GRF · Foresight Nexus

Foresight Nexus

Previsione strategica, futuri multipli, anticipazione istituzionale e apprendimento pubblico di lungo periodo. Foresight Nexus è una piattaforma consolidata del Global Risks Forum.

Mandato aperto, editore e stato Informazioni su GRF
Metodi STEM
4
Metodi canonici applicati da questo campo
Argomenti
8
Pagine tematiche sul campo
Controparti
3
Piattaforme in campi condivisi nella rete
Serie di rapporti
2
Serie di Reports a cui contribuisce
01Sequenza

L'ordine in cui accadono le cose.

  1. 01DomandaPriorità nazionale, regionale o istituzionale
  2. 02EvidenzeFondamento STEM della piattaforma
  3. 03CostruireFoundry
  4. 04OrganizzareEcosistema Nexus
  5. 05TestareUniverse (sito indipendente)
  6. 06PubblicareRapporti
  7. 07DecidereAutorità e istituzioni competenti, tramite NXS-RLS (partecipanti, accordi e passaggi di consegne)
  8. 08RinnovareCorrezioni e prossima agenda annuale
02Ciclo

Come procede il lavoro in questo campo.

Una domanda diventa evidenza, una costruzione governata, una comunità organizzata, una prova controllata, una pubblicazione sottoposta a revisione e, infine, una decisione presa dall'autorità competente secondo le proprie regole.

  1. Domanda Universo Priorità nazionale, regionale o istituzionale. Domanda in Foresight Nexus
  2. Evidenze Foundry Fondamento STEM della piattaforma. Evidenze in Foresight Nexus
  3. Costruire Foundry Foundry. Costruire in Foresight Nexus
  4. Organizzare Universo Ecosistema Nexus. Organizzare in Foresight Nexus
  5. Testare Universo Universe (sito indipendente). Testare in Foresight Nexus
  6. Pubblicare Rapporti Reports. Pubblicare in Foresight Nexus
  7. Decidere Autorità competente Autorità e istituzioni competenti, tramite NXS-RLS. Decidere in Foresight Nexus
  8. Rinnovare Universo Correzioni e agenda annuale successiva. Rinnovare in Foresight Nexus

Ogni fase del ciclo nel pilastro in cui si svolge; la decisione resta all'autorità competente, al di fuori del programma.

03Monitoraggio

Pannello di horizon scanning.

La schermata che un team userebbe per seguire questo campo: misure, stati e decisioni. I nomi sono esempi e i valori sono illustrativi.

Pannello di horizon scanning

Orizzonte 2040 · Round 5

InterpretazioneGRF · Foresight Nexus

Segnali

Gli assicuratori abbandonano i codici postali ad alto rischioFinanzaMedioAltoRitiro della protezione
Sensori a basso costo negli insediamenti informaliTecnologiaAltoMedioDati dei cittadini
Il caldo limita le ore di lavoro all'apertoLavoroMedioAltoEconomia del calore
Media sintetici nelle elezioniInformazioneBassoAltoErosione della fiducia

Classifica dei fattori determinanti

impatto rispetto all'incertezza

Assi dello scenario

Asse 1
cooperazione · frammentazione
Asse 2
cambiamento tecnologico lento · rapido
Scenari
quattro narrazioni, non previsioni
Utilizzare
politiche di galleria del vento rispetto a ciascuno
Horizon scanning board: the screen’s structure, terms and states for Horizon 2040.Nomi di esempio e valori illustrativi; un progetto, non un registro né un sistema attivo.
04Argomenti

Le domande su cui lavora questo campo.

Argomento

Horizon scanning

Segnali, emergenza e qualità delle fonti.

Argomento

Scenari strategici

Futuri alternativi plausibili.

Argomento

Incertezza profonda

Metodi quando le probabilità sono contestate.

Argomento

Futuri tecnologici

Tecnologie emergenti e convergenti.

Argomento

Futuri geopolitici

Economia politica e shock strategici.

Argomento

Futuri demografici e sociali

Invecchiamento, migrazione, fiducia e coesione.

Argomento

Generazioni future

Valore pubblico di lungo periodo e custodia.

Argomento

Previsione strategica nelle decisioni

Politiche informate da scenari, non previsioni.

05Scenari di policy

Confrontare gli strumenti: regole, incentivi e informazione.

Tre famiglie di strumenti a confronto con lo scenario di riferimento, ciascuna con il proprio ritardo e la propria velocità di adozione, con la copertura e la conformità da voi impostate; le dimensioni degli effetti sono valori didattici da sostituire con evidenze. Scenario: ipotesi dichiarate sul futuro, non una previsione. La mappa di questa pagina mostra l'Artico; il modello in sé non è legato a un luogo.

Comandi

Andamento di base dell'esito
2,0% all'anno
Copertura dello strumento
70%
Conformità
75%
Dimensione dell'effetto, rispetto al valore didattico
100%
Anni a venire
20 anni

Letture

Maggiore riduzione all'orizzonte
Regolamentazione
La sua riduzione rispetto al valore di riferimento
21%
Numeri, metodi e fonti
AnnoBase di riferimentoRegolamentazioneIncentivo economicoInformazione e capacità
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

Metodi

  1. Gli strumenti del governo Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction
  3. Diffusione delle innovazioni Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. Ventaglio di incertezza (Monte Carlo sui parametri) Spiegelhalter, Pearson e Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
  5. Sensibilità un fattore alla volta (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

Dati

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • Confini Natural Earth
  • Città Natural Earth
Confrontare gli strumenti: regole, incentivi e informazione. Modello didattico illustrativo: funziona con i valori impostati dai controlli, non con dati misurati. Metodi: Tools of government (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); Carrots, sticks and sermons (Bemelmans-Videc, Rist e Vedung (1998), Transaction); Diffusion of innovations (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press).

Nei sei pilastri, sotto la guida di Nexus Consortium

06Il problema

Le istituzioni sono costruite per il presente.

La maggior parte delle istituzioni pubbliche e private pianifica partendo dal presupposto che il futuro somiglierà al recente passato. I bilanci coprono un anno, i cicli elettorali pochi anni, e molti registri dei rischi estrapolano da dati storici. Eppure i rischi che causano i danni maggiori sono spesso quelli che rompono con il passato: un patogeno nuovo, una tecnologia che cambia un settore nel giro di un decennio, una rottura geopolitica, un lento cambiamento demografico che raggiunge un punto di non ritorno. Le analisi retrospettive delle grandi crisi rilevano ripetutamente che i segnali d'allarme esistevano ma non erano collegati alle decisioni.

La previsione strategica è la disciplina che affronta questo divario. Non cerca di prevedere un unico futuro. Esplora una gamma di futuri plausibili, individua le forze che guiderebbero ciascuno e si chiede che cosa un'istituzione dovrebbe fare ora per essere pronta a diversi di essi. I suoi metodi comprendono l' esplorazione dell'orizzonte per i segnali deboli, lo sviluppo di scenari, la raccolta strutturata di pareri di esperti e le prove di stress delle strategie rispetto a futuri che differiscono nettamente dal piano.

I fallimenti dell'anticipazione si propagano a cascata perché i sistemi sono accoppiati. Quando un'istituzione viene colta di sorpresa, lo sono con essa i suoi partner, i suoi fornitori e il pubblico. Una previsione strategica condivisa, sviluppata tra istituzioni, aiuta un sistema a notare insieme i cambiamenti e a concordare le domande importanti prima che una crisi le imponga. Ripartisce inoltre il costo di guardare avanti, che poche istituzioni possono sostenere da sole.

Perché ora: la Dichiarazione sulle generazioni future, adottata insieme al Patto per il futuro (2024), chiede agli Stati di usare la previsione strategica nelle policy, e diversi governi pubblicano ormai rapporti periodici di previsione. Foresight Nexus costruisce gli scenari che le esercitazioni di Universe mettono alla prova, e le sue prospettive riviste sono pensate per contribuire alla serie Foresight Outlook di Reports, sempre etichettate come scenari e non come previsioni.

07Implementazione

Dal mandato alla valutazione, per pilastro.

I passaggi che uno strumento compie dal mandato alla valutazione, ciascuno con il pilastro che lo gestisce, e le decisioni che restano all'autorità. Modello didattico con valori illustrativi dichiarati, non una previsione. La mappa di questa pagina mostra l'Artico; il modello in sé non è legato a un luogo.

  1. Mandato e inquadramento del problema Autorità competente (al di fuori del programma)
    Un'autorità competente inquadra il problema e il mandato secondo le proprie regole. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
  2. Evidenze e modello del sistema Foundry
    Il sistema è modellato con i suoi meccanismi di retroazione, i dati e i limiti dichiarati. OCSE (2014), principio 2
  3. Opzioni valutate con scenari Foundry
    Gli strumenti sono confrontati in diversi scenari, con l'incertezza esplicitata. Hood (1983)
  4. Esercitazione con i portatori di interesse Universo
    Le opzioni sono messe alla prova in un'esercitazione con chi dovrebbe attuarle e sopportarne le conseguenze. OECD (2014), principio 3
  5. Norma o linee guida redatte Nexus Standards
    Ciò che funziona viene codificato come norma o linee guida, aperte ai commenti. Processo di Nexus Standards
  6. Decisione dell'autorità Autorità competente (al di fuori del programma)
    L'autorità decide, al di fuori del programma, sulla base delle evidenze agli atti. Howlett, Ramesh e Perl (2009)
  7. Capacità e formazione Risk Academy
    Chi attua riceve formazione sullo strumento deciso e sui suoi dati. Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri (2015), priorità 2
  8. Monitoraggio e rapporto pubblico Rapporti
    Gli indicatori sono pubblicati con fonti, limiti e correzioni. OECD (2014), principio 5
  9. Valutazione e revisione Nexus Standards
    I risultati tornano alla norma e al modello: il ciclo si chiude. Howlett, Ramesh e Perl (2009)

Metodi

  1. Ciclo delle politiche Howlett, Ramesh e Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. Governance dei rischi critici OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
  3. Layered drawing of directed graphs Sugiyama, Tagawa e Toda (1981), IEEE SMC 11
Dal mandato alla valutazione, per pilastro: i passaggi come registrati, ciascuno con il proprio pilastro; fonti come citate in ogni passaggio.

Nei sei pilastri, sotto la guida di Nexus Consortium

08Panoramica

Cosa fa Foresight Nexus.

Strategic foresight is a structured way of exploring plausible futures to inform present decisions, without predicting which one will happen. Foresight Nexus, Global Risks Forum’s platform for it, covers esplorazione dell'orizzonte, gli scenari, la profonda incertezza, i futuri tecnologici, geopolitici, demografici e sociali, gli interessi delle generazioni future e il modo in cui la previsione arriva alle decisioni.

Chi serve

La sua comunità

Professionisti della previsione strategica; strateghi; decisori politici; progettisti di scenari.

Come funziona

I suoi metodi

Horizon scanning; scenari esplorativi; raccolta strutturata di pareri di esperti.

Cosa produce

I suoi risultati

Prospettive di previsione strategica; revisioni dei segnali; protocolli di apprendimento basati su scenari.

09Simulatore di gemello e cascata

Exercise a cascade in Foresight Nexus with the people who decide.

Assembled from the Nexus Standards area profile Generazioni future e rischio a lungo termine: the hazards it names, the sistemi and communities that carry the loss, the controls and institutions that dampen it and the data that observe it. Pick an initiating event and step through the cascade to see where mandates meet and which decisions fall to whom. The Map view places the run on an example geography with open data. Every weight is a stated assumption. An exercise for dialogue, not a forecast, an assessment or a position. To model a place of your own choosing, open the full Costruttore di sistemi.

Pericoli

  • Nuclear war
  • Cedimento di diga
  • Contagio finanziario
  • Cryptographically relevant quantum computer
  • Alluvione fluviale (innescata a valle)
  • Flash flood (set off downstream)
  • Sfollamenti di massa (innescati a valle)
  • Nuclear detonation (set off downstream)
  • Health-system overload (set off downstream)
  • Data breach (set off downstream)
  • Mass account takeover (set off downstream)
  • Harvest-now, decrypt-later collection (set off downstream)
  • Blackout diffuso (innescato a valle)
  • Carenza di approvvigionamento idrico (innescata a valle)
  • Sovereign debt crisis (set off downstream)
  • Currency crisis (set off downstream)
  • Nuclear winter (set off downstream)
  • High-altitude electromagnetic pulse (set off downstream)

Comandi

  • NS-0 Costituzione e principi
  • NS-9 UNI contestuali (distribuzioni, istanze, istanze di programma)
  • NS-10 Politiche e clausole (obblighi leggibili dalle macchine: definizione, vincolo, valutazione e applicazione)
  • NS-11 Verifica e monitoraggio (evidenze, attestazioni, osservazione della conformità zero trust)
  • NS-13 Standards development process (open proposals, review, versioning, adoption)
  • NRS-U12 Universe platform profile: Foresight Nexus
  • NRS-H26 Hazard family: Land and wetland degradation (NHS-1 eco.land)
  • NRS-H92 Hazard family: Ageing and degraded infrastructure (NHS-1 infra.ageing)
  • NRS-P4 Foresight, horizon scanning and strategy
  • NRS-H11 Hazard family: Coastal and sea-level hazards (NHS-1 water.coastal)
  • NRS-H31 Hazard family: Persistent and bioaccumulative substances (NHS-1 poll.persistent)

Osservazione

  • Our World in Data datasets (listed for reference)
  • Proiezioni climatiche CMIP6 (Copernicus Climate Data Store) (elencato come riferimento)
  • World Bank Open Data e API dei World Development Indicators (elencati come riferimento)
  • Number of countries with mechanisms in place to enhance policy coherence of sustainable development

Geografia di esempio

  • Bangladesh: 134 celle esagonali
  • Luci notturne di stanotte, blackout (VIIRS Day/Night Band), NASA GIBS
  • Acque superficiali attraverso le nuvole, 30 m (radar OPERA DSWx-S1), NASA GIBS
  • Intensità delle precipitazioni, ultima mezz'ora (IMERG), NASA GIBS
  • Umidità superficiale del suolo (SMAP), NASA GIBS
10Che cosa fa la piattaforma

Un forum per l'anticipazione.

Foresight Nexus è pensata per professionisti della previsione strategica, strateghi, decisori politici e progettisti di scenari in enti pubblici, imprese, istituzioni di ricerca e società civile.

Outlooks

Prospettive di previsione

Sintesi periodiche delle forze che plasmano il rischio di lungo orizzonte, con le relative incertezze dichiarate, pensate per la serie di rapporti Foresight Outlook.

Segnali

Revisioni dei segnali

Revisioni strutturate dei segnali emergenti, valutati per qualità delle fonti e pertinenza, discussi in sessioni convocate.

Apprendimento

Protocolli di apprendimento basati su scenari

Metodi per usare gli scenari nel dialogo istituzionale e nelle esercitazioni, così che le lezioni siano registrate e riutilizzate.

Il GRF convoca e governa i programmi. Non regolamenta, non finanzia, non appalta e non certifica, e l'ospitalità o la sponsorizzazione non conferiscono alcuna autorità sui risultati.

11Strumenti e impegni

Come è governato Foresight Nexus: strumenti, mandati e impegni.

Gli strumenti, i mandati, gli attori e gli assetti di responsabilità con cui lavorano decisori politici, diplomatici e agenzie di sviluppo, con la citazione degli accordi che li stabiliscono. Le strutture seguono i quadri indicati. Qualsiasi stato o avanzamento raffigurato è illustrativo, non un registro.

Matrice degli strumenti di policy

I tipi di strumento disponibili per Foresight Nexus, per livello di governo e di cooperazione.

Tipo di strumentoLocaleNazionaleRegionaleGlobale
NormativoZonizzazione, codici ediliziLeggi, norme, autorizzazioniRegole armonizzateConvenzioni e trattati
EconomicoPrelievi locali, sovvenzioniVoci di bilancio, imposte, sistemi assicurativiPool di rischio, fondi regionaliMeccanismi di finanziamento
InformazioneAllerte localiDivulgazione, allerta precoce, statisticheAccordi di condivisione dei datiMonitoraggio e rendicontazione globali
IstituzionaleComitati localiAgenzie capofila, consigli di coordinamentoOrganismi regionali e segretariatiMandati multilaterali
CooperativoAccordi comunitariPatti di partenariatoMemorandum e programmi congiuntiAccordi e impegni congiunti
A typology after the OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks; examples of instrument types, not an inventory of any country’s measures.

Mandati e accordi nel tempo

Gli accordi che stabiliscono mandati e impegni su Foresight Nexus, dall'adozione al loro orizzonte attuale.

  1. 2015Agenda 2030 e Obiettivi di sviluppo sostenibileNazioni Unite
  2. 2030Orizzonte dell'Agenda 2030 e del Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastriNazioni Unite
Adoption years of the agreements named; the texts and their bodies are the authority. Chosen from the page’s fields.
Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri · UNDRRAccordo di Parigi · UNFCCCAgenda 2030 e Obiettivi di sviluppo sostenibile · Nazioni UniteRegolamento sanitario internazionale · OMS
12Fondamenti e controparti

Metodi dal STEM Commons, partner in tutto il Consortium.

Foresight Nexus attinge a quattro metodi descritti nello STEM Commons: progettazione di scenari e stress test, previsione e analisi delle serie temporali, sistemi complessi e modellazione ad agenti, e analisi decisionale in condizioni di incertezza. Ciascuno è descritto con le sue ipotesi nel fondamento STEM di Foresight Nexus. All'interno di Foundry lavora con i sistemi NXS-DSS (casi decisionali e deliberazione) e NXS-LAB (ricerca, esperimenti e simulazioni) , e il suo lavoro è concepito per le serie di rapporti Foresight Outlook e Scenario and Stress-Test.

GRF governa il programma annuale Universo programme, in which Foresight Nexus is designed to lead the edition horizon scan that frames each year’s agenda.

Le sue controparti portano altri mandati sulle stesse questioni: Gestione del rischio sistemico presso The Global Centre for Risk and Innovation (GCRI) e Scienza dei sistemi e modellazione presso The Global Centre for Risk and Innovation (GCRI) sviluppano la scienza del rischio sistemico e della modellazione, e Stabilità finanziaria presso la Global Risks Alliance (GRA) costruisce una comprensione condivisa del settore su come gli shock di lungo orizzonte raggiungono il sistema finanziario. Tutte sono elencate in le controparti in tutto il Consortium.

13Geografia

Segnali climatici nell'Artico.

Calore superficiale diurno, pioggia, calore marino e densità di popolazione sull'Artico, da NASA GIBS. Ogni livello riporta la propria data.

La mappa interattiva richiede JavaScript; l'elenco dei livelli e le fonti sono riportati sotto.

Livelli 4

Segnali climatici, per questa pagina

Informazioni su questo livello
Evidenze
Osservato (la nuvolosità persistente lascia comunque lacune)
Fonte
VIIRS NOAA-20 Level 3, 8 giorni (NASA LANCE)
Fornitore
NASA LANCE
Licenza
Dati aperti NASA
Annata
8 giorni; composito satellitare di 8 giorni; la nuvolosità persistente lascia comunque lacune
Più recente alla compilazione
2026-09-14
Risoluzione
griglia di circa 1 km
Incertezza
Temperatura superficiale del suolo da satellite nei 8 giorni fino alla data mostrata, un indicatore di esposizione al calore; non temperatura dell'aria, indice di calore o allerta caldo.
Raggiungibile tramite
gibs.earthdata.nasa.gov, solo dopo che avete consentito la mappa dal vivo
Informazioni su questo livello
Evidenze
Stimato
Fonte
GPM IMERG (NASA GES DISC)
Fornitore
NASA GES DISC
Licenza
Dati aperti NASA
Annata
giornaliero; stima satellitare, quasi in tempo reale
Più recente alla compilazione
2026-10-12
Risoluzione
griglia di circa 2 km
Incertezza
Stima satellitare, quasi in tempo reale. Raster satellitare o di modello come pubblicato dal fornitore. Nuvole, lacune di swath ed errori di recupero lasciano lacune e rumore; i valori sono indicatori, non misurazioni in un luogo.
Raggiungibile tramite
gibs.earthdata.nasa.gov, solo dopo che avete consentito la mappa dal vivo
Informazioni su questo livello
Evidenze
Osservato
Fonte
GHRSST MUR25 (NASA JPL PO.DAAC)
Fornitore
NASA JPL PO.DAAC
Licenza
Dati aperti NASA
Annata
giornaliero; analisi satellitare
Più recente alla compilazione
2026-10-12
Risoluzione
griglia di circa 2 km
Incertezza
Analisi satellitare di quanto la temperatura del mare si discosta dal valore usuale per la data mostrata; un indicatore di caldo marino, non un'allerta di sbiancamento dei coralli .
Raggiungibile tramite
gibs.earthdata.nasa.gov, solo dopo che avete consentito la mappa dal vivo
Informazioni su questo livello
Evidenze
Stimato
Fonte
Gridded Population of the World v4.11 (NASA SEDAC (CIESIN, Columbia University))
Fornitore
NASA SEDAC (CIESIN, Columbia University)
Licenza
CC BY 4.0
Annata
null; Census-based estimate, static (2020)
Risoluzione
griglia di circa 1 km
Incertezza
Stima basata sul censimento degli abitanti per chilometro quadrato nel 2020, mostrata come contesto di esposizione; non un conteggio delle persone colpite da un pericolo.
Raggiungibile tramite
gibs.earthdata.nasa.gov, solo dopo che avete consentito la mappa dal vivo
Informazioni su questo livello
Evidenze
Osservato (le nuvole lasciano lacune)
Fonte
VIIRS Global Flood Product (NASA LANCE)
Fornitore
NASA LANCE
Licenza
Dati aperti NASA
Annata
giornaliero; rilevamento satellitare; le nuvole lasciano lacune
Più recente alla compilazione
2026-10-14
Risoluzione
griglia di circa 250 m
Incertezza
Rilevamento satellitare; le nuvole lasciano lacune. Raster satellitare o di modello come pubblicato dal fornitore. Nuvole, lacune di swath ed errori di recupero lasciano lacune e rumore; i valori sono indicatori, non misurazioni in un luogo.
Raggiungibile tramite
gibs.earthdata.nasa.gov, solo dopo che avete consentito la mappa dal vivo
Informazioni su questo livello
Evidenze
Osservato (nuvole e orari di passaggio lasciano lacune)
Fonte
VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS) (NASA LANCE FIRMS)
Fornitore
NASA LANCE FIRMS
Licenza
Dati aperti NASA
Annata
giornaliero; rilevamento satellitare; nuvole e orari di passaggio lasciano lacune
Più recente alla compilazione
2026-10-13
Risoluzione
griglia di circa 500 m
Incertezza
Rilevamenti satellitari di punti caldi per il giorno mostrato, comprese torce di gas e calore industriale; non un incendio confermato, un rapporto di incidente o un'allerta.
Raggiungibile tramite
gibs.earthdata.nasa.gov, solo dopo che avete consentito la mappa dal vivo

Ultimo disponibile

NASA GIBS / EOSDIS · ASTER GDEM (METI, NASA) · Blue Marble (NASA) · © contributori di OpenStreetMap (ODbL) · Natural Earth

Caricamento delle immagini NASA più recenti.

Trascina per spostare. Ctrl o ⌘ e scorrimento, pizzico o i pulsanti per lo zoom; passa il puntatore per i valori sottostanti; il ripristino riporta alla regione.

Segnali climatici, inquadrati sull'Artico.Prodotti satellitari e di modelli così come li pubblica la NASA, ciascuno con la propria data. Sono indicatori, non valutazioni di alcun luogo.

Dati: NASA GIBS · ASTER GDEM · Blue Marble · © OpenStreetMap contributors · Natural Earth · NASA EONET · NASA AIRS · U.S. Geological SurveyFonti e licenze

  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Dati aperti NASA
  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Dati aperti NASA
  • Prodotti VIIRS quasi in tempo reale (alluvioni, temperatura della superficie terrestre, copertura nevosa, riflettanza corretta), NASA LANCE; immagini tramite NASA GIBS. Colori ridisegnati dalla scala cromatica pubblicata; valori mediati in celle esagonali dove mostrati (modificato). Dati aperti NASA
  • Precipitazioni GPM IMERG, NASA Precipitation Processing System; distribuite dal NASA Goddard Earth Sciences Data and Information Services Center (GES DISC); immagini tramite NASA GIBS. Colori ridisegnati dalla mappa cromatica pubblicata; valori mediati in celle esagonali dove indicato (modificato). Dati aperti NASA
  • Analisi GHRSST livello 4 MUR, NASA Jet Propulsion Laboratory; distribuite dal NASA Physical Oceanography DAAC (PO.DAAC); immagini tramite NASA GIBS. Colori ridisegnati dalla scala cromatica pubblicata; valori mediati in celle esagonali dove mostrati (modificato). Dati aperti NASA
  • Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University. 2018. Gridded Population of the World, Version 4 (GPWv4): Population Density, Revision 11. NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC). Con licenza CC BY 4.0. Colori ridisegnati dalla palette pubblicata; valori mediati in celle esagonali ove mostrati (modificato). doi:10.7927/H49C6VHW. CC BY 4.0
  • Fire Information for Resource Management System (FIRMS) della NASA, prodotto incendi attivi VIIRS 375 m, NASA LANCE; tile vettoriali tramite NASA GIBS. Colori ridisegnati dalla scala cromatica pubblicata; valori mediati in celle esagonali dove mostrati (modificato). Dati aperti NASA
  • ASTER GDEM è un prodotto di METI e NASA (ASTER Global Digital Elevation Model V003, NASA LP DAAC); immagini tramite NASA GIBS. Colori ridisegnati dalla scala cromatica pubblicata; valori mediati in celle esagonali dove mostrati (modificato). Citare come: NASA/METI/AIST/Japan Spacesystems and U.S./Japan ASTER Science Team (2019). ASTER Global Digital Elevation Model V003. doi:10.5067/ASTER/ASTGTM.003. Dati aperti NASA
  • Realizzato con Natural Earth. Dati cartografici vettoriali e raster gratuiti @ naturalearthdata.com. Pubblico dominio
  • © Collaboratori di OpenStreetMap (ODbL), tramite NASA GIBS (coste, confini, strade e nomi di luoghi). Colori ridisegnati dalla mappa di colori pubblicata; valori mediati in celle esagonali dove mostrati (modificato). ODbL
  • Blue Marble, NASA Earth Observatory; immagini tramite NASA GIBS. Colori ridisegnati dalla scala cromatica pubblicata; valori mediati in celle esagonali dove mostrati (modificato). Dati aperti NASA
  • Contesto sul globo e sulla mappa piana: linee costiere, confini, strade e toponimi dai livelli di riferimento NASA GIBS (dati OpenStreetMap, ODbL, © contributori di OpenStreetMap); immagini Blue Marble come base facoltativa; terreno 3D e lettura dell'altitudine dall'indice cromatico di elevazione ASTER GDEM (classi da 5 m a 200 m, esagerate per leggibilità). I confini sono tracciati come pubblicati e non implicano alcuna posizione su alcun territorio.
  • Eventi in tempo reale: NASA Earth Observatory Natural Event Tracker (EONET); gli eventi sono indicativi e conservano i link alle fonti originali.
  • In diretta: gli eventi NASA EONET sono indicativi e non costituiscono allerte delle autorità.
  • Observed (EO): NASA AIRS. We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • In tempo reale: gli eventi dell'U.S. Geological Survey sono indicativi, non allerte delle autorità.
  • NASA GIBS: We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • Previsione della qualità dell'aria, 5 giorni, PM2.5 (CAMS tramite Open-Meteo): contiene informazioni modificate del Copernicus Atmosphere Monitoring Service 2026.
  • Ultimo anno, temperatura giornaliera (ERA5 tramite Open-Meteo): contiene informazioni modificate del Copernicus Climate Change Service 2026.
  • Ultimo anno, temperatura e soleggiamento giornalieri (NASA POWER): questi dati provengono dal progetto POWER del NASA Langley Research Center (LaRC), finanziato dal programma NASA Earth Science/Applied Science..
  • Dati meteorologici di Open-Meteo.com (https://open-meteo.com/), con licenza CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
  • Optional layers (22 sources in the layer list: live, forecast, observed and context) print their provider credit on the map and here when switched on; forecasts are model output and derived indices are estimates.

Livelli e date

  • Temperatura della superficie terrestre, diurna, composito di 8 giorni: VIIRS NOAA-20 Level 3, 8 giorni, NASA LANCE · 14 set 2026
  • Intensità delle precipitazioni, media giornaliera: GPM IMERG, NASA GES DISC · 12 ott 2026
  • Anomalia della temperatura superficiale del mare: GHRSST MUR25, NASA JPL PO.DAAC · 12 ott 2026
  • Densità di popolazione, 2020: Popolazione: CIESIN, Columbia University, Gridded Population of the World v4.11 (2018), NASA SEDAC, CC BY 4.0 · statico
  • Acqua di inondazione, composito a 3 giorni: VIIRS Global Flood Product, NASA LANCE · 14 ott 2026
  • Incendi attivi e anomalie termiche: VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS), NASA LANCE FIRMS · 13 ott 2026

14Copertura

Gli ambiti della previsione strategica di cui si occupa questa piattaforma.

Foresight Nexus studia come le istituzioni pensano al futuro e agiscono in base a ciò che scoprono: esplorazione dell'orizzonte, gli scenari, la profonda incertezza, technology and geopolitical futures, demographic and social change, the interests of future generations and the use of foresight in decisions. Written from Global Risks Forum’s view of governance and institutional dialogue, its pages set out the methods, the sources, the mandates that hold decisions and the limits of each practice. Foresight explores plausible futures; it does not predict them.

Area

Segnali ed emergenza

Horizon scanning per segnali deboli, questioni emergenti e discontinuità, mantenendo visibili la qualità delle fonti e il percorso dal segnale all'agenda.

Area

Scenari e percorsi

Scenari esplorativi e normativi, i loro standard di progettazione e il loro uso per mettere alla prova strategie, piani e istituzioni rispetto a futuri alternativi plausibili.

Area

Incertezza profonda

Metodi decisionali per condizioni in cui le probabilità sono contestate: robustezza, percorsi adattivi, indicatori di riferimento e regole che determinano un cambio di rotta.

Area

Futuri tecnologici

Tecnologie emergenti e convergenti, le loro traiettorie, le loro lacune di governance e le istituzioni che le anticipano prima che si consolidino.

Area

Futuri geopolitici

Economia politica, alleanze, commercio, conflitti e shock strategici, esaminati attraverso scenari e giudizio strutturato anziché previsioni singole.

Area

Futuri demografici e sociali

Invecchiamento, migrazioni, urbanizzazione, fiducia e coesione: variabili lente che plasmano ogni altro futuro e cambiano il lavoro delle istituzioni pubbliche.

Area

Generazioni future

Valore pubblico di lungo periodo, equità intergenerazionale e doveri di legge, commissari e commissioni parlamentari che rappresentano chi non è ancora nato.

Area

Governance anticipatoria

Come governi, ministeri, banche centrali, autorità di regolamentazione e parlamenti integrano la previsione strategica nella strategia, nei bilanci, nella valutazione del rischio e nella legislazione.

15Fondamenti

Costruito su scienza, tecnologia, ingegneria e matematica definite.

Ogni affermazione di Foresight Nexus poggia su metodi con una pagina canonica nello STEM Commons, così chi legge vede da cosa dipende una conclusione e dove sono i suoi limiti.

Progettazione di scenari e stress testPrevisione e analisi delle serie storicheSistemi complessi e modellazione ad agentiAnalisi delle decisioni in condizioni di incertezza

Vedere il fondamento STEM di Foresight Nexus

16Sei pilastri

Come funziona attraverso i sei pilastri.

Foresight Nexus opera attraverso sei pilastri di un unico programma annuale, guidato dal Nexus Consortium, con il GCRI, il GRF e la GRA che contribuiscono ciascuno nel proprio ruolo: esplorare, sperimentare e prototipare in Laboratori, costruire, simulare e preparare in Foundry, convocare e testare in Universe, codificare, correggere e applicare in Nexus Standards, pubblicare in ogni formato in Reports, insegnare apertamente in Risk Academy.

Seleziona i pilastri · passa il cursore sulle linee18 / 18 passaggi di consegne

Percorso

L'intero programma

Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.

L · F · U · S · R · A

Pilastri
6 di 6
Passaggi di consegne
18 di 18
Cicli
17 chiuso

Passaggi in gioco

  • F01Universe → Foundry · La missione ammessa diventa un progetto del ciclo con un caso decisionalePreparazione della prontezza
  • F02Foundry → Universe · Core Build Report ed evidenze per la decisione di procedere o menoBuild controllata
  • F03Foundry → Reports · Osservazioni sigillate e serie di indicatori alla base di un profiloChiusura
  • F04Universe → Reports · Risultati delle revisioni post-intervento e degli scenari per i capitoli 10 e 13Revisione post-azione

e altri 14

Da F01 a F14 sono i passaggi registrati dell'anno di programma, ciascuno con l'artefatto che si sposta e la sua fase; R1, R2, R3 e R4 portano il lavoro lungo l'anello. Un ciclo conta quando tutti i suoi pilastri sono selezionati. Ogni pilastro è guidato dal Nexus Consortium.
  1. LaboratoriDove le domande diventano esperimenti e prototipi: nuovi metodi, dati e strumenti vengono provati apertamente, con i loro limiti a registro, prima che Foundry li costruisca, sotto il Nexus Consortium.Laboratori
  2. FoundryDove si costruiscono le evidenze alla base di un mandato o di un impegno, con il loro titolare e i loro limiti agli atti.Foresight Nexus in FoundryFoundry
  3. UniversoDove i mandati diventano missioni: il GRF registra ogni gate, riunisce le parti e mantiene l'attuazione soggetta a rendiconto.Foresight Nexus in Universeuniverse.nexus
  4. Nexus StandardsDove le regole comuni sono concordate in modo aperto; ogni giurisdizione decide se adottarle, e nessun organismo globale detiene un potere di veto.Rischi sistemici in Standardsnexustandards.com
  5. RapportiWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Foresight Nexus nei RapportiRapporti
  6. Risk AcademyDove decisori politici, diplomatici e personale delle agenzie apprendono i ruoli del programma e i processi decisionali agli atti, su Risk Academy.Facoltà di Scienza del rischio e metodi in Academyrisksacademy.com
17Quadri

Alla luce di che cosa si legge il lavoro.

La piattaforma non fissa standard. Legge le proprie evidenze alla luce dei quadri adottati dagli organismi competenti, così che un risultato possa essere collocato dove un decisore già lavora.

Quadro o standardOrganoChe cosa stabilisce
Toolkit dell'OCSE di previsione strategica per politiche pubbliche resilientiUnità di previsione strategica dell'OCSEUn metodo per fasi per esplorare le discontinuità, costruire scenari e sottoporre le politiche a prove di stress, con indicazioni sulla governance anticipatoria al centro del governo
La nostra agenda comune, il Patto per il futuro e la Dichiarazione sulle generazioni futureNazioni Unite, con lo UN Futures LabImpegni a rafforzare la previsione strategica in tutto il sistema delle Nazioni Unite e principi per tenere conto delle generazioni future nelle decisioni di oggi
Quadro di riferimento di Sendai per la riduzione del rischio di disastri per la riduzione del rischioUNDRRPriorità per comprendere e governare il rischio di disastri, compreso il rischio sistemico ed emergente, e la valutazione prospettica che richiede agli Stati
Linee guida dell'IRGC per la governance dei rischi emergentiInternational governance del rischio Center, EPFLUn protocollo per individuare, inquadrare e affrontare i rischi emergenti, con attenzione ai fattori di contesto che li amplificano o li attenuano
ISO 31000 Gestione del rischio - Linee guidaOrganizzazione internazionale per la normazionePrincipi, quadro di riferimento e processo per la gestione del rischio, definito come l'effetto dell'incertezza sugli obiettivi
ISO 31050 Linee guida per la gestione di un rischio emergente al fine di rafforzare la resilienzaOrganizzazione internazionale per la normazioneLinee guida per individuare, valutare e gestire i rischi emergenti quando le conoscenze sono incomplete e i dati scarsi
The Futures ToolkitGovernment Office for Science del Regno UnitoStrumenti per l' esplorazione dell'orizzonte, la mappatura dei fattori determinanti, gli scenari, l'elaborazione di visioni e le prove di stress delle politiche all'interno del governo
Percorsi socioeconomici condivisi (SSP) e quadro di scenari valutato dall'IPCCComunità di ricerca sugli scenari, valutata dall'IPCCNarrazioni comuni e percorsi quantificati per popolazione, economia ed emissioni che rendono confrontabili gli studi di scenario
Pratica del metodo Delphi e linee guida di rendicontazione CREDESRAND Corporation (origine); linee guida CREDES di Jünger e colleghiStandard per la selezione del panel, i round, il feedback, la definizione di consenso e la rendicontazione trasparente della raccolta di pareri di esperti con metodo Delphi
Raccomandazione dell'OCSE sulla governance dei rischi criticiOECDUn approccio che coinvolge l'intera società per anticipare, valutare e governare i rischi critici, compresi la previsione strategica e la valutazione nazionale del rischio
18Consorzio

Lo stesso campo, visto in tre modi.

Il GCRI studia un campo come scienza, il GRF lo governa e la GRA ne costruisce una comprensione finanziaria condivisa. Foresight Nexus si collega alle sue controparti perché il lavoro di una parte sia visibile alle altre.

19Pagine

Pagine di Foresight Nexus.

Pagina

Mandato, editore e stato

Pagina

Questioni disciplinari e istituzionali

Pagina

Ricerca e conoscenza istituzionale

Pagina

Pratica professionale

Pagina

Dialoghi e cooperazione

Pagina

Programmi e progetti

Pagina

Contributo al programma annuale

Pagina

Comunità specialistica e istituzionale

Pagina

Leadership e competenze

Pagina

Incontri e dialoghi

Pagina

Risultanze pubblicate

Pagina

Partecipa

Pagina

Contatto istituzionale

Pagina

Trasparenza, diritti e salvaguardie

Pagina

Fondamenta STEM di Foresight Nexus

Pagina

Come procede il lavoro in questo campo

Pagina

Costruire in Foundry

Pagina

Testare in Universe

Pagina

Pubblicare nei Rapporti

Pagina

Lo stesso campo in tutto il Consorzio

Pagina

Argomenti

20Connesso

Dove porta questa pagina nel Consorzio.

21Domande

Domande e risposte.

Chi pubblica Foresight Nexus?
The Global Risks Forum (GRF) pubblica Foresight Nexus e risponde di ciò che pubblica. Il GRF convoca e governa programmi. Non regola, finanzia, appalta né certifica, e ospitalità o sponsorizzazione non conferiscono autorità sulle conclusioni.
Foresight Nexus è attivo?
Foresight Nexus è una piattaforma costituita di The Global Risks Forum. Informazioni e richieste sono aperte oggi. Una richiesta riceve un riferimento e indica il passo successivo; candidature, pagamenti, assegnazioni di calcolo e iscrizioni si aprono solo quando esistono il relativo team, le condizioni e la capacità di revisione.
Come posso contribuire?
Iniziate dai percorsi di partecipazione o scrivete tramite il modulo di contatto. Una richiesta riceve un riferimento; non crea alcuna adesione, ruolo o incarico.
Dove vengono pubblicati i risultati?
I prodotti revisionati compaiono nella pagina delle pubblicazioni, e i contributi alla serie Reports sono elencati in Pubblicare in Reports.
Quali valori di questa piattaforma sono reali?
Nomi degli indicatori, unità, fonti, metodi e quadri sono reali. I livelli nelle figure e nei canvas sono esempi di un progetto. Un programma li sostituisce con evidenze etichettate di sua proprietà.
Come segnalo un errore?
Utilizzare correzioni e segnalazioni, oppure scrivete tramite il modulo per le segnalazioni di integrità. Una correzione è registrata come nuova versione, mai come modifica silenziosa.
Foresight Nexus prevede il futuro?
No. La previsione strategica esplora futuri plausibili per migliorare le decisioni di oggi. Previsioni e scenari sono indicati come tali, con le relative ipotesi.
Chi partecipa?
Professionisti della previsione strategica, strateghi, decisori politici e progettisti di scenari. La partecipazione non conferisce alcuna autorità sui risultati o sulle decisioni.
RapportiContribuisci

Contribuisci con evidenze da questa pagina.

Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

Global Risks ForumForesight NexusForesight OutlookScenari e stress test

Non inviare mai dati personali, dettagli su infrastrutture sensibili o qualsiasi cosa che tu non abbia il diritto di condividere. Un contributo viene sottoposto a revisione prima dell'uso; inviarlo non conferisce diritti di paternità né editoriali, e la sponsorizzazione non compra mai un risultato.

Come funziona

Come funziona Foresight Nexus.

Choose a view and press Play to follow the platform’s process, its programme year, the standards it applies and how its findings are published. The outline shows how the work is designed to run, not the status of any decision.

Foresight Nexus

Come funziona Foresight Nexus

Piattaforme · Anno di programma · Standard · Rapporti

Una piattaforma collega un campo a metodi definiti, evidenze etichettate e ai risultati che pubblica, senza diventare l'autorità che serve.

  1. 01 Ambito

    1. 01Ambito e famiglieAvvio · Il responsabile della piattaformaLa home illustra l'ambito, le sue famiglie e chi serve.
    2. 02Dossier tematiciRegistro · Autori della piattaformaGli approfondimenti spiegano l'argomento con evidenze etichettate.

  2. 02 Evidenze

    1. 03Etichette di evidenzaRegistro · GCRIOgni valore è etichettato: osservato, statistica pubblicata, stimato, modellato, scenario o sconosciuto.
    2. 04MetodiPasso · Responsabili dei metodiI metodi provengono dallo STEM Commons, ciascuno con una pagina canonica.

  3. 03 Work

    1. 05Scenari sui sistemiModello · Pilastro FoundryScenari eseguiti sui sistemi Nexus, etichettati come scenario.
    2. 06Standard applicabiliRegistro · Nexus StandardsLa piattaforma indica gli standard applicabili. Un rapporto del validatore è un'evidenza per la revisione.

  4. 04 Pubblicare

    1. 07EdizioniRegistro · ReportsI risultati sono pubblicati tramite Reports con i loro limiti.
    2. 08Decide l'autoritàEsito · L'autorità competenteLe decisioni e l'esecuzione restano al governo, all'operatore o all'istituzione autorizzata.

Home di Foresight Nexus · Piattaforme · Metodi condivisiUno schema di come il lavoro è concepito per funzionare; non riferisce lo stato di alcuna decisione o registro.

Partecipa

Partecipa a Foresight Nexus.

Parti da chi sei. Rispondi a un bando aperto. Oppure forma e guida una cellula di competenze sulla piattaforma Foresight Nexus.

Percorso

Istituzioni nazionali

Ministeri, istituti di statistica e agenzie: un ufficio e un capitolo nazionali, e un seggio nei gruppi di lavoro. Capitoli nazionali

Percorso

Settori e professioni

Operatori, regolatori, banche, assicuratori e ordini professionali il cui lavoro riguarda Foresight Nexus. Partecipa

Percorso

Apprendimento

Corsi e pratica, con un registro di ogni corso completato. Studio gratuito. Apprendimento aperto

Percorso

Standard

Redigere, rivedere e adottare i metodi e gli standard sui dati con i gruppi di lavoro. Gruppi di lavoro

Percorso

Comunità e ricerca

Università, società civile ed esperti individuali: progetti, dati e revisione. Scrivi al team

The Global Risks Index

Ogni cifra di questa pagina è indicizzata: clima, pericoli, ambiente, Artico.

The Index is the Consortium’s indexing system for risk data. Every indicator, hazard, series and country profile carries its Nexus Standards , la propria fonte e la propria licenza, così che ciò che questa pagina mostra possa essere tracciato, corretto e riutilizzato.

  1. 01 · Fonti205 fonti registrateOgni valore conserva la propria fonte e licenza; i valori trattenuti vengono conteggiati.Dati e licenze
  2. 02 · Nexus StandardsNIS-1 e NHS-1451 indicatori, 905 pericoli; ogni registro porta un UNI.Nexus Standards
  3. 03 · L'Index54 serie, 195 profili paeseCalcolato sugli standard; nessun valore è pubblicato finché non viene rilasciata un'edizione.The Global Risks Index
  4. 04 · Questa paginaForesight NexusMappe, figure e feed leggono l'Index nel contesto di clima, pericoli, ambiente e Artico.API pubblica
Fonti205registrate, ciascuna con la propria licenza
Indicatori451NIS-1, 106 compositi, 20 indici di dominio
Pericoli905NHS-1, correlato agli HIP UNDRR-ISC
Serie54globali, di settore, strategici, tecnologici, tematici
Profili paese195un sito per paese

Serie in questo contesto clima, pericoli, ambiente

  1. GSClima globalePericolo climatico fisico cronico e acuto, esposizione alla transizione, lacune di adattamento e scenari al 2030, 2050 e 2100.NXS-GRX-AR-000065Clima · Pericoli · Ambiente
  2. GSAcqua globaleAccesso, scarsità, qualità, inondazioni e siccità, esaurimento delle acque sotterranee, dipendenza transfrontaliera e gli accoppiamenti dell'acqua con energia, cibo, salute e natura.NXS-GRX-AR-000059Pericoli · Clima · Energia
  3. GLBSistemi globaliLo stato del rischio globaleinterdipendente: i venti indici di dominio aggregati a livello mondiale, i cinque sistemi fondamentali (acqua, energia, cibo, salute, biodiversità) e i loro accoppiamenti, il registro globale dei rischi estremi e le lacune…NXS-GRX-AR-000002Pericoli · Clima · Energia
  4. GSOsservazione della Terra globaleChe cosa l'osservazione della Terra può e non può vedere del rischio: copertura, rivisita, latenza e i sistemi di osservazione da cui dipende NXS-GRX (dati canonici, provenienza e rischio) .NXS-GRX-AR-000070Pericoli · Clima · Ambiente

Tutte le 54 serie · I 20 indici di dominio

Profili paese L'Artico

ALBAlbaniaANDAndorraARGArgentinaATGAntigua e BarbudaAUTAustriaBELBelgioBGRBulgariaBHSBahamasBIHBosnia-ErzegovinaBLRBielorussiaBLZBelizeBOLBolivia (Stato Plurinazionale della)BRABrasileBRBBarbadosCANCanadaCHESvizzeraCHLCileCOLColombiaCRICosta RicaCUBCubaCZECechiaDEUGermaniaDMADominicaDNKDanimarcaDOMRepubblica DominicanaECUEcuadorESPSpagnaESTEstoniaFINFinlandiaFRAFranciaGBRRegno UnitoGRCGreciaGRDGrenadaGTMGuatemalaGUYGuyanaHNDHonduras+ altri 43, tutti i profili paese

Ogni profilo nazionale riporta la fonte e la licenza di ciascun valore. Correggi un valore o rispondi

Domini di pericolo NHS-1

Geodati e API aperto

Livelli aperti su una griglia esagonale a superficie equivalente, mostrati come densità per km² o come simboli: Persone · GHSL 2025Persone · WorldPop 2025Area edificataPortiAeroportiStradeFerrovieFiumi e linee centrali dei laghi

/api/v1/public/grix · https://nexustandards.com/uni/{uni}
Sviluppatori · Dati · Realizzato con Natural Earth, pubblico dominio; GHSL e WorldPop, CC BY 4.0

Istantanea dei registri dell'Index fissata il 2026-10-23 · 22c6eed. Informazioni di ricerca e analisi del rischio: non un rating, una classificazione ufficiale, un'allerta, un parametro di riferimento o una consulenza.

Foresight Nexus

Portate una questione di governance al Forum.

Informazioni e richieste sono aperte oggi. Una richiesta riceve un riferimento e indica il passo successivo; candidature, pagamenti, assegnazioni di calcolo e registrazioni si aprono solo quando esistono il team, le condizioni e la capacità di revisione.

Proporre un dialogo Vedi tutti i canali di contatto
Note legali
Mostra tutti i 18 documenti legali

Le mappe, i dati e le cifre di questo sito sono mostrati a titolo di contesto e di informazione generale. Non costituiscono consigli, previsioni né allerte; i limiti dell'informazione sono esposti nelle Dichiarazioni di esclusione di responsabilità e nelle Note sui dati.

Latest

All posts
The Global Risks Forum

Convening · leadership · urgency

Not for profit

Our articles, maps and twins are free to read and free to republish. Readers and partners keep it that way.

Partner with us

Who funds us

GRF is a not-for-profit institution. To ask who funds a piece of work, use the funding questions form.

Independence

Editors and the expert reviewers named on each article decide what we publish. Funders and partners do not review or approve articles before publication.

Corrections policy

Licence

Articles: CC BY 4.0. Figures, maps, twins and data: CC BY 4.0. Other uses: ask through the permissions form.

Privacy choices