GRF · Foresight Nexus

Foresight Nexus

Prospectiva estratégica, futuros múltiples, anticipación institucional y aprendizaje público a largo plazo. Foresight Nexus es una plataforma establecida de The Global Risks Forum.

Abrir Mandato, editor y estado Acerca del GRF
Métodos CTIM
4
Métodos canónicos que aplica este campo
Temas
8
Páginas temáticas del ámbito
Contrapartes
3
Plataformas en campos compartidos en toda la red
Series de informes
2
Series de Reports a las que contribuye
01Secuencia

El orden en que ocurren las cosas.

  1. 01PreguntaPrioridad nacional, regional o institucional
  2. 02EvidenciaFundamento CTIM de la plataforma
  3. 03ConstruirFoundry
  4. 04OrganizarEcosistema Nexus
  5. 05ProbarUniverse (sitio independiente)
  6. 06PublicarInformes
  7. 07DecidirAutoridades e instituciones competentes, a través de NXS-RLS (participantes, acuerdos y traspasos)
  8. 08RenovarCorrecciones y la siguiente agenda anual
02Ciclo

Cómo avanza el trabajo en este campo.

Una pregunta se convierte en evidencia, una construcción gobernada, una comunidad organizada, una prueba controlada, una publicación revisada y, por último, una decisión adoptada por la autoridad competente conforme a sus propias normas.

  1. Pregunta Universo Prioridad nacional, regional o institucional. Pregunta en Foresight Nexus
  2. Evidencia Foundry Fundamento CTIM de la plataforma. Evidencia en Foresight Nexus
  3. Construir Foundry Foundry. Construir en Foresight Nexus
  4. Organizar Universo Ecosistema Nexus. Organizar en Foresight Nexus
  5. Probar Universo Universe (sitio independiente). Probar en Foresight Nexus
  6. Publicar Informes Reports. Publicar en Foresight Nexus
  7. Decidir Autoridad competente Autoridades e instituciones competentes, mediante NXS-RLS. Decidir en Foresight Nexus
  8. Renovar Universo Correcciones y la próxima agenda anual. Renovar en Foresight Nexus

Cada paso del ciclo en el pilar donde se ejecuta; la decisión corresponde a la autoridad competente, fuera del programa.

03Seguimiento

Panel de exploración del horizonte.

La pantalla que usaría un equipo para seguir este campo: sus medidas, estados y decisiones. Los nombres son ejemplos y los valores son ilustrativos.

Panel de exploración del horizonte

Horizonte 2040 · Ronda 5

Interpretación de señalesGRF · Foresight Nexus

Señales

Las aseguradoras abandonan los códigos postales de alto riesgoFinanzasMedioAltoRetroceso de la protección
Sensores baratos en asentamientos informalesTecnologíaAltoMedioDatos ciudadanos
El calor limita las horas de trabajo al aire libreTrabajoMedioAltoEconomía del calor
Medios sintéticos en las eleccionesInformaciónBajoAltoErosión de la confianza

Clasificación de factores

impacto frente a incertidumbre

Ejes de escenario

Eje 1
cooperación · fragmentación
Eje 2
cambio tecnológico lento · rápido
Escenarios
cuatro narrativas, no pronósticos
Uso
someter a prueba las políticas frente a cada uno
Horizon scanning board: the screen’s structure, terms and states for Horizon 2040.Nombres de ejemplo y valores ilustrativos; un diseño, no un registro ni un sistema en vivo.
04Temas

Las preguntas en las que trabaja este campo.

Tema

Exploración del horizonte

Señales, emergencia y calidad de las fuentes.

Tema

Escenarios estratégicos

Futuros alternativos plausibles.

Tema

Incertidumbre profunda

Métodos cuando las probabilidades son controvertidas.

Tema

Futuros tecnológicos

Tecnologías emergentes y convergentes.

Tema

Futuros geopolíticos

Economía política y perturbaciones estratégicas.

Tema

Futuros demográficos y sociales

Envejecimiento, migración, confianza y cohesión.

Tema

Generaciones futuras

Valor público a largo plazo y custodia.

Tema

La prospectiva en las decisiones

Políticas informadas por escenarios, no pronósticos.

05Escenarios de política

Comparar instrumentos: normas, incentivos e información.

Tres familias de instrumentos comparadas con la línea de base, cada una con su propio desfase y su propia velocidad de adopción, según la cobertura y el cumplimiento que usted fije; los tamaños de efecto son valores didácticos que deben sustituirse por evidencia. Escenario: supuestos explícitos sobre el futuro, no un pronóstico. El mapa de esta página muestra el Ártico; el modelo en sí no está ligado a ningún lugar.

Controles

Tendencia de base del resultado
El 2,0 % anual
Cobertura del instrumento
70%
Cumplimiento
75%
Tamaño del efecto, frente al valor didáctico
100%
Años por delante
20 años

Lecturas

Mayor reducción en el horizonte
Regulación
Su reducción respecto de la línea de base
21%
Cifras, métodos y fuentes
AñoReferenciaRegulaciónIncentivo económicoInformación y capacidades
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

Métodos

  1. Las herramientas del gobierno Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. Zanahorias, palos y sermones Bemelmans-Videc, Rist y Vedung (1998), Transaction
  3. Difusión de innovaciones Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. Abanico de incertidumbre (Monte Carlo de parámetros) Spiegelhalter, Pearson y Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
  5. Sensibilidad de un factor a la vez (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

Datos

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • Fronteras Natural Earth
  • Ciudades Natural Earth
Comparar instrumentos: normas, incentivos e información. Modelo didáctico ilustrativo: funciona con los valores fijados por los controles, no con datos medidos. Métodos: Las herramientas del gobierno (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); Zanahorias, palos y sermones (Bemelmans-Videc, Rist y Vedung (1998), Transaction); Difusión de innovaciones (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press).

En los seis pilares, bajo la dirección de Nexus Consortium

06El problema

Las instituciones están construidas para el presente.

La mayoría de las instituciones públicas y privadas planifican suponiendo que el futuro se parecerá al pasado reciente. Los presupuestos abarcan un año, los ciclos electorales unos pocos, y muchos registros de riesgos extrapolan a partir de datos históricos. Sin embargo, los riesgos que causan mayor daño suelen ser los que rompen con el pasado: un patógeno nuevo, una tecnología que transforma una industria en una década, una ruptura geopolítica, un cambio demográfico lento que alcanza un punto de inflexión. Las revisiones retrospectivas de las grandes crisis constatan una y otra vez que existían señales de alerta, pero no estaban conectadas con las decisiones.

La prospectiva es la disciplina que aborda esta brecha. No intenta predecir un único futuro. Explora una gama de futuros plausibles, identifica las fuerzas que impulsarían cada uno y pregunta qué debería hacer ahora una institución para estar preparada ante varios de ellos. Sus métodos incluyen la exploración del horizonte de señales débiles, la elaboración de escenarios, la obtención de opiniones de expertos y las pruebas de estrés de las estrategias frente a futuros que difieren mucho del plan.

Los fallos de anticipación se propagan en cascada porque los sistemas están acoplados. Cuando una institución se ve sorprendida, sus socios, sus proveedores y el público se ven sorprendidos con ella. Una prospectiva compartida, desarrollada entre instituciones, ayuda a un sistema a percibir los cambios de forma conjunta y a acordar las preguntas que importan antes de que una crisis las imponga. También reparte el costo de mirar hacia adelante, que pocas instituciones pueden asumir solas.

Por qué ahora: la Declaración sobre las Generaciones Futuras, adoptada con el Pacto para el Futuro (2024), pide a los Estados que utilicen la prospectiva en sus políticas, y varios gobiernos publican ya informes periódicos de prospectiva. Foresight Nexus elabora los escenarios que ponen a prueba los ejercicios de Universe, y sus panoramas revisados están concebidos para contribuir a la serie Foresight Outlook de Reports, siempre rotulados como escenarios y no como pronósticos.

07Implementación

Del mandato a la evaluación, por pilar.

Los pasos que sigue un instrumento desde el mandato hasta la evaluación, con el pilar que lo ejecuta y las decisiones que siguen en manos de la autoridad. Modelo didáctico con valores ilustrativos declarados, no una predicción. El mapa de esta página muestra el Ártico; el modelo en sí no está ligado a ningún lugar.

  1. Mandato y planteamiento del problema Autoridad competente (fuera del programa)
    Una autoridad competente plantea el problema y el mandato conforme a sus propias normas. Howlett, Ramesh y Perl (2009)
  2. Evidencia y modelo del sistema Foundry
    El sistema se modela con sus retroalimentaciones, datos y límites declarados. OCDE (2014), principio 2
  3. Opciones evaluadas con escenarios Foundry
    Los instrumentos se comparan en distintos escenarios, mostrando la incertidumbre. Hood (1983)
  4. Ejercicio con las partes interesadas Universo
    Las opciones se ponen a prueba en un ejercicio con quienes las implementarían y las soportarían. OCDE (2014), principio 3
  5. Norma u orientación redactada Nexus Standards
    Lo que funciona se codifica como norma u orientación, abierta a comentarios. Proceso de Nexus Standards
  6. Decisión de la autoridad Autoridad competente (fuera del programa)
    La autoridad decide, fuera del programa, con la evidencia que consta en acta. Howlett, Ramesh y Perl (2009)
  7. Capacidades y formación Risk Academy
    Quienes implementan reciben formación sobre el instrumento decidido y sus datos. Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres (2015), prioridad 2
  8. Seguimiento e informe público Informes
    Los indicadores se publican con sus fuentes, límites y correcciones. OCDE (2014), principio 5
  9. Evaluación y revisión Nexus Standards
    Los resultados vuelven a la norma y al modelo: el ciclo se cierra. Howlett, Ramesh y Perl (2009)

Métodos

  1. Ciclo de políticas Howlett, Ramesh y Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. Gobernanza de los riesgos críticos OCDE (2014), Recomendación del Consejo sobre la Gobernanza de los Riesgos Críticos
  3. Dibujo por capas de grafos dirigidos Sugiyama, Tagawa y Toda (1981), IEEE SMC 11
Del mandato a la evaluación, por pilar: los pasos tal como constan, cada uno con su pilar; fuentes citadas en cada paso.

En los seis pilares, bajo la dirección de Nexus Consortium

08Panorama

Lo que hace Foresight Nexus.

Strategic foresight is a structured way of exploring plausible futures to inform present decisions, without predicting which one will happen. Foresight Nexus, Global Risks Forum’s platform for it, covers exploración del horizonte, los escenarios, la incertidumbre profunda, los futuros tecnológicos, geopolíticos, demográficos y sociales, los intereses de las generaciones futuras y cómo la prospectiva llega a las decisiones.

A quién sirve

Su comunidad

Profesionales de la prospectiva; estrategas; responsables de políticas; diseñadores de escenarios.

Cómo funciona

Sus métodos

Exploración del horizonte; escenarios exploratorios; obtención de opiniones de expertos.

Lo que produce

Sus resultados

Panoramas de prospectiva; revisiones de señales; protocolos de aprendizaje por escenarios.

09Simulador de gemelo y cascada

Exercise a cascade in Foresight Nexus with the people who decide.

Assembled from the Nexus Standards area profile Generaciones futuras y riesgo a largo plazo: the hazards it names, the sistemas and communities that carry the loss, the controls and institutions that dampen it and the data that observe it. Pick an initiating event and step through the cascade to see where mandates meet and which decisions fall to whom. The Map view places the run on an example geography with open data. Every weight is a stated assumption. An exercise for dialogue, not a forecast, an assessment or a position. To model a place of your own choosing, open the full Constructor de sistemas.

Amenazas

  • Nuclear war
  • Rotura de presa
  • Contagio financiero
  • Cryptographically relevant quantum computer
  • Inundación fluvial (desencadenada aguas abajo)
  • Flash flood (set off downstream)
  • Desplazamiento masivo (desencadenado aguas abajo)
  • Nuclear detonation (set off downstream)
  • Health-system overload (set off downstream)
  • Data breach (set off downstream)
  • Mass account takeover (set off downstream)
  • Harvest-now, decrypt-later collection (set off downstream)
  • Apagón generalizado (desencadenado aguas abajo)
  • Déficit de suministro de agua (desencadenado aguas abajo)
  • Sovereign debt crisis (set off downstream)
  • Currency crisis (set off downstream)
  • Nuclear winter (set off downstream)
  • High-altitude electromagnetic pulse (set off downstream)

Controles

  • NS-0 Constitución y principios
  • NS-9 UNI contextuales (despliegues, instancias, instancias de programa)
  • NS-10 Políticas y cláusulas (obligaciones legibles por máquina: definición, carácter vinculante, evaluación y cumplimiento)
  • NS-11 Verificación y seguimiento (evidencia, atestaciones, observación de la conformidad de confianza cero)
  • NS-13 Standards development process (open proposals, review, versioning, adoption)
  • NRS-U12 Universe platform profile: Foresight Nexus
  • NRS-H26 Hazard family: Land and wetland degradation (NHS-1 eco.land)
  • NRS-H92 Hazard family: Ageing and degraded infrastructure (NHS-1 infra.ageing)
  • NRS-P4 Foresight, horizon scanning and strategy
  • NRS-H11 Hazard family: Coastal and sea-level hazards (NHS-1 water.coastal)
  • NRS-H31 Hazard family: Persistent and bioaccumulative substances (NHS-1 poll.persistent)

Observación

  • Our World in Data datasets (listed for reference)
  • Proyecciones climáticas CMIP6 (Copernicus Climate Data Store) (incluido como referencia)
  • World Bank Open Data y API de World Development Indicators (incluidos como referencia)
  • Number of countries with mechanisms in place to enhance policy coherence of sustainable development

Geografía de ejemplo

  • Bangladesh: 134 celdas hexagonales
  • Luces nocturnas de esta noche, apagones (VIIRS Day/Night Band), NASA GIBS
  • Agua superficial a través de nubes, 30 m (radar OPERA DSWx-S1), NASA GIBS
  • Intensidad de la lluvia, última media hora (IMERG), NASA GIBS
  • Humedad superficial del suelo (SMAP), NASA GIBS
10Qué hace la plataforma

Un foro para la anticipación.

Foresight Nexus está pensado para profesionales de la prospectiva, estrategas, responsables de políticas y diseñadores de escenarios de organismos públicos, empresas, instituciones de investigación y sociedad civil.

Outlooks

Perspectivas de prospectiva

Síntesis periódicas de las fuerzas que configuran el riesgo a largo plazo, con sus incertidumbres declaradas, concebidas para la serie de informes Foresight Outlook.

Señales

Revisiones de señales

Revisiones estructuradas de señales emergentes, evaluadas por la calidad de las fuentes y su pertinencia, debatidas en sesiones convocadas.

Aprendizaje

Protocolos de aprendizaje por escenarios

Métodos para usar escenarios en el diálogo institucional y los ejercicios, de modo que las lecciones se registren y se reutilicen.

El GRF convoca y gobierna programas. No regula, financia, contrata ni certifica, y el alojamiento o el patrocinio no confiere autoridad alguna sobre las conclusiones.

11Instrumentos y compromisos

Cómo se gobierna Foresight Nexus: instrumentos, mandatos y compromisos.

Los instrumentos, mandatos, actores y mecanismos de rendición de cuentas con los que trabaja un responsable de políticas, un diplomático o un organismo de desarrollo, con cita de los acuerdos que los establecen. Las estructuras siguen los marcos nombrados. Cualquier estado o avance representado es ilustrativo, no un registro.

Matriz de instrumentos de política

Los tipos de instrumentos disponibles en Foresight Nexus, por nivel de gobierno y de cooperación.

Tipo de instrumentoLocalNacionalRegionalMundial
RegulatorioZonificación, códigos de construcciónLeyes, normas, licenciasNormas armonizadasConvenciones y tratados
EconómicoTasas locales, subvencionesPartidas presupuestarias, impuestos, esquemas de seguroFondos mancomunados de riesgo, fondos regionalesMecanismos de financiación
InformaciónAlertas localesDivulgación, alerta temprana, estadísticasAcuerdos de intercambio de datosSeguimiento y presentación de informes a nivel mundial
InstitucionalComités localesOrganismos rectores, consejos de coordinaciónOrganismos regionales y secretaríasMandatos multilaterales
CooperativoAcuerdos comunitariosPactos de alianzaMemorandos y programas conjuntosAcuerdos y compromisos conjuntos
A typology after the OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks; examples of instrument types, not an inventory of any country’s measures.

Mandatos y acuerdos a lo largo del tiempo

Los acuerdos que fijan los mandatos y compromisos de Foresight Nexus, desde su adopción hasta su horizonte actual.

  1. 2015Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo SostenibleNaciones Unidas
  2. 2030Horizonte de la Agenda 2030 y del Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de DesastresNaciones Unidas
Adoption years of the agreements named; the texts and their bodies are the authority. Chosen from the page’s fields.
Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres · UNDRRAcuerdo de París · CMNUCCAgenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible · Naciones UnidasReglamento Sanitario Internacional · OMS
12Fundamentos y contrapartes

Métodos del CTIM Commons, socios de todo el Consorcio.

Foresight Nexus se basa en cuatro métodos descritos en el STEM Commons: el diseño de escenarios y las pruebas de estrés, la previsión y el análisis de series temporales, los sistemas complejos y la modelización basada en agentes, y el análisis de decisiones en condiciones de incertidumbre. Cada uno se describe con sus supuestos en el fundamento CTIM de Foresight Nexus. Dentro de Foundry trabaja con los sistemas NXS-DSS (casos de decisión y deliberación) y NXS-LAB (investigación, experimentos y simulaciones) , y su trabajo está concebido para las series de informes Foresight Outlook y Scenario and Stress-Test.

El GRF gobierna el programa anual Universo programme, in which Foresight Nexus is designed to lead the edition horizon scan that frames each year’s agenda.

Sus contrapartes aportan otros mandatos a las mismas cuestiones: Gestión de riesgos sistémicos en el Global Centre for Risk and Innovation (GCRI) y Ciencia de sistemas y modelización en el GCRI desarrollan la ciencia del riesgo sistémico y de la modelización, y Estabilidad financiera en la Global Risks Alliance (GRA) construye una comprensión sectorial compartida de cómo llegan a la integridad del sistema financiero las perturbaciones a largo plazo. Todas figuran en las contrapartes en todo el Consortium.

13Geografía

Señales climáticas en el Ártico.

Calor de superficie diurno, lluvia, calor marino y densidad de población sobre el Ártico, de NASA GIBS. Cada capa lleva su propia fecha.

El mapa interactivo requiere JavaScript; la lista de capas y las fuentes figuran a continuación.

Capas 4

Señales climáticas, para esta página

Acerca de esta capa
Evidencia
Observado (la nubosidad persistente aún deja vacíos)
Fuente
VIIRS NOAA-20 Level 3, 8-day (NASA LANCE)
Proveedor
NASA LANCE
Licencia
Datos abiertos de la NASA
Edición de los datos
8 días; compuesto satelital de 8 días; la nubosidad persistente aún deja vacíos
Lo más reciente en la compilación
2026-09-14
Resolución
cuadrícula de unos 1 km
Incertidumbre
Temperatura radiativa de la superficie del suelo medida por satélite durante los 8 días que terminan en la fecha mostrada, un indicador de exposición al calor; no es temperatura del aire, índice de calor ni alerta de calor.
Se llega mediante
gibs.earthdata.nasa.gov, solo después de que usted permita el mapa en vivo
Acerca de esta capa
Evidencia
Estimado
Fuente
GPM IMERG (NASA GES DISC)
Proveedor
NASA GES DISC
Licencia
Datos abiertos de la NASA
Edición de los datos
diario; estimación satelital, en tiempo casi real
Lo más reciente en la compilación
2026-10-12
Resolución
cuadrícula de unos 2 km
Incertidumbre
Estimación satelital, en tiempo casi real. Ráster satelital o de modelo tal como lo publica el proveedor. Las nubes, los vacíos de franja y el error de recuperación dejan huecos y ruido; los valores son indicadores, no mediciones en un lugar.
Se llega mediante
gibs.earthdata.nasa.gov, solo después de que usted permita el mapa en vivo
Acerca de esta capa
Evidencia
Observado
Fuente
GHRSST MUR25 (NASA JPL PO.DAAC)
Proveedor
NASA JPL PO.DAAC
Licencia
Datos abiertos de la NASA
Edición de los datos
diario; análisis satelital
Lo más reciente en la compilación
2026-10-12
Resolución
cuadrícula de unos 2 km
Incertidumbre
Análisis satelital de cuánto se aparta la temperatura del mar de su valor habitual para la fecha mostrada; un indicador de calor marino, no una alerta de blanqueamiento de corales .
Se llega mediante
gibs.earthdata.nasa.gov, solo después de que usted permita el mapa en vivo
Acerca de esta capa
Evidencia
Estimado
Fuente
Gridded Population of the World v4.11 (NASA SEDAC (CIESIN, Columbia University))
Proveedor
NASA SEDAC (CIESIN, Columbia University)
Licencia
CC BY 4.0
Edición de los datos
null; Census-based estimate, static (2020)
Resolución
cuadrícula de unos 1 km
Incertidumbre
Estimación basada en el censo de las personas por kilómetro cuadrado en 2020, mostrada como contexto de exposición; no es un recuento de las personas afectadas por ninguna amenaza.
Se llega mediante
gibs.earthdata.nasa.gov, solo después de que usted permita el mapa en vivo
Acerca de esta capa
Evidencia
Observado (las nubes dejan vacíos)
Fuente
VIIRS Global Flood Product (NASA LANCE)
Proveedor
NASA LANCE
Licencia
Datos abiertos de la NASA
Edición de los datos
diario; detección satelital; las nubes dejan vacíos
Lo más reciente en la compilación
2026-10-14
Resolución
cuadrícula de unos 250 m
Incertidumbre
Detección satelital; las nubes dejan vacíos. Ráster satelital o de modelo tal como lo publica el proveedor. Las nubes, los vacíos de franja y el error de recuperación dejan huecos y ruido; los valores son indicadores, no mediciones en un lugar.
Se llega mediante
gibs.earthdata.nasa.gov, solo después de que usted permita el mapa en vivo
Acerca de esta capa
Evidencia
Observado (las nubes y la hora de paso dejan vacíos)
Fuente
VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS) (NASA LANCE FIRMS)
Proveedor
NASA LANCE FIRMS
Licencia
Datos abiertos de la NASA
Edición de los datos
diario; detección satelital; las nubes y la hora de paso dejan vacíos
Lo más reciente en la compilación
2026-10-13
Resolución
cuadrícula de unos 500 m
Incertidumbre
Detecciones satelitales de puntos calientes del día mostrado, incluidas las antorchas de gas y el calor industrial; no es un incendio confirmado, un informe de incidente ni una alerta.
Se llega mediante
gibs.earthdata.nasa.gov, solo después de que usted permita el mapa en vivo

Último disponible

NASA GIBS / EOSDIS · ASTER GDEM (METI, NASA) · Blue Marble (NASA) · © OpenStreetMap contributors (ODbL) · Natural Earth

Cargando las imágenes más recientes de la NASA.

Arrastre para desplazar. Ctrl o ⌘ y desplazamiento, pellizco o los botones para ampliar; pase el puntero para ver los valores; restablecer devuelve a la región.

Señales climáticas, encuadradas sobre el Ártico.Productos satelitales y de modelos tal como los publica la NASA, cada uno con su propia fecha. Son indicadores, no evaluaciones de ningún lugar.

Datos: NASA GIBS · ASTER GDEM · Blue Marble · © colaboradores de OpenStreetMap · Natural Earth · NASA EONET · NASA AIRS · U.S. Geological SurveyFuentes y licencias

  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Datos abiertos de la NASA
  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Datos abiertos de la NASA
  • Productos VIIRS en tiempo casi real (inundaciones, temperatura de la superficie terrestre, cubierta de nieve, reflectancia corregida), NASA LANCE; imágenes mediante NASA GIBS. Colores redibujados a partir del mapa de colores publicado; valores promediados en celdas hexagonales donde se muestran (modificado). Datos abiertos de la NASA
  • Precipitación GPM IMERG, Sistema de Procesamiento de Precipitación de la NASA; distribuida por el Centro de Servicios de Datos e Información de Ciencias de la Tierra Goddard de la NASA (GES DISC); imágenes a través de NASA GIBS. Colores redibujados a partir del mapa de colores publicado; valores promediados en celdas hexagonales donde se muestran (modificado). Datos abiertos de la NASA
  • Análisis GHRSST nivel 4 MUR, NASA Jet Propulsion Laboratory; distribuido por el NASA Physical Oceanography DAAC (PO.DAAC); imágenes mediante NASA GIBS. Colores redibujados a partir del mapa de colores publicado; valores promediados en celdas hexagonales donde se muestran (modificado). Datos abiertos de la NASA
  • Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University. 2018. Gridded Population of the World, Version 4 (GPWv4): Population Density, Revision 11. NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC). Con licencia CC BY 4.0. Colores redibujados a partir de la paleta publicada; valores promediados en celdas hexagonales cuando se muestran (modificado). doi:10.7927/H49C6VHW. CC BY 4.0
  • Fire Information for Resource Management System (FIRMS) de la NASA, producto de incendios activos VIIRS 375 m, NASA LANCE; teselas vectoriales mediante NASA GIBS. Colores redibujados a partir del mapa de colores publicado; valores promediados en celdas hexagonales donde se muestran (modificado). Datos abiertos de la NASA
  • ASTER GDEM es un producto del METI y la NASA (ASTER Global Digital Elevation Model V003, NASA LP DAAC); imágenes mediante NASA GIBS. Colores redibujados a partir del mapa de colores publicado; valores promediados en celdas hexagonales donde se muestran (modificado). Cítese como: NASA/METI/AIST/Japan Spacesystems and U.S./Japan ASTER Science Team (2019). ASTER Global Digital Elevation Model V003. doi:10.5067/ASTER/ASTGTM.003. Datos abiertos de la NASA
  • Elaborado con Natural Earth. Datos cartográficos vectoriales y ráster gratuitos en naturalearthdata.com. Dominio público
  • © Colaboradores de OpenStreetMap (ODbL), mediante NASA GIBS (costas, límites, carreteras y nombres de lugares). Colores redibujados a partir del mapa de colores publicado; valores promediados en celdas hexagonales donde se muestran (modificado). ODbL
  • Blue Marble, NASA Earth Observatory; imágenes mediante NASA GIBS. Colores redibujados a partir del mapa de colores publicado; valores promediados en celdas hexagonales donde se muestran (modificado). Datos abiertos de la NASA
  • Contexto en el globo y el mapa plano: costas, límites, carreteras y topónimos de las capas de referencia de NASA GIBS (datos de OpenStreetMap, ODbL, © colaboradores de OpenStreetMap); imágenes Blue Marble como base opcional; relieve 3D y lectura de elevación a partir del índice de color de elevación ASTER GDEM (clases de 5 m a 200 m, exageradas para facilitar la lectura). Los límites se representan tal como se publican y no implican posición alguna sobre ningún territorio.
  • Eventos en vivo: Rastreador de Eventos Naturales del Observatorio de la Tierra de la NASA (EONET); los eventos son indicativos y conservan sus enlaces de origen.
  • En directo: los eventos de NASA EONET son indicativos, no avisos oficiales.
  • Observed (EO): NASA AIRS. We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • En vivo: Servicio Geológico de los Estados Unidos. Los eventos son indicativos, no alertas de las autoridades.
  • NASA GIBS: We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • Pronóstico de calidad del aire, 5 días, PM2.5 (CAMS vía Open-Meteo): contiene información modificada del Copernicus Atmosphere Monitoring Service 2026.
  • Último año, temperatura diaria (ERA5 vía Open-Meteo): contiene información modificada del Copernicus Climate Change Service 2026.
  • Último año, temperatura e insolación diarias (NASA POWER): estos datos se obtuvieron del proyecto POWER del NASA Langley Research Center (LaRC), financiado por el programa NASA Earth Science/Applied Science..
  • Datos meteorológicos de Open-Meteo.com (https://open-meteo.com/), con licencia CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
  • Optional layers (22 sources in the layer list: live, forecast, observed and context) print their provider credit on the map and here when switched on; forecasts are model output and derived indices are estimates.

Capas y fechas

  • Temperatura de la superficie terrestre, día, compuesto de 8 días: VIIRS NOAA-20 Level 3, 8-day, NASA LANCE · 14 sept 2026
  • Tasa de precipitación, media diaria: GPM IMERG, NASA GES DISC · 12 oct 2026
  • Anomalía de temperatura de la superficie del mar: GHRSST MUR25, NASA JPL PO.DAAC · 12 oct 2026
  • Densidad de población, 2020: Población: CIESIN, Columbia University, Gridded Population of the World v4.11 (2018), NASA SEDAC, CC BY 4.0 · estático
  • Aguas de inundación, compuesto de 3 días: VIIRS Global Flood Product, NASA LANCE · 14 oct 2026
  • Incendios activos y anomalías térmicas: VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS), NASA LANCE FIRMS · 13 oct. 2026

14Cobertura

Los ámbitos de la prospectiva que aborda esta plataforma.

Foresight Nexus estudia cómo piensan las instituciones sobre el futuro y cómo actúan según lo que descubren: exploración del horizonte, los escenarios, la incertidumbre profunda, technology and geopolitical futures, demographic and social change, the interests of future generations and the use of foresight in decisions. Written from Global Risks Forum’s view of governance and institutional dialogue, its pages set out the methods, the sources, the mandates that hold decisions and the limits of each practice. Foresight explores plausible futures; it does not predict them.

Área

Señales y emergencia

Exploración del horizonte de señales débiles, cuestiones emergentes y discontinuidades, manteniendo visibles la calidad de las fuentes y el camino de la señal a la agenda.

Área

Escenarios y trayectorias

Escenarios exploratorios y normativos, sus estándares de diseño y su uso para poner a prueba estrategias, planes e instituciones frente a futuros alternativos plausibles.

Área

Incertidumbre profunda

Métodos de decisión para condiciones en las que las probabilidades son discutidas: robustez, trayectorias adaptativas, señales indicadoras y las reglas que activan un cambio de rumbo.

Área

Futuros tecnológicos

Tecnologías emergentes y convergentes, sus trayectorias, sus lagunas de gobernanza y las instituciones que las anticipan antes de que queden consolidadas.

Área

Futuros geopolíticos

Economía política, alianzas, comercio, conflicto y perturbaciones estratégicas, examinados mediante escenarios y juicio estructurado en lugar de pronósticos únicos.

Área

Futuros demográficos y sociales

Envejecimiento, migración, urbanización, confianza y cohesión: variables lentas que condicionan todos los demás futuros y cambian el trabajo de las instituciones públicas.

Área

Generaciones futuras

Valor público a largo plazo, equidad intergeneracional y los deberes legales, comisionados y comisiones parlamentarias que representan a quienes aún no han nacido.

Área

Gobernanza anticipatoria

Cómo los gabinetes, los ministerios, los bancos centrales, los reguladores y los parlamentos integran la prospectiva en la estrategia, los presupuestos, la evaluación de riesgos y la legislación.

15Fundamentos

Basado en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas concretas.

Cada afirmación de Foresight Nexus se basa en métodos con una página canónica en el STEM Commons, para que los lectores vean de qué depende una conclusión y dónde están sus límites.

Diseño de escenarios y pruebas de estrésPronóstico y análisis de series temporalesSistemas complejos y modelización basada en agentesAnálisis de decisiones en condiciones de incertidumbre

Ver el fundamento CTIM de Foresight Nexus

16Seis pilares

Cómo funciona en los seis pilares.

Foresight Nexus trabaja a través de seis pilares de un único programa anual, dirigido por el Nexus Consortium, al que el GCRI, el GRF y la GRA contribuyen cada uno según su función: explorar, experimentar y prototipar en Laboratorios; construir, simular y preparar en Foundry; reunir y poner a prueba en Universe; codificar, corregir y aplicar en Nexus Standards; publicar en todos los formatos en Reports; enseñar en abierto en Risk Academy.

Seleccione pilares · pase el cursor sobre las líneas18 / 18 traspasos

Ruta

Todo el programa

Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.

L · F · U · S · R · A

Pilares
6 de 6
Traspasos
18 de 18
Ciclos
17 cerrado

Traspasos en juego

  • F01Universe → Foundry · La misión admitida se convierte en un proyecto del ciclo con un caso de decisiónPreparación de la disposición operativa
  • F02Foundry → Universe · Informe de construcción del Core y evidencia para decidir si se continúaCompilación controlada
  • F03Foundry → Reports · Observaciones selladas y series de indicadores detrás de un perfilCierre
  • F04Universe → Reports · Hallazgos posteriores a la acción y de escenarios para los capítulos 10 y 13Revisión posterior a la acción

y 14 más

F01 a F14 son los traspasos registrados del año del programa, cada uno con el artefacto que se mueve y su fase; R1, R2, R3 y R4 llevan el trabajo alrededor del anillo. Un bucle cuenta cuando todos sus pilares están seleccionados. Cada pilar está dirigido por el Nexus Consortium.
  1. LaboratoriosDonde las preguntas se convierten en experimentos y prototipos: los métodos, datos y herramientas nuevos se prueban en abierto, con sus límites registrados, antes de que Foundry los construya, bajo el Nexus Consortium.Laboratorios
  2. FoundryDonde se construye la evidencia que sustenta un mandato o un compromiso, con su responsable y sus límites registrados.Foresight Nexus en FoundryFoundry
  3. UniversoDonde los mandatos se convierten en misiones: el GRF registra cada puerta, reúne a las partes y mantiene la rendición de cuentas de la implementación.Foresight Nexus en Universeuniverse.nexus
  4. Nexus StandardsDonde las normas compartidas se acuerdan en abierto; cada jurisdicción decide su adopción y ningún órgano mundial tiene derecho de veto.Riesgos sistémicos en Standardsnexustandards.com
  5. InformesWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Foresight Nexus en ReportsInformes
  6. Risk AcademyDonde los responsables de políticas, los diplomáticos y el personal de los organismos aprenden las funciones del programa y la toma de decisiones con constancia en registro, en Risk Academy.Facultad de Ciencia del Riesgo y Métodos en Academyrisksacademy.com
17Marcos

Frente a qué se lee el trabajo.

La plataforma no fija normas. Lee su evidencia frente a los marcos que han adoptado los organismos competentes, para que un hallazgo pueda situarse donde ya trabaja quien decide.

Marco o estándarÓrganoQué establece
Caja de herramientas de prospectiva estratégica de la OCDE para políticas públicas resilientesUnidad de Prospectiva Estratégica de la OCDEUn método por etapas para explorar disrupciones, construir escenarios y someter las políticas a pruebas de estrés, con orientaciones sobre la gobernanza anticipatoria en el centro del gobierno
Nuestra Agenda Común, el Pacto para el Futuro y la Declaración sobre las Generaciones FuturasNaciones Unidas, con el UN Futures LabCompromisos para reforzar la prospectiva en todo el sistema de las Naciones Unidas y principios para tener en cuenta a las generaciones futuras en las decisiones presentes
Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres para la Reducción del RiesgoUNDRRPrioridades para comprender y gobernar el riesgo de desastres, incluido el riesgo emergentey sistémico, y la evaluación prospectiva que se pide a los Estados
Directrices del IRGC para la gobernanza de los riesgos emergentesInternational gobernanza del riesgo Center, EPFLUn protocolo para detectar, enmarcar y responder a los riesgos emergentes, prestando atención a los factores contextuales que los amplifican o atenúan
ISO 31000 Gestión del riesgo - DirectricesOrganización Internacional de NormalizaciónPrincipios, marco y proceso para gestionar el riesgo, definido como el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos
ISO 31050 Directrices para la gestión de un riesgo emergente a fin de mejorar la resilienciaOrganización Internacional de NormalizaciónOrientaciones para identificar, evaluar y gestionar riesgos emergentes cuando el conocimiento es incompleto y los datos son escasos
La caja de herramientas de futurosOficina Gubernamental para la Ciencia del Reino UnidoHerramientas para la exploración del horizonte, el mapeo de impulsores, los escenarios, la construcción de visiones y las pruebas de estrés de políticas dentro del gobierno
Trayectorias Socioeconómicas Compartidas y el marco de escenarios evaluado por el IPCCComunidad de investigación sobre escenarios, evaluada por el IPCCNarrativas comunes y trayectorias cuantificadas de población, economía y emisiones que hacen comparables los estudios de escenarios
Práctica del método Delphi y la guía de presentación de informes CREDESRAND Corporation (origen); directrices CREDES de Jünger y colegasNormas para la selección de paneles, las rondas, la retroalimentación, la definición de consenso y la presentación transparente de resultados de la obtención de opiniones de expertos Delphi
Recomendación de la OCDE sobre la gobernanza de los riesgos críticosOECDUn enfoque de toda la sociedad para anticipar, evaluar y gobernar los riesgos críticos, incluidas la prospectiva y la evaluación nacional de riesgos
18Consorcio

El mismo campo, visto de tres maneras.

El GCRI estudia un campo como ciencia, el GRF lo gobierna y la GRA construye una comprensión financiera compartida de él. Foresight Nexus enlaza con sus contrapartes para que el trabajo de un lado sea visible en los otros.

19Páginas

Páginas de Foresight Nexus.

Página

Mandato, editor y estado

Página

Cuestiones disciplinarias e institucionales

Página

Investigación y conocimiento institucional

Página

Práctica profesional

Página

Diálogos y cooperación

Página

Programas y proyectos

Página

Contribución al programa anual

Página

Comunidad especializada e institucional

Página

Liderazgo y competencias

Página

Convocatorias y diálogos

Página

Hallazgos publicados

Página

Participar

Página

Contacto institucional

Página

Transparencia, derechos y salvaguardias

Página

Base CTIM de Foresight Nexus

Página

Cómo avanza el trabajo en este campo

Página

Construir en Foundry

Página

Probar en Universe

Página

Publicar en los Informes

Página

El mismo campo en todo el Consorcio

Página

Temas

20Conectado

Adónde lleva esta página en todo el Consorcio.

21Preguntas

Preguntas y respuestas.

¿Quién publica Foresight Nexus?
The Global Risks Forum (GRF) publica Foresight Nexus y responde de lo que publica. El GRF convoca y gobierna programas. No regula, financia, contrata ni certifica, y el hospedaje o el patrocinio no confieren autoridad sobre las conclusiones.
¿Está activo Foresight Nexus?
Foresight Nexus es una plataforma establecida de The Global Risks Forum. La información y las consultas están abiertas hoy. Una consulta recibe una referencia e indica el siguiente paso; las solicitudes, los pagos, las asignaciones de computación y las inscripciones solo se abren cuando existen su equipo, sus condiciones y su capacidad de revisión.
¿Cómo puedo contribuir?
Comience por las vías de participación o escriba mediante el formulario de contacto. Una consulta recibe una referencia; no crea una membresía, una función ni una asignación.
¿Dónde se publican los hallazgos?
Los productos revisados aparecen en la página de publicaciones, y las contribuciones a la serie Reports se enumeran en Publicar en Reports.
¿Qué valores de esta plataforma son reales?
Los nombres de indicadores, unidades, fuentes, métodos y marcos son reales. Los niveles de las figuras y los lienzos son ejemplos de un diseño. Un programa los sustituye por evidencia etiquetada propia.
¿Cómo notifico un error?
Uso correcciones y preocupaciones, o escriba mediante el formulario de preocupaciones de integridad. Una corrección se registra como una versión nueva, nunca como una edición silenciosa.
¿Predice el futuro Foresight Nexus?
No. La prospectiva explora futuros plausibles para mejorar las decisiones presentes. Las previsiones y los escenarios se etiquetan como tales, con sus supuestos.
¿Quién participa?
Profesionales de la prospectiva, estrategas, responsables de políticas y diseñadores de escenarios. Participar no confiere autoridad alguna sobre las conclusiones ni las decisiones.
InformesContribuir

Aporte evidencia desde esta página.

Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

Global Risks ForumForesight NexusForesight OutlookEscenarios y pruebas de estrés

No envíe nunca datos personales, detalles sensibles de infraestructura ni nada que no tenga derecho a compartir. Un aporte se revisa antes de su uso; enviarlo no confiere autoría ni derechos editoriales, y el patrocinio nunca compra un hallazgo.

Cómo funciona

Cómo funciona Foresight Nexus.

Choose a view and press Play to follow the platform’s process, its programme year, the standards it applies and how its findings are published. The outline shows how the work is designed to run, not the status of any decision.

Foresight Nexus

Cómo funciona Foresight Nexus

Plataformas · Año del programa · Normas · Informes

Una plataforma une un campo a métodos con nombre, evidencia etiquetada y los resultados que publica, sin convertirse en la autoridad a la que sirve.

  1. 01 Alcance

    1. 01Campo y familiasInicio · El responsable de la plataformaLa página de inicio expone el campo, sus familias y a quién sirve.
    2. 02Expedientes temáticosRegistro · Autores de la plataformaLos temas explican la materia con evidencia etiquetada.

  2. 02 Evidencia

    1. 03Etiquetas de evidenciaRegistro · GCRICada valor está etiquetado: observado, estadística publicada, estimado, modelado, escenario o desconocido.
    2. 04MétodosPaso · Responsables de métodosLos métodos proceden del STEM Commons, cada uno con una página canónica.

  3. 03 Work

    1. 05Escenarios sobre los sistemasModelo · Pilar FoundryEscenarios que se ejecutan sobre los sistemas Nexus, etiquetados como escenario.
    2. 06Estándares aplicablesRegistro · Nexus StandardsLa plataforma indica los estándares que se aplican. Un informe del validador es evidencia para la revisión.

  4. 04 Publicar

    1. 07EdicionesRegistro · ReportsLos hallazgos se publican en Reports con sus límites.
    2. 08Decide la autoridadResultado · La autoridad competenteLas decisiones y su ejecución corresponden al gobierno, al operador o a la institución autorizada.

Inicio de Foresight Nexus · Plataformas · Métodos compartidosUn esquema de cómo está previsto que funcione el trabajo; no informa del estado de ninguna decisión ni registro.

Participar

Participe en Foresight Nexus.

Parta de quién es. Responda a una convocatoria abierta. O forme y dirija una célula de competencias en la plataforma Foresight Nexus.

Ruta

Instituciones nacionales

Ministerios, oficinas de estadística y organismos: una oficina y un capítulo nacionales, y un puesto en los grupos de trabajo. Capítulos nacionales

Ruta

Sectores y profesiones

Operadores, reguladores, bancos, aseguradoras y organismos profesionales cuyo trabajo toca Foresight Nexus. Participar

Ruta

Aprendizaje

Cursos y práctica, con un registro de cada curso completado. Estudio gratuito. Aprendizaje abierto

Ruta

Normas

Redactar, revisar y adoptar los métodos y las normas de datos con los grupos de trabajo. Grupos de trabajo

Ruta

Comunidades e investigación

Universidades, sociedad civil y especialistas individuales: proyectos, datos y revisión. Escribir al equipo

El Global Risks Index

Cada figura de esta página está indexada: clima, amenazas, medio ambiente, el Ártico.

The Index is the Consortium’s indexing system for risk data. Every indicator, hazard, series and country profile carries its Nexus Standards , su fuente y su licencia, de modo que lo que muestra esta página se pueda rastrear, corregir y reutilizar.

  1. 01 · Fuentes205 fuentes registradasCada valor conserva su fuente y su licencia; los valores retenidos se cuentan.Datos y licencias
  2. 02 · Nexus StandardsNIS-1 y NHS-1451 indicadores, 905 amenazas; cada registro lleva un UNI.Nexus Standards
  3. 03 · El Index54 series, 195 perfiles de paísCalculado sobre los estándares; no se publica ningún valor hasta que se lance una edición.El Global Risks Index
  4. 04 · Esta páginaForesight NexusLos mapas, las figuras y los flujos leen el Index en el contexto del clima, las amenazas, el medio ambiente y el Ártico.API pública
Fuentes205registrados, cada uno con su licencia
Indicadores451NIS-1, 106 compuestos, 20 índices de dominio
Amenazas905NHS-1, con correspondencias con los HIP de UNDRR-ISC
Serie54global, sectorial, estratégico, tecnológico, temático
Perfiles de país195un sitio por país

Series en este contexto clima, amenazas, medio ambiente

  1. GSClima globalAmenaza climática física crónica y aguda, exposición a la transición, brechas de adaptación y trayectorias de escenarios hasta 2030, 2050 y 2100.NXS-GRX-AR-000065Clima · Amenazas · Medio ambiente
  2. GSAgua globalAcceso, escasez, calidad, inundaciones y sequías, agotamiento de las aguas subterráneas, dependencia transfronteriza y los acoplamientos del agua con la energía, los alimentos, la salud y la naturaleza.NXS-GRX-AR-000059Amenazas · Clima · Energía
  3. GLBSistemas globalesEl estado del riesgo globalinterdependiente: los veinte índices de dominio agregados al mundo, los cinco sistemas centrales (agua, energía, alimentos, salud, biodiversidad) y sus acoplamientos, el registro global de riesgos de cola y la brecha…NXS-GRX-AR-000002Amenazas · Clima · Energía
  4. GSObservación de la Tierra globalLo que la observación de la Tierra puede y no puede ver del riesgo: cobertura, revisita, latencia y los sistemas de observación de los que depende NXS-GRX (datos canónicos, procedencia y riesgo) .NXS-GRX-AR-000070Amenazas · Clima · Medio ambiente

Las 54 series · Los 20 índices de dominio

Perfiles de país El Ártico

ALBAlbaniaANDAndorraARGArgentinaATGAntigua y BarbudaAUTAustriaBELBélgicaBGRBulgariaBHSBahamasBIHBosnia y HerzegovinaBLRBelarúsBLZBeliceBOLBolivia (Estado Plurinacional de)BRABrasilBRBBarbadosCANCanadáCHESuizaCHLChileCOLColombiaCRICosta RicaCUBCubaCZEChequiaDEUAlemaniaDMADominicaDNKDinamarcaDOMRepública DominicanaECUEcuadorESPEspañaESTEstoniaFINFinlandiaFRAFranciaGBRReino UnidoGRCGreciaGRDGranadaGTMGuatemalaGUYGuyanaHNDHonduras+ 43 más, todos los perfiles de país

Cada perfil de país indica la fuente y la licencia de cada valor. Corregir un valor o responder

Dominios de amenazas NHS-1

Geodatos y API abierto

Capas abiertas sobre una cuadrícula hexagonal de áreas iguales, mostradas como densidades por km² o como símbolos: Población · GHSL 2025Población · WorldPop 2025Superficie edificadaPuertosAeropuertosCarreterasFerrocarrilesRíos y ejes de lagos

/api/v1/public/grix · https://nexustandards.com/uni/{uni}
Desarrolladores · Datos · Elaborado con Natural Earth, dominio público; GHSL y WorldPop, CC BY 4.0

Instantánea de los registros del Índice fijada el 2026-10-23 · 22c6eed. Información de investigación y análisis de riesgos: no es una calificación, una clasificación oficial, una alerta, un valor de referencia ni asesoramiento.

Foresight Nexus

Plantee una cuestión de gobernanza al Foro.

La información y las consultas están abiertas hoy. Una consulta recibe una referencia e indica el siguiente paso; las solicitudes, pagos, asignaciones de cómputo y registros solo se abren cuando existen su equipo, sus condiciones y la capacidad de revisión.

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