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GRF · Governance dell'IA e del digitale

Scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni per la governance dell'IA e del digitale

Policy and institutional science studies how laws, regulators and international bodies shape technology. In AI and digital governance it compares regimes across jurisdictions, maps accountability across value chains and traces how standards, contracts and treaties become practice.

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01Indice dei contenuti

Policy, institutional and decision science for AI and digital governance in five parts.

Protocollo5 fasi
  1. 01Domanda di adesioneCosa fanno qui le scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni
  2. 02DatiCosa utilizza il metodo
  3. 03ValidazioneCome vengono verificati i risultati
  4. 04CollegamentiArgomenti che si basano su questo metodo
  5. 05CustodiaChi mantiene il metodo
02Domanda di adesione

Cosa fanno qui le scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni.

Policy, institutional and decision science studies how public decisions are made, implemented and evaluated. It examines how institutions coordinate across sectors and levels of government when facing shared risks. In artificial intelligence, digital public infrastructure and cyber and digital resilience, policy science identifies governance gaps where responsibility for cross-sector risk is unclear. It supports the design of mandates, coordination mechanisms and accountability. The canonical description is on i beni comuni STEM.

Comparing AI regimes

Obligations, scope, enforcement and timelines are coded across jurisdictions so that differences and interactions between regimes are visible.

Value chain accountability mapping

For a given AI use, each party’s role, obligations and records are mapped to find where accountability is missing.

Forum and mandate mapping

International forums are mapped by mandate, membership and outputs, showing overlaps and gaps in AI cooperation.

03Monitoraggio

Analisi delle indagini.

La schermata che un gruppo utilizzerebbe per seguire questo metodo: misure, stati e decisioni. I nomi sono esempi e i valori sono illustrativi.

Analisi delle indagini

AI and digital governance · Policy, institutional and decision · Run R-7112

Stime stabiliGRF · Governance dell'IA e del digitale

Stime

errori standard robusti

Public algorithms registered0.430.15[−0.1, 0.5]Sì
Impact assessments completed0.470.14[−0.1, 0.7]No
Complaints received−0.400.15[−0.4, 0.4]Sì
Procurements with AI clauses0.050.15[−0.4, 0.8]No

Scheda del metodo

Metodo
Scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni
Campione
6343 obs
Progettazione
stratificato, ponderato
Etichetta
MODELLATO

Residui per gruppo

Survey analysis: the screen’s structure, terms and states for AI and digital governance.Nomi di esempio e valori illustrativi; un progetto, non un registro né un sistema attivo.
04Dati

Cosa utilizza il metodo.

Set di dati e registri utilizzati dalle scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni su questa piattaforma, con il ruolo di ciascuno e l'etichetta dei suoi valori. Le fonti sono elencate nel registro delle fonti.

DatiRuoloEtichetta
Legislation and regulatory textsFormal obligationsStatistiche pubblicate
Regulator publicationsGuidance and enforcementStatistiche pubblicate
Registri dei trattatiImpegni internazionaliStatistiche pubblicate
Policy databasesComparative coverageRIPORTATO
05Scenari di policy

Confrontare gli strumenti: regole, incentivi e informazione.

Tre famiglie di strumenti a confronto con lo scenario di riferimento, ciascuna con il proprio ritardo e la propria velocità di adozione, con la copertura e la conformità da voi impostate; le dimensioni degli effetti sono valori didattici da sostituire con evidenze. Scenario: ipotesi dichiarate sul futuro, non una previsione.

Comandi

Andamento di base dell'esito
2,0% all'anno
Copertura dello strumento
70%
Conformità
75%
Dimensione dell'effetto, rispetto al valore didattico
100%
Anni a venire
20 anni

Letture

Maggiore riduzione all'orizzonte
Regolamentazione
La sua riduzione rispetto al valore di riferimento
21%
Numeri, metodi e fonti
AnnoBase di riferimentoRegolamentazioneIncentivo economicoInformazione e capacità
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

Metodi

  1. Gli strumenti del governo Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction
  3. Diffusione delle innovazioni Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. Ventaglio di incertezza (Monte Carlo sui parametri) Spiegelhalter, Pearson e Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
  5. Sensibilità un fattore alla volta (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

Dati

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • Confini Natural Earth
  • Città Natural Earth
Confrontare gli strumenti: regole, incentivi e informazione. Modello didattico illustrativo: funziona con i valori impostati dai controlli, non con dati misurati. Metodi: Tools of government (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); Carrots, sticks and sermons (Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction); Diffusion of innovations (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press).

Nei sei pilastri, sotto la guida di Nexus Consortium

06Validazione

Come vengono verificati i risultati.

Le conclusioni sono verificate attraverso casi comparati, valutazione controfattuale e revisione tra pari. Gli esiti dell'attuazione sono monitorati rispetto agli obiettivi dichiarati.

VerificaCome si fa
CurrencyEach comparison states the date of the legal texts used
Selezione dei casiThe choice of jurisdictions and its limits are stated
Implementation versus textFormal rules are distinguished from evidence of practice

I risultati sono spesso specifici del contesto e difficili da trasferire. Le dinamiche politiche possono prevalere sulle opzioni tecnicamente preferite.

07Implementazione

Dal mandato alla valutazione, per pilastro.

I passaggi che uno strumento compie dal mandato alla valutazione, ciascuno con il pilastro che lo gestisce, e le decisioni che restano all'autorità. Modello didattico con valori illustrativi dichiarati, non una previsione.

  1. Mandato e inquadramento del problema Autorità competente (al di fuori del programma)
    Un'autorità competente inquadra il problema e il mandato secondo le proprie regole. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
  2. Evidenze e modello del sistema Foundry
    Il sistema è modellato con i suoi meccanismi di retroazione, i dati e i limiti dichiarati. OCSE (2014), principio 2
  3. Opzioni valutate con scenari Foundry
    Gli strumenti sono confrontati in diversi scenari, con l'incertezza esplicitata. Hood (1983)
  4. Esercitazione con i portatori di interesse Universo
    Le opzioni sono messe alla prova in un'esercitazione con chi dovrebbe attuarle e sopportarne le conseguenze. OECD (2014), principio 3
  5. Norma o linee guida redatte Nexus Standards
    Ciò che funziona viene codificato come norma o linee guida, aperte ai commenti. Processo di Nexus Standards
  6. Decisione dell'autorità Autorità competente (al di fuori del programma)
    L'autorità decide, al di fuori del programma, sulla base delle evidenze agli atti. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
  7. Capacità e formazione Risk Academy
    Chi attua riceve formazione sullo strumento deciso e sui suoi dati. Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri (2015), priorità 2
  8. Monitoraggio e rapporto pubblico Rapporti
    Gli indicatori sono pubblicati con fonti, limiti e correzioni. OECD (2014), principio 5
  9. Valutazione e revisione Nexus Standards
    I risultati tornano alla norma e al modello: il ciclo si chiude. Howlett, Ramesh e Perl (2009)

Metodi

  1. Ciclo delle politiche Howlett, Ramesh e Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. Governance dei rischi critici OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
  3. Layered drawing of directed graphs Sugiyama, Tagawa e Toda (1981), IEEE SMC 11
Dal mandato alla valutazione, per pilastro: i passaggi come registrati, ciascuno con il proprio pilastro; fonti come citate in ogni passaggio.

Nei sei pilastri, sotto la guida di Nexus Consortium

08Collegamenti

Argomenti che si basano su questo metodo.

09Strumenti e impegni

Strumenti, mandati e impegni.

Gli strumenti, i mandati, gli attori e gli assetti di responsabilità con cui lavorano decisori politici, diplomatici e agenzie di sviluppo, con la citazione degli accordi che li stabiliscono. Le strutture seguono i quadri indicati. Qualsiasi stato o avanzamento raffigurato è illustrativo, non un registro.

Matrice degli strumenti di policy

The kinds of instrument available on Policy, institutional and decision science for AI and digital governance, by level of government and cooperation.

Tipo di strumentoLocaleNazionaleRegionaleGlobale
NormativoZonizzazione, codici ediliziLeggi, norme, autorizzazioniRegole armonizzateConvenzioni e trattati
EconomicoPrelievi locali, sovvenzioniVoci di bilancio, imposte, sistemi assicurativiPool di rischio, fondi regionaliMeccanismi di finanziamento
InformazioneAllerte localiDivulgazione, allerta precoce, statisticheAccordi di condivisione dei datiMonitoraggio e rendicontazione globali
IstituzionaleComitati localiAgenzie capofila, consigli di coordinamentoOrganismi regionali e segretariatiMandati multilaterali
CooperativoAccordi comunitariPatti di partenariatoMemorandum e programmi congiuntiAccordi e impegni congiunti
A typology after the OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks; examples of instrument types, not an inventory of any country’s measures.
Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri · UNDRRAccordo di Parigi · UNFCCCAgenda 2030 e Obiettivi di sviluppo sostenibile · Nazioni UniteRegolamento sanitario internazionale · OMS
10Custodia

Chi mantiene il metodo.

Policy Nexus è custode delle scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni per il Consortium ed esamina come vengono applicate tra le piattaforme.

Pagina canonica: Scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni

11Connesso

Dove porta questa pagina nel Consorzio.

12Domande

Domande e risposte.

Quali sono i limiti delle scienze delle politiche, delle istituzioni e delle decisioni in questo campo?
I risultati sono spesso specifici del contesto e difficili da trasferire. Le dinamiche politiche possono prevalere sulle opzioni tecnicamente preferite.
Come vengono verificati i risultati?
Le conclusioni sono verificate attraverso casi comparati, valutazione controfattuale e revisione tra pari. Gli esiti dell'attuazione sono monitorati rispetto agli obiettivi dichiarati.
I valori di questa pagina sono reali?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Dove altro viene applicato questo metodo?
L'Observatory pagina canonica del metodo elenca ogni piattaforma che lo applica.
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