Mandate and decision-rights mapping
Laws, charters and agreements are read to record who may borrow, guarantee, invest, release contingent funds or restructure debt, and who must approve, so gaps and overlaps become visible.
GRF · Capital Nexus
Science des politiques pour la gouvernance du capital
Policy, institutional and decision science is the central method of this platform: it studies how mandates are written, how decision rights are allocated, how agreements are negotiated and how oversight works in practice. It turns frameworks such as PEFA, PIMA and the Common Framework into questions that ministries, parliaments and boards can examine.
01Registre
Chiffres clés.
Fiche de la méthodeMéthode STIM
- MéthodeScience des politiques, des institutions et de la décision
- GarantPolicy Nexus
- Appliqué dansCapital Nexus
- Données5 entrées
- Vérifications4 étapes de validation
- Page canoniqueCommuns STIM
02Candidature
Ce que fait ici la science des politiques, des institutions et de la décision.
Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In development finance, sovereign and public finance and financial stability, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on le STEM Commons.
Institutional assessment synthesis
PEFA, PIMA, DeMPA and fiscal transparency findings are compared across dimensions and over time, with each source’s date and scope kept beside it.
Comparative case study of agreements
Debt treatments, partnership frameworks and climate finance arrangements are compared across countries to show which procedural features recur where agreements held and where they stalled.
03Suivi
Analyse d'enquêtes.
L'écran qu'une équipe utiliserait pour suivre cette méthode : ses mesures, ses états et ses décisions. Les noms sont des exemples et les valeurs sont illustratives.
Analyse d'enquêtes
Capital governance · Policy science for capital · Run R-9821
Estimations stablesGRF · Capital Nexus
Estimations
erreurs types robustes
| Projects screened for climate risk | −0.31 | 0.12 | [−0.2, 0.4] | Non |
| Efficience de l'investissement public | 0.78 | 0.14 | [−0.4, 0.9] | Non |
| Blended finance mobilised | 0.24 | 0.07 | [−0.2, 0.7] | Non |
| Country platforms active | 0.30 | 0.03 | [−0.5, 0.6] | Non |
Fiche méthode
- Méthode
- Science des politiques, des institutions et de la décision
- Échantillon
- 10,882 obs
- Conception
- stratifié, pondéré
- Étiquette
- MODÉLISÉ
Résidus par groupe
04Données
Ce que consomme la méthode.
Les jeux de données et registres utilisés par la science des politiques, des institutions et de la décision sur cette plateforme, avec le rôle de chacun et l'étiquette que portent ses valeurs. Les sources sont listées dans le registre des sources.
| Données | Rôle | Étiquette |
|---|---|---|
| Legislation, charters and regulatory texts | Mandates and decision rights | Statistiques publiées |
| Institutional assessment reports | Comparable governance dimensions | Statistiques publiées |
| Budget documents and audit reports | Implementation against stated rules | Statistiques publiées |
| Case archives and negotiation records | Comparative analysis of agreements | DÉCLARÉ |
| Élicitation d'experts | Where documentary evidence is absent | ESTIMÉ |
05Scénarios de politique
Comparer les instruments : règles, incitations et information.
Trois familles d'instruments comparées à la situation de référence, chacune avec son propre décalage et sa propre vitesse d'adoption, selon la couverture et la conformité que vous fixez ; les ordres de grandeur des effets sont des valeurs pédagogiques à remplacer par des données probantes. Scénario : hypothèses nommées sur l'avenir, non une prévision.
Commandes
- Tendance de référence du résultat
- 2,0 % par an
- Couverture de l'instrument
- 70%
- Conformité
- 75%
- Ordre de grandeur de l'effet, par rapport à la valeur pédagogique
- 100%
- Années à venir
- 20 ans
Relevés
- Plus forte réduction à l'horizon
- Réglementation
- Sa réduction par rapport à la situation de référence
- 21%
Chiffres, méthodes et sources
| Année | Référence | Réglementation | Incitation économique | Information et capacités |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 100.0 | 99.5 | 98.8 | 99.1 |
| 1 | 102.0 | 101.2 | 100.1 | 99.8 |
| 2 | 104.0 | 102.5 | 101.1 | 99.9 |
| 3 | 106.1 | 103.5 | 101.6 | 100.0 |
| 4 | 108.2 | 103.7 | 101.8 | 100.7 |
| 5 | 110.4 | 103.2 | 101.7 | 102.1 |
| 6 | 112.6 | 102.0 | 101.6 | 103.9 |
| 7 | 114.9 | 100.4 | 101.6 | 105.9 |
| 8 | 117.2 | 99.2 | 102.1 | 108.0 |
| 9 | 119.5 | 98.6 | 102.9 | 110.1 |
| 10 | 121.9 | 98.9 | 104.2 | 112.3 |
| 11 | 124.3 | 99.7 | 105.7 | 114.5 |
| 12 | 126.8 | 101.1 | 107.4 | 116.8 |
| 13 | 129.4 | 102.7 | 109.4 | 119.2 |
| 14 | 131.9 | 104.5 | 111.4 | 121.6 |
| 15 | 134.6 | 106.5 | 113.5 | 124.0 |
| 16 | 137.3 | 108.5 | 115.7 | 126.5 |
| 17 | 140.0 | 110.7 | 118.0 | 129.0 |
| 18 | 142.8 | 112.9 | 120.4 | 131.6 |
| 19 | 145.7 | 115.1 | 122.8 | 134.2 |
| 20 | 148.6 | 117.4 | 125.2 | 136.9 |
Méthodes
- Les outils de l'action publique Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
- Carottes, bâtons et sermons Bemelmans-Videc, Rist et Vedung (1998), Transaction
- Diffusion des innovations Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
- Éventail d'incertitude (Monte Carlo sur les paramètres) Spiegelhalter, Pearson et Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Sensibilité un facteur à la fois (tornade) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Données
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
- Frontières Natural Earth
- Villes Natural Earth
Sur les six piliers, sous la conduite de Nexus Consortium
- Expériences Laboratoires
- Intégré Capital Nexus dans Foundry
- Testé à Capital Nexus dans Universe
- Codifié dans Finance, assurance et économie dans Standards
- Publié dans Capital Nexus dans les Rapports
- Enseigné dans Faculté de finance et d'économie dans Academy
06Validation
Comment les résultats sont vérifiés.
Les conclusions sont mises à l'épreuve par des cas comparatifs, une évaluation contrefactuelle et l'examen par les pairs. Les résultats de la mise en œuvre sont suivis au regard des objectifs énoncés.
| Vérifier | Comment c'est fait |
|---|---|
| Triangulation des sources | Each institutional claim is checked against the legal text, an assessment and practice records before it is stated |
| Date and scope discipline | Every assessment is cited with its fieldwork date and coverage, and stale evidence is flagged |
| Peer and practitioner review | Syntheses are reviewed by practitioners from ministries, debt offices or audit institutions not involved in the work |
| Counterfactual reasoning | Claims about what an institution changed are tested against comparable cases without the change |
Les conclusions sont souvent propres à un contexte et difficiles à transposer. Les dynamiques politiques peuvent l'emporter sur les options techniquement préférables.
07Mise en œuvre
Du mandat à l'évaluation, par pilier.
Les étapes que franchit un instrument, du mandat à l'évaluation, avec le pilier qui l'exécute et les décisions qui restent à l'autorité. Modèle pédagogique à valeurs illustratives déclarées, non une prévision.
- Mandat et cadrage du problème Autorité compétente (en dehors du programme)
Une autorité compétente cadre le problème et le mandat selon ses propres règles. Howlett, Ramesh et Perl (2009) - Données probantes et modèle du système Foundry
Le système est modélisé avec ses rétroactions, ses données et ses limites énoncées. OCDE (2014), principe 2 - Options appréciées au moyen de scénarios Foundry
Les instruments sont comparés selon des scénarios, avec l'incertitude affichée. Hood (1983) - Exercice avec les parties prenantes Univers
Les options sont mises à l'épreuve dans un exercice avec ceux qui les mettraient en œuvre et les supporteraient. OCDE (2014), principe 3 - Norme ou orientation rédigée Nexus Standards
Ce qui fonctionne est codifié sous forme de norme ou d'orientation, ouverte aux commentaires. Processus des Nexus Standards - Décision de l'autorité Autorité compétente (en dehors du programme)
L'autorité décide, en dehors du programme, au vu des éléments probants consignés. Howlett, Ramesh et Perl (2009) - Capacités et formation Risk Academy
Ceux qui mettent en œuvre sont formés à l'instrument décidé et à ses données. Cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe (2015), priorité 2 - Suivi et rapport public Rapports
Les indicateurs sont publiés avec leurs sources, leurs limites et leurs corrections. OCDE (2014), principe 5 - Évaluation et révision Nexus Standards
Les résultats reviennent à la norme et au modèle : le cycle se referme. Howlett, Ramesh et Perl (2009)
Méthodes
- Cycle des politiques Howlett, Ramesh et Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
- Gouvernance des risques majeurs OCDE (2014), Recommandation du Conseil sur la gouvernance des risques majeurs
- Tracé en couches de graphes orientés Sugiyama, Tagawa et Toda (1981), IEEE SMC 11
Sur les six piliers, sous la conduite de Nexus Consortium
- Expériences Laboratoires
- Intégré Capital Nexus dans Foundry
- Testé à Capital Nexus dans Universe
- Codifié dans Finance, assurance et économie dans Standards
- Publié dans Capital Nexus dans les Rapports
- Enseigné dans Faculté de finance et d'économie dans Academy
08Liens
Thèmes qui s'appuient sur cette méthode.
09Instruments et engagements
How policy science for capital governance is governed: instruments, mandates and commitments.
Les instruments, mandats, acteurs et dispositifs de redevabilité avec lesquels travaillent un décideur public, un diplomate ou une agence de développement, avec mention des accords qui les établissent. Les structures suivent les cadres nommés. Tout état ou progrès représenté est illustratif, non un relevé.
Résultats en matière de développement
The Sustainable Development Goals and targets that outcomes on policy science for capital governance are reported against.
| Objectif | Cible | Comment ce sujet se relie aux autres |
|---|---|---|
| Objectif 1, pas de pauvreté | Cible 1.5, résilience des pauvres et des personnes vulnérables | Résultats communiqués selon l'indicateur convenu de la cible |
| Objectif 17, partenariats pour la réalisation des objectifs | Cible 17.4, viabilité à long terme de la dette | Résultats communiqués selon l'indicateur convenu de la cible |
| Objectif 10, inégalités réduites | Cible 10.5, réglementation et suivi des marchés financiers | Résultats communiqués selon l'indicateur convenu de la cible |
| Objectif 16, paix, justice et institutions efficaces | Cible 16.6, institutions efficaces, responsables et transparentes | Résultats communiqués selon l'indicateur convenu de la cible |
Cadre de Sendai pour la réduction des risques de catastrophe · UNDRRAccord de Paris · CCNUCCProgramme de développement durable à l'horizon 2030 et objectifs de développement durable · Nations UniesRèglement sanitaire international · OMS
10Intendance
Qui tient à jour la méthode.
Policy Nexus est le garant de la science des politiques, des institutions et de la décision pour le Consortium et examine la manière dont elle est appliquée sur les différentes plateformes.
11Connecté
Où mène cette page à travers le Consortium.
12Questions
Questions et réponses.
Quelles sont les limites de la science des politiques, des institutions et de la décision dans ce domaine ?
Les conclusions sont souvent propres à un contexte et difficiles à transposer. Les dynamiques politiques peuvent l'emporter sur les options techniquement préférables.
Comment les résultats sont-ils vérifiés ?
Les conclusions sont mises à l'épreuve par des cas comparatifs, une évaluation contrefactuelle et l'examen par les pairs. Les résultats de la mise en œuvre sont suivis au regard des objectifs énoncés.
Les valeurs de cette page sont-elles réelles ?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Où d'autre cette méthode est-elle appliquée ?
L'Observatoire page canonique de la méthode liste toutes les plateformes qui l'appliquent.
RapportsContribuer
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