GRF · Governance Nexus

Governance Nexus

Comparative governance of institutions and سیستەمە exposed to compounding risk and technology change. Governance Nexus is an established platform of The Global Risks Forum.

ڕاسپاردەی کراوە، بڵاوکەرەوە و دۆخ دەربارەی GRF
میتۆدەکانی STEM
3
ئەو ڕێگا بنەڕەتییانەی ئەم بوارە بەکاریان دەهێنێت
بابەتەکان
9
لاپەڕەکانی بابەت لەم بوارەدا
هاوتاکان
7
پلاتفۆرمەکانی بوارە هاوبەشەکان لە ناو تۆڕەکەدا
زنجیرەی ڕاپۆرت
2
زنجیرەی Reports کە بەشدارییان تێدا دەکات
01تابلۆ

چۆن کارەکە بەڕێوە دەچێت.

سیستەمەکان · دەوروبەری ئەم بابەتەنموونەیی

مێزی گفتوگۆ و بڕیار

Council A · Meeting 16

ڕاگەیاندن چاوەڕێیەGRF · Governance Nexus

ڕۆژەڤ

ڕاگەیاندنی ئارەزووی مەترسیP-737پەسەندکردنهیچلە گفتوگۆدایە
وەرگرتنی ئەندامی نوێP-116پەسەندکردنڕاگەیەندراودواتر
پێداچوونەوەی ساڵانەی پاراستنەکانP-900تێبینیهیچدواتر
بەڵگەنامەی داتاP-117ڕاوێژکردنهیچتەواو بوو

پاراستنەکانی دژی دەستبەسەرداگرتن

لە جێدایە، لە 12

خولی سەرۆکایەتی11 لە 12 پێویستەبەرژەوەندییە ڕاگەیەندراوەکان11 لە 12 پێویستەئەندامانی سەربەخۆ7 لە 10 پێویستە

تۆماری بڕیار

  1. M-15DECڕاگەیاندنی ئارەزووی مەترسی بە دوو ناڕەزایی تۆمارکراو پەسەند کرا
  2. M-12ACTسکرتاریەت دەبێت هۆکارەکان لە ماوەی 30 ڕۆژدا بڵاو بکاتەوە
  3. M-16REVڕێکەوتی پێداچوونەوە دیاریکراوە
Deliberation and decision desk: the screen’s structure, terms and states for Council A.ناو و بەهای نموونەیی؛ دیزاینێکە، نەک تۆمار یان سیستەمی ڕاستەوخۆ.

وێنەمێزی گفتوگۆ و بڕیار: ناوی نموونە و بەهای نموونەیی، نەک تۆمار یان سیستەمی ڕاستەوخۆ.

02چوارچێوەکان

ئەوەی کارەکە لەگەڵی دەخوێنرێتەوە.

پلاتفۆرمەکە ستاندارد دانانێت. بەڵگەکانی لەگەڵ ئەو چوارچێوانە دەخوێنێتەوە کە لەشە تایبەتمەندەکان وەریانگرتووە، بۆ ئەوەی دۆزینەوەیەک لەو شوێنەدا دابنرێت کە بڕیاردەر پێشتر تێیدا کار دەکات.

چوارچێوە یان ستانداردلەشئەوەی دایدەنێت
OECD Recommendation on the Governance of Critical RisksOECDPrinciples for whole-of-society governance of critical risks: national strategies, هەڵسەنگاندنی مەترسی, preparedness, resilience investment and accountability
IRGC Risk Governance FrameworkInternational Risk Governance Center, EPFLPre-assessment, appraisal, evaluation, management and communication of risk, with attention to complexity, uncertainty and ambiguity
ISO 31000 ڕێنماییەکانی بەڕێوەبردنی مەترسیInternational Organization for Standardizationبنەما، چوارچێوە و پڕۆسە بۆ بەڕێوەبردنی مەترسی لە هەر ڕێکخراوێکدا، تێکەڵکراو لەگەڵ حوکمڕانی و بڕیاردان
ISO 37000 حوکمڕانیی ڕێکخراوەکانInternational Organization for StandardizationPrinciples for governing bodies: purpose, value generation, accountability, stakeholder engagement, oversight and the governance of risk
COSO Enterprise Risk Management: integrating with strategy and performanceCommittee of Sponsoring Organizations of the Treadway CommissionComponents and principles linking risk appetite, strategy, performance, board oversight and culture
United Nations Convention against CorruptionUnited Nations, with UNODC as secretariatئەرک لەسەر بەرگری، تاوانکردن، هاوکاریی نێودەوڵەتی و گەڕاندنەوە و چاکبوونەوەی دارایی، لەگەڵ میکانیزمی هاوتاپێداچوونەوە
Open Government PartnershipOGP، هاوبەشییەک لە نێوان حکومەتەکان و کۆمەڵگای مەدەنیCo-created national and local action plans on transparency, participation and accountability, with independent review
ئامانجی گەشەپێدانی بەردەوام 16نەتەوە یەکگرتووەکانTargets for effective, accountable and transparent institutions, reduced corruption, access to information and responsive decision-making
چوارچێوەی سێندای بۆ کەمکردنەوەی مەترسیی, priority 2UNDRRStrengthening disaster risk governance: national and local strategies, mandates, coordination platforms and accountability
بنەماکانی G20/OECD بۆ حوکمڕانیی کۆمپانیاOECD, endorsed by the G20Shareholder rights, board responsibilities, disclosure and transparency, and the role of stakeholders
03سیناریۆ سیاسییەکان

بەراوردکردنی ئامرازەکان: یاسا، هاندەر و زانیاری.

سێ خێزانی ئامراز پێکەوە بەرامبەر بە هێڵی بنەڕەت، هەریەکەیان بە دواکەوتن و خێرایی پەسەندکردنی خۆیەوە، لەژێر ئەو ڕووپۆشکردن و پابەندبوونەی تۆ دیاری دەکەیت؛ قەبارەی کاریگەرییەکان بەهای فێرکارین کە دەبێت بە بەڵگە بگۆڕدرێن. سیناریۆ: گریمانەی ناودار دەربارەی داهاتوو، نەک پێشبینی. نەخشەی ئەم لاپەڕەیە ئاسیا نیشان دەدات؛ مۆدێلەکە خۆی بە شوێنێکەوە نەبەستراوە.

کۆنترۆڵەکان

ڕەوتی بنەڕەتیی دەرئەنجامەکە
2.0% لە ساڵێکدا
ڕووپۆشی ئامرازەکە
70%
پابەندبوون بە یاسا
75%
قەبارەی کاریگەری، بەرامبەر بە بەهای فێرکاری
100%
ساڵەکانی داهاتوو
20 ساڵ

خوێندنەوەکان

گەورەترین کەمبوونەوە لە ئاسۆدا
ڕێکخستن
کەمبوونەوەی بەرامبەر بە هێڵی بنەڕەت
21%
ژمارە، ڕێگا و سەرچاوەکان
ساڵبنەڕەتڕێکخستنهاندەری ئابووریزانیاری و توانا
0100.099.598.899.1
1102.0101.2100.199.8
2104.0102.5101.199.9
3106.1103.5101.6100.0
4108.2103.7101.8100.7
5110.4103.2101.7102.1
6112.6102.0101.6103.9
7114.9100.4101.6105.9
8117.299.2102.1108.0
9119.598.6102.9110.1
10121.998.9104.2112.3
11124.399.7105.7114.5
12126.8101.1107.4116.8
13129.4102.7109.4119.2
14131.9104.5111.4121.6
15134.6106.5113.5124.0
16137.3108.5115.7126.5
17140.0110.7118.0129.0
18142.8112.9120.4131.6
19145.7115.1122.8134.2
20148.6117.4125.2136.9

ڕێگاکان

  1. ئامرازەکانی حکومەت Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan
  2. Carrots, sticks and sermons Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction
  3. بڵاوبوونەوەی داهێنانەکان Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press
  4. پەنجەی نادڵنیایی (مۆنتی کارلۆی پارامیتەر) Spiegelhalter, Pearson و Short (2011)، Visualising uncertainty about the future، Science 333
  5. هەستیاریی یەک-یەک (تۆرناد) Saltelli و ئەوانی دیکە (2008)، Global Sensitivity Analysis: The Primer، Wiley

داتا

The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:

  • سنوورەکان Natural Earth
  • شارەکان Natural Earth
بەراوردکردنی ئامرازەکان: یاسا، هاندەر و زانیاری. مۆدێلێکی فێرکاریی نموونەییە: لەسەر ئەو بەهایانە کار دەکات کە کۆنترۆڵەکان دایدەنێن، نەک لەسەر داتای پێوراو. میتۆدەکان: Tools of government (Hood (1983), The Tools of Government, Macmillan); Carrots, sticks and sermons (Bemelmans-Videc, Rist and Vedung (1998), Transaction); Diffusion of innovations (Rogers (2003), Diffusion of Innovations, Free Press).

لە ناو شەش کۆڵەکەکەدا، بە سەرپەرشتیی Nexus Consortium

04بابەتەکان

ئەو پرسیارانەی ئەم بوارە کاریان لەسەر دەکات.

بابەت

حوکمڕانیی ڕێکخراوەیی

ئەنجومەن، ناوەڕۆکی متمانەپێکراوی دارایی و ڕۆڵە سیاسییەکان.

بابەت

حوکمڕانیی مەترسی

هەڵبژاردنی بەرپرسیارانە لە ژێر نادڵنیاییدا.

بابەت

توانای دامەزراوەیی

ڕێکخراوەکان چۆن خۆڕاگری ڕێکدەخەن.

بابەت

پاراستنەکانی دژی دەستبەسەرداگرتن و ڕاستگۆیی

ناکۆکیی بەرژەوەندی، سەربەخۆیی سپۆنسەر و کاریگەری.

بابەت

حوکمڕانیی کۆمپانیا و زنجیرەی دابینکردن

حوکمڕانیی بزنس و ووردبینیی پێویست.

بابەت

حوکمڕانیی ژێرنیشتمانی

شارەکان، کۆمەڵگەکان و دامەزراوە خۆجێییەکان.

بابەت

حوکمڕانیی دیجیتاڵ و داتا

پاراستنی تەکنەلۆجیا و زانیاری.

بابەت

پێکهێنان و دەسەڵاتی ئەنجومەن

ئەندامێتی، حوکمڕانی، شارەزایی و دەسەڵاتی یاسایی.

بابەت

حوکمڕانیی ژێرخان

چاودێریی دامەزراوەیی وزە و خزمەتگوزارییە هەستیارەکان.

05جێبەجێکردن

لە ڕاسپاردەوە تا هەڵسەنگاندن، بە پێی کۆڵەکە.

ئەو هەنگاوانەی ئامرازێک لە ڕاسپاردەوە تا هەڵسەنگاندن دەیگرێتەبەر، هەریەکەیان لەگەڵ ئەو کۆڵەکەیەی بەڕێوەی دەبات، و ئەو بڕیارانەی لای دەسەڵات دەمێننەوە. مۆدێلێکی فێرکارییە بە بەهای نموونەیی دیاریکراو، نەک پێشبینی. نەخشەی ئەم لاپەڕەیە ئاسیا نیشان دەدات؛ مۆدێلەکە خۆی بە شوێنێکەوە نەبەستراوە.

  1. ڕاسپاردە و داڕشتنی کێشە دەسەڵاتی تایبەتمەند (دەرەوەی پڕۆگرام)
    دەسەڵاتێکی بەرپرس کێشەکە و ڕاسپاردەکە بە یاساکانی خۆی دادەڕێژێت. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
  2. بەڵگە و مۆدێلی سیستەم Foundry
    سیستەمەکە لەگەڵ فیدباک، داتا و سنوورە ناوبراوەکانی مۆدێل دەکرێت. OECD (2014), principle 2
  3. هەڵبژاردەکان بە سیناریۆ هەڵدەسەنگێنرێن Foundry
    ئامرازەکان لەژێر سیناریۆکاندا بەراورد دەکرێن، نادڵنیایی نیشان دەدرێت. Hood (1983)
  4. ڕاهێنان لەگەڵ لایەنە پەیوەندیدارەکان Universe
    هەڵبژاردەکان لە ڕاهێنانێکدا تاقی دەکرێنەوە لەگەڵ ئەوانەی جێبەجێیان دەکەن و بارگرانییان دەگرنە ئەستۆ. OECD (2014), principle 3
  5. ستاندارد یان ڕێنمایی داڕێژراوە Nexus Standards
    ئەوەی کار دەکات وەک ستاندارد یان ڕێنمایی کۆد دەکرێت، کراوە بۆ سەرنج. Nexus Standards process
  6. بڕیاری دەسەڵات دەسەڵاتی تایبەتمەند (دەرەوەی پڕۆگرام)
    دەسەڵات لە دەرەوەی پڕۆگرام بڕیار دەدات، بە بەڵگەی لەسەر تۆمار. Howlett, Ramesh and Perl (2009)
  7. توانا و ڕاهێنان Risk Academy
    ئەوانەی جێبەجێی دەکەن لەسەر ئامرازە بڕیاردراوەکە و داتاکەی ڕادەهێنرێن. Sendai Framework (2015), priority 2
  8. چاودێری و ڕاپۆرتی گشتی Reports
    نیشاندەرەکان لەگەڵ سەرچاوە، سنوور و ڕاستکردنەوەکان بڵاو دەکرێنەوە. OECD (2014), principle 5
  9. هەڵسەنگاندن و پێداچوونەوە Nexus Standards
    ئەنجامەکان دەگەڕێنەوە بۆ ستانداردەکە و مۆدێلەکە: خولەکە دادەخرێت. Howlett, Ramesh and Perl (2009)

ڕێگاکان

  1. خولی سیاسەت Howlett, Ramesh and Perl (2009), Studying Public Policy, Oxford University Press
  2. حوکمڕانیی مەترسییە هەستیارەکان OECD (2014), Recommendation of the Council on the Governance of Critical Risks
  3. Layered drawing of directed graphs Sugiyama, Tagawa and Toda (1981), IEEE SMC 11
لە ڕاسپاردەوە تا هەڵسەنگاندن، بە پێی کۆڵەکە: هەنگاوەکان وەک تۆمارکراون، هەریەکەیان لەگەڵ کۆڵەکەکەی؛ سەرچاوەکان وەک لەسەر هەر هەنگاوێک ناوبراون.

لە ناو شەش کۆڵەکەکەدا، بە سەرپەرشتیی Nexus Consortium

06پلاتفۆرمەکە چی دەکات

حوکمڕانیی بەراوردکار، کۆکراوە و تۆمارکراو.

GRF convenes and governs programmes. Governance Nexus brings practitioners and scholars together to map institutional roles, compare accountability arrangements and examine assurance and control design, and it documents what is learned.

Cases

نموونەی حوکمڕانی

Documented comparisons of how institutions allocated authority and handled risk, with sources and limits.

ڕێگاکان

میتۆدەکانی مافی بڕیاردان

ڕێگای نەخشەکێشانی ئەوەی کێ بڕیار دەدات، کێ ڕاوێژ دەکات، کێ دەبێت ڕاوێژی پێ بکرێت و کێ بەرپرسیارە.

ئەخلاق

Ethics guidance

ڕێنمایی لەسەر ناکۆکیی بەرژەوەندی، سەربەخۆیی سپۆنسەر و ڕاستگۆیی لە کۆکردنەوەدا.

GRF پڕۆگرامەکان کۆدەکاتەوە و حوکمڕانییان دەکات. ڕێکخستن، دابینکردنی دارایی، کڕین یان بڕواپێدان ناکات، و میوانداری یان سپۆنسەرایەتی هیچ دەسەڵاتێک بەسەر دۆزینەوەکاندا نابەخشێت.

07شبیهسازی دووانە و زنجیرەیی

Exercise a cascade in Governance Nexus with the people who decide.

Assembled from the Nexus Standards area profile ستانداردەکانی مەترسیی سیاسی و حوکمڕانی: the hazards it names, the سیستەمە and communities that carry the loss, the controls and institutions that dampen it and the data that observe it. Pick an initiating event and step through the cascade to see where mandates meet and which decisions fall to whom. The Map view places the run on an example geography with open data. Every weight is a stated assumption. An exercise for dialogue, not a forecast, an assessment or a position. To model a place of your own choosing, open the full System Builder.

کۆنترۆڵەکان

  • NS-0 دەستوور و بنەماکان
  • NS-9 UNIی ناوەڕۆکی (دامەزراندنەکان، نموونەکان، نموونەکانی پڕۆگرام)
  • NS-10 Policies and clauses (machine-readable obligations: definition, binding, evaluation and enforcement)
  • NS-11 سەلماندن و چاودێری (بەڵگە، گواهییەکان، چاودێریی گونجان لەگەڵ zero-trust)
  • NRS-H112 Hazard family: Governance and institutional failure (NHS-1 soc.governance)
  • NRS-U9 Universe platform profile: Financial Regulation Nexus
  • NRS-H59 Hazard family: Economic shocks and governance failure (NHS-1 soc.economic)
  • NRS-H118 Hazard family: Organised crime and illicit economies (NHS-1 soc.crime)
  • NRS-A5 Built-in licensing and rights
  • NRS-U24 Universe platform profile: Policy Nexus

چاودێری

  • Worldwide Governance Indicators (listed for reference)
  • V-Dem dataset (listed for reference)
  • Global SDG Indicators Database (listed for reference)
  • Proportion of population satisfied with their last experience of public services
  • Proportion of population who believe decision-making is inclusive and responsive
  • ژمارەی ئەو وڵاتانەی ستراتیژیی نیشتمانیی DRR بەپێی چوارچێوەی سێندای
08گشتی

Governance Nexus چی دەکات.

Institutional governance is the system by which an institution is directed, controlled and held to account for its decisions. Governance Nexus, Global Risks Forum’s platform for it, compares boards, cabinets, legislatures, regulators, cities and councils as سیستەمە ڕاسپاردە، کۆنترۆڵ و بەرپرسیارێتی لەژێر مەترسی چڕبووەوە و تەکنەلۆجیای گۆڕاودا.

خزمەت بە کێ دەکات

کۆمەڵگاکەی

توێژەرانی حوکمڕانی؛ شارەزایانی ئەنجومەن؛ کارمەندانی پابەندبوون؛ سەرکردە دامەزراوەییەکان.

چۆن کار دەکات

ڕێگاکانی

Institutional role mapping; accountability; assurance and control design.

چی بەرهەم دەهێنێت

دەرچەکانی

Governance case studies; decision-rights methods; ethics guidance.

09ئامراز و پابەندبوونەکان

Governance Nexus چۆن حوکمڕانی دەکرێت: ئامراز، ڕاسپاردە و پابەندبوونەکان.

ئامراز، ڕاسپاردە، لایەنە کارا و ڕێکخستنەکانی بەرپرسیارێتی کە سیاسەتمەدارێک، دیپلوماتێک یان دامەزراوەیەکی گەشەپێدان لەگەڵیان کار دەکات، بە ناوهێنانی ئەو ڕێکەوتنانەی دایاندەنێن. پێکهاتەکان چوارچێوە ناوبراوەکان دەگرنەبەر. هەر دۆخ یان پێشکەوتنێک کێشراوە نموونەییە، نەک تۆمار.

ماتریکسی ئامرازە سیاسییەکان

ئەو جۆرە ئامرازانەی لە Governance Nexus بەردەستن، بەپێی ئاستی حکومەت و هاوکاری.

جۆری ئامرازخۆجێیینیشتمانیهەرێمیجیهانی
ڕێکخستنیدابەشکردنی ناوچەکان، یاساکانی بیناسازییاسا، ستاندارد، مۆڵەتپێدانیاسا هاوتاکراوەکانڕێکەوتننامە و پەیماننامەکان
ئابووریسەرانەی خۆجێیی، پشکی یارمەتیهێڵی بودجە، باج، پلانی بیمەکۆگای مەترسی، سندوقە هەرێمییەکانمیکانیزمەکانی دابینکردنی دارایی
زانیاریئاگادارکردنەوە خۆجێییەکانئاشکراکردن، ئاگادارکردنەوەی پێشوەخت، ئامارڕێکخستنەکانی هاوبەشکردنی داتاچاودێری و ڕاپۆرتکردنی جیهانی
دامەزراوەییلیژنە ناوخۆییەکاندامەزراوە سەرکردەکان، ئەنجومەنەکانی هەماهەنگیلەشە هەرێمییەکان و سکرتاریەتەکانڕاسپاردە فرەلایەنەکان
هاوکاریڕێککەوتنە کۆمەڵگەییەکانپەیماننامەکانی هاوبەشییادداشت و پڕۆگرامی هاوبەشڕێکەوتن و پابەندبوونی هاوبەش
A typology after the OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks; examples of instrument types, not an inventory of any country’s measures.

ڕاسپاردە و ڕێکەوتنەکان بە درێژایی کات

ئەو ڕێکەوتنانەی ڕاسپاردە و پابەندبوونەکانی Governance Nexus دادەنێن، لە پەسەندکردنەوە تا ئاسۆی ئێستایان.

  1. 2015ئەجێندای 2030 و ئامانجەکانی گەشەپێدانی بەردەوامنەتەوە یەکگرتووەکان
  2. 2024پەیمانی داهاتوو و پەیماننامەی دیجیتاڵی جیهانینەتەوە یەکگرتووەکان
  3. 2030ئاسۆی ئەجێندای 2030 و چوارچێوەی سێنداینەتەوە یەکگرتووەکان
Adoption years of the agreements named; the texts and their bodies are the authority. Chosen from the page’s fields.
چوارچێوەی سێندای بۆ کەمکردنەوەی مەترسیی کارەسات · UNDRRڕێکەوتننامەی پاریس · UNFCCCئەجێندای 2030 و ئامانجەکانی گەشەپێدانی بەردەوام · نەتەوە یەکگرتووەکانڕێساکانی تەندروستیی نێودەوڵەتی · WHO
10کێشەکە

Why governance failures cascade.

Most major institutional failures, from financial crises to infrastructure collapses and public health breakdowns, were preceded by warnings that existed but did not reach, or did not move, the people with authority to act. Inquiries return to the same causes again and again: decision rights that were unclear or split across bodies, boards that lacked the information or independence to challenge management, incentives that rewarded short-term results, and oversight that examined compliance with rules rather than the risks the rules were meant to control.

مەترسیی چڕبووەوە ئەم لاوازییانە مەترسیدارتر دەکات. وشکەساڵییەک کە دەبێتە کەمیی وزە و پاشان کێشەیەکی دارایی، لە ڕاسپاردەی چەند وەزارەت، ڕێکخەر و کۆمپانیا دەپەڕێتەوە، و کەس خاوەنی هەمووی نییە. تەکنەلۆجیا نوێیەکان، وەک سیستەمە زیرەکی دەستکرد کە لە بڕیاری گشتیدا بەکاردێن یان ژێرخانی دیجیتاڵ کە کۆمپانیای تایبەت بەڕێوەی دەبەن، هەڵبژاردنی کاریگەر دەخەنە دەرەوەی ئەو دامەزراوانەی بە فەرمی بەرپرسیارن لێی. لەو شوێنەی بەرپرسیارێتی بڵاوە، مەترسی بە بێدەنگی کۆدەبێتەوە تا وەک قەیران دەردەکەوێت.

Governance science studies these patterns systematically: how institutions allocate authority, how they handle uncertainty, how they guard against capture and how they learn from failure. It draws on political science, public administration, law, organisational studies and decision science, and it is comparative by nature, because the same problem is handled very differently across countries, sectors and organisations.

بۆچی ئێستا: ئەنجومەنی بەڕێوەبەرایەتی و لەشە گشتییەکان ئەرکی نوێ دەگرنە ئەستۆ، لە ئەرکی خۆڕاگری لەسەر کارپێکەرانی ژێرخانی هەستیار تا پێداویستییەکانی چاودێریی مرۆیی requirements for AI, and recent failures show how often accountability arrives too late. Governance Nexus compares how decisions are made, checked and corrected, tests decision rights in Universe exercises, and can propose common formats, such as a decision-rights record, to the Nexus Standards.

11جوگرافیا

خەڵک و مەترسیدەرەکان لە ئاسیا.

چڕیی دانیشتووان، ڕووناکیی شەو و ئاوی لافاو لەسەر ئاسیا، لە NASA GIBS. هەر چینێک ڕێکەوتی خۆی هەیە.

نەخشە کارلێککارەکە JavaScript پێویستە؛ لیستی چینەکان و سەرچاوەکان لە خوارەوەن.

چینەکان 3

خەڵک و مەترسیدەرەکان، بۆ ئەم لاپەڕەیە

دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
مەزەندەکراو
سەرچاوە
Gridded Population of the World v4.11 (NASA SEDAC (CIESIN, Columbia University))
دابینکەر
NASA SEDAC (CIESIN، زانکۆی کۆلۆمبیا)
مۆڵەت
CC BY 4.0
ساڵی بەرهەم
null; Census-based estimate, static (2020)
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 1 km
نادڵنیایی
مەزەندەی بنەماداری سەرژمێری بۆ خەڵک بۆ هەر کیلۆمەترێکی دووجا لە 2020، وەک ناوەڕۆکی ڕووبەڕووبوون پیشان دراوە؛ ژمارەی ئەو خەڵکە نییە کە بەهۆی هیچ مەترسیدەرێکەوە کاریگەر بوون.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت
دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
چاودێریکراو
سەرچاوە
VIIRS Black Marble (VNP46A2) (NASA LAADS DAAC)
دابینکەر
NASA LAADS DAAC
مۆڵەت
داتای کراوەی NASA
ساڵی بەرهەم
ڕۆژانە؛ تیشکی ماهەوارە، ڕاستکراوە بۆ مانگەشەو و کەشوهەوا
نوێترین لە کاتی بنیاتنان
2026-10-12
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 500 m
نادڵنیایی
تیشکی شەوی ماهەوارە بۆ ئەو بەروارەی پیشاندراوە؛ ڕووناکی جێگرەوەی بەکارهێنانی کارەبا و پچڕانە، نەک پێوانەی دابینکردن یان دەستگەیشتن.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت
دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
چاودێریکراو (هەور بۆشایی بەجێدەهێڵێت)
سەرچاوە
بەرهەمی جیهانی لافاوی VIIRS (NASA LANCE)
دابینکەر
NASA LANCE
مۆڵەت
داتای کراوەی NASA
ساڵی بەرهەم
ڕۆژانە؛ دۆزینەوەی ماهەوارە؛ هەور بۆشایی بەجێدەهێڵێت
نوێترین لە کاتی بنیاتنان
2026-10-14
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 250 m
نادڵنیایی
دۆزینەوەی ماهەوارە؛ هەور بۆشایی بەجێدەهێڵێت. ڕاستەرەستەری ماهەوارە یان مۆدێل وەک دابینکەر بڵاوی دەکاتەوە. هەور، بۆشایی ڕێڕەو و هەڵەی وەرگرتنەوە بۆشایی و هەڵە بەجێدەهێڵن؛ بەهاکان نیشاندەرن، نەک پێوانە لە شوێنێکدا.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت
دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
چاودێریکراو (هەور و کاتی تێپەڕبوونی ماهەوارە بۆشایی بەجێدەهێڵن)
سەرچاوە
VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS) (NASA LANCE FIRMS)
دابینکەر
NASA LANCE FIRMS
مۆڵەت
داتای کراوەی NASA
ساڵی بەرهەم
ڕۆژانە؛ دۆزینەوەی ماهەوارەیی؛ هەور و کاتی تێپەڕبوون بۆشایی بەجێدەهێڵن
نوێترین لە کاتی بنیاتنان
2026-10-13
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 500 m
نادڵنیایی
دۆزینەوەی خاڵە گەرمەکانی ماهەوارە بۆ ئەو ڕۆژەی پیشاندراوە، لەوانە سووتاندنی گاز و گەرمی پیشەسازی؛ ئاگری پشتڕاستکراوە، ڕاپۆرتی پێشهات یان ئاگاداریی نییە.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت
دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
چاودێریکراو
سەرچاوە
ڕەنگدانەوەی ڕاستکراوەی VIIRS NOAA-20 (NASA LANCE)
دابینکەر
NASA LANCE
مۆڵەت
داتای کراوەی NASA
ساڵی بەرهەم
ڕۆژانە؛ وێنەی ماهەوارە
نوێترین لە کاتی بنیاتنان
2026-10-14
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 250 m
نادڵنیایی
وێنەی ماهەوارە. ڕاستەرەستەری ماهەوارە یان مۆدێل وەک دابینکەر بڵاوی دەکاتەوە. هەور، بۆشایی ڕێڕەو و هەڵەی وەرگرتنەوە بۆشایی و هەڵە بەجێدەهێڵن؛ بەهاکان نیشاندەرن، نەک پێوانە لە شوێنێکدا.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت
دەربارەی ئەم چینە
بەڵگە
مۆدێلکراو (دوایین ساڵ کە GIBS بڵاوی دەکاتەوە)
سەرچاوە
داپۆشراوی زەوی MODIS Terra و Aqua (MCD12Q1) (NASA LP DAAC)
دابینکەر
NASA LP DAAC
مۆڵەت
داتای کراوەی NASA
ساڵی بەرهەم
ساڵانە؛ پۆلێنکردنی ماهەوارە؛ دوایین ساڵ کە GIBS بڵاوی دەکاتەوە
نوێترین لە کاتی بنیاتنان
2024-01-01
ڕوونی
نزیکەی تۆڕی 500 m
نادڵنیایی
پۆلەکانی داپۆشراوی زەوی بە ماهەوارە بۆ ئەو ساڵەی پیشاندراوە، لەوانە کێڵگەکان؛ پۆلێنکردنێکە هەڵەی ناسراوی هەیە، نەک تۆماری کێڵگە.
پێیدا دەگەیت لە ڕێگەی
gibs.earthdata.nasa.gov، تەنیا دوای ئەوەی نەخشە ڕاستەوخۆکە ڕێگەپێدەیت

نوێترین بەردەست

NASA GIBS / EOSDIS · ASTER GDEM (METI، NASA) · Blue Marble (NASA) · © OpenStreetMap contributors (ODbL) · Natural Earth

نوێترین وێنەی NASA بار دەکرێت.

بۆ جوڵاندن ڕایبکێشە. Ctrl یان ⌘ ڕابگرە و بسوڕێنە، پینچ بکە یان دوگمەکان بۆ نزیک و دوورکردنەوە؛ بەسەر بەهاکاندا ڕابوەستە لە ژێر نیشانەدەر؛ گەڕاندنەوە دەگەڕێتەوە بۆ ناوچەکە.

خەڵک و مەترسیدەرەکان، لەسەر ئاسیا.بەرهەمی ماهەوارە و مۆدێل وەک NASA بڵاوی دەکاتەوە، هەر یەکەیان بە بەرواری خۆی. نیشاندەرن، نەک هەڵسەنگاندنی هیچ شوێنێک.

داتا: NASA GIBS · ASTER GDEM · Blue Marble · © OpenStreetMap contributors · Natural Earth · NASA EONET · CIESIN/Columbia, NASA SEDAC HBASE · U.S. Geological Surveyسەرچاوە و مۆڵەتەکان

  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). داتای کراوەی NASA
  • We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS). Colours redrawn from the published colour map; values averaged into hexagonal cells where shown (modified). داتای کراوەی NASA
  • Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University. 2018. Gridded Population of the World, Version 4 (GPWv4): Population Density, Revision 11. NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC). Licensed under CC BY 4.0. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). doi:10.7927/H49C6VHW. CC BY 4.0
  • ڕووناکیی شەوی VIIRS Black Marble، NASA Goddard Space Flight Center؛ بڵاودەکرێتەوە لەلایەن NASA Level-1 and Atmosphere Archive and Distribution System (LAADS DAAC)؛ وێنەکان لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). داتای کراوەی NASA
  • بەرهەمە نزیک کاتی ڕاستەقینەکانی VIIRS (لافاو، پلەی گەرمی ڕووی زەوی، داپۆشراوی بەفر، ڕەنگدانەوەی ڕاستکراو)، NASA LANCE؛ وێنەکان لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). داتای کراوەی NASA
  • NASA Fire Information for Resource Management System (FIRMS)، بەرهەمی ئاگری چالاکی VIIRS 375 m، NASA LANCE؛ تایلی ڤێکتەر لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). داتای کراوەی NASA
  • بەرهەمەکانی زەویی MODIS (ئیندێکسی ڕووەک، بەرهەمی سەرەتایی گشتی، داپۆشراوی زەوی)، NASA LP DAAC و LANCE؛ وێنەکان لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). داتای کراوەی NASA
  • ASTER GDEM بەرهەمی METI و NASA ە (ASTER Global Digital Elevation Model V003، NASA LP DAAC)؛ وێنەکان لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). ناوهێنان بەم شێوەیە: NASA/METI/AIST/Japan Spacesystems and U.S./Japan ASTER Science Team (2019). ASTER Global Digital Elevation Model V003. doi:10.5067/ASTER/ASTGTM.003. داتای کراوەی NASA
  • دروستکراو بە Natural Earth. داتای نەخشەی ڕایگان، ڤێکتەر و ڕاستەر @ naturalearthdata.com. دۆمەینی گشتی
  • © OpenStreetMap contributors (ODbL)، لە ڕێگەی NASA GIBS (هێڵی کەنار، سنوور، ڕێگا و ناوی شوێن). ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). ODbL
  • Blue Marble، NASA Earth Observatory؛ وێنەکان لە ڕێگەی NASA GIBS. ڕەنگەکان لە نەخشەڕەنگی بڵاوکراو دووبارە کێشراونەتەوە؛ بەهاکان لە خانە شەشگۆشەییەکاندا تێکڕا کراون کاتێک پیشان دراون (دەستکاریکراو). داتای کراوەی NASA
  • ناوەڕۆک لەسەر گلۆب و نەخشەی تەخت: هێڵی کەنار، سنوور، ڕێگا و ناوی شوێن لە چینە ئاماژەییەکانی NASA GIBS (داتای OpenStreetMap، ODbL، © OpenStreetMap contributors)؛ وێنەی Blue Marble وەک بنەمای ئارەزوومەندانە؛ زەوی 3D و خوێندنەوەی بەرزایی لە ئیندێکسی ڕەنگی بەرزایی ASTER GDEM (پۆلەکانی 5 m تا 200 m، گەورەکراوە بۆ ڕوونی). سنوورەکان وەک بڵاوکراون کێشراون و هیچ دیدگایەک لەسەر هیچ خاکێک ناگەیەنن.
  • ڕووداوە ڕاستەوخۆکان: NASA Earth Observatory Natural Event Tracker (EONET)؛ ڕووداوەکان نیشانەدەرن و بەستەری سەرچاوەی ڕەسەنی خۆیان دەهێڵنەوە.
  • ڕاستەوخۆ: NASA EONET ڕووداوەکان نیشانەدەرن، نەک ئاگادارکردنەوەی دەسەڵات.
  • ناوەڕۆک: CIESIN/Columbia, NASA SEDAC HBASE. Center for International Earth Science Information Network (CIESIN), Columbia University, and NASA Socioeconomic Data and Applications Center (SEDAC): Global Human Built-up And Settlement Extent (HBASE) 2010; Seto, Guneralp and Hutyra 2012, Global Grid of Probabilities of Urban Expansion to 2030; Global Urban Heat Island (UHI) Data Set, 2013.
  • ڕاستەوخۆ: U.S. Geological Survey ڕووداوەکان نیشانەدەرن، نەک ئاگادارکردنەوەی دەسەڵات.
  • NASA GIBS: We acknowledge the use of imagery provided by services from NASA’s Global Imagery Browse Services (GIBS), part of NASA’s Earth Science Data and Information System (ESDIS).
  • چینە ئارەزوومەندانەکان (5 سەرچاوە لە لیستی چینەکان: ڕاستەوخۆ، پێشبینی، چاودێریکراو و ناوەڕۆک) کاتێک دەکرێنەوە ناوی دابینکەرەکەیان لەسەر نەخشە و لێرەدا پیشان دەدەن؛ پێشبینییەکان دەرچووی مۆدێلن و نیشاندەرە وەرگیراوەکان مەزەندەن.

چینەکان و بەروارەکان

  • چڕی دانیشتووان، 2020: دانیشتووان: CIESIN، زانکۆی کۆلۆمبیا، Gridded Population of the World v4.11 (2018)، NASA SEDAC، CC BY 4.0 · جێگیر
  • ڕووناکی شەو، ڕۆژانە: VIIRS Black Marble (VNP46A2)، NASA LAADS DAAC · 12ی تشرینی یەکەمی 2026
  • ئاوی لافاو، تێکەڵەی 3 ڕۆژە: بەرهەمی جیهانی لافاوی VIIRS، NASA LANCE · 14ی تشرینی یەکەمی 2026
  • ئاگرە چالاکەکان و نائاسایی گەرمایی: VIIRS NOAA-20 375 m (FIRMS)، NASA LANCE FIRMS · 13ی تشرینی یەکەمی 2026
  • ڕەنگی ڕاستەقینە: ڕەنگدانەوەی ڕاستکراوەی VIIRS NOAA-20، NASA LANCE · 13ی تشرینی یەکەمی 2026
  • جۆری داپۆشەری زەوی (IGBP)، ساڵانە: داپۆشەری زەویی MODIS Terra و Aqua (MCD12Q1)، NASA LP DAAC · 2024

12بابەت و بەشەکان

نۆ بابەت و سێ بەش.

  1. 01

    حوکمڕانیی ڕێکخراوەیی

    Boards, fiduciary context and policy roles.

  2. 02

    حوکمڕانیی مەترسی

    Accountable choices under uncertainty.

  3. 03

    توانای دامەزراوەیی

    How organisations organise resilience.

  4. 04

    دژی دەستبەسەرداگرتن و ڕاستگۆیی

    Conflicts, sponsor independence and influence.

  5. 05

    Corporate and supply chains

    Business governance and due diligence.

  6. 06
  7. 07

    حوکمڕانیی دیجیتاڵ و داتا

    پاراستنی تەکنەلۆجیا و زانیاری.

  8. 08

    پێکهێنان و دەسەڵاتی ئەنجومەن

    ئەندامێتی، شارەزایی و دەسەڵاتی یاسایی.

  9. 09

    حوکمڕانیی ژێرخان

    Oversight of energy and critical services.

  10. 10
13داپۆشین

ئەو بوارانەی حوکمڕانی و دامەزراوەکان کە ئەم پلاتفۆرمە دەیگرێتەخۆ.

Governance Nexus studies how institutions hold authority, take decisions and answer for them when the risks they face compound and the technologies they depend on change. It compares boards, cabinets, legislatures, regulators, cities and councils as سیستەمە of mandates, controls and accountability. Its pages set out how governance failure develops and spreads, the measures and records used to read governance quality, the methods that test it, and the decisions that rest with named office holders, with every source labelled by its evidence.

ناوچە

حوکمڕانیی ڕێکخراوەیی

Boards, councils, fiduciary duties and delegated authority, and the separation between those who direct, those who manage and those who assure.

ناوچە

حوکمڕانیی مەترسی

How institutions identify, assess, own and accept risk, and how they answer for choices made under uncertainty.

ناوچە

توانای دامەزراوەیی

The people, systems, finance and practised routines that let organisations anticipate, absorb and recover from disruption.

ناوچە

Integrity and anti capture

Conflicts of interest, lobbying, revolving doors, sponsor influence and the safeguards that keep decisions independent.

ناوچە

Corporate and supply chains

Business governance, responsible business conduct and the due diligence that follows risk along value chains.

ناوچە

حوکمڕانیی ژێرنیشتمانی

Cities, regions and communities: local mandates, fiscal capacity and coordination with national government.

ناوچە

حوکمڕانیی دیجیتاڵ و داتا

پاراستنی داتا، ئەلگۆریتم و ژێرخانی دیجیتاڵ، لە تایبەتمەندی و ئاسایشەوە تا بڕیارە خۆکارە بەرپرسیارەکان.

ناوچە

حوکمڕانیی ژێرخان

Oversight of energy, water, transport and communications: regulation, concessions, resilience duties and public accountability.

14بنەماسازی

لەسەر زانست، تەکنەلۆجیا، ئەندازیاری و بیرکاری ناودار بنیاتنراوە.

هەر بانگەشەیەک لەسەر Governance Nexus لەسەر میتۆدێک ڕاوەستاوە کە لاپەڕەیەکی بنەڕەتیی لە STEM Commons هەیە، بۆ ئەوەی خوێنەر ببینێت دۆزینەوەیەک پشت بە چی دەبەستێت و سنوورەکانی لە کوێدان.

زانستی سیاسەت، دامەزراوە و بڕیارشیکاری بڕیار لە ژێر نادڵنیاییدائەندازیاری سیستەمەکان

بناغەی STEM ی Governance Nexus ببینە

15خول

چۆن کار لەم بوارەدا دەگوازرێتەوە.

پرسیارێک دەبێتە بەڵگە، بنیاتنانێکی بەڕێوەبراو، کۆمەڵگایەکی ڕێکخراو، تاقیکردنەوەیەکی کۆنترۆڵکراو، بڵاوکراوەیەکی پێداچووەوە و لە کۆتاییدا بڕیارێک کە دەسەڵاتی تایبەتمەند بەپێی ڕێساکانی خۆی دەیدات.

  1. پرسیار Universe ئەولەویەتی نیشتمانی، هەرێمی یان دامەزراوەیی. پرسیار لە Governance Nexus
  2. بەڵگە Foundry بناغەی STEM ی پلاتفۆرمەکە. بەڵگە لە Governance Nexus
  3. بنیاتنان Foundry Foundry. بنیاتنان لە Governance Nexus
  4. ڕێکخستن Universe ئەکۆسیستەمی Nexus. ڕێکخستن لە Governance Nexus
  5. تاقیکردنەوە Universe Universe (ماڵپەڕی سەربەخۆ). تاقیکردنەوە لە Governance Nexus
  6. بڵاوکردنەوە Reports Reports. بڵاوکردنەوە لە Governance Nexus
  7. بڕیاردان دەسەڵاتی بەرپرس دەسەڵات و دامەزراوە بەرپرسەکان، لە ڕێگەی NXS-RLS (بەشداربووان، ڕێککەوتن و ڕادەستکردنەوەکان). بڕیاردان لە Governance Nexus
  8. نوێکردنەوە Universe ڕاستکردنەوەکان و ڕۆژەڤی ساڵانەی داهاتوو. نوێکردنەوە لە Governance Nexus

هەر هەنگاوێکی خول لەو کۆڵەکەیەدا کە تێیدا کار دەکات؛ بڕیار لای دەسەڵاتی تایبەتمەند دەمێنێتەوە، دەرەوەی پڕۆگرامەکە.

16شەش کۆڵەکە

چۆن ئەمە لە ناو شەش کۆڵەکەکەدا کار دەکات.

Governance Nexus works through six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium, with the Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), GRF and the Global Risks Alliance (GRA) each contributing in its role: explore, experiment and prototype in Labs، بنیاتنان، شبیەسازی و ئامادەکاری لە Foundry، کۆکردنەوە و تاقیکردنەوە لە Universe، کۆدکردن، ڕاستکردنەوە و بەکارهێنان لە Nexus Standards، بڵاوکردنەوە بە هەموو فۆرماتێک لە Reports، فێرکردن بە ئاشکرا لە Risk Academy.

کۆڵەکەکان هەڵبژێرە · بەسەر هێڵەکاندا ڕابوەستە18 / 18 دەستبەدەستکردن

ڕێڕەو

هەموو پڕۆگرامەکە

Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.

L · F · U · S · R · A

کۆڵەکەکان
6 لە 6
دەستبەدەستکردنەکان
18 لە 18
خولەکان
17 داخراو

دەستبەدەستکردنی لە کاردا

  • F01Universe → Foundry · ئەرکی قبووڵکراو دەبێتە پڕۆژەی خول لەگەڵ کەیسی بڕیارئامادەکاری بۆ ئامادەیی
  • F02Foundry → Universe · Core Build Report و بەڵگەی بەردەوامبوون یان وەستانبنیاتنانی کۆنترۆڵکراو
  • F03Foundry → Reports · چاودێری داخراو و زنجیرەی نیشاندەر لە پشت پڕۆفایلێکداخستنی پڕۆژە
  • F04Universe → Reports · دۆزینەوەی دوای کار و سیناریۆ بۆ بەشەکانی 10 و 13پێداچوونەوەی دوای کار

و 14 دیکە

F01 تا F14 دەستبەدەستکردنە تۆمارکراوەکانی ساڵی پڕۆگرامن، هەر یەکە لەگەڵ ئارتیفاکتی جووڵاو و قۆناغەکەی؛ R1، R2، R3 و R4 کار بە دەوری ئەنگوستیلەکەدا دەگێڕن. خولێک دەژمێردرێت کاتێک هەموو کۆڵەکەیەکی سەری هەڵبژێردرابێت. هەر کۆڵەکەیەک بە سەرپەرشتیی Nexus Consortium ە.
  1. Labsئەو شوێنەی پرسیارەکان دەبنە تاقیکردنەوە و نموونەی سەرەتایی: ڕێگا، داتا و ئامرازی نوێ بە ئاشکرا تاقی دەکرێنەوە، لەگەڵ سنوورەکانیان لە تۆمارێکدا، پێش ئەوەی Foundry بیانبنیاتبنێت، لە ژێر Nexus Consortium.Labs
  2. Foundryشوێنێک کە بەڵگەی پشت ڕاسپاردە یان پابەندبوونێک دروست دەکرێت، بە خاوەن و سنوورەکانییەوە لەسەر تۆمار.Governance Nexus لە FoundryFoundry
  3. Universeشوێنێک کە ڕاسپاردەکان دەبنە ئەرک: GRF هەر دەروازەیەک تۆمار دەکات، لایەنەکان کۆدەکاتەوە و جێبەجێکردن بەرپرسیار ڕادەگرێت.Governance Nexus لە Universeuniverse.nexus
  4. Nexus Standardsشوێنێک کە یاسا هاوبەشەکان بە ئاشکرا ڕێک دەکەون؛ هەر دەسەڵاتێک بڕیاری پەسەندکردن دەدات، و هیچ لایەنێکی جیهانی ڤیتۆی نییە.بنەما و حوکمڕانی لە Standardsnexustandards.com
  5. ReportsWhere governance analysis and the year’s results are published, so commitments can be followed and checked.Governance Nexus لە ReportsReports
  6. Risk Academyشوێنێک کە سیاسەتمەدار، دیپلۆمات و کارمەندانی دامەزراوەکان ڕۆڵەکانی پڕۆگرام و بڕیاردان لەسەر تۆمار فێر دەبن، لە Risk Academy.کۆلێژی حوکمڕانی، سیاسەت و کاروباری نێودەوڵەتی لە Academyrisksacademy.com
17کۆنسۆرتیۆم

هەمان بوار، بە سێ شێوە بینراو.

GCRI بوارێک وەک زانست دەخوێنێت، GRF حوکمڕانیی دەکات و GRA تێگەیشتنی داراییی هاوبەشی بۆ دروست دەکات. Governance Nexus بە هاوتاکانییەوە دەبەستێتەوە بۆ ئەوەی کار لە یەک لا لە لاکانی دیکەدا دیار بێت.

18لاپەڕەکان

لاپەڕەکانی Governance Nexus.

لاپەڕە

ڕاسپاردە، بڵاوکەرەوە و دۆخ

لاپەڕە

بابەتە دیسپلینی و دامەزراوەییەکان

لاپەڕە

توێژینەوە و زانیاریی دامەزراوەیی

لاپەڕە

پراکتیکی پیشەیی

لاپەڕە

دیالۆگ و هاوکاری

لاپەڕە

پڕۆگرام و پڕۆژەکان

لاپەڕە

بەشداریی ساڵانەی پڕۆگرام

لاپەڕە

کۆمەڵگای پسپۆڕ و دامەزراوەیی

لاپەڕە

سەرکردایەتی و شارەزایی

لاپەڕە

کۆبوونەوە و دیالۆگەکان

لاپەڕە

دۆزینەوە بڵاوکراوەکان

لاپەڕە

بەشداری بکە

لاپەڕە

پەیوەندیی دامەزراوەیی

لاپەڕە

ڕوونی، مافەکان و پاراستنەکان

لاپەڕە

بناغەی STEM ی Governance Nexus

لاپەڕە

بەشەکان

لاپەڕە

چۆن کار لەم بوارەدا دەگوازرێتەوە

لاپەڕە

بنیاتنان لە Foundry

لاپەڕە

تاقیکردنەوە لە Universe

لاپەڕە

بڵاوکردنەوە لە Reports

لاپەڕە

هەمان بوار لە ناو کۆنسۆرتیۆم

لاپەڕە

بابەتەکان

19پەیوەست

ئەو شوێنانەی ئەم لاپەڕەیە لە ناو کۆنسۆرتیۆم بۆیان دەبات.

20پرسیارەکان

پرسیار و وەڵام.

کێ Governance Nexus بڵاو دەکاتەوە؟
The Global Risks Forum (GRF) Governance Nexus بڵاو دەکاتەوە و بەرپرسە لەوەی بڵاوی دەکاتەوە. GRF پڕۆگرامەکان کۆدەکاتەوە و حوکمڕانییان دەکات. ڕێکخستن، دابینکردنی دارایی، کڕین یان بڕواپێدان ناکات، و میوانداری یان سپۆنسەرایەتی هیچ دەسەڵاتێک بەسەر دۆزینەوەکاندا نابەخشێت.
ئایا Governance Nexus چالاکە؟
Governance Nexus یەکێکە لە پلاتفۆرمە دامەزراوەکانی The Global Risks Forum. زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.
چۆن بەشداری بکەم؟
بە ڕێڕەوەکانی بەشداریکردن دەست پێبکە یان بنووسە بۆ فۆرمی پەیوەندی. داواکارییەک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت؛ ئەندامێتی، ڕۆڵ یان ئەرکپێسپاردن دروست ناکات.
دۆزینەوەکان لە کوێ بڵاو دەکرێنەوە؟
دەرچووە پێداچووەکان لە لاپەڕەی بڵاوکراوەکاندەردەکەون، و بەشدارییەکان لە زنجیرەی Reports لە بڵاوکردنەوە لە Reports لیست کراون.
کام بەها لەم پلاتفۆرمەدا ڕاستەقینەن؟
ناوی نیشاندەرەکان، یەکەکان، سەرچاوەکان، ڕێگاکان و چوارچێوەکان ڕاستەقینەن. ئاستەکانی ناو وێنە و تابلۆکان نموونەن لە دیزاینێکدا. پڕۆگرامێک بە بەڵگەی ناونیشاندار کە خۆی خاوەنیەتی دەیانگۆڕێت.
چۆن هەڵەیەک ڕاپۆرت بکەم؟
بەکارهێنان ڕاستکردنەوە و نیگەرانییەکانبەکاربهێنە، یان بنووسە بۆ فۆرمی نیگەرانیی دروستی. ڕاستکردنەوەیەک وەک وەشانێکی نوێ تۆمار دەکرێت، هەرگیز دەستکاریی بێدەنگ نییە.
ئایا Governance Nexus دامەزراوەکان ڕێکدەخات یان ئۆدیتیان دەکات؟
نەخێر. GRF پڕۆگرامەکان کۆدەکاتەوە و حوکمڕانییان دەکات. ڕێکخستن، دابینکردنی دارایی، کڕین یان بڕواپێدان ناکات، و میوانداری یان سپۆنسەرایەتی هیچ دەسەڵاتێک بەسەر دۆزینەوەکاندا نابەخشێت.
Can my organisation sponsor the platform?
Support is possible only under GRF’s integrity rules. Supporting GRF is not a partnership, an endorsement or a regulatory relationship, and sponsors have no say over findings or speakers’ conclusions.
Reportsبەشداربە

لەم لاپەڕەیەوە بەڵگە پێشکەش بکە.

Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

Global Risks ForumGovernance Nexusپۆرتفۆلیۆ و ئامادەییUniverse Annual Synthesis

هەرگیز داتای کەسی، وردەکاریی هەستیاری ژێرخان یان هیچ شتێک مەنێرە کە مافی بڵاوکردنەوەت نییە. بەشدارییەک پێش بەکارهێنان پێداچوونەوەی بۆ دەکرێت؛ ناردنی ماف نابەخشێت بە نووسەرایەتی یان بەڕێوەبردنی ڕاگەیاندن، و پاڵپشتی دارایی هەرگیز دۆزینەوەیەک ناکڕێت.

چۆن کار دەکات

Governance Nexus چۆن کار دەکات.

Choose a view and press Play to follow the platform’s process, its programme year, the standards it applies and how its findings are published. The outline shows how the work is designed to run, not the status of any decision.

Governance Nexus

Governance Nexus چۆن کار دەکات.

پلاتفۆرمەکان · ساڵی پڕۆگرام · ستاندارد · Reports

پلاتفۆرمێک بوارێک بە ڕێگای ناودار، بەڵگەی ناونیشاندار و ئەو دەرچووانەی بڵاویان دەکاتەوە دەبەستێتەوە، بەبێ ئەوەی ببێتە ئەو دەسەڵاتەی خزمەتی دەکات.

  1. 01 سنوور

    1. 01بوار و بنەماڵەکاندەستپێک · سەرپەرشتیاری پلاتفۆرملاپەڕەی سەرەکی بوارەکە، بنەماڵەکانی و ئەوانەی خزمەتیان دەکات ڕادەگەیەنێت.
    2. 02دۆسیەی بابەتەکانتۆمار · نووسەرانی پلاتفۆرمبابەتەکان باسی بابەتەکە دەکەن بە بەڵگەی ناونیشاندار.

  2. 02 بەڵگە

    1. 03ناونیشانی بەڵگەتۆمار · GCRIهەر بەهایەک ناونیشانی هەیە: چاودێریکراو، ئاماری بڵاوکراو، مەزەندەکراو، مۆدێلکراو، سیناریۆ یان نەزانراو.
    2. 04ڕێگاکانهەنگاو · خاوەنی ڕێگاڕێگاکان لە STEM Commons دێن، هەر یەکەیان بە یەک لاپەڕەی بنەڕەتی.

  3. 03 Work

    1. 05سیناریۆکان لەسەر سیستەمەمۆدێل · کۆڵەکەی Foundryسیناریۆکان لەسەر سیستەمەکانی Nexus کار دەکەن، وەک سیناریۆ ناونیشان کراون.
    2. 06ستانداردە جێبەجێبووەکانتۆمار · Nexus Standardsپلاتفۆرمەکە ئەو ستانداردانە ناو دەبات کە جێبەجێ دەکرێن. ڕاپۆرتی پشتڕاستکەرەوە بەڵگەیە بۆ پێداچوونەوە.

  4. 04 بڵاوکردنەوە

    1. 07هێڵکاری خولگەی هۆکاری: کار، کۆمەڵگا، زیرەکی دەستکرد، کۆمەڵگە خۆجێییەکان، ئابووریتۆمار · Reportsدۆزینەوەکان لەگەڵ سنوورەکانیان لە ڕێگەی Reports بڵاو دەکرێنەوە.
    2. 08دەسەڵات بڕیار دەداتئەنجام · دەسەڵاتی تایبەتمەندبڕیار و جێبەجێکردن لای حکومەت، کارپێکەر یان دامەزراوەی مۆڵەتپێدراو دەمێنێتەوە.

سەرەتای Governance Nexus · پلاتفۆرمەکان · میتۆدە هاوبەشەکانکورتەیەک لەسەر چۆنیەتی دیزاینی کارەکە؛ دۆخی هیچ بڕیارێک یان تۆمارێک ڕاپۆرت ناکات.

بەشدار بە

بەشداریکردن لە Governance Nexus.

لە ئەوەوە دەست پێبکە کە تۆ کێیت. وەڵامی بانگەوازێکی کراوە بدەرەوە. یان خانەیەکی شارەزایی لەسەر پلاتفۆرمی Governance Nexus پێکبهێنە و سەرکردایەتی بکە.

ڕێڕەو

دامەزراوە نیشتمانییەکان

وەزارەت، دەزگای ئامار و ئاژانسەکان: ئۆفیس و بەشێکی نیشتمانی، و کورسییەک لە گروپەکانی کار. بەشە نیشتمانییەکان

ڕێڕەو

کەرت و پیشەکان

کارپێکەر، ڕێکخەر، بانک، بیمەکار و ئەنجومەنە پیشەییەکان کە کارەکانیان پەیوەندی بە Governance Nexus هەیە. بەشداری بکە

ڕێڕەو

فێربوون

خول و پراکتیک، لەگەڵ تۆماری هەر خولێک کە تەواو کراوە. خوێندنی بێبەرامبەر. فێربوون بکەرەوە

ڕێڕەو

ستاندارد

ڕێگا و ستانداردەکانی داتا لەگەڵ گروپەکانی کار دابڕێژە، پێداچوونەوەیان بۆ بکە و وەریانبگرە. گروپەکانی کار

ڕێڕەو

کۆمەڵگەکان و توێژینەوە

زانکۆکان، کۆمەڵگای مەدەنی و شارەزایانی تاک: پڕۆژە، داتا و پێداچوونەوە. بنووسە بۆ تیمەکە

The Global Risks Index

Every figure on this page is indexed: governance, conflict, society, Asia.

The Index is the Consortium’s indexing system for risk data. Every indicator, hazard, series and country profile carries its Nexus Standards ی خۆی، سەرچاوە و مۆڵەتەکەی هەڵدەگرێت، بۆ ئەوەی ئەوەی ئەم لاپەڕەیە پیشانی دەدات بتوانرێت بەدواداچوونی بۆ بکرێت، ڕاست بکرێتەوە و دووبارە بەکاربهێنرێتەوە.

  1. 01 · سەرچاوەکان205 سەرچاوەی تۆمارکراوهەر بەهایەک سەرچاوە و مۆڵەتی خۆی دەهێڵێتەوە؛ بەها ڕاگیراوەکان دەژمێردرێن.داتا و مۆڵەتەکان
  2. 02 · Nexus StandardsNIS-1 و NHS-1451 نیشاندەر، 905 مەترسیدەر؛ هەر تۆمارێک UNI.Nexus Standards
  3. 03 · ئیندێکس54 زنجیرە، 195 پرۆفایلی وڵاتلەسەر ستانداردەکان ژمێردراوە؛ هیچ بەهایەک بڵاو ناکرێتەوە تا وەشانێک دەرنەچێت.The Global Risks Index
  4. 04 · ئەم لاپەڕەیەGovernance NexusMaps, figures and feeds read the Index in the context of governance, conflict, society and Asia.API ی گشتی
سەرچاوەکان205تۆمارکراو، هەر یەکە بە مۆڵەتی خۆی
نیشاندەرەکان451NIS-1، 106 تێکەڵە، 20 ئیندێکسی بوار
مەترسیدەرەکان905NHS-1، بەستراوە بە UNDRR-ISC HIPs
زنجیرە54جیهانی، کەرتی، ستراتیژی، تەکنەلۆجی، بابەتی
پڕۆفایلی وڵاتان195یەک شوێن بۆ هەر وڵاتێک

زنجیرە لەم چوارچێوەیەدا حوکمڕانی، ململانێ، کۆمەڵگە

  1. GLBسیستەمە جیهانییەکاندۆخی مەترسی جیهانییپشتبەستوو بە یەکتر: بیست ئیندێکسی بوار کە بۆ جیهان کۆکراونەتەوە، پێنج سیستەمە سەرەکی (ئاو، وزە، خۆراک، تەندروستی، فرەجۆریی زیندەوەری) و هاوبەستییەکانیان، تۆماری کلکی جیهانی و بۆشایی…NXS-GRX-AR-000002ململانێ · کۆمەڵگە · حوکمڕانی
  2. GSسیاسەت و دامەزراوەی جیهانیلاوازیی حوکمڕانی، توانای دەوڵەت، دەسەڵاتی یاسا، چوارچێوەی ئامادەباشی و توانای دامەزراوەیی بۆ پێشبینیکردن و گونجان.NXS-GRX-AR-000072حوکمڕانی · قەیران · ململانێ
  3. SRململانێ، لاوازی و ئاسایشی مرۆییمەترسیی ململانێ و تەشەنەکردن، لاوازی، توندوتیژیی ڕێکخراو، زیان بە مەدەنییەکان و پەیوەندیی ململانێ–کەشوهەوا–خۆراک–ئاوارەبوون.NXS-GRX-AR-000075ململانێ · حوکمڕانی · کۆمەڵگە
  4. SRڕاستگۆیی زانیاری و یەکگرتوویی کۆمەڵایەتیشڵەژانی زانیاری، جەمسەرگیری، متمانە و یەکگرتن وەک بەهێزکەری هەموو مەترسییەکی دیکە.NXS-GRX-AR-000084حوکمڕانی · کۆمەڵگە · ململانێ

هەموو 54 زنجیرەکە · 20 ئیندێکسی بوار

پڕۆفایلی وڵاتان ئاسیا

AFGئەفغانستانAREئیمارەتە عەرەبییە یەکگرتووەکانARMئەرمینیاAZEئازەربایجانBGDبەنگلادێشBHRبەحرەینBRNبروونای دارولسەلامBTNبووتانCHNچینCYPقوبرسGEOجۆرجیاIDNئیندۆنیزیاINDهیندستانIRNئێران (کۆماری ئیسلامی)IRQعێراقISRئیسرائیلJORئوردنJPNژاپۆنKAZقەزاقستانKGZقیرغیزستانKHMکەمبۆدیاKORکۆماری کۆریاKWTکوەیتLAOLao People’s Democratic RepublicLBNلوبنانLKAسریلانکاMDVمالدیڤMMRمیانمارMNGمەنگۆلیاMYSمالیزیاNPLنێپاڵOMNعومانPAKپاکستانPHLفیلیپینPRKDemocratic People’s Republic of KoreaPSEدەوڵەتی فەلەستین+ 12 زیاتر، هەموویان پرۆفایلی وڵاتن

هەر پڕۆفایلێکی وڵات سەرچاوە و مۆڵەتی هەر بەهایەک دەگرێت. ڕاستکردنەوەی بەهایەک یان وەڵامدانەوە

بوارەکانی مەترسیدەر NHS-1

داتای جوگرافی و API کراوە

چینە کراوەکان لەسەر تۆڕی شەشگۆشەی ڕووبەر-یەکسان، وەک چڕی بۆ هەر km² یان وەک هێما پیشان دراون: خەڵک · GHSL 2025خەڵک · WorldPop 2025ناوچەی بیناکراوبەندەرەکانفڕۆکەخانەکانڕێگاکانهێڵی شەمەندەفەرهێڵی ناوەڕاستی ڕووبار و گۆم

/api/v1/public/grix · https://nexustandards.com/uni/{uni}
گەشەپێدەران · داتا · دروستکراو بە Natural Earth، دۆمەینی گشتی؛ GHSL و WorldPop، CC BY 4.0

وێنەیەکی Index تۆمارگەکان لە 2026-10-23 · 22c6eed جێگیر کراوە. زانیاریی توێژینەوە و شیکاریی مەترسی: نە ڕەتبەندی، نە پۆلێنکردنی فەرمی، نە ئاگادارکردنەوە، نە پێوەر، نە ئامۆژگارییە.

Governance Nexus

پرسیارێکی حوکمڕانی بهێنە بۆ فۆرومەکە.

زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.

پێشنیارکردنی دیالۆگێک بینینی هەموو ڕێگاکانی پەیوەندی
یاسایی
پیشاندانی هەموو 18 بەڵگەنامە یاساییەکە

نەخشە، داتا و وێنەکانی ئەم ماڵپەڕە بۆ ناوەڕۆک و زانیاریی گشتی پیشان دراون. ئامۆژگاری، پێشبینی یان ئاگادارکردنەوە نین؛ سنوورەکانی زانیارییەکە لە ڕەتکردنەوەی بەرپرسیارێتی و ئاگاداریی داتادا دەستنیشان کراون.

Latest

All posts
The Global Risks Forum

Convening · leadership · urgency

Not for profit

Our articles, maps and twins are free to read and free to republish. Readers and partners keep it that way.

Partner with us

Who funds us

GRF is a not-for-profit institution. To ask who funds a piece of work, use the funding questions form.

Independence

Editors and the expert reviewers named on each article decide what we publish. Funders and partners do not review or approve articles before publication.

Corrections policy

Licence

Articles: CC BY 4.0. Figures, maps, twins and data: CC BY 4.0. Other uses: ask through the permissions form.

Privacy choices