado
Traspasos en juego
- F01Universe → Foundry · La misión admitida se convierte en un proyecto del ciclo con un caso de decisiónPreparación de la disposición operativa
- F02Foundry → Universe · Informe de construcción del Core y evidencia para decidir si se continúaCompilación controlada
- F03Foundry → Informes · Observaciones selladas y series de indicadores detrás de un perfilCierre
- F04Universe → Reports · Hallazgos posteriores a la acción y de escenarios para los capítulos 10 y 13Revisión posterior a la acción
y 12 más
- LaboratoriosDonde las preguntas se convierten en experimentos y prototipos: los métodos, datos y herramientas nuevos se prueban en abierto, con sus límites registrados, antes de que Foundry los construya, bajo el Nexus Consortium.Laboratorios
- FoundryDonde se construye la evidencia que sustenta un mandato o un compromiso, con su responsable y sus límites registrados.Gobernanza de desastres y crisis en FoundryFoundry
- UniversoDonde los mandatos se convierten en misiones: el GRF registra cada puerta, reúne a las partes y mantiene la rendición de cuentas de la implementación.Gobernanza de desastres y crisis en Universeuniverse.nexus
- Nexus StandardsDonde las normas compartidas se acuerdan en abierto; cada jurisdicción decide su adopción y ningún órgano mundial tiene derecho de veto.Amenazas y reducción del riesgo de desastres en Standardsnexustandards.com
- InformesWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Gobernanza de desastres y crisis en ReportsInformes
- Risk AcademyDonde los responsables de políticas, los diplomáticos y el personal de los organismos aprenden las funciones del programa y la toma de decisiones con constancia en registro, en Risk Academy.Facultad de Amenazas, Desastres y Resiliencia en Academyrisksacademy.com
Universe en todos los ámbitos del trabajo
| Área | Universo |
|---|---|
| Liderazgo | El GRF dirige el programa anual y registra cada decisión de puerta, de G0 a G7, conservando las discrepancias en el registro. |
| Estrategia | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. |
| Cadencia | Un año para prepararse, un mes para compilar, una semana para actuar y probar en el tercer trimestre (Q3), un cierre planificado y, después, revisión y renovación en el cuarto trimestre (Q4). |
| Titularidad | Es responsable del mandato del ciclo, las decisiones de admisión de misiones, las decisiones de las puertas, los registros posteriores a la acción y la decisión de renovación. |
| Proceso | Doce fases, de la planificación a la renovación, cada una cerrada por una puerta o un registro. |
| Desarrollo | Convierte la demanda nacional en misiones admitidas y cualificadas, y traslada las lecciones al siguiente mandato. |
| Simulaciones | Pone a prueba el trabajo bajo el control del ejercicio en la Semana de Acción con evaluadores independientes; nada de lo simulado se comunica como impacto observado. |
| Informes | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. |
| Gobernanza | El GRF gobierna el programa; una puerta de ciclo es una decisión del programa, no una aprobación de una autoridad pública. |
| Datos y evidencia | Los registros de ejecuciones, decisiones y observaciones de la Semana de Acción se sellan al cierre, en la puerta G5. |
| Financiación y recursos | Los datos, las personas y las ofertas de recursos se validan antes de la compilación en la puerta G2; una oferta no es una asignación. |
| Riesgo y aseguramiento | Los controles del ejercicio y los eventos de detención del trabajo mantienen la Semana de Acción controlada, reversible y evaluada de forma independiente. |
| Participación | Los gobiernos, los organismos, los investigadores, el sector financiero, la sociedad civil y las comunidades participan a través de misiones, vías y contribuciones nacionales. |
| Comunicación | Los temas de misión se presentan como propuestas hasta su admisión, y los ejercicios confirmados se anuncian con el registro de su puerta. |
| Local | Los ejercicios se desarrollan sobre lugares y sistemasconcretos, bajo el control del ejercicio. |
| Nacional | La demanda nacional configura la agenda, y las contrapartes nacionales son dueñas de la agenda, los datos y las decisiones. |
| Regional | Los programas regionales aportan misiones que cruzan fronteras. |
| Planetario | El programa anual reúne el trabajo nacional y regional una vez al año. |
Lo que aporta cada institución
| Pilar | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Universo | Su oficina técnica prepara la preparación científica y de datos de cada misión. | Custodia y gobierna el programa: el mandato, las puertas G0 a G7, la convocatoria y la semana de acción. | Dirige diálogos de preparación financiera sobre lo que cada misión significa para las finanzas y los seguros. |
The core of the annual exercises.
Planned missions exercise warning-to-action chains, multi-agency coordination and the reception of international relief across a border, with injects that remove a key agency or channel.
Cómo funciona el proceso.
Process explorer · Process
Test in Universe: Food early warning to action
9 steps·4 etapas·1 gate
Proceso
Test in Universe: Food early warning to action
The IPC gives a five-phase scale and protocols for acute Inseguridad alimentaria, which FEWS NET applies; the IPC classifies but sets no triggers or response.
01 Monitoring
- 01Market pricesConjunto de datosFood prices are one of the data types analysts use with the IPC.
- 02Crop conditionsConjunto de datosCrop and vegetation conditions inform the outlook. The page read lists post-harvest surveys and seasonal calendars.
- 03RainfallConjunto de datosRainfall data is another input.
02 Análisis
- 04Seasonal outlook and scenariosModeloFEWS NET produces a current status map and two projection maps for the eight-month outlook. A guidance document covers scenarios.
- 05Food security analysis by areaModel · MunicipalityClassification rests on converging evidence and IPC reference tables. An area takes a phase when at least 20% of people are in it or worse.
03 Triggers
- 06Trigger checkGate · MunicipalityA programme can test projected phases against triggers agreed in advance. The IPC does not define them; the response plan does.
04 Action
- 07Early actionsPasoIf the trigger is met, a plan can release pre-agreed actions before the lean season, for example cash or seed support.
- 08Response planStep · MunicipalityA response plan covers the case where the shock deepens.
- 09Release of fundsDecision · MunicipalityThe funder or coordinating body decides whether to release funds and records the decision.
Neutral outline of a published external standard or method, from its issuing body. Not a record of operation. Nexus does not perform, certify or approve any step shown. A gate or decision belongs to the party the source names. FEWS NET uses IPC 3.1 for current and projected outcomes.
Temas de misión de este campo.
- 01
Multi-agency crisis exercise
Propuesto para pruebas controladas en el programa anual; un tema no es un ejercicio confirmado.
Controlado, revisado y reversible.
El trabajo seleccionado se prueba en condiciones controladas, se revisa y después se publica con sus límites. Los resultados que superan la prueba pasan a Informes. El cierre planificado de cada edición mantiene la revisión, la conciliación y las correcciones después del evento.
Where this page’s references lead.
Los organismos y documentos con los que se lee esta página. El estado y las ediciones cambian; cada enlace lleva al organismo emisor.
Preguntas y respuestas.
¿Dónde está Universe?
Plantee una cuestión de gobernanza al Foro.
La información y las consultas están abiertas hoy. Una consulta recibe una referencia e indica el siguiente paso; las solicitudes, pagos, asignaciones de cómputo y registros solo se abren cuando existen su equipo, sus condiciones y la capacidad de revisión.
Documentos jurídicos.
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