대부분의 공공·민간 기관은 미래가 최근의 과거와 비슷할 것이라는 가정 아래 계획합니다. 예산은 1년, 선거 주기는 몇 년 단위로 움직이며, 많은 리스크 등록부는 과거 데이터를 외삽합니다. 그러나 가장 큰 피해를 주는 리스크는 흔히 과거와 단절된 것입니다: 새로운 병원체, 10년 안에 산업을 바꾸는 기술, 지정학적 단절, 티핑 포인트에 이르는 느린 인구 변화. 주요 위기에 대한 사후 검토는 경고 신호가 있었지만 결정과 연결되지 않았음을 거듭 발견합니다.
전망은 이 공백을 다루는 분야입니다. 하나의 미래를 예측하려 하지 않습니다. 그럴듯한 여러 미래를 탐색하고, 각각을 이끌 힘을 찾아내며, 그중 몇 가지에 대비하려면 기관이 지금 무엇을 해야 하는지 묻습니다. 그 방법에는 약한 신호를 위한 수평 탐색 , 시나리오 개발, 전문가 의견 도출 과 계획과 크게 다른 미래에 대한 전략의 스트레스 테스트가 있습니다.
예측 실패가 연쇄하는 것은 시스템 이 결합되어 있기 때문입니다. 한 기관이 놀라면 그 파트너, 공급자와 대중도 함께 놀랍니다. 기관들에 걸쳐 발전시킨 공유 전망은 시스템이 변화를 함께 알아차리고, 위기가 강요하기 전에 중요한 질문에 합의하도록 돕습니다. 또한 앞을 내다보는 비용을 분담하게 하는데, 혼자서 이를 감당할 수 있는 기관은 거의 없습니다.
왜 지금인가: 미래를 위한 협약(2024)과 함께 채택된 미래 세대 선언은 국가가 정책에 전망을 활용하도록 요구하며, 여러 정부가 이제 정기적으로 전망 보고서를 발표합니다. Foresight Nexus는 Universe 훈련이 시험하는 시나리오를 구축하며, 검토된 전망은 Reports의 전망 보고 시리즈에 기여하도록 설계되고, 항상 예측이 아닌 시나리오로 표시됩니다.