多くの公的・民間の機関は、未来が最近の過去に似るという前提で計画を立てます。予算は 1 年、選挙のサイクルは数年で動き、多くのリスク登録簿は過去のデータから外挿しています。しかし最大の被害をもたらすリスクは、しばしば過去と断絶するものです:新たな病原体、10 年以内に産業を変える技術、地政学的な断絶、 転換点に達するゆっくりとした人口変化。大きな危機の事後検証は、警告の兆候が存在していたのに意思決定につながっていなかったことを繰り返し指摘しています。
フォーサイトはこの隔たりに取り組む分野です。単一の未来を予測しようとはしません。起こりうる未来の幅を探り、それぞれを動かす力を特定し、そのいくつかに備えるために機関がいま何をすべきかを問います。その手法には、弱い兆候のための ホライズン・スキャニング 、シナリオ開発、 専門家の知見の聴取 、そして計画と大きく異なる未来に対する戦略のストレステストが含まれます。
予測の失敗が連鎖するのは、 システム が結合しているからです。ある機関が不意を突かれると、そのパートナー、供給者、一般の人々も共に不意を突かれます。機関を横断して育てられた共有のフォーサイトは、システムが変化を共に察知し、危機に迫られる前に重要な問いについて合意する助けとなります。また、先を見ることの費用を分かち合います。それを単独で負担できる機関はほとんどありません。
なぜ今か:未来のための協定(2024)とともに採択された将来世代に関する宣言は、各国に政策でフォーサイトを用いるよう求めており、いくつかの政府はいまや定期的にフォーサイト報告書を公表しています。Foresight Nexus は Universe の演習が検証するシナリオを構築し、審査済みの展望は Reports のフォーサイト・アウトルック・シリーズに寄与するよう設計され、常に予測ではなくシナリオとして表示されます。