GRF · Governance Nexus

Rêveberî Nexus

Comparative governance of institutions and pergalên exposed to compounding risk and technology change. Governance Nexus is an established platform of The Global Risks Forum.

Mandata vekirî, weşanger û rewş Derbarê GRF de
Rêbazên STEM
3
Rêbazên kanonîk ên ku ev qad bi kar tîne
Mijar
9
Rûpelên mijaran di vî warî de
Hevtayên
7
Platformên di qadên hevpar de li seranserê torê
Rêzeya raportan
2
Rêzeyên Reports ku tevkarî dike
01Canvas

Xebat çawa dimeşe.

Systems · li dora vê mijarêNimûneyî

Maseya muzakere û biryarê

Council A · Meeting 16

Daxuyanî li bendê yeGRF · Governance Nexus

Rojev

Daxuyaniya iştaha xeterêP-737PejirandinTuneDi nîqaşê de
Pejirandina endamekî nûP-116PejirandinHatiye daxuyandinPêşî
Nirxandina salane ya parastinanP-900TêbînîTunePêşî
Peymana daneyanP-117ŞêwirînTuneQediya

Parastinên li dijî desteserkirinê

di cih de ne, ji 12

Zivirandina serokan11 ji 12 pêwîstBerjewendiyên daxuyandî11 ji 12 pêwîstEndamên serbixwe7 ji 10 pêwîst

Tomara biryarê

  1. M-15DECDaxuyaniya iştahê bi du nerazîbûnên tomarkirî hat pejirandin
  2. M-12ACTSekreterya sedemên xwe di nav 30 rojan de diweşîne
  3. M-16REVDîroka nirxandinê hatiye danîn
Deliberation and decision desk: the screen’s structure, terms and states for Council A.Nav û nirxên nimûneyî; sêwiran e, ne qeyd an pergaleke zindî ye.

ŞeklMaseya muzakere û biryarê: nav mînak û nirxên nimûneyî ne, ne tomar an pergaleke zindî ne.

02Çarçove

Ya ku xebat li hember wê tê xwendin.

Platform standardan diyar nake. Delîlên xwe li hember çarçoveyên ku saziyên jêhatî pejirandine dixwîne, da ku encamek li cihê ku biryardêrek jixwe tê de dixebite bê danîn.

Çarçove an standardLaşYa ku diyar dike
Pêşniyara OECD li ser Rêveberiya Xetereyên KrîtîkOECDPrinciples for whole-of-society governance of critical risks: national strategies, Nirxandina zû ya xeterê, preparedness, resilience investment and accountability
IRGC Risk Governance FrameworkInternational Risk Governance Center, EPFLPre-assessment, appraisal, evaluation, management and communication of risk, with attention to complexity, uncertainty and ambiguity
Rêbernameyên rêveberiya xetereyê ISO 31000Rêxistina Navneteweyî ya StandardkirinêPrinciples, framework and process for managing risk in any organisation, integrated into governance and decision-making
ISO 37000 Rêveberiya rêxistinanRêxistina Navneteweyî ya StandardkirinêPrinciples for governing bodies: purpose, value generation, accountability, stakeholder engagement, oversight and the governance of risk
COSO Enterprise Risk Management: integrating with strategy and performanceCommittee of Sponsoring Organizations of the Treadway CommissionComponents and principles linking risk appetite, strategy, performance, board oversight and culture
United Nations Convention against CorruptionUnited Nations, with UNODC as secretariatErkên li ser pêşîgirtin, sûcdarkirin, hevkariya navneteweyî û vegerandina maldariyê, bi mekanîzmayeke nirxandina hevtayan
Hevkariya Hikûmeta VekirîOGP, a partnership of governments and civil societyCo-created national and local action plans on transparency, participation and accountability, with independent review
Armanca Pêşveçûnê ya Domdar 16Neteweyên YekbûyîTargets for effective, accountable and transparent institutions, reduced corruption, access to information and responsive decision-making
Çarçoveya Sendai ji bo Kêmkirina Xetera, priority 2UNDRRStrengthening disaster risk governance: national and local strategies, mandates, coordination platforms and accountability
Prensîbên Rêveberiya Pargîdanî yên G20/OECDOECD, endorsed by the G20Shareholder rights, board responsibilities, disclosure and transparency, and the role of stakeholders
03Senaryoyên siyasetê

Amûran bidin ber hev: rêgez, teşwîq û agahî.

Sê malbatên amûran li kêleka hev li hember xeta bingehîn, her yek bi derengmayîn û leza pejirandina xwe, di bin pêwîstî û lihevhatina ku hûn diyar dikin; mezinahiya bandorê nirxên hînkirinê ne û divê bi delîlan bên guhertin. Senaryo: texmînên bi nav ên li ser pêşerojê, ne pêşbînî. Nexşeya vê rûpelê Asyayê nîşan dide; modela bixwe bi cihekî ve girêdayî nîne.

Kontrol

Meyla bingehîn a encamê
2,0% di salê de
Navgîniya amûrê
70%
Lihevhatin
75%
Mezinahiya bandorê, li hember nirxa hînkirinê
100%
Salên pêş
20 sal

Xwendin

Kêmbûna herî mezin li ufûqê
Rêzikname
Kêmbûna wê li hember xeta bingehîn
21%
Jimar, rêbaz û çavkanî
SalXeta bingehînRêziknameTeşwîqa aborîAgahî û kapasîte
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

Rêbaz

  1. Amûrên hikûmetê Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. Gêzer, çomax û xutbe Bemelmans-Videc, Rist û Vedung (1998), Transaction
  3. Belavbûna nûjeniyan Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. Pankeya nediyarîyê (Monte Carlo ya parametreyan) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
  5. Hesasiyeta yek-yek (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

Dane

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • Sînor Natural Earth
  • Bajar Natural Earth
Amûran bidin ber hev: rêgez, teşwîq û agahî. Modela hînkirinê ya nimûneyî: li ser nirxên ku kontrol destnîşan dikin dimeşe, ne li ser daneyên pîvandî. Rêbaz: Amûrên hikûmetê (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); Gêzer, çomax û xutbe (Bemelmans-Videc, Rist û Vedung (1998), Transaction); Belavbûna nûjeniyan (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press).

Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium

04Mijar

Pirsên ku ev war li ser dixebite.

Mijar

Rêveberiya saziyî

Lijne, çarçoveya emanetdariyê û rolên siyasetê.

Mijar

Rêveberiya xeterê

Hilbijartinên berpirsiyar di bin nediyariyê de.

Mijar

Kapasîteya saziyî

Rêxistin berxwedanê çawa saz dikin.

Mijar

Parastinên li dijî desteserkirinê û yekparebûn

Nakokiyên berjewendiyê, serbixwebûna sponsoran û bandor.

Mijar

Rêveberiya pargîdanî û zincîrên dabînê

Rêveberiya karsaziyê û lêkolîna pêwist.

Mijar

Rêveberiya binneteweyî

Bajar, civak û saziyên herêmî.

Mijar

Rêveberiya dîjîtal û daneyan

Parastina teknolojî û agahiyê.

Mijar

Avakirin û hêza encumenê

Endamtî, rêveberî, jêhatîbûn û desthilata qanûnî.

Mijar

Rêveberiya binesaziyê

Çavdêriya saziyî ya enerjî û karûbarên krîtîk.

05Bicihanîn

Ji mandatê heta nirxandinê, li gorî stûnan.

Gavên ku amûrek ji mandatê heta nirxandinê diavêje, her yek bi stûna ku wê dimeşîne û biryarên ku li cem desthilatê dimînin. Modela hînkirinê bi nirxên nimûneyî yên diyarkirî, ne pêşbînî. Nexşeya vê rûpelê Asyayê nîşan dide; modela bixwe bi cihekî ve girêdayî nîne.

  1. Mandat û çarçovekirina pirsgirêkê Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
    Desthilatek jêhatî pirsgirêk û mandatê di bin rêgezên xwe de çarçove dike. Howlett, Ramesh û Perl (2009)
  2. Delîl û modela pergalê Foundry
    Pergal bi bersivdanên xwe, daneyan û sînorên diyarkirî tê modelkirin. OECD (2014), prensîba 2
  3. Vebijark bi senaryoyan hatine nirxandin Foundry
    Amûr di bin senaryoyan de têne berhevdan, bi nediyarî nîşan didin. Hood (1983)
  4. Pratîk bi alîgiran re Universe
    Vebijark di pratîkekê de bi yên ku wê bicih bînin û bar bikişînin têne ceribandin. OECD (2014), prensîba 3
  5. Standard an rêbername hatiye nivîsandin Nexus Standards
    Ya ku dixebite wekî standard an rêbernameyeke vekirî ji bo şîroveyê tê kodkirin. Pêvajoya Nexus Standards
  6. Biryara desthilatê Rayedara jêhatî (li derveyî bernameyê)
    Desthilat li derveyî bernameyê bi delîlên li ser tomarê biryar dide. Howlett, Ramesh û Perl (2009)
  7. Kapasîte û perwerde Risk Academy
    Yên ku bicih tînin li ser amûra biryardayî û daneyên wê têne perwerdekirin. Çarçoveya Sendaiyê (2015), pêşengiya 2
  8. Çavdêrî û raporta giştî Reports
    Nîşander bi çavkanî, sînor û rastkirinan têne weşandin. OECD (2014), prensîba 5
  9. Nirxandin û nûxwendin Nexus Standards
    Encam vedigerin standard û modelê: çerx digire. Howlett, Ramesh û Perl (2009)

Rêbaz

  1. Çerxa siyasetê Howlett, Ramesh û Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. Rêveberiya xeterên krîtîk OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
  3. Xêzkirina qatî ya grafên arasteyî Sugiyama, Tagawa û Toda (1981), IEEE SMC 11
Ji mandatê heta nirxandinê, li gorî stûnan: gav wekî hatine tomarkirin, her yek bi stûna xwe; çavkanî wekî li ser her gavê hatine destnîşankirin.

Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium

06Platform çi dike

Rêveberiya berhevdanê, hatiye civandin û belgekirin.

GRF convenes and governs programmes. Governance Nexus brings practitioners and scholars together to map institutional roles, compare accountability arrangements and examine assurance and control design, and it documents what is learned.

Cases

Lêkolînên doz ên rêveberiyê

Documented comparisons of how institutions allocated authority and handled risk, with sources and limits.

Rêbaz

Rêbazên mafên biryarê

Ways of mapping who decides, who advises, who must be consulted and who is accountable.

Etîk

Ethics guidance

Guidance on conflicts of interest, sponsor independence and integrity in convening.

GRF bernameyan dicivîne û dimeşîne. Ew rêz nake, fînanse nake, kirrîna giştî nake û pejirandin nade, û mêvandarî an sponsorî tu desthilatê li ser dîtin û encaman nade.

07Simulatorê cêwî û kaskade

Exercise a cascade in Governance Nexus with the people who decide.

Assembled from the Nexus Standards area profile Standardên xetera siyasî û rêveberîyê: the hazards it names, the pergalên and communities that carry the loss, the controls and institutions that dampen it and the data that observe it. Pick an initiating event and step through the cascade to see where mandates meet and which decisions fall to whom. The Map view places the run on an example geography with open data. Every weight is a stated assumption. An exercise for dialogue, not a forecast, an assessment or a position. To model a place of your own choosing, open the full System Builder.

Kontrol

  • NS-0 Destûr û prensîb
  • NS-9 UNI yên çarçoveyî (belavkirin, mînak, mînakên bernameyê)
  • NS-10 Policies and clauses (machine-readable obligations: definition, binding, evaluation and enforcement)
  • NS-11 Piştrastkirin û çavdêrî (delîl, erêkirin, çavdêriya lihevhatina zero-trust)
  • NRS-H112 Hazard family: Governance and institutional failure (NHS-1 soc.governance)
  • NRS-U9 Universe platform profile: Financial Regulation Nexus
  • NRS-H59 Hazard family: Economic shocks and governance failure (NHS-1 soc.economic)
  • NRS-H118 Hazard family: Organised crime and illicit economies (NHS-1 soc.crime)
  • NRS-A5 Built-in licensing and rights
  • NRS-U24 Universe platform profile: Policy Nexus

Çavdêrî

  • Worldwide Governance Indicators (listed for reference)
  • V-Dem dataset (listed for reference)
  • Global SDG Indicators Database (listed for reference)
  • Proportion of population satisfied with their last experience of public services
  • Proportion of population who believe decision-making is inclusive and responsive
  • Number of countries that adopt and implement national DRR strategies in line with the Çarçoveya Sendai
08Dîmenek giştî

What Governance Nexus does.

Institutional governance is the system by which an institution is directed, controlled and held to account for its decisions. Governance Nexus, Global Risks Forum’s platform for it, compares boards, cabinets, legislatures, regulators, cities and councils as pergalên mandat, kontrol û berpirsiyariyê di bin xeterên li ser hev û teknolojiya diguherê de berhev dike.

Xizmeta kê dike

Civaka wê

Lêkolînerên rêveberiyê; pisporên lijneyan; berpirsên lihevhatinê; rêberên saziyî.

Çawa dixebite

Rêbazên wê

Institutional role mapping; accountability; assurance and control design.

Ya ku hildiberîne

Derketinên wê

Governance case studies; decision-rights methods; ethics guidance.

09Amûr û berpirsiyarî

Governance Nexus çawa tê birêvebirin: amûr, mandat û berpirsiyarî.

Amûr, mandat, aktor û rêkxistinên berpirsiyariyê yên ku siyasetmedar, dîplomat an ajansek pêşveçûnê pê re dixebite, bi navkirina lihevkirinên ku wan datînin. Avahî li gorî çarçoveyên hatine nav kirin in. Her rewş an pêşketina hatî kişandin nimûneyî ye, ne tomar e.

Matrîsa amûrên siyasetê

The kinds of instrument available on Governance Nexus, by level of government and cooperation.

Cureya amûrêHerêmîNeteweyîHerêmîGerdûnî
RêziknameyîDabeşkirina herêman, qaîdeyên avahiyêQanûn, standard, lîsansRêgezên lihevkirîPeymanname û lihevkirin
AborîBacên herêmî, alîkarîXalên budceyê, bac, sîstemên bîmeyêHewzên xeterê, fonên herêmîMekanîzmayên fînansekirinê
AgahîHişyariyên herêmîEşkerekirin, hişyariya zû, îstatîstîkRêkxistinên parvekirina daneyanÇavdêrî û raporkirina gerdûnî
SaziyîKomîteyên herêmîAjansên pêşengî, encumenên hevrêziyêSaziyên herêmî û sekreteryayanMandatên pirealî
HevkarLihevkirinên civakîPeymanên hevkariyêMemorandûm û bernameyên hevparLihevkirin û berpirsiyariyên hevpar
A typology after the OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks; examples of instrument types, not an inventory of any country’s measures.

Mandat û lihevkirin di demê de

The agreements that set mandates and commitments on Governance Nexus, from adoption to their current horizon.

  1. 2015Ajandaya 2030 û Armancên Pêşveçûna DomdarNeteweyên Yekbûyî
  2. 2024Peyman ji bo Pêşerojê û Peymana Dîjîtal a GerdûnîNeteweyên Yekbûyî
  3. 2030Ufûqa Ajandaya 2030 û Çarçoveya SendaiyêNeteweyên Yekbûyî
Adoption years of the agreements named; the texts and their bodies are the authority. Chosen from the page’s fields.
Çarçoveya Sendaiyê ji bo Kêmkirina Xetera Karesatan · UNDRRPeymana Parîsê · UNFCCCAjandaya 2030 û Armancên Pêşveçûnê yên Domdar · Neteweyên YekbûyîRêzikên Tenduristiyê yên Navneteweyî · WHO
10Pirsgirêk

Why governance failures cascade.

Most major institutional failures, from financial crises to infrastructure collapses and public health breakdowns, were preceded by warnings that existed but did not reach, or did not move, the people with authority to act. Inquiries return to the same causes again and again: decision rights that were unclear or split across bodies, boards that lacked the information or independence to challenge management, incentives that rewarded short-term results, and oversight that examined compliance with rules rather than the risks the rules were meant to control.

Compounding risk makes these weaknesses more dangerous. A drought that becomes an energy shortage and then a fiscal problem crosses the mandates of several ministries, regulators and companies, and nobody owns the whole. New technologies, such as AI pergalên used in public decisions or digital infrastructure run by private firms, place consequential choices outside the institutions that are formally accountable for them. Where responsibility is diffuse, risk accumulates quietly until it surfaces as a crisis.

Governance science studies these patterns systematically: how institutions allocate authority, how they handle uncertainty, how they guard against capture and how they learn from failure. It draws on political science, public administration, law, organisational studies and decision science, and it is comparative by nature, because the same problem is handled very differently across countries, sectors and organisations.

Why now: boards and public bodies carry new duties, from resilience obligations on binesaziya krîtîk operators to human oversight requirements for AI, and recent failures show how often accountability arrives too late. Governance Nexus compares how decisions are made, checked and corrected, tests decision rights in Universe exercises, and can propose common formats, such as a decision-rights record, to the Nexus Standards.

11Erdnîgarî

Mirov û metirsî li Asyayê.

Qalîteya nifûsê, ronahiyên şevê û ava lehiyê li ser Asyayê, ji NASA GIBS. Her qat dîroka xwe digire.

Nexşeya înteraktîf JavaScript hewce dike; lîsteya qatan û çavkanî li jêr in.

Qat 3

Mirov û metirsî, ji bo vê rûpelê

Derbarê vê qatê
Delîl
Texmînkirî
Çavkanî
Gridded Population of the World v4.11 (NASA SEDAC (CIESIN, Zanîngeha Columbia))
Peydakar
NASA SEDAC (CIESIN, Zanîngeha Columbia)
Lîsans
CC BY 4.0
Berhema salê
null; Census-based estimate, static (2020)
Çareserî
torê nêzîkî 1 km
Nediyarî
Texmîna li ser bingeha serjimêriyê ya mirovan ji bo her kîlometre çargoşeyekê di 2020 de, wekî çarçoveya rûbirûbûnê tê nîşandan; ne jimara mirovên ji hêla tu metirsiyê ve bandor bûne ye.
Bi vê rêyê tê gihîştin
gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
Delîl
Çavdêrîkirî
Çavkanî
VIIRS Black Marble (VNP46A2) (NASA LAADS DAAC)
Peydakar
NASA LAADS DAAC
Lîsans
Daneyên vekirî yên NASA
Berhema salê
rojane; Tîrêjiya peykî, ji bo ronahiya heyvê û atmosferê hatiye rastkirin
Nûtirîn di dema avakirinê de
2026-10-12
Çareserî
torê nêzîkî 500 m
Nediyarî
Tîrêja şevê ya peykî ji bo roja tê nîşandan; ronahî nîşanek e ji bo karanîna elektrîkê û qutbûnê, ne pîvandina peydakirin an gihîştinê ye.
Bi vê rêyê tê gihîştin
gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
Delîl
Çavdêrîkirî (ewr valahiyan dihêlin)
Çavkanî
VIIRS Global Flood Product (NASA LANCE)
Peydakar
NASA LANCE
Lîsans
Daneyên vekirî yên NASA
Berhema salê
rojane; Tesbîtkirina bi peykê; ewr valahiyan dihêlin
Nûtirîn di dema avakirinê de
2026-10-14
Çareserî
tora nêzîkî 250 m
Nediyarî
Tesbîtkirina bi peykê; ewr valahiyan dihêlin. Rasterê peyk an modelê wekî pêşkêşker diweşîne. Ewr, valahiyên şeritê û xeletiya wergirtinê valahî û lerzê dihêlin; nirx nîşander in, ne pîvandinên li cihekî ne.
Bi vê rêyê tê gihîştin
gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
Delîl
Çavdêrîkirî (ewr û dema derbasbûnê valahiyan dihêlin)
Çavkanî
VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS) (NASA LANCE FIRMS)
Peydakar
NASA LANCE FIRMS
Lîsans
Daneyên vekirî yên NASA
Berhema salê
rojane; Tesbîtkirina bi peykê; ewr û dema derbasbûnê valahiyan dihêlin
Nûtirîn di dema avakirinê de
2026-10-13
Çareserî
torê nêzîkî 500 m
Nediyarî
Tespîtkirinên xalên germ ên peykî ji bo roja nîşandayî, bi flaresên gazê û germa pîşesazî re; ne şewata erênkirî, ne raporta bûyerê û ne hişyarî ye.
Bi vê rêyê tê gihîştin
gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
Delîl
Çavdêrîkirî
Çavkanî
VIIRS NOAA-20 refleksiyona rastkirî (NASA LANCE)
Peydakar
NASA LANCE
Lîsans
Daneyên vekirî yên NASA
Berhema salê
rojane; Wêneya peykî
Nûtirîn di dema avakirinê de
2026-10-14
Çareserî
tora nêzîkî 250 m
Nediyarî
Wêneyê peykî. Rasterê peykî an modelî wekî peydakar diweşîne. Ewr, valahiyên şeritê û çewtiya wergirtinê valahî û xîrecir dihêlin; nirx nîşander in, ne pîvanên li cihekî ne.
Bi vê rêyê tê gihîştin
gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin
Derbarê vê qatê
Delîl
Modelkirî (sala herî dawî ya ku GIBS diweşîne)
Çavkanî
Vegirtina rûyê erdê ya MODIS Terra û Aqua (MCD12Q1) (NASA LP DAAC)
Peydakar
NASA LP DAAC
Lîsans
Daneyên vekirî yên NASA
Berhema salê
salane; Dabeşkirina peykî; dawîn sala ku GIBS weşandiye
Nûtirîn di dema avakirinê de
2024-01-01
Çareserî
torê nêzîkî 500 m
Nediyarî
Çîna vegirtina rûyê erdê ya peykî ji bo salê nîşandayî, bi çandiniyê re; dabeşkirinek bi çewtiyên naskirî, ne qeyda cotkaran e.
Bi vê rêyê tê gihîştin
gibs.earthdata.nasa.gov, tenê piştî ku hûn nexşeya zindî destûr bidin

Ya herî dawî ya heyî

NASA GIBS / EOSDIS · ASTER GDEM (METI, NASA) · Blue Marble (NASA) · © OpenStreetMap contributors (ODbL) · Natural Earth

Wêneyên herî nû yên NASA tê barkirin.

Bikişîne da ku bilivîne. Ctrl an ⌘ û zivirandin, pincandin an bişkojkan ji bo nêzîkkirinê; ji bo nirxên di bin nîşanderê de li ser bisekine; vegerandin vedigere herêmê.

Mirov û metirsî, li ser Asyayê hatine çarçovekirin.Berhemên peyk û modelê wekî NASA diweşîne, her yek bi dîroka xwe. Nîşander in, ne nirxandinên tu cihî ne.

Dane: NASA GIBS · ASTER GDEM · Blue Marble · © beşdarên OpenStreetMap · Natural Earth · NASA EONET · CIESIN/Columbia, NASA SEDAC HBASE · U.S. Geological SurveyÇavkanî û lîsans

  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Daneyên vekirî yên NASA
  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). Daneyên vekirî yên NASA
  • Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University. 2018. Gridded Population of the World, Version 4 (GPWv4): Population Density, Revision 11. NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC). Bi lîsansa CC BY 4.0. Reng ji nexşeya rengan a hatî weşandin ji nû ve hatine xêzkirin; nirx li cihê nîşandayî di şaneyên şeşgoşe de hatine navgîn kirin (guhertî). doi:10.7927/H49C6VHW. CC BY 4.0
  • Ronahiyên şevê yên VIIRS Black Marble, NASA Goddard Space Flight Center; ji aliyê NASA Level-1 and Atmosphere Archive and Distribution System (LAADS DAAC) ve tê belavkirin; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Daneyên vekirî yên NASA
  • Berhemên VIIRS yên hema hema di dema rast de (lehî, germahiya rûyê erdê, vegirtina berfê, refleksiyona rastkirî), NASA LANCE; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a hatî weşandin ji nû ve hatine xêzkirin; nirx li cihê nîşandayî di şaneyên şeşgoşe de hatine navgîn kirin (guhertî). Daneyên vekirî yên NASA
  • NASA Fire Information for Resource Management System (FIRMS), hilbera VIIRS 375 m ya agirê çalak, NASA LANCE; kaşêlên vektorê bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Daneyên vekirî yên NASA
  • Berhemên rûyê erdê yên MODIS (îndeksên nebatiyê, hilberîna seretayî ya giştî, vegirtina rûyê erdê), NASA LP DAAC û LANCE; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a hatî weşandin ji nû ve hatine xêzkirin; nirx li cihê nîşandayî di şaneyên şeşgoşe de hatine navgîn kirin (guhertî). Daneyên vekirî yên NASA
  • ASTER GDEM berhemek METI û NASA ye (ASTER Global Digital Elevation Model V003, NASA LP DAAC); wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Bi vî awayî binivîse: NASA/METI/AIST/Japan Spacesystems and U.S./Japan ASTER Science Team (2019). ASTER Global Digital Elevation Model V003. doi:10.5067/ASTER/ASTGTM.003. Daneyên vekirî yên NASA
  • Bi Natural Earth hatiye çêkirin. Daneyên nexşeyê yên vektor û raster ên belaş @ naturalearthdata.com. Giştî
  • © OpenStreetMap contributors (ODbL), bi riya NASA GIBS (peravên, sînor, rê û navên cihan). Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). ODbL
  • Blue Marble, NASA Earth Observatory; wêne bi riya NASA GIBS. Reng ji nexşeya rengan a weşandî dîsa hatine xêzkirin; nirx li cihên ku têne nîşandan di şaneyên şeşgoşe de hatine navînkirin (guherandî). Daneyên vekirî yên NASA
  • Çarçove li ser globa û nexşeya daxistî: peravên, sînor, rê û navên cihan ji qatên referansê yên NASA GIBS (daneyên OpenStreetMap, ODbL, © OpenStreetMap contributors); wêneya Blue Marble wekî bingeha bijarte; erdnîgariya 3D û xwendina bilindahiyê ji nîşandera rengê bilindahiyê ya ASTER GDEM (çînên 5 m heta 200 m, ji bo xwendinê hatine mezinkirin). Sînor wekî hatine weşandin têne xêzkirin û li ser tu axê helwestekê nîşan nadin.
  • Bûyerên zindî: NASA Earth Observatory Natural Event Tracker (EONET); bûyer nîşanî ne û girêdanên çavkaniya xwe ya orîjînal diparêzin.
  • Zindî: Bûyerên NASA EONET nîşander in, ne hişyariyên desthilatê ne.
  • Çarçove: CIESIN/Columbia, NASA SEDAC HBASE. Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University, û NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC): Global Human Built-up And Settlement Extent (HBASE) 2010; Seto, Guneralp û Hutyra 2012, Global Grid of Probabilities of Urban Expansion to 2030; Global Urban Heat Island (UHI) Data Set, 2013.
  • Zindî: U.S. Geological Survey Bûyer nîşanî ne, ne hişyariyên rayedaran in.
  • NASA GIBS: We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • Qatên bijarte (5 çavkanî di lîsteya qatan de: zindî, pêşbînî, çavdêrîkirî û çarçove) dema ku têne vekirin krediya pêşkêşkerê xwe li ser nexşeyê û li vir çap dikin; pêşbînî derketina modelê ne û nîşanderên derivekirî texmîn in.

Qat û dîrok

  • Qebareya nifûsê, 2020: Nifûs: CIESIN, Zanîngeha Columbia, Gridded Population of the World v4.11 (2018), NASA SEDAC, CC BY 4.0 · sabît
  • Ronahiya şevê, rojane: VIIRS Black Marble (VNP46A2), NASA LAADS DAAC · 12 Cotmeh 2026
  • Ava lehiyê, berhevoka 3-rojî: VIIRS Global Flood Product, NASA LANCE · 14 Cotmeh 2026
  • Şewat û anomaliyên germî yên çalak: VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS), NASA LANCE FIRMS · 13 Cotmeh 2026
  • Rengê rastîn: VIIRS NOAA-20 refleksiyona rastkirî, NASA LANCE · 13 Cotmeh 2026
  • Cureyê vegirtina rûyê erdê (IGBP), salane: vegirtina rûyê erdê ya MODIS Terra û Aqua (MCD12Q1), NASA LP DAAC · 2024

12Mijar û beş

Neh mijar û sê beş.

  1. 01
  2. 02
  3. 03
  4. 04

    Li dijî desteserkirinê û yekparebûn

    Conflicts, sponsor independence and influence.

  5. 05

    Corporate and supply chains

    Business governance and due diligence.

  6. 06
  7. 07

    Rêveberiya dîjîtal û daneyan

    Technology and information stewardship.

  8. 08

    Avakirin û hêza encumenê

    Membership, competence and legal authority.

  9. 09
  10. 10
13Vegirtin

Waran ji rêveberî û sazîyan ku ev platform digire ser xwe.

Governance Nexus studies how institutions hold authority, take decisions and answer for them when the risks they face compound and the technologies they depend on change. It compares boards, cabinets, legislatures, regulators, cities and councils as pergalên of mandates, controls and accountability. Its pages set out how governance failure develops and spreads, the measures and records used to read governance quality, the methods that test it, and the decisions that rest with named office holders, with every source labelled by its evidence.

Qada erdnigarî

Rêveberiya saziyî

Boards, councils, fiduciary duties and delegated authority, and the separation between those who direct, those who manage and those who assure.

Qada erdnigarî

Rêveberiya xeterê

How institutions identify, assess, own and accept risk, and how they answer for choices made under uncertainty.

Qada erdnigarî

Kapasîteya saziyî

The people, systems, finance and practised routines that let organisations anticipate, absorb and recover from disruption.

Qada erdnigarî

Integrity and anti capture

Conflicts of interest, lobbying, revolving doors, sponsor influence and the safeguards that keep decisions independent.

Qada erdnigarî

Corporate and supply chains

Business governance, responsible business conduct and the due diligence that follows risk along value chains.

Qada erdnigarî

Rêveberiya binneteweyî

Cities, regions and communities: local mandates, fiscal capacity and coordination with national government.

Qada erdnigarî

Rêveberiya dîjîtal û daneyan

Stewardship of data, algorithms and digital infrastructure, from privacy and security to accountable automated decisions.

Qada erdnigarî

Rêveberiya binesaziyê

Oversight of energy, water, transport and communications: regulation, concessions, resilience duties and public accountability.

14Bingehîn

Li ser zanist, teknolojî, endezyarî û matematîka bi nav hatiye avakirin.

Every claim on Governance Nexus rests on methods with a canonical page in the STEM Commons, so readers can see what a finding depends on and where its limits lie.

Zanista siyasetê, saziyan û biryarêAnalîza biryarê di bin nediyarî deEndezyariya pergalan

See the STEM foundation of Governance Nexus

15Çerx

Kar di vî warî de çawa dimeşe.

Pirsek dibe delîl, avakirineke birêvebirî, civakeke organîzekirî, ceribandineke kontrolkirî, weşaneke nirxandî û di dawiyê de biryarek ku desthilata jêhatî li gorî qaîdeyên xwe digire.

  1. Pirs Universe Pêşîtiya neteweyî, herêmî an saziyî. Di Governance Nexus de pirs
  2. Delîl Foundry Bingeha STEM a platformê. Delîl di Governance Nexus de
  3. Avakirin Foundry Foundry. Di Governance Nexus de ava bike
  4. Organîze bike Universe Ekosîstema Nexus. Di Governance Nexus de organîze bike
  5. Ceribandin Universe Universe (malpera serbixwe). Di Governance Nexus de biceribîne
  6. Weşandin Reports Reports. Publish in Governance Nexus
  7. Biryar Desthilata jêhatî Desthilat û saziyên jêhatî, bi riya NXS-RLS (beşdar, lihevkirin û radestkirin). Decide in Governance Nexus
  8. Nûkirin Universe Rastkirin û rojeva salê ya din. Di Governance Nexus de nû bike

Her gava çerxê di stûna ku tê de dimeşe; biryar li ba rayedara jêhatî dimîne, li derveyî bernameyê.

16Şeş stûn

Ev di nav şeş stûnan de çawa dixebite.

Governance Nexus works through six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium, with the Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), GRF and the Global Risks Alliance (GRA) each contributing in its role: explore, experiment and prototype in Labsde, avakirin, simulasyon û amadekarî di Foundry de, civandin û ceribandin di Universe de, kodkirin, rastkirin û sepandin di Nexus Standardsde, weşandina her formatê di Reports de, hînkirina vekirî di Risk Academy de.

Stûnan hilbijêre · li xetan bigere18 / 18 radestkirin

Rê

Tevahiya bernameyê

Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.

L · F · U · S · R · A

Stûn
6 ji 6
Radestkirin
18 ji 18
Çerx
17 girtî

Radestkirinên di xebatê de

  • F01Universe → Foundry · Mîsyona pejirandî dibe projeya çerxê bi doza biryarê reAmadekirina amadebûnê
  • F02Foundry → Universe · Core Build Report û delîlên çûn an neçûnêAvakirina kontrolkirî
  • F03Foundry → Reports · Çavdêrî û rêzeyên nîşanderan ên morkirî li pişt profîlekêGirtina projeyê
  • F04Universe → Reports · Encamên piştî çalakiyê û senaryoyê ji bo beşên 10 û 13Vekolîna piştî çalakiyê

û 14 yên din

F01 heta F14 radestkirinên tomarkirî yên salê bernameyê ne, her yek bi hunera ku diguhere û qonaxa wê; R1, R2, R3 û R4 kar li dora xelekê digerînin. Xelek tê jimartin dema ku her stûnek li ser wê were hilbijartin. Her stûn ji hêla Nexus Consortium ve tê birêvebirin.
  1. LabsCihê ku pirs dibin ceribandin û prototîp: rêbaz, dane û amûrên nû bi vekirî têne ceribandin, bi sînorên wan di qeydê de, berî ku Foundry wan ava bike, di bin Nexus Consortium de.Labs
  2. FoundryCihê ku delîla li pişt mandat an berpirsiyariyekê tê avakirin, bi xwedî û sînorên wê li ser tomarê.Governance Nexus di Foundry deFoundry
  3. UniverseCihê ku mandat dibin mîsyon: GRF her derî tomar dike, alîgiran dicivîne û bicihanînê berpirsiyar digire.Governance Nexus di Universe deuniverse.nexus
  4. Nexus StandardsCihê ku rêgezên hevpar bi vekirî têne lihevkirin; her dadrêsî li ser pejirandinê biryar dide, û tu saziyeke gerdûnî mafê vetoyê nîne.Bingeh û rêveberî di Standards denexustandards.com
  5. ReportsWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Governance Nexus di Reports deReports
  6. Risk AcademyCihê ku siyasetmedar, dîplomat û karmendên ajansan rol û biryargirtina bernameyê li ser tomarê hîn dibin, li Risk Academy.Fakulteya Rêveberî, Siyaset û Karûbarên Navneteweyî di Academy derisksacademy.com
17Konsorsiyûm

Heman qad, bi sê awayan hatiye dîtin.

GCRI studies a field as science, GRF governs it and GRA builds shared financial understanding of it. Governance Nexus links to its counterparts so that work on one side is visible on the others.

18Rûpel

Pages in Governance Nexus.

Rûpel

Mandat, weşanger û rewş

Rûpel

Disîplîn û mijarên saziyî

Rûpel

Lêkolîn û zanyariya saziyî

Rûpel

Pratîka pîşeyî

Rûpel

Diyalog û hevkarî

Rûpel

Bername û proje

Rûpel

Beşdariya bernameya salane

Rûpel

Civaka pispor û saziyî

Rûpel

Rêberî û jêhatîbûn

Rûpel

Civîn û diyalog

Rûpel

Encamên weşandî

Rûpel

Beşdar bibin

Rûpel

Têkiliya saziyî

Rûpel

Zelalî, maf û parastin

Rûpel

Bingeha STEM a Governance Nexus

Rûpel

Beş

Rûpel

Kar di vî warî de çawa dimeşe

Rûpel

Di Foundry de ava bike

Rûpel

Ceribandin li Universe

Rûpel

Di Reports de biweşîne

Rûpel

Heman qad li seranserê Konsorsiyûmê

Rûpel

Mijar

19Girêdayî

Ev rûpel li ser Konsorsiyûmê te ber bi kû ve dibe.

20Pirs

Pirs û bersiv.

Who publishes Governance Nexus?
The Global Risks Forum (GRF) Governance Nexus diweşîne û li hember ya diweşîne berpirsiyar e. GRF bernameyan dicivîne û dimeşîne. Ew rêz nake, fînanse nake, kirrîna giştî nake û pejirandin nade, û mêvandarî an sponsorî tu desthilatê li ser dîtin û encaman nade.
Is Governance Nexus active?
Governance Nexus is an established platform of The Global Risks Forum. Information and enquiries are open today. An enquiry receives a reference and names the next step; applications, payments, compute allocations and registrations open only when their team, terms and review capacity exist.
Ez çawa dikarim beşdar bibim?
Bi rêyên beşdarbûnê dest pê bikin an li formê têkiliyê binivîsin. Pirsek referansekê distîne; endamtî, rol an peywir çênake.
Encam li ku têne weşandin?
Encamên vekolandî li rûpela weşananxuya dikin, û tevkariyên rêzeya Reports di Biweşîne di Reports de têne tomarkirin.
Kîjan nirxên vê platformê rastîn in?
Navên nîşanderan, yekeyên pîvanê, çavkanî, rêbaz û çarçove rastîn in. Asta di wêne û canvasan de mînak in di sêwiranekê de. Bername wan bi delîlên bi etîket yên ku xwedî ye diguherîne.
Ez çawa çewtiyekê rapor bikim?
Bikaranîn Rastkirin û fikaranbi kar bînin, an li formê fikara rastdariyê binivîsin. Rastkirin wekî guhertoyeke nû tê tomarkirin, tu carî wekî guherîneke bêdeng.
Does Governance Nexus regulate or audit institutions?
Na. GRF bernameyan dicivîne û dimeşîne. Ew rêz nake, fînanse nake, kirrîna giştî nake û pejirandin nade, û mêvandarî an sponsorî tu desthilatê li ser dîtin û encaman nade.
Can my organisation sponsor the platform?
Support is possible only under GRF’s integrity rules. Supporting GRF is not a partnership, an endorsement or a regulatory relationship, and sponsors have no say over findings or speakers’ conclusions.
ReportsTevkarî bike

Ji vê rûpelê delîl bidin.

Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

Global Risks ForumRêveberî NexusPortfolyo û amadebûnSenteza salane ya Universe

Tu carî daneyên şexsî, hûrgiliyên binesaza hesas an tiştekî ku mafê we yê parvekirinê tune ne neşînin. Beşdarî berî bikaranînê tê nirxandin; şandina wê nivîskarî an mafên edîtorî nade û sponsorî tu carî encamekê nakire.

Çawa dixebite

How Governance Nexus works.

Choose a view and press Play to follow the platform’s process, its programme year, the standards it applies and how its findings are published. The outline shows how the work is designed to run, not the status of any decision.

Rêveberî Nexus

How Governance Nexus works

Platform · Sala bernameyê · Standards · Reports

Platform qadekê bi rêbazên bi nav, delîlên bi etîket û derketinên ku diweşîne ve girê dide, bêyî ku bibe rayedara ku xizmetê dike.

  1. 01 Çarçove

    1. 01Wer û malbatDestpêk · Serokê platformêRûpela sereke qadê, malbatên wê û yên ku xizmetê dide wan dide diyarkirin.
    2. 02Dosyeyên mijaranTomar · Nivîskarên platformêMijar mijarê bi delîlên bi etîket vedibêjin.

  2. 02 Delîl

    1. 03Etîketên delîlanTomar · GCRIHer nirx etîketkirî ye: çavdêrîkirî, statîstîka weşandî, texmînkirî, modelkirî, senaryo an nenas.
    2. 04RêbazGav · Xwediyên rêbazanRêbaz ji STEM Commons têne, her yek bi rûpeleke kanonîk.

  3. 03 Work

    1. 05Senaryo li ser pergalênModel · Stûna FoundrySenaryoyên ku li ser pergalên Nexus têne xebitandin, wekî senaryo têne nîşankirin.
    2. 06Standardên ku têne sepandinTomar · Nexus StandardsPlatform standardên ku têne sepandin nav dike. Raporta vekolîner delîl e ji bo nirxandinê.

  4. 04 Biweşîne

    1. 07ÇapanTomar · ReportsEncam bi sînorên xwe re bi riya Reports têne weşandin.
    2. 08Rayedar biryar dideEncam · Rayedara jêhatîBiryar û cîbicîkirin li cem hukûmet, operator an saziya bi lîsans dimînin.

Governance Nexus home · Platform · Rêbazên hevparVê kurte ravekirinê dide ka xebat çawa hatiye sêwirandin ku bimeşe; rewşa tu biryar an tomarê rapor nake.

Beşdar bibin

Di Governance Nexus de beşdar bibin.

Ji ya hûn in dest pê bikin. Bersiva banga vekirî bidin. An jî li ser platforma Governance Nexus şaneyeke jêhatîbûnê ava bikin û bi rê ve bibin.

Rê

Saziyên neteweyî

Wezaret, ofîsên statîstîkê û ajansan: masa neteweyî û beşa neteweyî, û kursiyek di komên xebatê de. Beşên neteweyî

Rê

Sektor û pîşe

Xebitîner, rêzikvan, bank, bîmekar û saziyên pîşeyî yên ku xebata wan bi Governance Nexus ve girêdayî ye. Beşdar bibin

Rê

Fêrbûn

Kurs û pratîk, bi qeydeke her kursa temamkirî. Xwendin belaş e. Fêrbûnê veke

Rê

Standards

Rêbaz û standardên daneyê bi komên xebatê re pêşnûme bike, binirxîne û bipejirîne. Komên xebatê

Rê

Civak û lêkolîn

Zanîngeh, civaka sivîl û pisporên takekesî: proje, dane û vekolîn. Ji tîmê re binivîsin

The Global Risks Index

Every figure on this page is indexed: governance, conflict, society, Asia.

The Index is the Consortium’s indexing system for risk data. Every indicator, hazard, series and country profile carries its Nexus Standards , çavkanî û lîsansa xwe digire, da ku ya ku ev rûpel nîşan dide were şopandin, rastkirin û ji nû ve bikaranîn.

  1. 01 · Çavkanî205 çavkaniyên tomarkirîHer nirx çavkanî û lîsansa xwe digire; nirxên hatine veşartin têne jimartin.Dane û lîsans
  2. 02 · Nexus StandardsNIS-1 û NHS-1451 nîşander, 905 metirsî; her tomar UNI.Nexus Standards
  3. 03 · Index54 rêze, 195 profîlên welatanLi ser standardan hatiye hesabkirin; tu nirx nayê weşandin heta ku çapek neyê berdan.The Global Risks Index
  4. 04 · Ev rûpelRêveberî NexusMaps, figures and feeds read the Index in the context of governance, conflict, society and Asia.API a giştî
Çavkanî205tomarkirî, her yek bi lîsansa xwe
Nîşander451NIS-1, 106 kompozît, 20 indeksên qadan
Metirsî905NHS-1, bi UNDRR-ISC HIPs re hatiye hevrêzkirin
Rêze54gerdûnî, sektorî, stratejîk, teknolojî, mijarî
Profîlên welatan195yek malper ji bo her welat

Rêze di vê çarçoveyê de rêveberî, pevçûn, civak

  1. GLBPergalên cîhanîRewşa xetera cîhanîya girêdayî hev: bîst indeksên qadan ên li ser cîhanê hatine kombûn, pênc pergalên bingehîn (av, enerjî, xwarin, tenduristî, cûrbecûrbûna jîndaran) û girêdanên wan, qeyda dûvik a cîhanî û valahî…NXS-GRX-AR-000002Pevçûn · Civak · Rêveberî
  2. GSSiyaset û sazîyên gerdûnîLawaziya rêveberiyê, kapasîteya dewletê, serweriya qanûnê, çarçoveyên amadekariyê û şiyana saziyî ya pêşdîtin û lihevhatinê.NXS-GRX-AR-000072Rêveberî · Krîz · Pevçûn
  3. SRPevçûn, nazikî û ewlehiya mirovîXetera pevçûnê û tundbûn, nazikî, tundiya organîzekirî, zerara sivîlan û girêdana pevçûn-avhewa-xwarin-koçberkirinê.NXS-GRX-AR-000075Pevçûn · Rêveberî · Civak
  4. SRRastiya agahiyê û hevgirtina civakîNerêkûpêkiya agahiyê, polarîzasyon, bawerî û hevgirtin wekî mezinkerên her xetereyeke din.NXS-GRX-AR-000084Rêveberî · Civak · Pevçûn

Hemû 54 rêze · 20 nîşanderên warên

Profîlên welatan Asya

AFGAfganistanAREEmîrtiyên Erebî yên YekbûyîARMErmenistanAZEAzerbeycanBGDBangladeşBHRBehreynBRNBrûnei DarussalamBTNBûtanCHNÇînCYPKîprosGEOGurcistanIDNEndonezyaINDHindistanIRNÎran (Komara Îslamî)IRQIraqISRÎsraîlJORUrdunJPNJaponyaKAZQazaxistanKGZQirgizistanKHMKamboçyaKORKomara KoreyêKWTKuweytLAOLao People’s Democratic RepublicLBNLibnanLKASrî LankaMDVMaldîvMMRMyanmarMNGMongolyaMYSMalezyaNPLNepalOMNOmanPAKPakistanPHLFîlîpînPRKDemocratic People’s Republic of KoreaPSEDewleta Filistînê+ 12 din, hemû profîlên welatan

Her profîla welat çavkanî û lîsansa her nirxê dihewîne. Nirxekê rast bike an bersiv bide

Qadên metirsî NHS-1

Geodane û API vekirî

Qatên vekirî li ser tora şeşgoşeyan a bi qada wekhev, wekî qebare li ser her km² an wekî sembol têne nîşandan: Mirov · GHSL 2025Mirov · WorldPop 2025Qada avakirîBenderBalafirgehRêRêhesinÇem û xetên navîn ên gol

/api/v1/public/grix · https://nexustandards.com/uni/{uni}
Pêşdebir · Dane · Bi Natural Earth, Domaina giştî; GHSL û WorldPop, CC BY 4.0 hatiye çêkirin

Wêneyê qeydên Index ên di 2026-10-23 · 22c6eed de hatine sabitkirin. Agahiyên lêkolînê û analîtîka xetereyê: ne nirxandin, ne dabeşkirina fermî, ne hişyarî, ne pîvan û ne şîret in.

Rêveberî Nexus

Pirsek ya rêveberiyê bînin Forumê.

Agahî û pirs îro vekirî ne. Pirsek referansekê distîne û gava piştî wê dide nasîn; serlêdan, drav, veqetandina hesabkirinê û tomarkirin tenê dema ku tîm, mercên wê û kapasîteya vekolînê hebin vedibin.

Diyalogekê pêşniyar bikin Hemû rêyên têkiliyê bibînin
Hiqûqî
Hemû 18 belgeyên qanûnî nîşan bide

Nexşe, dane û jimarên vê malperê ji bo çarçoveyê û agahiyên giştî têne nîşandan. Ew ne şîret, ne pêşbînî û ne hişyarî ne; sînorên agahiyê di Daxuyaniyên Berpirsiyariyê û Daxuyaniyên Daneyê de hatine diyarkirin.

Latest

All posts
The Global Risks Forum

Convening · leadership · urgency

Not for profit

Our articles, maps and twins are free to read and free to republish. Readers and partners keep it that way.

Partner with us

Who funds us

GRF is a not-for-profit institution. To ask who funds a piece of work, use the funding questions form.

Independence

Editors and the expert reviewers named on each article decide what we publish. Funders and partners do not review or approve articles before publication.

Corrections policy

Licence

Articles: CC BY 4.0. Figures, maps, twins and data: CC BY 4.0. Other uses: ask through the permissions form.

Privacy choices