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GRF · Foresight Nexus

Dialogues et coopération

Institutional dialogues in foresight Nexus: structured conversations that compare evidence and options among the people who decide.

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01Séquence

L'ordre dans lequel les choses se produisent.

  1. 01QuestionPriorité nationale, régionale ou institutionnelle
  2. 02Éléments probantsFondation STIM de la plateforme
  3. 03ConstruireFoundry
  4. 04OrganiserÉcosystème Nexus
  5. 05TesterUniverse (site indépendant)
  6. 06PublierRapports
  7. 07DéciderAutorités et institutions compétentes, par l'intermédiaire de NXS-RLS (participants, accords et transmissions)
  8. 08RenouvelerCorrections et prochain agenda annuel
02Statut

Les dialogues sont listés une fois confirmés.

Chaque dialogue apparaît ici une fois confirmé, avec son hôte, son format et ses conditions. Pour en proposer un, écrivez via le formulaire d'inscription.

03The foresight dialogue

Asking institutions what they would do in a future they do not expect.

Foresight dialogues use scenarios to loosen assumptions that institutions do not know they hold. A ministry that plans for one climate pathway, one demographic projection and one technology trajectory is asked to walk through futures where each breaks. The useful output is not a forecast but a list of decisions that look robust across futures and decisions that only work in one.

FormatUtiliser
Atelier de scénariosBuild or use a scenario set and test a strategy against each
Wind-tunnelling sessionRun an existing plan through several scenarios
Horizon-scanning panelDiscuss weak signals collected in advance
Futures-literacy laboratoryExamine how participants use the future in their thinking, following UNESCO practice
04Processus

Comment le processus se déroule.

Process explorer · Process

Dialogues and cooperation: Catastrophe model pipeline

10 steps5 étapes

Processus

Dialogues and cooperation: Catastrophe model pipeline

Les modèles de catastrophe comportent généralement des modules d'aléa, de vulnérabilité, d'exposition et financier, et produisent des tables de pertes, la perte annuelle moyenne, des courbes de dépassement, la PML et la TVaR.

  1. 01 Aléa

    1. 01Catalogue d'événementsJeu de données · Développeur du modèleLe module d'aléa contient un vaste catalogue d'événements simulés qui représente un large éventail de scénarios plausibles.
    2. 03Module d'aléaModèle · Développeur du modèlePour chaque événement, le module d'aléa fournit l' intensité de l'aléa locale que lit le module de vulnérabilité.

  2. 02 Exposition et dommages

    1. 02ExpositionDataset · Foresight leadLe module d'exposition contient les données du portefeuille, telles que les informations propres à chaque emplacement.
    2. 04Module de vulnérabilitéModèle · Développeur du modèleLe module de vulnérabilité quantifie les dommages attendus sur les éléments exposés lors d'un événement.

  3. 03 Financier

    1. 05Module financierModel · Foresight leadLe module financier calcule les pertes de tous les scénarios d'événements. Les pertes économiques totales, brutes et nettes diffèrent comme indiqué ci-dessous.
    2. 06Table des pertes par événementDataset · Foresight leadUne table des pertes par événement liste chaque événement avec sa probabilité de survenue annuelle et sa perte pour le portefeuille.
    3. 07Table des pertes annuellesDataset · Foresight leadCertains modèles échantillonnent aussi des années simulées à partir des pertes par événement. Cette présentation n'en décrit pas le format.

  4. 04 Indicateurs

    1. 08probabilité de dépassement curvesModel · Foresight leadLa courbe d'occurrence donne la probabilité que la perte la plus importante d'une année dépasse un montant. La courbe agrégée fait de même pour la somme des pertes.
    2. 09AAL, PML et TVaRModel · Foresight leadLa perte annuelle moyenne additionne, pour chaque événement, la probabilité multipliée par la perte. La PML est un point de la courbe d'occurrence.

  5. 05 Utilisation des résultats

    1. 10Utilisation des résultatsDecision · Foresight leadThe tail metrics are used when considering a portfolio’s exposure and the level of catastrophe reinsurance an insurer requires.

Présentation d'une norme ou d'une méthode externe, d'après ses sources publiques. Elle décrit ce que dit le cadre, et non le compte rendu d'une exécution. Elle ne montre pas que Nexus ou un partenaire exécute, certifie ou approuve une étape. Une porte est une étape de la méthode, jamais une approbation de Nexus.

06Sources

Where this page’s references lead.

Les organismes et documents à l'aune desquels cette page se lit. Les statuts et éditions changent ; chaque lien mène à l'organisme émetteur.

07Questions

Questions et réponses.

Les dialogues sont-ils publics ?
Each dialogue states its format. Outcome notes are published with participants’ consent.
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Juridique
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