GRF · Foresight Nexus

रणनीतिक परिदृश्य

Scenarios are structured descriptions of plausible alternative futures, built so that an institution can test its strategy against conditions it does not expect. They are not forecasts and carry no probability. Their worth lies in widening the range of futures that decision-makers take seriously, exposing hidden assumptions and preparing options in advance. This page sets out how scenario work is designed, how it succeeds or fails inside institutions, and who uses it.

02प्रश्न

Strategic scenarios: how the risk develops.

Plausible alternative futures. The dossier below sets out how the risk develops, what is measured, where the data come from, how it is modelled and who decides.

तंत्र

Drivers and critical uncertainties

Scenario design starts by separating predetermined elements, such as cohorts already born, from critical uncertainties whose direction is open and whose impact is large. The choice of uncertainties shapes everything that follows, so it is documented and challenged.

तंत्र

Divergent, consistent futures

Each scenario follows a coherent logic from today to the horizon. Consistency checks remove combinations that cannot coexist; divergence ensures the set spans futures that would call for different responses.

तंत्र

Testing strategy, not choosing a future

Policies and plans are wind-tunnelled against every scenario. A strategy that works in only one future is fragile; one that holds across the set, or can be adapted in time, is robust.

तंत्र

Capture and fatigue

Scenarios fail when they are written to confirm an agreed plan, when a preferred scenario quietly becomes the forecast, or when the set is never refreshed. Ownership by a decision-holder and a review schedule keep them in use.

03भूगोल

आर्कटिक में संकट और जोखिम-संपर्क।

Daytime surface heat, population density and rain over the Arctic, from NASA GIBS. Each layer carries its own date.

इंटरैक्टिव मानचित्र के लिए JavaScript आवश्यक है; परतों की सूची और स्रोत नीचे दिए गए हैं।

परतें 3

इस पृष्ठ के लिए संकट और जोखिम-संपर्क

इस परत के बारे में
साक्ष्य
प्रेक्षित (लगातार बादल फिर भी अंतराल छोड़ देते हैं)
स्रोत
VIIRS NOAA-20 स्तर 3, 8-दिवसीय (NASA LANCE)
प्रदाता
NASA LANCE
लाइसेंस
NASA खुला डेटा
संस्करण-वर्ष
8-दिवसीय; उपग्रह 8-दिवसीय संयोजन; लगातार बादल फिर भी अंतराल छोड़ देते हैं
निर्माण के समय का नवीनतम
2026-09-14
विभेदन
लगभग 1 किमी ग्रिड
अनिश्चितता
दर्शाई गई तिथि तक के 8 दिनों में भूमि का उपग्रह-आधारित सतही तापमान, जो ऊष्मा जोखिम-संपर्क का सूचक है; यह वायु तापमान, ऊष्मा सूचकांक या ऊष्मा चेतावनी नहीं है।
जिनके माध्यम से पहुँचा जाता है
gibs.earthdata.nasa.gov, केवल आपके लाइव मानचित्र की अनुमति देने के बाद
इस परत के बारे में
साक्ष्य
अनुमानित
स्रोत
Gridded Population of the World v4.11 (NASA SEDAC (CIESIN, कोलंबिया विश्वविद्यालय))
प्रदाता
NASA SEDAC (CIESIN, कोलंबिया विश्वविद्यालय)
लाइसेंस
CC BY 4.0
संस्करण-वर्ष
null; जनगणना-आधारित अनुमान, स्थिर (2020)
विभेदन
लगभग 1 किमी ग्रिड
अनिश्चितता
जनगणना-आधारित 2020 में प्रति वर्ग किलोमीटर लोगों का अनुमान, जो जोखिम-संपर्क के संदर्भ के रूप में दिखाया गया है; यह किसी भी संकट से प्रभावित लोगों की गिनती नहीं है।
जिनके माध्यम से पहुँचा जाता है
gibs.earthdata.nasa.gov, केवल आपके लाइव मानचित्र की अनुमति देने के बाद
इस परत के बारे में
साक्ष्य
अनुमानित
स्रोत
GPM IMERG (NASA GES DISC)
प्रदाता
NASA GES DISC
लाइसेंस
NASA खुला डेटा
संस्करण-वर्ष
दैनिक; उपग्रह अनुमान, लगभग वास्तविक समय
निर्माण के समय का नवीनतम
2026-10-12
विभेदन
लगभग 2 km ग्रिड
अनिश्चितता
उपग्रह अनुमान, लगभग वास्तविक समय में। उपग्रह या मॉडल रास्टर, जैसा प्रदाता प्रकाशित करता है। बादल, स्वैथ अंतराल और पुनर्प्राप्ति त्रुटि अंतराल और शोर छोड़ते हैं; मान सूचक हैं, किसी स्थान पर माप नहीं।
जिनके माध्यम से पहुँचा जाता है
gibs.earthdata.nasa.gov, केवल आपके लाइव मानचित्र की अनुमति देने के बाद
इस परत के बारे में
साक्ष्य
प्रेक्षित (बादलों से अंतराल रह जाते हैं)
स्रोत
VIIRS वैश्विक बाढ़ उत्पाद (NASA LANCE)
प्रदाता
NASA LANCE
लाइसेंस
NASA खुला डेटा
संस्करण-वर्ष
दैनिक; उपग्रह पहचान; बादलों से अंतराल रह जाते हैं
निर्माण के समय का नवीनतम
2026-10-14
विभेदन
लगभग 250 मी ग्रिड
अनिश्चितता
उपग्रह पहचान; बादलों से अंतराल रह जाते हैं। उपग्रह या मॉडल रैस्टर, जैसा प्रदाता ने प्रकाशित किया है। बादल, स्वाथ अंतराल और पुनर्प्राप्ति त्रुटि से अंतराल और शोर रह जाता है; मान संकेतक हैं, किसी स्थान पर किए गए माप नहीं।
जिनके माध्यम से पहुँचा जाता है
gibs.earthdata.nasa.gov, केवल आपके लाइव मानचित्र की अनुमति देने के बाद
इस परत के बारे में
साक्ष्य
प्रेक्षित (बादलों और उपग्रह-गुज़रने के समय से अंतराल रह जाते हैं)
स्रोत
VIIRS NOAA-20 375 मी (FIRMS) (NASA LANCE FIRMS)
प्रदाता
NASA LANCE FIRMS
लाइसेंस
NASA खुला डेटा
संस्करण-वर्ष
दैनिक; उपग्रह पहचान; बादलों और उपग्रह-गुज़रने के समय से अंतराल रह जाते हैं
निर्माण के समय का नवीनतम
2026-10-13
विभेदन
लगभग 500 मी ग्रिड
अनिश्चितता
दर्शाए गए दिन के उपग्रह ऊष्मा-बिंदु पहचान, जिनमें गैस फ़्लेयर और औद्योगिक ऊष्मा शामिल हैं; यह पुष्ट आग, घटना रिपोर्ट या चेतावनी नहीं है।
जिनके माध्यम से पहुँचा जाता है
gibs.earthdata.nasa.gov, केवल आपके लाइव मानचित्र की अनुमति देने के बाद
इस परत के बारे में
साक्ष्य
प्रेक्षित
स्रोत
GHRSST MUR25 (NASA JPL PO.DAAC)
प्रदाता
NASA JPL PO.DAAC
लाइसेंस
NASA खुला डेटा
संस्करण-वर्ष
दैनिक; उपग्रह विश्लेषण
निर्माण के समय का नवीनतम
2026-10-12
विभेदन
लगभग 2 km ग्रिड
अनिश्चितता
दिखाए गए दिन के लिए समुद्र तापमान अपने सामान्य मान से कितना भटका है, इसका उपग्रह विश्लेषण; समुद्री ताप का सूचक, प्रवाल विरंजन चेतावनी नहीं।
जिनके माध्यम से पहुँचा जाता है
gibs.earthdata.nasa.gov, केवल आपके लाइव मानचित्र की अनुमति देने के बाद

नवीनतम उपलब्ध

NASA GIBS / EOSDIS · ASTER GDEM (METI, NASA) · Blue Marble (NASA) · © OpenStreetMap योगदानकर्ता (ODbL) · Natural Earth

NASA की नवीनतम इमेजरी लोड हो रही है।

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संकट और जोखिम-संपर्क, आर्कटिक पर केंद्रित।उपग्रह और मॉडल उत्पाद, जैसे NASA उन्हें प्रकाशित करता है, हर एक की अपनी तिथि के साथ। ये सूचक हैं, किसी स्थान का आकलन नहीं।

डेटा: NASA GIBS · ASTER GDEM · Blue Marble · © OpenStreetMap योगदानकर्ता · Natural Earth · NASA EONET · U.S. Geological Survey · NASA GPM IMERG Earlyस्रोत और लाइसेंस

  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). NASA खुला डेटा
  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). NASA खुला डेटा
  • VIIRS लगभग-वास्तविक-समय उत्पाद (बाढ़, भूमि सतह तापमान, हिम आवरण, संशोधित परावर्तन), NASA LANCE; चित्र NASA GIBS के माध्यम से। रंग प्रकाशित रंग-मानचित्र से फिर से बनाए गए; जहाँ दिखाया गया है, मान षट्कोणीय कोशिकाओं में औसत किए गए (संशोधित)। NASA खुला डेटा
  • Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University. 2018. Gridded Population of the World, Version 4 (GPWv4): Population Density, Revision 11. NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC). CC BY 4.0 के अंतर्गत लाइसेंस प्राप्त। रंग प्रकाशित रंग-मानचित्र से फिर से बनाए गए; जहाँ दिखाया गया है, मान षट्कोणीय कोशिकाओं में औसत किए गए (संशोधित)। doi:10.7927/H49C6VHW. CC BY 4.0
  • GPM IMERG वर्षा, NASA वर्षा प्रसंस्करण प्रणाली; NASA गोडार्ड पृथ्वी विज्ञान डेटा और सूचना सेवा केंद्र (GES DISC) द्वारा वितरित; चित्र NASA GIBS के माध्यम से। रंग प्रकाशित रंग-मानचित्र से फिर से बनाए गए; जहाँ दिखाया गया है, मान षट्कोणीय कोशिकाओं में औसत किए गए (संशोधित)। NASA खुला डेटा
  • NASA संसाधन प्रबंधन हेतु अग्नि सूचना प्रणाली (FIRMS), VIIRS 375 m सक्रिय अग्नि उत्पाद, NASA LANCE; वेक्टर टाइलें NASA GIBS के माध्यम से। रंग प्रकाशित रंग-मानचित्र से फिर से बनाए गए; जहाँ दिखाया गया है, मान षट्कोणीय कोशिकाओं में औसत किए गए (संशोधित)। NASA खुला डेटा
  • GHRSST Level 4 MUR विश्लेषण, NASA जेट प्रणोदन प्रयोगशाला; NASA भौतिक समुद्र विज्ञान DAAC (PO.DAAC) द्वारा वितरित; चित्र NASA GIBS के माध्यम से। रंग प्रकाशित रंग-मानचित्र से फिर से बनाए गए; जहाँ दिखाया गया है, मान षट्कोणीय कोशिकाओं में औसत किए गए (संशोधित)। NASA खुला डेटा
  • ASTER GDEM, METI और NASA का उत्पाद है (ASTER Global Digital Elevation Model V003, NASA LP DAAC); चित्र NASA GIBS के माध्यम से। रंग प्रकाशित रंग-मानचित्र से फिर से बनाए गए; जहाँ दिखाया गया है, मान षट्कोणीय कोशिकाओं में औसत किए गए (संशोधित)। उद्धरण: NASA/METI/AIST/Japan Spacesystems and U.S./Japan ASTER Science Team (2019). ASTER Global Digital Elevation Model V003. doi:10.5067/ASTER/ASTGTM.003. NASA खुला डेटा
  • Natural Earth के साथ निर्मित। निःशुल्क वेक्टर और रास्टर मानचित्र डेटा @ naturalearthdata.com। सार्वजनिक क्षेत्र
  • © OpenStreetMap योगदानकर्ता (ODbL), NASA GIBS के माध्यम से (तटरेखाएँ, सीमाएँ, सड़कें और स्थान-नाम)। रंग प्रकाशित रंग-मानचित्र से फिर से बनाए गए; जहाँ दिखाया गया है, मान षट्कोणीय कोशिकाओं में औसत किए गए (संशोधित)। ODbL
  • Blue Marble, NASA Earth Observatory; चित्र NASA GIBS के माध्यम से। रंग प्रकाशित रंग-मानचित्र से फिर से बनाए गए; जहाँ दिखाया गया है, मान षट्कोणीय कोशिकाओं में औसत किए गए (संशोधित)। NASA खुला डेटा
  • ग्लोब और सपाट मानचित्र पर संदर्भ: तटरेखाएँ, सीमाएँ, सड़कें और स्थान-नाम NASA GIBS संदर्भ परतों से (OpenStreetMap डेटा, ODbL, © OpenStreetMap contributors); वैकल्पिक आधार के रूप में Blue Marble इमेजरी; 3D भूभाग और ऊँचाई का पाठ्यांक ASTER GDEM ऊँचाई रंग सूचकांक से (5 m से 200 m वर्ग, पठनीयता के लिए अतिरंजित)। सीमाएँ जैसी प्रकाशित हैं वैसी ही खींची गई हैं और किसी भी क्षेत्र पर कोई रुख नहीं दर्शातीं।
  • प्रत्यक्ष घटनाएँ: NASA Earth Observatory Natural Event Tracker (EONET)। घटनाएँ सांकेतिक हैं और अपने मूल स्रोत लिंक रखती हैं।
  • लाइव: NASA EONET की घटनाएँ संकेतात्मक हैं, आधिकारिक चेतावनियाँ नहीं।
  • प्रत्यक्ष: U.S. Geological Survey की घटनाएँ सांकेतिक हैं, प्राधिकारी चेतावनियाँ नहीं।
  • Live: NASA GPM IMERG Early. We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • NASA GIBS: We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • नदी प्रवाह पूर्वानुमान, 30 दिन, सीमा सहित (GloFAS, Open-Meteo के माध्यम से): इसमें संशोधित Copernicus Emergency Management Service की 2026 की जानकारी शामिल है। यह बाढ़ चेतावनी नहीं है।
  • Open-Meteo.com (https://open-meteo.com/), द्वारा मौसम डेटा। लाइसेंस: CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
  • वैकल्पिक परतें (परत सूची में 11 स्रोत: लाइव, पूर्वानुमान, प्रेक्षित और संदर्भ) चालू करने पर मानचित्र पर और यहाँ अपने प्रदाता का श्रेय दिखाती हैं; पूर्वानुमान मॉडल आउटपुट हैं और व्युत्पन्न सूचकांक अनुमान हैं।

परतें और तिथियाँ

  • भू-सतह तापमान, दिन, 8-दिवसीय संयोजन: VIIRS NOAA-20 Level 3, 8-दिवसीय, NASA LANCE · 14 सितंबर 2026
  • जनसंख्या घनत्व, 2020: जनसंख्या: CIESIN, Columbia University, Gridded Population of the World v4.11 (2018), NASA SEDAC, CC BY 4.0 · स्थिर
  • वर्षा दर, दैनिक औसत: GPM IMERG, NASA GES DISC · 12 अक्टूबर 2026
  • बाढ़ का जल, 3-दिवसीय संयुक्त: VIIRS Global Flood Product, NASA LANCE · 14 अक्टूबर 2026
  • सक्रिय आग और ऊष्मीय विसंगतियाँ: VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS), NASA LANCE FIRMS · 13 अक्टूबर 2026
  • समुद्र सतह तापमान विसंगति: GHRSST MUR25, NASA JPL PO.DAAC · 12 अक्टूबर 2026

04संकेतक

क्या मापा जाता है, और कितनी अच्छी तरह।

प्रत्येक संकेतक अपनी इकाई, आवृत्ति, उसके पीछे के स्रोत का प्रकार और वह साक्ष्य लेबल वहन करता है जो किसी मान पर होगा। कोई मान नहीं दिखाए जाते: कोई कार्यक्रम उन्हें अपने अधिकार के तहत प्रदान करता है।

संकेतकइकाईलयस्रोत प्रकारलेबल
Scenario sets in current use by governmentcount of published setsवार्षिकPublished foresight reportsप्रकाशित सांख्यिकी
Policies and strategies tested against a scenario setcount per planning cycleप्रति चक्रCabinet and ministry planning recordsप्रकाशित सांख्यिकी
Interval between scenario refreshesमहीनेper setPublication recordप्रकाशित सांख्यिकी
Participant range in scenario exercisespersons by sector, region and age groupper exerciseWorkshop recordsरिपोर्ट किया गया
Signposts tracked against each scenariocount of signpostsत्रैमासिकSignpost registerरिपोर्ट किया गया
Strategies citing scenario evidenceshare of strategy documentsवार्षिकDocument analysisअनुमानित
05निगरानी करें

नीति विंड टनल।

वह स्क्रीन जिसका उपयोग कोई टीम इस विषय का अनुसरण करने के लिए करेगी: इसके माप, अवस्थाएँ और निर्णय। नाम उदाहरण हैं और मान उदाहरणात्मक हैं।

नीति विंड टनल

Strategic scenarios · Scenario set B · Policy: POL-56

एक परिदृश्य में विफलGRF · Foresight Nexus

परिदृश्य के अनुसार नीति प्रदर्शन

0 विफल से 100 सुदृढ़ तक

अधिक का अर्थ अधिक सुदृढ़। उदाहरण अंक।

निगरानी योग्य संकेतक

  1. S-1आदानों पर व्यापार प्रतिबंधअनुकूलन 2 को ट्रिगर करता हैत्रैमासिक
  2. S-2सेंसरों की लागतविस्तार को ट्रिगर करता हैवार्षिक
Policy wind tunnel: the screen’s structure, terms and states for Strategic scenarios.उदाहरण नाम और दृष्टांत मान; एक डिज़ाइन, कोई अभिलेख या चालू प्रणाली नहीं।
06स्रोत

साक्ष्य कहाँ से आता है।

नामित सार्वजनिक डेटासेट और संस्थागत अभिलेख, प्रत्येक अपने लाइसेंस वर्ग के साथ। समझौते द्वारा प्राप्त स्रोतों का उपयोग केवल उनकी शर्तों के तहत होता है और कभी पुनः प्रकाशित नहीं किया जाता।

स्रोतयह क्या देता हैलाइसेंस वर्ग
IPCC AR6 Scenario Database (hosted by IIASA)Quantified emissions, energy and land pathways from integrated assessment models assessed by the IPCCFree with attribution, database licence terms
SSP Database (IIASA)Population, urbanisation and economic projections for each shared socioeconomic pathwayFree with registration, IIASA terms
IEA World Energy Outlook scenariosStated policies, announced pledges and net zero pathways for energy supply and demandIEA terms, part free and part licensed
NGFS जलवायु परिदृश्यTransition and physical risk scenarios used by central banks and supervisorsश्रेय सहित निःशुल्क
US National Intelligence Council Global TrendsLong-range scenarios on global structural forces, published each presidential termPublic domain, US government work
UK Ministry of Defence Global Strategic TrendsLong-horizon trend analysis and alternative futures for defence and security planningOpen Government Licence
07नीति परिदृश्य

उपकरणों की तुलना: नियम, प्रोत्साहन और सूचना।

उपकरणों के तीन परिवार आधाररेखा के सामने साथ-साथ, प्रत्येक अपने विलंब और अपनाने की गति के साथ, आपके द्वारा निर्धारित कवरेज और अनुपालन के तहत; प्रभाव आकार शिक्षण मान हैं जिन्हें साक्ष्य से बदला जाना है। परिदृश्य: भविष्य के बारे में नामित धारणाएँ, पूर्वानुमान नहीं। इस पृष्ठ का मानचित्र आर्कटिक दिखाता है; मॉडल स्वयं किसी स्थान से बँधा नहीं है।

नियंत्रण

परिणाम की आधार-रेखा प्रवृत्ति
प्रति वर्ष 2.0%
इस साधन का कवरेज
70%
अनुपालन
75%
प्रभाव आकार, शिक्षण मान की तुलना में
100%
आगामी वर्ष
20 वर्ष

पाठ्यांक

क्षितिज पर सबसे बड़ी कमी
विनियमन
आधार-रेखा की तुलना में इसमें कमी
21%
संख्याएँ, विधियाँ और स्रोत
वर्षआधार-रेखाविनियमनआर्थिक प्रोत्साहनसूचना और क्षमता
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

पद्धतियाँ

  1. शासन के उपकरण Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. प्रलोभन, दंड और उपदेश Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
  3. नवाचारों का प्रसार Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. अनिश्चितता फ़ैन चार्ट (पैरामीटर मोंटे कार्लो) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
  5. एक-एक करके संवेदनशीलता (टॉरनेडो) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

डेटा

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • सीमाएँ Natural Earth
  • शहर Natural Earth
साधनों की तुलना करें: नियम, प्रोत्साहन और सूचना। दृष्टांत के लिए शिक्षण मॉडल: यह मापे गए डेटा पर नहीं, नियंत्रणों से तय मानों पर चलता है। पद्धतियाँ: शासन के साधन (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); गाजर, छड़ी और उपदेश (Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction); नवाचारों का प्रसार (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press)।

छह स्तंभों में, Nexus Consortium के नेतृत्व में

08निर्णय

कौन निर्णय लेता है, और साक्ष्य किसकी सेवा करता है।

Foresight Nexus साक्ष्य तैयार करता है। नीचे दिए निर्णय नामित प्राधिकरणों द्वारा, उनके अपने नियमों के तहत लिए जाते हैं, और कभी भी प्लेटफ़ॉर्म द्वारा नहीं।

निर्णय कौन लेता हैप्रश्नयह पृष्ठ जिस साक्ष्य की सेवा करता है
Cabinet offices and prime ministers’ strategy unitsWhether a national strategy holds across plausible futures, or needs contingent optionsScenario sets with their uncertainties and assumptions, wind-tunnel results and the signposts to watch
Central banks and prudential supervisorsWhich climate and macro-financial scenarios to use in supervisory exercisesScenario narratives, their parameter choices and their coverage of severe but plausible conditions
Ministries of defence and foreign affairsWhich capabilities and partnerships remain sound across alternative security environmentsAlternative futures with the drivers that separate them and the institutional responses each calls for
Energy ministries and system operatorsWhich investments hold across energy transition pathwaysPublished pathways compared on demand, technology and policy assumptions

इस विषय से उत्पन्न आउटपुट

  • Foresight outlooks with scenario sets, drivers and assumptions stated
  • Scenario learning protocols for workshops and policy wind-tunnelling
  • Signpost registers that track which scenario conditions are emerging
  • Comparisons of scenario sets published by different institutions
09क्रियान्वयन

अधिदेश से मूल्यांकन तक, स्तंभ के अनुसार।

कोई उपकरण अधिदेश से मूल्यांकन तक जो चरण लेता है, प्रत्येक उस स्तंभ के साथ जो उसे चलाता है, और वे निर्णय जो प्राधिकरण के पास रहते हैं। घोषित उदाहरणात्मक मानों वाला शिक्षण मॉडल, कोई भविष्यवाणी नहीं। इस पृष्ठ का मानचित्र आर्कटिक दिखाता है; मॉडल स्वयं किसी स्थान से बँधा नहीं है।

  1. अधिदेश और समस्या निर्धारण सक्षम प्राधिकरण (कार्यक्रम से बाहर)
    एक सक्षम प्राधिकरण अपने नियमों के तहत समस्या और अधिदेश तय करता है। Howlett, Ramesh और Perl (2009)
  2. साक्ष्य और प्रणाली मॉडल Foundry
    प्रणाली को उसकी प्रतिपुष्टि, डेटा और घोषित सीमाओं के साथ मॉडल किया जाता है। OECD (2014), सिद्धांत 2
  3. परिदृश्यों के साथ विकल्पों का मूल्यांकन Foundry
    साधनों की तुलना परिदृश्यों के अंतर्गत की जाती है, अनिश्चितता दिखाते हुए। Hood (1983)
  4. हितधारकों के साथ अभ्यास यूनिवर्स
    विकल्पों का परीक्षण उन लोगों के साथ एक अभ्यास में किया जाता है जो उन्हें लागू करेंगे और उनका भार उठाएँगे। OECD (2014), सिद्धांत 3
  5. मानक या मार्गदर्शन का मसौदा तैयार Nexus Standards
    जो कारगर है उसे टिप्पणी के लिए खुले मानक या मार्गदर्शन के रूप में संहिताबद्ध किया जाता है। Nexus Standards प्रक्रिया
  6. प्राधिकरण द्वारा निर्णय सक्षम प्राधिकरण (कार्यक्रम से बाहर)
    प्राधिकरण कार्यक्रम के बाहर, रिकॉर्ड पर मौजूद साक्ष्य के साथ निर्णय लेता है। Howlett, Ramesh और Perl (2009)
  7. क्षमता और प्रशिक्षण Risk Academy
    लागू करने वालों को तय किए गए उपकरण और उसके डेटा पर प्रशिक्षित किया जाता है। सेंडाई ढाँचा (2015), प्राथमिकता 2
  8. निगरानी और सार्वजनिक रिपोर्ट रिपोर्टें
    संकेतक स्रोतों, सीमाओं और सुधारों के साथ प्रकाशित किए जाते हैं। OECD (2014), सिद्धांत 5
  9. मूल्यांकन और संशोधन Nexus Standards
    परिणाम मानक और मॉडल में लौटते हैं: चक्र पूरा होता है। Howlett, Ramesh और Perl (2009)

पद्धतियाँ

  1. नीति चक्र Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. महत्वपूर्ण जोखिमों का शासन OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
  3. निर्देशित ग्राफ़ का स्तरित आरेखण Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
अधिदेश से मूल्यांकन तक, स्तंभ के अनुसार: दर्ज किए गए चरण, प्रत्येक अपने स्तंभ के साथ; स्रोत वैसे ही जैसे प्रत्येक चरण पर उद्धृत हैं।

छह स्तंभों में, Nexus Consortium के नेतृत्व में

10मूल प्रश्न

व्यवसायी क्या पूछते हैं।

  • Which driving forces are both highly uncertain and highly important for the question at hand?
  • How many scenarios are useful, and how different should they be?
  • How can scenarios include surprises and discontinuities without becoming implausible?
  • How should quantitative models and qualitative narratives be combined?
  • How can scenarios be used to test strategies rather than simply describe futures?
11ट्विन और कैस्केड सिम्युलेटर

Exercise a cascade in strategic scenarios with the people who decide.

Assembled from the Nexus Standards area profile भावी पीढ़ियाँ और दीर्घकालिक जोखिम: the hazards it names, the प्रणालियों and communities that carry the loss, the controls and institutions that dampen it and the data that observe it. Pick an initiating event and step through the cascade to see where mandates meet and which decisions fall to whom. The Map view places the run on an example geography with open data. Every weight is a stated assumption. An exercise for dialogue, not a forecast, an assessment or a position. To model a place of your own choosing, open the full सिस्टम बिल्डर.

संकट

  • Nuclear war
  • बाँध विफलता
  • वित्तीय संक्रमण
  • Cryptographically relevant quantum computer
  • नदी बाढ़ (नीचे की ओर प्रेरित)
  • Flash flood (set off downstream)
  • बड़े पैमाने पर विस्थापन (नीचे की ओर प्रेरित)
  • Nuclear detonation (set off downstream)
  • Health-system overload (set off downstream)
  • Data breach (set off downstream)
  • Mass account takeover (set off downstream)
  • Harvest-now, decrypt-later collection (set off downstream)
  • व्यापक बिजली कटौती (नीचे की ओर प्रेरित)
  • जल आपूर्ति की कमी (नीचे की ओर प्रेरित)
  • Sovereign debt crisis (set off downstream)
  • Currency crisis (set off downstream)
  • Nuclear winter (set off downstream)
  • High-altitude electromagnetic pulse (set off downstream)

नियंत्रण

  • NS-0 संविधान और सिद्धांत
  • NS-9 प्रासंगिक UNI (परिनियोजन, इंस्टेंस, कार्यक्रम इंस्टेंस)
  • NS-10 नीतियाँ और खंड (मशीन-पठनीय दायित्व: परिभाषा, बाध्यता, मूल्यांकन और प्रवर्तन)
  • NS-11 सत्यापन और निगरानी (साक्ष्य, सत्यापन-पत्र, शून्य-विश्वास अनुरूपता अवलोकन)
  • NS-13 मानक विकास प्रक्रिया (खुले प्रस्ताव, समीक्षा, संस्करण, अंगीकरण)
  • NRS-U12 यूनिवर्स platform profile: Foresight Nexus
  • NRS-H26 संकट परिवार: भूमि और आर्द्रभूमि क्षरण (NHS-1 eco.land)
  • NRS-H92 संकट परिवार: पुरानी और क्षीण अवसंरचना (NHS-1 infra.ageing)
  • NRS-P4 पूर्वदृष्टि, क्षितिज स्कैनिंग और रणनीति
  • NRS-H11 संकट परिवार: तटीय और समुद्र-स्तर संकट (NHS-1 water.coastal)
  • NRS-H31 संकट परिवार: स्थायी और जैव-संचयी पदार्थ (NHS-1 poll.persistent)

अवलोकन

  • Our World in Data datasets (listed for reference)
  • CMIP6 जलवायु प्रक्षेपण (Copernicus Climate Data Store) (संदर्भ के लिए सूचीबद्ध)
  • World Bank Open Data और World Development Indicators API (संदर्भ के लिए सूचीबद्ध)
  • Number of countries with mechanisms in place to enhance policy coherence of sustainable development

उदाहरण भूगोल

  • बांग्लादेश: 134 षट्कोणीय सेल
  • आज रात की रात्रि रोशनी, बिजली कटौती (VIIRS दिन/रात बैंड), NASA GIBS
  • बादलों के पार सतही जल, 30 m (OPERA DSWx-S1 रडार), NASA GIBS
  • पिछले आधे घंटे की वर्षा दर (IMERG), NASA GIBS
  • सतही मृदा नमी (SMAP), NASA GIBS
12तंत्र

चालक और गतिकी।

Scenario practice has deep roots in military planning and corporate strategy, where it helped organisations prepare for shocks that conventional forecasts missed. A common approach identifies the critical uncertainties, the forces that matter most and are least predictable, and builds contrasting futures around them. Other approaches start from a desired or feared end state and work backwards, or develop scenarios through participatory processes with stakeholders.

Scenarios change decisions when they are developed with the people who will use them, when they are challenging but plausible, and when they are used to test specific strategies. They fail when they are too close to the planning baseline an institution already uses, when one scenario is treated as the preferred future, or when they are produced by outsiders and handed over without engagement.

Why now: institutions face compound shocks that single forecasts did not anticipate, and scenario sets are increasingly used to test strategies. Foresight Nexus builds scenario sets with the people who will use them, and those scenarios set the conditions for Universe exercises, always labelled as scenarios.

13साधन और प्रतिबद्धताएँ

How strategic scenarios is governed: instruments, mandates and commitments.

वे उपकरण, अधिदेश, कर्ता और जवाबदेही व्यवस्थाएँ जिनके साथ कोई नीति-निर्माता, राजनयिक या विकास एजेंसी काम करती है, उन्हें तय करने वाले समझौतों का हवाला देते हुए। संरचनाएँ नामित ढाँचों का अनुसरण करती हैं। जो भी स्थिति या प्रगति दिखाई गई है वह उदाहरणात्मक है, रिकॉर्ड नहीं।

नीति साधन मैट्रिक्स

The kinds of instrument available on strategic scenarios, by level of government and cooperation.

साधन प्रकारस्थानीयराष्ट्रीयक्षेत्रीयवैश्विक
नियामकज़ोनिंग, भवन संहिताएँकानून, मानक, लाइसेंसिंगसामंजस्यपूर्ण नियमअभिसमय और संधियाँ
आर्थिकस्थानीय शुल्क, अनुदानबजट मद, कर, बीमा योजनाएँजोखिम पूल, क्षेत्रीय कोषवित्तपोषण तंत्र
जानकारीस्थानीय चेतावनियाँप्रकटीकरण, पूर्व चेतावनी, सांख्यिकीडेटा साझाकरण व्यवस्थाएँवैश्विक निगरानी और रिपोर्टिंग
संस्थागतस्थानीय समितियाँप्रमुख एजेंसियाँ, समन्वय परिषदेंक्षेत्रीय निकाय और सचिवालयबहुपक्षीय अधिदेश
सहकारीसामुदायिक समझौतेसाझेदारी समझौतेसमझौता ज्ञापन और संयुक्त कार्यक्रमसमझौते और संयुक्त प्रतिबद्धताएँ
A typology after the OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks; examples of instrument types, not an inventory of any country’s measures.
आपदा जोखिम न्यूनीकरण के लिए सेंडाई फ़्रेमवर्क · UNDRRपेरिस समझौता · UNFCCC2030 एजेंडा और सतत विकास लक्ष्य · संयुक्त राष्ट्रअंतरराष्ट्रीय स्वास्थ्य विनियम · WHO
14पद्धतियाँ और सीमाएँ

इसे कैसे देखा जाता है।

  1. 01

    Driver analysis

    Structured identification of forces, ranked by importance and uncertainty.

  2. 02

    Narrative development

    Coherent, internally consistent stories that describe how each future could emerge.

  3. 03

    Quantified scenarios

    Models from परिदृश्य रचना और दबाव परीक्षण and complex प्रणालियों and agent-based modelling add consistency and scale where data allows.

  4. 04

    सीमाएँ

    Scenarios reflect the imagination and biases of those who build them, cannot be validated in advance, and can be misread as forecasts if not carefully labelled.

15पद्धतियाँ

इसका अध्ययन कैसे होता है, और पद्धतियाँ क्या नहीं बता सकतीं।

  1. परिदृश्य रचना और तनाव-परीक्षणअन्वेषणात्मक परिदृश्य विकास · नीति विंड-टनलिंगयहाँ लागू
  2. अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषणसुदृढ़ निर्णय-निर्माण · गतिशील अनुकूली नीति मार्ग · संरचित विशेषज्ञ अभिमत संग्रहयहाँ लागू
  3. जटिल प्रणालियाँ और एजेंट-आधारित मॉडलिंगचालकों का प्रणाली मानचित्रण · सामाजिक परिवर्तन का एजेंट-आधारित अन्वेषणयहाँ लागू
  4. पूर्वानुमान और काल-श्रेणी विश्लेषणसमेकित निर्णयात्मक पूर्वानुमान · प्रायिकतात्मक जनसंख्या प्रक्षेपणयहाँ लागू
16जुड़ा हुआ

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17प्रश्न

प्रश्न और उत्तर।

Why do scenarios not say which future is most likely?
Because their purpose is to test decisions against a range of futures, not to bet on one. Assigning probabilities invites planners to prepare for the likeliest case and ignore the rest, which is the failure scenarios exist to prevent.
How many scenarios should a set contain?
Practice commonly uses three or four: enough to span distinct futures, few enough to hold in mind. Sets built as a central case with variants tend to collapse into a forecast with sensitivities.
What is wind-tunnelling?
Testing an existing or proposed policy against each scenario in turn, asking whether it still achieves its aims and what would need to change. It turns scenarios from narratives into a check on strategy.
Are climate pathways the same as strategic scenarios?
They share methods but differ in purpose. Climate pathways quantify emissions and impacts for assessment; strategic scenarios explore the wider conditions an institution may face. Many exercises now combine both.
Why not just pick the most likely scenario?
Because scenarios are designed to test strategies across different futures. Choosing one defeats their purpose.
Are scenarios the same as stress tests?
They are related. A stress test applies a severe scenario to a system to see how it performs; scenarios more broadly explore how the future could unfold.
How many scenarios should there be?
Often three or four, enough to show real differences without overwhelming users, but practice varies with purpose.
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