GRF · Foresight Nexus

Foresight Nexus

Strategische Vorausschau, multiple Zukünfte, institutionelle Antizipation und langfristiges öffentliches Lernen. Foresight Nexus ist eine etablierte Plattform des Global Risks Forum.

Offenes Mandat, Herausgeber und Status Über GRF
MINT-Methoden
4
Kanonische Methoden, die dieses Feld anwendet
Themen
8
Themenseiten im Fachgebiet
Partner
3
Plattformen in gemeinsamen Feldern im gesamten Netz
Berichtsreihen
2
Reports-Reihen, zu denen es beiträgt
01Abfolge

Die Reihenfolge, in der Dinge geschehen.

  1. 01FrageNationale, regionale oder institutionelle Priorität
  2. 02EvidenzMINT-Grundlage der Plattform
  3. 03AufbauenFoundry
  4. 04OrganisierenNexus-Ökosystem
  5. 05TestenUniverse (eigenständige Website)
  6. 06VeröffentlichenBerichte
  7. 07EntscheidenZuständige Behörden und Institutionen, über NXS-RLS (Beteiligte, Vereinbarungen und Übergaben)
  8. 08ErneuernKorrekturen und die nächste Jahresagenda
02Zyklus

Wie Arbeit in diesem Feld abläuft.

Eine Frage wird zu Evidenz, einem gesteuerten Aufbau, einer organisierten Gemeinschaft, einem kontrollierten Test, einer geprüften Veröffentlichung und schließlich zu einer Entscheidung der zuständigen Behörde nach ihren eigenen Regeln.

  1. Frage Universum Nationale, regionale oder institutionelle Priorität. Frage in Foresight Nexus
  2. Evidenz Foundry MINT-Grundlage der Plattform. Evidenz in Foresight Nexus
  3. Aufbauen Foundry Foundry. In Foresight Nexus aufbauen
  4. Organisieren Universum Nexus-Ökosystem. In Foresight Nexus organisieren
  5. Testen Universum Universe (unabhängige Website). In Foresight Nexus testen
  6. Veröffentlichen Berichte Reports. In Foresight Nexus veröffentlichen
  7. Entscheiden Zuständige Behörde Zuständige Behörden und Institutionen, über NXS-RLS. In Foresight Nexus entscheiden
  8. Erneuern Universum Korrekturen und die nächste Jahresagenda. In Foresight Nexus erneuern

Jeder Schritt des Zyklus in der Säule, in der er abläuft; die Entscheidung bleibt bei der zuständigen Behörde, außerhalb des Programms.

03Monitoring

Horizon-Scanning-Board.

Die Ansicht, mit der ein Team dieses Feld verfolgen würde: Kennzahlen, Zustände und Entscheidungen. Namen sind Beispiele, Werte sind illustrativ.

Horizon-Scanning-Board

Horizont 2040 · Runde 5

SinnstiftungGRF · Foresight Nexus

Signale

Versicherer ziehen sich aus Postleitzahlgebieten mit hohem Risiko zurückFinanzenMittelHochRückzug des Schutzes
Kostengünstige Sensoren in informellen SiedlungenTechnologieHochMittelBürgerdaten
Hitze begrenzt die Arbeitszeiten im FreienArbeitMittelHochHitzewirtschaft
Synthetische Medien bei WahlenInformationNiedrigHochVertrauensverlust

Rangfolge der Treiber

Wirkung gegenüber Unsicherheit

Szenarioachsen

Achse 1
Kooperation · Fragmentierung
Achse 2
langsamer · schneller technologischer Wandel
Szenarien
vier Narrative, keine Prognosen
Nutzen
Windkanal-Maßnahmen gegen jedes Szenario
Horizon scanning board: the screen’s structure, terms and states for Horizon 2040.Beispielnamen und beispielhafte Werte; ein Entwurf, kein Eintrag und kein Live-System.
04Themen

Die Fragen, an denen dieses Feld arbeitet.

Thema

Horizont-Scanning

Signale, Entstehung und Quellenqualität.

Thema

Strategische Szenarien

Plausible alternative Zukünfte.

Thema

Tiefe Unsicherheit

Methoden bei umstrittenen Wahrscheinlichkeiten.

Thema

Technologiezukünfte

Neue und konvergierende Technologien.

Thema

Geopolitische Zukunftsszenarien

Politische Ökonomie und strategische Schocks.

Thema

Demografische und soziale Zukunftsszenarien

Alterung, Migration, Vertrauen und Zusammenhalt.

Thema

Künftige Generationen

Langfristiger öffentlicher Nutzen und Verwaltung.

Thema

Vorausschau in Entscheidungen

Szenariobasierte Politik, keine Vorhersagen.

05Politikszenarien

Instrumente vergleichen: Regeln, Anreize und Information.

Drei Instrumentenfamilien im Vergleich zum Referenzszenario, jede mit eigener Verzögerung und Annahmegeschwindigkeit, unter der von Ihnen gesetzten Abdeckung und Regeleinhaltung; Effektgrößen sind Lehrwerte, die durch Evidenz zu ersetzen sind. Szenario: benannte Annahmen über die Zukunft, keine Prognose. Die Karte auf dieser Seite zeigt die Arktis; das Modell selbst ist nicht an einen Ort gebunden.

Steuerung

Basistrend des Ergebnisses
2,0 % pro Jahr
Abdeckung des Instruments
70%
Einhaltung
75%
Effektgröße, gegenüber dem Lehrwert
100%
Jahre voraus
20 Jahre

Messwerte

Größte Verringerung am Zeithorizont
Regulierung
Seine Verringerung gegenüber dem Referenzwert
21%
Zahlen, Methoden und Quellen
JahrAusgangslageRegulierungWirtschaftlicher AnreizInformation und Kapazität
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

Methoden

  1. Instrumente staatlichen Handelns Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc, Rist und Vedung (1998), Transaction
  3. Diffusion von Innovationen Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. Fächer der Unsicherheit (Parameter-Monte-Carlo) Spiegelhalter, Pearson und Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
  5. Sensitivität mit jeweils einem Faktor (Tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

Daten

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • Grenzen Natural Earth
  • Städte Natural Earth
Instrumente vergleichen: Regeln, Anreize und Information. Illustratives Lehrmodell: Es läuft mit den durch die Regler gesetzten Werten, nicht mit gemessenen Daten. Methoden: Tools of government (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); Carrots, sticks and sermons (Bemelmans-Videc, Rist und Vedung (1998), Transaction); Diffusion of innovations (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press).

Über die sechs Säulen, unter Leitung von Nexus Consortium

06Das Problem

Institutionen sind für die Gegenwart gebaut.

Die meisten öffentlichen und privaten Institutionen planen unter der Annahme, dass die Zukunft der jüngeren Vergangenheit ähneln wird. Haushalte laufen ein Jahr, Wahlzyklen einige Jahre, und viele Risikoregister schreiben historische Daten fort. Doch die Risiken, die den größten Schaden anrichten, sind oft jene, die mit der Vergangenheit brechen: ein neuartiger Erreger, eine Technologie, die eine Branche binnen eines Jahrzehnts verändert, ein geopolitischer Bruch, eine langsame demografische Verschiebung, die einen Kipppunkterreicht. Rückblickende Auswertungen großer Krisen stellen immer wieder fest, dass Warnsignale vorhanden waren, aber nicht mit Entscheidungen verknüpft wurden.

Die Vorausschau ist die Disziplin, die diese Lücke angeht. Sie versucht nicht, eine einzelne Zukunft vorherzusagen. Sie erkundet eine Bandbreite plausibler Zukünfte, benennt die Kräfte, die jede antreiben würden, und fragt, was eine Institution jetzt tun sollte, um auf mehrere davon vorbereitet zu sein. Ihre Methoden umfassen Horizon Scanning nach schwachen Signalen, Szenarioentwicklung, Expertenbefragung und Stresstests von Strategien gegen Zukünfte, die stark vom Plan abweichen.

Versäumnisse der Antizipation pflanzen sich fort, weil Systeme gekoppelt sind. Wird eine Institution überrascht, werden ihre Partner, Lieferanten und die Öffentlichkeit mit ihr überrascht. Gemeinsame Vorausschau, über Institutionen hinweg entwickelt, hilft einem System, Veränderungen gemeinsam wahrzunehmen und sich auf die wichtigen Fragen zu einigen, bevor eine Krise sie erzwingt. Sie verteilt auch die Kosten des Vorausschauens, die nur wenige Institutionen allein tragen können.

Warum jetzt: Die zusammen mit dem Pakt für die Zukunft (2024) angenommene Erklärung über künftige Generationen fordert die Staaten auf, Vorausschau in der Politik einzusetzen, und mehrere Regierungen veröffentlichen inzwischen regelmäßige Vorausschauberichte. Foresight Nexus erstellt die Szenarien, die Universe-Übungen testen, und seine geprüften Ausblicke sollen zur Reihe Foresight Outlook von Reports beitragen, stets als Szenarien und nicht als Prognosen gekennzeichnet.

07Umsetzung

Vom Mandat zur Evaluierung, nach Säulen.

Die Schritte, die ein Instrument vom Mandat bis zur Evaluierung durchläuft, jeweils mit der Säule, die es durchführt, und den Entscheidungen, die bei der Behörde bleiben. Lehrmodell mit ausdrücklich genannten illustrativen Werten, keine Vorhersage. Die Karte auf dieser Seite zeigt die Arktis; das Modell selbst ist nicht an einen Ort gebunden.

  1. Mandat und Problemrahmung Zuständige Behörde (außerhalb des Programms)
    Eine zuständige Behörde rahmt Problem und Mandat nach ihren eigenen Regeln. Howlett, Ramesh und Perl (2009)
  2. Evidenz und Systemmodell Foundry
    Das System wird mit seinen Rückkopplungen, Daten und angegebenen Grenzen modelliert. OECD (2014), Grundsatz 2
  3. Optionen mit Szenarien bewertet Foundry
    Instrumente werden unter Szenarien verglichen, mit ausgewiesener Unsicherheit. Hood (1983)
  4. Übung mit Beteiligten Universum
    Die Optionen werden in einer Übung mit denen erprobt, die sie umsetzen und tragen würden. OECD (2014), Grundsatz 3
  5. Standard oder Leitfaden entworfen Nexus Standards
    Was funktioniert, wird als Standard oder Leitfaden kodifiziert und zur Kommentierung geöffnet. Verfahren von Nexus Standards
  6. Entscheidung der Behörde Zuständige Behörde (außerhalb des Programms)
    Die Behörde entscheidet außerhalb des Programms auf Grundlage der aktenkundigen Evidenz. Howlett, Ramesh und Perl (2009)
  7. Kapazität und Schulung Risk Academy
    Wer umsetzt, wird zum beschlossenen Instrument und seinen Daten geschult. Sendai-Rahmenwerk für Katastrophenvorsorge (2015), Priorität 2
  8. Überwachung und öffentlicher Bericht Berichte
    Indikatoren werden mit Quellen, Grenzen und Korrekturen veröffentlicht. OECD (2014), Grundsatz 5
  9. Evaluierung und Überarbeitung Nexus Standards
    Die Ergebnisse fließen in den Standard und das Modell zurück: Der Zyklus schließt sich. Howlett, Ramesh und Perl (2009)

Methoden

  1. Politikzyklus Howlett, Ramesh und Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. Steuerung kritischer Risiken OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
  3. Layered drawing of directed graphs Sugiyama, Tagawa und Toda (1981), IEEE SMC 11
Vom Mandat zur Evaluierung, nach Säulen: die Schritte wie erfasst, jeweils mit ihrer Säule; Quellen wie bei jedem Schritt angegeben.

Über die sechs Säulen, unter Leitung von Nexus Consortium

08Überblick

Was Foresight Nexus tut.

Strategic foresight is a structured way of exploring plausible futures to inform present decisions, without predicting which one will happen. Foresight Nexus, Global Risks Forum’s platform for it, covers Horizon Scanning, Szenarien, tiefe Unsicherheit, technologische, geopolitische, demografische und gesellschaftliche Zukünfte, die Interessen künftiger Generationen und den Weg der Vorausschau in Entscheidungen.

Wem sie dient

Ihre Gemeinschaft

Praktiker der Vorausschau; Strategen; politische Entscheidungsträger; Szenarioentwickler.

So funktioniert es

Ihre Methoden

Horizon Scanning; explorative Szenarien; Expertenbefragung.

Was es hervorbringt

Seine Ergebnisse

Vorausschau-Ausblicke; Signalprüfungen; Protokolle für Szenariolernen.

09Zwillings- und Kaskadensimulator

Exercise a cascade in Foresight Nexus with the people who decide.

Assembled from the Nexus Standards area profile Künftige Generationen und Langfristrisiken: the hazards it names, the Systeme and communities that carry the loss, the controls and institutions that dampen it and the data that observe it. Pick an initiating event and step through the cascade to see where mandates meet and which decisions fall to whom. The Map view places the run on an example geography with open data. Every weight is a stated assumption. An exercise for dialogue, not a forecast, an assessment or a position. To model a place of your own choosing, open the full System-Builder.

Gefahren

  • Nuclear war
  • Dammbruch
  • Finanzielle Ansteckung
  • Cryptographically relevant quantum computer
  • Flusshochwasser (nachgelagert ausgelöst)
  • Flash flood (set off downstream)
  • Massenvertreibung (stromabwärts ausgelöst)
  • Nuclear detonation (set off downstream)
  • Health-system overload (set off downstream)
  • Data breach (set off downstream)
  • Mass account takeover (set off downstream)
  • Harvest-now, decrypt-later collection (set off downstream)
  • Großflächiger Stromausfall (stromabwärts ausgelöst)
  • Wasserversorgungsengpass (nachgelagert ausgelöst)
  • Sovereign debt crisis (set off downstream)
  • Currency crisis (set off downstream)
  • Nuclear winter (set off downstream)
  • High-altitude electromagnetic pulse (set off downstream)

Steuerung

  • NS-0 Verfassung und Grundsätze
  • NS-9 Kontextuelle UNIs (Bereitstellungen, Instanzen, Programminstanzen)
  • NS-10 Richtlinien und Klauseln (maschinenlesbare Verpflichtungen: Definition, Bindung, Evaluierung und Durchsetzung)
  • NS-11 Verifikation und Überwachung (Evidenz, Bescheinigungen, Beobachtung der Zero-Trust-Konformität)
  • NS-13 Standards development process (open proposals, review, versioning, adoption)
  • NRS-U12 Universe platform profile: Foresight Nexus
  • NRS-H26 Hazard family: Land and wetland degradation (NHS-1 eco.land)
  • NRS-H92 Hazard family: Ageing and degraded infrastructure (NHS-1 infra.ageing)
  • NRS-P4 Foresight, horizon scanning and strategy
  • NRS-H11 Hazard family: Coastal and sea-level hazards (NHS-1 water.coastal)
  • NRS-H31 Hazard family: Persistent and bioaccumulative substances (NHS-1 poll.persistent)

Beobachtung

  • Our World in Data datasets (listed for reference)
  • CMIP6-Klimaprojektionen (Copernicus Climate Data Store) (zur Referenz aufgeführt)
  • World Bank Open Data und World Development Indicators API (zur Referenz aufgeführt)
  • Number of countries with mechanisms in place to enhance policy coherence of sustainable development

Beispielgeografie

  • Bangladesch: 134 Sechseckzellen
  • Nachtlichter heute Nacht, Ausfälle (VIIRS Day/Night Band), NASA GIBS
  • Oberflächenwasser durch Wolken, 30 m (Radar OPERA DSWx-S1), NASA GIBS
  • Niederschlagsrate, letzte halbe Stunde (IMERG), NASA GIBS
  • Bodenfeuchte an der Oberfläche (SMAP), NASA GIBS
10Was die Plattform tut

Ein Forum für Antizipation.

Foresight Nexus ist für Praktiker der Vorausschau, Strategen, politische Entscheidungsträger und Szenarioentwickler in öffentlichen Stellen, Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Zivilgesellschaft konzipiert.

Outlooks

Vorausschau-Ausblicke

Periodische Synthesen der Kräfte, die langfristige Risiken prägen, mit ausdrücklich genannten Unsicherheiten, konzipiert für die Berichtsreihe Foresight Outlook.

Signale

Signalprüfungen

Strukturierte Prüfungen neu auftretender Signale, bewertet nach Quellenqualität und Relevanz, besprochen in einberufenen Sitzungen.

Lernen

Protokolle für Szenariolernen

Methoden zur Nutzung von Szenarien in institutionellem Dialog und Übungen, damit Erkenntnisse festgehalten und wiederverwendet werden.

Das GRF beruft Programme ein und steuert sie. Es reguliert, finanziert, beschafft oder zertifiziert nicht, und Ausrichtung oder Sponsoring verleihen keine Autorität über Befunde.

11Instrumente und Verpflichtungen

Wie Foresight Nexus gesteuert wird: Instrumente, Mandate und Verpflichtungen.

Die Instrumente, Mandate, Akteure und Rechenschaftsregelungen, mit denen Politikgestaltende, Diplomatinnen und Diplomaten oder Entwicklungsagenturen arbeiten, unter Angabe der Abkommen, die sie begründen. Die Strukturen folgen den genannten Rahmenwerken. Jeder dargestellte Stand oder Fortschritt ist illustrativ, keine Aufzeichnung.

Matrix der Politikinstrumente

Die Arten von Instrumenten, die für Foresight Nexus zur Verfügung stehen, nach Regierungsebene und Form der Zusammenarbeit.

InstrumententypLokalNationalRegionalGlobal
RegulatorischFlächennutzungsplanung, BauvorschriftenGesetze, Normen, ZulassungHarmonisierte RegelnÜbereinkommen und Verträge
WirtschaftlichLokale Abgaben, ZuweisungenHaushaltslinien, Steuern, VersicherungssystemeRisikopools, regionale FondsFinanzierungsmechanismen
InformationLokale WarnungenOffenlegung, Frühwarnung, StatistikVereinbarungen zum DatenaustauschGlobale Überwachung und Berichterstattung
InstitutionellLokale AusschüsseFederführende Behörden, KoordinierungsräteRegionale Gremien und SekretariateMultilaterale Mandate
KooperativGemeinschaftsvereinbarungenPartnerschaftsvereinbarungenAbsichtserklärungen und gemeinsame ProgrammeVereinbarungen und gemeinsame Verpflichtungen
A typology after the OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks; examples of instrument types, not an inventory of any country’s measures.

Mandate und Vereinbarungen im Zeitverlauf

Die Abkommen, die Mandate und Verpflichtungen zu Foresight Nexus festlegen, von der Annahme bis zu ihrem aktuellen Horizont.

  1. 2015Agenda 2030 und die Ziele für nachhaltige EntwicklungVereinte Nationen
  2. 2030Horizont: Agenda 2030 und Sendai-Rahmenwerk für KatastrophenvorsorgeVereinte Nationen
Adoption years of the agreements named; the texts and their bodies are the authority. Chosen from the page’s fields.
Sendai-Rahmenwerk für Katastrophenvorsorge · UNDRRÜbereinkommen von Paris · UNFCCCAgenda 2030 und die Ziele für nachhaltige Entwicklung · Vereinte NationenInternationale Gesundheitsvorschriften · WHO
12Grundlagen und Gegenstücke

Methoden aus den STEM Commons, Partner im gesamten Konsortium.

Foresight Nexus stützt sich auf vier in den STEM Commons beschriebene Methoden: Szenarioentwicklung und Stresstests, Prognose und Zeitreihenanalyse, komplexe Systeme und agentenbasierte Modellierung sowie Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit. Jede wird mit ihren Annahmen auf der MINT-Grundlage von Foresight Nexusbeschrieben. In Foundry arbeitet es mit den Systemen NXS-DSS (Entscheidungsfälle und Beratung) und NXS-LAB (Forschung, Experimente und Simulationen) , und seine Arbeit ist für die Berichtsreihen Foresight Outlook sowie Scenario and Stress-Test ausgelegt.

GRF steuert das jährliche Programm Universum programme, in which Foresight Nexus is designed to lead the edition horizon scan that frames each year’s agenda.

Seine Gegenstellen bringen andere Mandate zu denselben Fragen ein: Management systemischer Risiken am The Global Centre for Risk and Innovation (GCRI) und Systemwissenschaft und Modellierung am The Global Centre for Risk and Innovation (GCRI) entwickeln die Wissenschaft der systemische Risiko und der Modellierung, und Finanzstabilität bei der Global Risks Alliance (GRA) schafft ein gemeinsames Branchenverständnis dafür, wie langfristige Schocks das Finanzsystem erreichen. Alle sind unter Gegenstellen im gesamten Consortium.

13Geografie

Klimasignale in der Arktis.

Oberflächentemperatur am Tag, Niederschlag, Meereshitze und Bevölkerungsdichte über die Arktis, von NASA GIBS. Jede Ebene trägt ihr eigenes Datum.

Die interaktive Karte benötigt JavaScript; die Ebenenliste und die Quellen finden Sie unten.

Ebenen 4

Klimasignale für diese Seite

Über diese Ebene
Evidenz
Beobachtet (anhaltende Bewölkung hinterlässt weiterhin Lücken)
Quelle
VIIRS NOAA-20 Level 3, 8 Tage (NASA LANCE)
Anbieter
NASA LANCE
Lizenz
Offene Daten der NASA
Jahrgang
8 Tage; Satelliten-8-Tage-Komposit; anhaltende Bewölkung hinterlässt weiterhin Lücken
Neueste zum Zeitpunkt der Erstellung
2026-09-14
Beschluss
Raster von etwa 1 km
Unsicherheit
Satellitengestützte Oberflächentemperatur des Bodens über die 8 Tage bis zum angezeigten Datum, ein Indikator der Hitzeexposition; weder Lufttemperatur noch Hitzeindex noch Hitzewarnung.
Erreichbar über
gibs.earthdata.nasa.gov, erst nachdem Sie die Live-Karte zugelassen haben
Über diese Ebene
Evidenz
Geschätzt
Quelle
GPM IMERG (NASA GES DISC)
Anbieter
NASA GES DISC
Lizenz
Offene Daten der NASA
Jahrgang
täglich; Satellitenschätzung, nahezu in Echtzeit
Neueste zum Zeitpunkt der Erstellung
2026-10-12
Beschluss
Raster von etwa 2 km
Unsicherheit
Satellitenschätzung, nahezu in Echtzeit. Satelliten- oder Modellraster, wie vom Anbieter veröffentlicht. Wolken, Streifenlücken und Abrufunsicherheit hinterlassen Lücken und Rauschen; die Werte sind Indikatoren, keine Messungen an einem Ort.
Erreichbar über
gibs.earthdata.nasa.gov, erst nachdem Sie die Live-Karte zugelassen haben
Über diese Ebene
Evidenz
Beobachtet
Quelle
GHRSST MUR25 (NASA JPL PO.DAAC)
Anbieter
NASA JPL PO.DAAC
Lizenz
Offene Daten der NASA
Jahrgang
täglich; Satellitenanalyse
Neueste zum Zeitpunkt der Erstellung
2026-10-12
Beschluss
Raster von etwa 2 km
Unsicherheit
Satellitenanalyse, wie weit die Meerestemperatur für das angezeigte Datum von ihrem üblichen Wert abweicht; ein Indikator für Meereshitze, keine Warnung vor Korallenbleiche .
Erreichbar über
gibs.earthdata.nasa.gov, erst nachdem Sie die Live-Karte zugelassen haben
Über diese Ebene
Evidenz
Geschätzt
Quelle
Gridded Population of the World v4.11 (NASA SEDAC (CIESIN, Columbia University))
Anbieter
NASA SEDAC (CIESIN, Columbia University)
Lizenz
CC BY 4.0
Jahrgang
null; Census-based estimate, static (2020)
Beschluss
Raster von etwa 1 km
Unsicherheit
Zensusbasierte Schätzung der Einwohner pro Quadratkilometer im Jahr 2020, als Kontext der Exposition gezeigt; keine Zählung der von einer Gefahr betroffenen Menschen.
Erreichbar über
gibs.earthdata.nasa.gov, erst nachdem Sie die Live-Karte zugelassen haben
Über diese Ebene
Evidenz
Beobachtet (Wolken hinterlassen Lücken)
Quelle
VIIRS Global Flood Product (NASA LANCE)
Anbieter
NASA LANCE
Lizenz
Offene Daten der NASA
Jahrgang
täglich; Satellitenerkennung; Wolken hinterlassen Lücken
Neueste zum Zeitpunkt der Erstellung
2026-10-14
Beschluss
Raster von etwa 250 m
Unsicherheit
Satellitenerkennung; Wolken hinterlassen Lücken. Satelliten- oder Modellraster, wie vom Anbieter veröffentlicht. Wolken, Streifenlücken und Abrufunsicherheit hinterlassen Lücken und Rauschen; die Werte sind Indikatoren, keine Messungen an einem Ort.
Erreichbar über
gibs.earthdata.nasa.gov, erst nachdem Sie die Live-Karte zugelassen haben
Über diese Ebene
Evidenz
Beobachtet (Wolken und Überflugzeitpunkt hinterlassen Lücken)
Quelle
VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS) (NASA LANCE FIRMS)
Anbieter
NASA LANCE FIRMS
Lizenz
Offene Daten der NASA
Jahrgang
täglich; Satellitenerkennung; Wolken und Überflugzeitpunkt hinterlassen Lücken
Neueste zum Zeitpunkt der Erstellung
2026-10-13
Beschluss
Raster von etwa 500 m
Unsicherheit
Satellitengestützte Hotspot-Erkennungen für den angezeigten Tag, einschließlich Gasfackeln und industrieller Wärme; kein bestätigter Brand, kein Einsatzbericht und keine Warnung.
Erreichbar über
gibs.earthdata.nasa.gov, erst nachdem Sie die Live-Karte zugelassen haben

Zuletzt verfügbar

NASA GIBS / EOSDIS · ASTER GDEM (METI, NASA) · Blue Marble (NASA) · © OpenStreetMap contributors (ODbL) · Natural Earth

Die neuesten NASA-Bilder werden geladen.

Zum Verschieben ziehen. Zum Zoomen Strg oder ⌘ gedrückt halten und scrollen, die Zwei-Finger-Geste oder die Schaltflächen verwenden; für die Werte unter dem Zeiger darüberfahren; Zurücksetzen kehrt zur Region zurück.

Klimasignale, gerahmt auf die Arktis.Satelliten- und Modellprodukte, wie die NASA sie veröffentlicht, jeweils mit eigenem Datum. Sie sind Indikatoren, keine Bewertungen eines Ortes.

Daten: NASA GIBS · ASTER GDEM · Blue Marble · © OpenStreetMap-Mitwirkende · Natural Earth · NASA EONET · NASA AIRS · U.S. Geological SurveyQuellen und Lizenzen

  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Offene Daten der NASA
  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Offene Daten der NASA
  • VIIRS-Produkte nahezu in Echtzeit (Hochwasser, Landoberflächentemperatur, Schneebedeckung, korrigierte Reflektanz), NASA LANCE; Bilder über NASA GIBS. Farben nach der veröffentlichten Farbskala neu gezeichnet; Werte, wo gezeigt, in Sechseckzellen gemittelt (verändert). Offene Daten der NASA
  • GPM IMERG Niederschlag, NASA Precipitation Processing System; verbreitet vom NASA Goddard Earth Sciences Data and Information Services Center (GES DISC); Bilder über NASA GIBS. Farben nach der veröffentlichten Farbskala neu gezeichnet; Werte, wo dargestellt, in sechseckigen Zellen gemittelt (verändert). Offene Daten der NASA
  • GHRSST-Level-4-MUR-Analysen, NASA Jet Propulsion Laboratory; bereitgestellt vom NASA Physical Oceanography DAAC (PO.DAAC); Bilder über NASA GIBS. Farben nach der veröffentlichten Farbskala neu gezeichnet; Werte, wo gezeigt, in Sechseckzellen gemittelt (verändert). Offene Daten der NASA
  • Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University. 2018. Gridded Population of the World, Version 4 (GPWv4): Population Density, Revision 11. NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC). Lizenziert unter CC BY 4.0. Farben nach der veröffentlichten Farbskala neu gezeichnet; Werte, wo gezeigt, in Sechseckzellen gemittelt (verändert). doi:10.7927/H49C6VHW. CC BY 4.0
  • Fire Information for Resource Management System (FIRMS) der NASA, VIIRS-375-m-Produkt aktiver Brände, NASA LANCE; Vektorkacheln über NASA GIBS. Farben nach der veröffentlichten Farbskala neu gezeichnet; Werte, wo gezeigt, in Sechseckzellen gemittelt (verändert). Offene Daten der NASA
  • ASTER GDEM ist ein Produkt von METI und NASA (ASTER Global Digital Elevation Model V003, NASA LP DAAC); Bilder über NASA GIBS. Farben nach der veröffentlichten Farbskala neu gezeichnet; Werte, wo gezeigt, in Sechseckzellen gemittelt (verändert). Zitieren als: NASA/METI/AIST/Japan Spacesystems and U.S./Japan ASTER Science Team (2019). ASTER Global Digital Elevation Model V003. doi:10.5067/ASTER/ASTGTM.003. Offene Daten der NASA
  • Erstellt mit Natural Earth. Freie Vektor- und Rasterkartendaten @ naturalearthdata.com. Gemeinfrei
  • © OpenStreetMap-Mitwirkende (ODbL), über NASA GIBS (Küstenlinien, Grenzen, Straßen und Ortsnamen). Farben aus der veröffentlichten Farbtabelle neu gezeichnet; Werte, wo gezeigt, in Sechseckzellen gemittelt (verändert). ODbL
  • Blue Marble, NASA Earth Observatory; Bilder über NASA GIBS. Farben nach der veröffentlichten Farbskala neu gezeichnet; Werte, wo gezeigt, in Sechseckzellen gemittelt (verändert). Offene Daten der NASA
  • Kontext auf Globus und flacher Karte: Küstenlinien, Grenzen, Straßen und Ortsnamen aus den Referenzebenen von NASA GIBS (OpenStreetMap-Daten, ODbL, © OpenStreetMap contributors); Blue-Marble-Bilddaten als optionale Basis; 3D-Gelände und Höhenanzeige aus dem Höhenfarbindex des ASTER GDEM (Klassen von 5 m bis 200 m, zur besseren Lesbarkeit überhöht). Grenzen werden wie veröffentlicht dargestellt und beziehen keine Position zu einem Gebiet.
  • Live-Ereignisse: NASA Earth Observatory Natural Event Tracker (EONET). Die Ereignisse sind indikativ und behalten ihre ursprünglichen Quellenlinks.
  • Live: Die NASA-EONET-Ereignisse sind Anhaltspunkte, keine behördlichen Warnungen.
  • Observed (EO): NASA AIRS. We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • Live: Ereignisse des U.S. Geological Survey sind Hinweise, keine behördlichen Warnungen.
  • NASA GIBS: We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • Luftqualitätsvorhersage, 5 Tage, PM2.5 (CAMS über Open-Meteo): enthält veränderte Informationen des Copernicus Atmosphere Monitoring Service 2026.
  • Vergangenes Jahr, Tagestemperatur (ERA5 über Open-Meteo): enthält veränderte Informationen des Copernicus Climate Change Service 2026.
  • Vergangenes Jahr, tägliche Temperatur und Sonnenschein (NASA POWER): Diese Daten stammen aus dem POWER-Projekt des NASA Langley Research Center (LaRC), finanziert über das Programm NASA Earth Science/Applied Science..
  • Wetterdaten von Open-Meteo.com (https://open-meteo.com/), lizenziert unter CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
  • Optional layers (22 sources in the layer list: live, forecast, observed and context) print their provider credit on the map and here when switched on; forecasts are model output and derived indices are estimates.

Ebenen und Daten

  • Landoberflächentemperatur, Tag, 8-Tage-Komposit: VIIRS NOAA-20 Level 3, 8 Tage, NASA LANCE · 14. Sep. 2026
  • Niederschlagsrate, Tagesmittel: GPM IMERG, NASA GES DISC · 12. Okt. 2026
  • Anomalie der Meeresoberflächentemperatur: GHRSST MUR25, NASA JPL PO.DAAC · 12. Okt. 2026
  • Bevölkerungsdichte, 2020: Bevölkerung: CIESIN, Columbia University, Gridded Population of the World v4.11 (2018), NASA SEDAC, CC BY 4.0 · statisch
  • Hochwasser, 3-Tage-Komposit: VIIRS Global Flood Product, NASA LANCE · 14. Okt. 2026
  • Aktive Brände und thermische Anomalien: VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS), NASA LANCE FIRMS · 13. Okt. 2026

14Abdeckung

Die Bereiche der Vorausschau, die diese Plattform abdeckt.

Foresight Nexus untersucht, wie Institutionen über die Zukunft nachdenken und nach ihren Erkenntnissen handeln: Horizon Scanning, Szenarien, tiefe Unsicherheit, technology and geopolitical futures, demographic and social change, the interests of future generations and the use of foresight in decisions. Written from Global Risks Forum’s view of governance and institutional dialogue, its pages set out the methods, the sources, the mandates that hold decisions and the limits of each practice. Foresight explores plausible futures; it does not predict them.

Bereich

Signale und Entstehung

Horizon Scanning für schwache Signale, aufkommende Themen und Brüche, wobei Quellenqualität und der Weg vom Signal zur Agenda sichtbar bleiben.

Bereich

Szenarien und Pfade

Explorative und normative Szenarien, ihre Entwurfsstandards und ihre Nutzung, um Strategien, Pläne und Institutionen gegen plausible alternative Zukünfte zu testen.

Bereich

Tiefe Unsicherheit

Entscheidungsmethoden für Bedingungen, unter denen Wahrscheinlichkeiten umstritten sind: Robustheit, adaptive Pfade, Wegmarken und die Regeln, die eine Kursänderung auslösen.

Bereich

Technologiezukünfte

Neue und konvergierende Technologien, ihre Entwicklungspfade, ihre Governance-Lücken und die Institutionen, die sie antizipieren, bevor sie festgeschrieben sind.

Bereich

Geopolitische Zukunftsszenarien

Politische Ökonomie, Bündnisse, Handel, Konflikte und strategische Schocks, untersucht anhand von Szenarien und strukturiertem Urteil statt einzelner Prognosen.

Bereich

Demografische und soziale Zukunftsszenarien

Alterung, Migration, Urbanisierung, Vertrauen und Zusammenhalt: langsame Variablen, die jede andere Zukunft prägen und die Arbeit öffentlicher Institutionen verändern.

Bereich

Künftige Generationen

Langfristiger öffentlicher Nutzen, Generationengerechtigkeit und die gesetzlichen Pflichten, Beauftragten und parlamentarischen Ausschüsse, die die noch nicht Geborenen vertreten.

Bereich

Vorausschauende Governance

Wie Kabinette, Ministerien, Zentralbanken, Regulierungsbehörden und Parlamente Vorausschau in Strategie, Haushalte, Risikobewertung und Recht einbauen.

15Grundlagen

Aufgebaut auf benannter Naturwissenschaft, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik.

Jede Aussage auf Foresight Nexus beruht auf Methoden mit einer kanonischen Seite im STEM Commons, damit Lesende sehen, wovon ein Befund abhängt und wo seine Grenzen liegen.

Szenarioentwurf und StresstestsVorhersage und ZeitreihenanalyseKomplexe Systeme und agentenbasierte ModellierungEntscheidungsanalyse unter Unsicherheit

Die MINT-Grundlage von Foresight Nexus ansehen

16Sechs Säulen

Wie das über die sechs Säulen hinweg funktioniert.

Foresight Nexus arbeitet über sechs Säulen eines jährlichen Programms, geleitet vom Nexus Consortium, zu dem GCRI, GRF und GRA jeweils in ihrer Rolle beitragen: erkunden, experimentieren und Prototypen entwickeln in Labore, aufbauen, simulieren und vorbereiten in Foundry, zusammenkommen und testen in Universe, kodifizieren, korrigieren und anwenden in Nexus Standards, in jedem Format veröffentlichen in Reports, offen lehren in Risk Academy.

Säulen auswählen · über Linien fahren18 / 18 Übergaben

Pfad

Das gesamte Programm

Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.

L · F · U · S · R · A

Säulen
6 von 6
Übergaben
18 von 18
Kreisläufe
17 geschlossen

Übergaben im Spiel

  • F01Universe → Foundry · Zugelassene Mission wird zum Zyklusprojekt mit einem EntscheidungsdossierVorbereitung der Einsatzbereitschaft
  • F02Foundry → Universe · Core Build Report und Evidenz für die Entscheidung über Fortführung oder AbbruchKontrollierter Build
  • F03Foundry → Reports · Versiegelte Beobachtungen und Indikatorreihen hinter einem ProfilAbschluss
  • F04Universe → Reports · Nachbereitung und Szenariobefunde für die Kapitel 10 und 13Nachbereitung (After-Action-Review)

und 14 weitere

F01 bis F14 sind die erfassten Übergaben des Programmjahres, jeweils mit dem weitergegebenen Artefakt und seiner Phase; R1, R2, R3 und R4 tragen die Arbeit um den Ring. Eine Schleife zählt, wenn jede ihrer Säulen ausgewählt ist. Jede Säule wird vom Nexus Consortium geführt.
  1. LaboreWo aus Fragen Experimente und Prototypen werden: Neue Methoden, Daten und Werkzeuge werden offen erprobt, mit ihren Grenzen im Protokoll, bevor Foundry sie baut, unter dem Nexus Consortium.Labore
  2. FoundryWo die Evidenz hinter einem Mandat oder einer Verpflichtung aufgebaut wird, mit ihrer verantwortlichen Stelle und ihren Grenzen in der Aufzeichnung.Foresight Nexus in FoundryFoundry
  3. UniversumWo Mandate zu Missionen werden: Das GRF protokolliert jedes Gate, bringt die Parteien zusammen und hält die Umsetzung rechenschaftspflichtig.Foresight Nexus in Universeuniverse.nexus
  4. Nexus StandardsWo gemeinsame Regeln offen vereinbart werden; jede Rechtsordnung entscheidet über die Übernahme, und kein globales Gremium hat ein Vetorecht.Systemische Risiken in Standardsnexustandards.com
  5. BerichteWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Foresight Nexus in den BerichtenBerichte
  6. Risk AcademyWo politische Entscheidungsträger, Diplomaten und Behördenpersonal die Programmrollen und die protokollierte Entscheidungsfindung kennenlernen, bei Risk Academy.Fakultät für Risikowissenschaft und Methoden in der Akademierisksacademy.com
17Rahmenwerke

Woran die Arbeit gemessen wird.

Die Plattform setzt keine Standards. Sie liest ihre Evidenz vor dem Hintergrund der von zuständigen Stellen angenommenen Rahmenwerke, damit sich ein Ergebnis dort einordnen lässt, wo Entscheidungsträger bereits arbeiten.

Rahmen oder StandardGremiumWas es festlegt
OECD-Instrumentarium für strategische Vorausschau für eine resiliente PolitikReferat für strategische Vorausschau der OECDEine gestufte Methode, um Disruptionen zu erkunden, Szenarien zu entwickeln und Politik Stresstests zu unterziehen, mit Leitlinien zur antizipativen Governance im Zentrum der Regierung
Unsere gemeinsame Agenda, der Zukunftspakt und die Erklärung über künftige GenerationenVereinte Nationen, mit dem UN Futures LabVerpflichtungen zur Stärkung der Vorausschau im gesamten UN-System und Grundsätze zur Berücksichtigung künftiger Generationen bei heutigen Entscheidungen
Sendai-Rahmenwerk für Katastrophenvorsorge für KatastrophenvorsorgeUNDRRPrioritäten für das Verständnis und die Steuerung von Katastrophenrisiken, einschließlich systemischer und neu auftretender Risiken, und die vorausschauende Bewertung, die sie von den Staaten verlangt
IRGC-Leitlinien zur Governance neu entstehender RisikenInternational Risiko-Governance Center, EPFLEin Protokoll zur Erkennung, Einordnung und Reaktion auf neu entstehende Risiken, unter Berücksichtigung der Kontextfaktoren, die sie verstärken oder abschwächen
ISO 31000 Risikomanagement - LeitlinienInternationale Organisation für NormungGrundsätze, Rahmen und Prozess für das Risikomanagement, wobei Risiko als Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele definiert ist
ISO 31050 Leitlinien für das Management eines neu auftretenden Risikos zur Stärkung der ResilienzInternationale Organisation für NormungLeitlinien zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung neu auftretender Risiken bei unvollständigem Wissen und knappen Daten
The Futures ToolkitUK Government Office for ScienceWerkzeuge für Horizon Scanning, Kartierung von Treibern, Szenarien, Visionsentwicklung und Stresstests von Politik innerhalb der Regierung
Gemeinsame sozioökonomische Pfade (SSP) und der vom IPCC bewertete SzenariorahmenGemeinschaft der Szenarioforschung, bewertet vom IPCCGemeinsame Narrative und quantifizierte Verläufe für Bevölkerung, Wirtschaft und Emissionen, die Szenariostudien vergleichbar machen
Praxis der Delphi-Methode und die Berichtsleitlinie CREDESRAND Corporation (Ursprung); CREDES-Leitlinien von Jünger und KollegenStandards für die Auswahl von Panels, Runden, Rückmeldung, die Definition von Konsens und die transparente Berichterstattung bei der Delphi-Expertenbefragung
OECD-Empfehlung zur Governance kritischer RisikenOECDEin gesamtgesellschaftlicher Ansatz zur Antizipation, Bewertung und Steuerung kritischer Risiken, einschließlich Vorausschau und nationaler Risikobewertung
18Konsortium

Dasselbe Feld, auf drei Arten gesehen.

GCRI untersucht ein Feld als Wissenschaft, GRF steuert es und GRA schafft ein gemeinsames finanzielles Verständnis davon. Foresight Nexus verlinkt seine Gegenstücke, damit Arbeit auf einer Seite auch auf den anderen sichtbar ist.

19Seiten

Seiten in Foresight Nexus.

Seite

Mandat, Herausgeber und Status

Seite

Fachliche und institutionelle Fragen

Seite

Forschung und institutionelles Wissen

Seite

Berufspraxis

Seite

Dialoge und Zusammenarbeit

Seite

Programme und Projekte

Seite

Beitrag zum Jahresprogramm

Seite

Fach- und Institutionengemeinschaft

Seite

Führung und Kompetenzen

Seite

Zusammenkünfte und Dialoge

Seite

Veröffentlichte Befunde

Seite

Mitwirken

Seite

Institutioneller Kontakt

Seite

Transparenz, Rechte und Schutzvorkehrungen

Seite

MINT-Grundlage von Foresight Nexus

Seite

Wie die Arbeit in diesem Feld abläuft

Seite

In Foundry bauen

Seite

In Universe testen

Seite

In den Berichten veröffentlichen

Seite

Dasselbe Feld im gesamten Konsortium

Seite

Themen

20Verbunden

Wohin diese Seite im Konsortium führt.

21Fragen

Fragen und Antworten.

Wer veröffentlicht Foresight Nexus?
The Global Risks Forum (GRF) veröffentlicht Foresight Nexus und verantwortet, was es veröffentlicht. GRF beruft ein und steuert Programme. Es reguliert, finanziert, beschafft und zertifiziert nicht, und Gastgeberschaft oder Sponsoring verleihen keine Befugnis über Befunde.
Ist Foresight Nexus aktiv?
Foresight Nexus ist eine etablierte Plattform von The Global Risks Forum. Information und Anfragen sind heute offen. Eine Anfrage erhält ein Aktenzeichen und nennt den nächsten Schritt; Bewerbungen, Zahlungen, Rechenzuteilungen und Anmeldungen öffnen erst, wenn Team, Bedingungen und Prüfkapazität bestehen.
Wie kann ich mitwirken?
Beginnen Sie mit den Beteiligungswegen oder schreiben Sie über das Kontaktformular. Eine Anfrage erhält eine Referenznummer; sie begründet keine Mitgliedschaft, keine Rolle und keinen Auftrag.
Wo werden Ergebnisse veröffentlicht?
Geprüfte Ergebnisse erscheinen auf der Seite der Veröffentlichungen, und Beiträge zur Reports-Reihe sind unter In Reports veröffentlichen aufgeführt.
Welche Werte auf dieser Plattform sind echt?
Indikatornamen, Einheiten, Quellen, Methoden und Rahmenwerke sind real. Werte in Abbildungen und Arbeitsflächen sind Beispiele eines Entwurfs. Ein Programm ersetzt sie durch gekennzeichnete Evidenz, die ihm gehört.
Wie melde ich einen Fehler?
Nutzen Korrekturen und Bedenkenoder schreiben Sie über das Formular für Integritätsbedenken. Eine Korrektur wird als neue Version erfasst, nie als stille Änderung.
Sagt Foresight Nexus die Zukunft voraus?
Nein. Vorausschau erkundet plausible Zukünfte, um heutige Entscheidungen zu verbessern. Prognosen und Szenarien sind als solche gekennzeichnet, mit ihren Annahmen.
Wer nimmt teil?
Fachleute für Vorausschau, Strategen, politische Entscheidungsträger und Szenarioentwickler. Eine Teilnahme verleiht keine Autorität über Ergebnisse oder Entscheidungen.
BerichteBeitragen

Evidenz von dieser Seite aus beitragen.

Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

Global Risks ForumForesight NexusForesight OutlookSzenario und Stresstest

Senden Sie nie personenbezogene Daten, sensible Infrastrukturdetails oder etwas, das Sie nicht weitergeben dürfen. Ein Beitrag wird vor der Nutzung geprüft; das Einsenden begründet weder Urheberschaft noch redaktionelle Rechte, und Sponsoring erkauft nie ein Ergebnis.

So funktioniert es

So funktioniert Foresight Nexus.

Choose a view and press Play to follow the platform’s process, its programme year, the standards it applies and how its findings are published. The outline shows how the work is designed to run, not the status of any decision.

Foresight Nexus

So funktioniert Foresight Nexus

Plattformen · Programmjahr · Normen · Berichte

Eine Plattform verbindet ein Feld mit benannten Methoden, gekennzeichneter Evidenz und den von ihr veröffentlichten Ergebnissen, ohne zur Autorität zu werden, der sie dient.

  1. 01 Umfang

    1. 01Feld und FamilienStart · Die PlattformleitungDie Startseite benennt das Feld, seine Familien und wen es bedient.
    2. 02ThemendossiersEintrag · Autorinnen und Autoren der PlattformThemen erklären den Gegenstand mit gekennzeichneter Evidenz.

  2. 02 Evidenz

    1. 03EvidenzkennzeichnungenEintrag · GCRIJeder Wert ist gekennzeichnet: beobachtet, veröffentlichte Statistik, geschätzt, modelliert, Szenario oder unbekannt.
    2. 04MethodenSchritt · MethodeneignerMethoden stammen aus dem STEM Commons, jede mit einer kanonischen Seite.

  3. 03 Work

    1. 05Szenarien auf den SystemeModell · Foundry-SäuleSzenarien auf den Nexus-Systemen, gekennzeichnet als Szenario.
    2. 06Geltende StandardsEintrag · Nexus StandardsDie Plattform benennt die geltenden Standards. Ein Validierungsbericht ist Evidenz für die Prüfung.

  4. 04 Veröffentlichen

    1. 07AusgabenEintrag · ReportsBefunde werden mit ihren Grenzen über Reports veröffentlicht.
    2. 08Die Behörde entscheidetErgebnis · Die zuständige BehördeEntscheidungen und Umsetzung bleiben bei der Regierung, dem Betreiber oder der zugelassenen Institution.

Startseite Foresight Nexus · Plattformen · Gemeinsame MethodenEin Überblick darüber, wie die Arbeit ablaufen soll; er berichtet nicht über den Stand einer Entscheidung oder eines Eintrags.

Mitwirken

Bei Foresight Nexus mitwirken.

Beginnen Sie bei sich selbst. Antworten Sie auf einen offenen Aufruf. Oder gründen und leiten Sie eine Kompetenzzelle auf der Plattform Foresight Nexus.

Pfad

Nationale Institutionen

Ministerien, Statistikämter und Behörden: ein nationales Büro und Kapitel sowie ein Sitz in den Arbeitsgruppen. Nationale Kapitel

Pfad

Sektoren und Berufe

Betreiber, Aufsichtsbehörden, Banken, Versicherer und Berufsverbände, deren Arbeit Foresight Nexus berührt. Mitwirken

Pfad

Lernen

Kurse und Praxis, mit einem Nachweis jedes abgeschlossenen Kurses. Kostenlos zu studieren. Offenes Lernen

Pfad

Normen

Methoden und Datenstandards gemeinsam mit den Arbeitsgruppen entwerfen, prüfen und annehmen. Arbeitsgruppen

Pfad

Gemeinschaften und Forschung

Hochschulen, Zivilgesellschaft und einzelne Fachleute: Projekte, Daten und Begutachtung. An das Team schreiben

Der Global Risks Index

Jede Zahl auf dieser Seite ist indexiert: Klima, Gefahren, Umwelt, Arktis.

The Index is the Consortium’s indexing system for risk data. Every indicator, hazard, series and country profile carries its Nexus Standards -Kennung, seine Quelle und seine Lizenz, sodass nachvollzogen, korrigiert und wiederverwendet werden kann, was diese Seite zeigt.

  1. 01 · Quellen205 registrierte QuellenJeder Wert behält seine Quelle und Lizenz; zurückgehaltene Werte werden gezählt.Daten und Lizenzen
  2. 02 · Nexus StandardsNIS-1 und NHS-1451 Indikatoren, 905 Gefahren; jeder Eintrag trägt eine UNI.Nexus Standards
  3. 03 · Der Index54 Reihen, 195 LänderprofileBerechnet auf Grundlage der Standards; bis zur Veröffentlichung einer Ausgabe wird kein Wert veröffentlicht.Der Global Risks Index
  4. 04 · Diese SeiteForesight NexusKarten, Abbildungen und Feeds lesen den Index im Kontext von Klima, Gefahren, Umwelt und der Arktis.Öffentliche API
Quellen205registriert, jeweils mit ihrer Lizenz
Indikatoren451NIS-1, 106 Komposite, 20 Domänenindizes
Gefahren905NHS-1, abgeglichen mit den UNDRR-ISC HIPs
Serien54global, sektoral, strategisch, technologisch, thematisch
Länderprofile195eine Website pro Land

Reihen in diesem Zusammenhang Klima, Gefahren, Umwelt

  1. GSGlobales KlimaChronische und akute physische Klimagefahren, Transitionsexposition, Anpassungslücken und Szenariopfade bis 2030, 2050 und 2100.NXS-GRX-AR-000065Klima · Gefahren · Umwelt
  2. GSGlobales WasserZugang, Knappheit, Qualität, Überflutungen und Dürren, Grundwasserabsenkung, grenzüberschreitende Abhängigkeit und die Kopplungen des Wassers an Energie, Nahrung, Gesundheit und Natur.NXS-GRX-AR-000059Gefahren · Klima · Energie
  3. GLBGlobale SystemeDer Stand des voneinander abhängigen globalen Risikos: die zwanzig Domänenindizes, aggregiert auf die Welt, die fünf zentralen Systeme (Wasser, Energie, Nahrung, Gesundheit, Biodiversität) und ihre Kopplungen, das globale Tail-Register und die Lücken…NXS-GRX-AR-000002Gefahren · Klima · Energie
  4. GSGlobale ErdbeobachtungWas die Erdbeobachtung vom Risiko sehen kann und was nicht: Abdeckung, Wiederholrate, Latenz und die Beobachtungssysteme, von denen NXS-GRX (kanonische Daten, Herkunft und Risiko) abhängt.NXS-GRX-AR-000070Gefahren · Klima · Umwelt

Alle 54 Reihen · Die 20 Domänenindizes

Länderprofile Die Arktis

ALBAlbanienANDAndorraARGArgentinienATGAntigua und BarbudaAUTÖsterreichBELBelgienBGRBulgarienBHSBahamasBIHBosnien und HerzegowinaBLRBelarusBLZBelizeBOLBolivien (Plurinationaler Staat)BRABrasilienBRBBarbadosCANKanadaCHESchweizCHLChileCOLKolumbienCRICosta RicaCUBKubaCZETschechienDEUDeutschlandDMADominicaDNKDänemarkDOMDominikanische RepublikECUEcuadorESPSpanienESTEstlandFINFinnlandFRAFrankreichGBRVereinigtes KönigreichGRCGriechenlandGRDGrenadaGTMGuatemalaGUYGuyanaHNDHonduras+ 43 weitere, alle Länderprofile

Jedes Länderprofil nennt Quelle und Lizenz jedes Wertes. Einen Wert korrigieren oder antworten

Gefahrendomänen NHS-1

Geodaten und API offen

Offene Ebenen auf einem flächentreuen Hexagonraster, dargestellt als Dichten je km² oder als Symbole: Menschen · GHSL 2025Menschen · WorldPop 2025Bebaute FlächeHäfenFlughäfenStraßenEisenbahnenFlüsse und Seemittellinien

/api/v1/public/grix · https://nexustandards.com/uni/{uni}
Entwickler · Daten · Erstellt mit Natural Earth, Public Domain; GHSL und WorldPop, CC BY 4.0

Momentaufnahme der Index-Register, festgeschrieben am 2026-10-23 · 22c6eed. Forschungs- und Risikoanalyseinformation: keine Bewertung, keine amtliche Klassifizierung, keine Warnung, kein Maßstab und keine Beratung.

Foresight Nexus

Bringen Sie eine Governance-Frage in das Forum ein.

Information und Anfragen sind heute offen. Eine Anfrage erhält ein Aktenzeichen und nennt den nächsten Schritt; Bewerbungen, Zahlungen, Rechenzuteilungen und Registrierungen öffnen erst, wenn Team, Bedingungen und Prüfkapazität bestehen.

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Rechtliches
Alle 18 Rechtsdokumente anzeigen

Karten, Daten und Zahlen auf dieser Website werden zu Kontext- und allgemeinen Informationszwecken gezeigt. Sie sind weder Beratung noch Prognosen oder Warnungen; die Grenzen der Information sind in den Haftungsausschlüssen und Datenhinweisen dargelegt.

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